国内与国外工程项目管理浅析

国外目前工程项目管理存在的优势
1、工程公司的综合业务能力很强。（就是说 可以提供全过程专业的高质量服务） 2、工程公司技术开发投入大。（信息传递快、 管理效率高、目标明确、法律责任落实、透 明度高等） 3、人员结构合理。（高、中级人员占大比重）
如何借鉴国外的先进管理模式，制定适合 国内的工程管理模式
1、项目管理模式：新加坡采用的也是BOT 的管理模式。使用中国的资金，去建造、 营运、管理，移交。MARUBENI作为华 能公司的项目总包，采用的是EPC模式， 负责设计采购、建造。CIWE公司作为 MARUBENI的一个分包商，只负责设计、 施工，工程管理全部遵循MARUBENI要 求。
自己对于国内工程项目管理的简单建议
国外目前比较普遍的工程项目管理模式
1、CM模式，及建设管理。出发点基于缩短工 期。 2、DB模式，设计施工的联合体。基于采用国 际咨询工程师联合会(FIDIC）合同条件的项 目均采用这种模式。 3、DBB模式，及设计、招投标、再施工。 4、PM模式，一种传统的管理模式。也是基于 FIDIC。 5、BOT模式，及建造、运营、移交管理模式。 基于依靠外国资本去融资、建造。
新加坡埃克森美孚石油SPT项目
项目管理模式：新加坡采用的是BOT的管 理模式。使用外国的资金，去建造、营运、 管理，移交。FWP作为美孚石油公司的 项目总包，采用的是DB模式，负责设计 和建造。CIWE公司作为FWP的一个分包 商，只负责施工，工程管理全部遵循 FWP要求。
新加坡大士电厂项目源自文库中国华能投资）
1、CM模式的推广。 2、DDB模式，比DB模式多加了前期的策划和 管理。 3、DBFM多加了设施管理也就是物业管理。 4、FPDBFM比上一种多加了前期的融资和采 4 FPDBFM 购。 5、发展合作管理模式，建立长期稳定的合作 伙伴关系。 目前国内需要加强完善工程咨询业，加强现代 化管理的教育。
1、无论是业主、施工、还是监理，首先提 高的是自身的管理水平，避免流于形式， 做到与国际接轨，以及有没有一套完整的 制度并保证其执行力。 2、工程公司在管理好本职工作，发展综合 业务能力，向工程管理咨询服务公司发展， 能为业主提供专业的，全方位的，系统化 服务。
工程项目的特点
1、具有特定的对象 2、有时间限制 3、有资金限制和经济性要求 4、一次性（即使同一个产品，结果出来也是 不一样） 5、特殊的组织和法律条件 6、复杂性和系统性
工程项目管理的概念和任务
1、概念实质是运用科学的系统工程的观点、 理论和方法，对工程建设进行全过程和全方 位的管理，以实现工程项目的最终目标。 2 2、⑴建立项目管理组织⑵费用控制⑶进度控 制 ⑷质量控制⑸合同管理⑹信息管理
我国目前工程管理模式存在的问 题
项目管理组织解散，管理知识和经验没有积累， 是只有教训，没有积累。 ⑵建设监理等咨询单位的服务只局限于项目的 某一阶段。（与国外目前通用的全过程管理 存在很大差距，简单一点说就是服务不到位） ⑶设计单位和施工单位的业务拓展能力不足。 总之市场需要能提供涵盖项目全过程的、专 业化、高水平的项目管理服务的企业，这种 市场需求是明显的，并呈增长趋势。
我国目前工程项目管理模式
1、平行承发包 2、设计总包 3、施工总承包 4、施工总承包管理 5、项目总承包 6、项目总承包管理
我国目前工程管理模式存在的问 题
1、目前我国工程项目管理模式比较单一，其主要的特 点是设计工作完成后通过招投标选择施工单位，业 主有的情况与几个承包单位平行签订成本合同，有 的情况与一个总承包单位签订合同，再由总承包单 位与分包单位签订合同。 2、我国企业的融资能力差，总承包项目少。业主好多 工程愿意给国外的企业，因为它能融资，国内多为 垫资。 3、我国工程项目主要参与方的管理水平有待提高。 ⑴业主的管理水平有待提高，大多数业主并没有委托 专业公司进行项目管理，一般是一个项目结束，
我国目前工程管理模式存在的问 题
⑷、我国工程项目管理现在与国外最大的差距 还有就是熟悉国际工程项目管理法的人比较 少。
我国目前工程管理模式存在问题的原因
我国建设领域中一贯重技术、轻经济、轻管理、轻 组织的现象并未得到彻底扭转，还没有建立起一套 相对完善的法律法规体系和技术法规体系，政府还 没有完全按照市场经济体制的要求运用法律和经济 手段管理行业，行业技术创新能力比较低，对工程 建设项目管理理论在实际中的应用研究和探讨从上 到下未引起足够的重视，实践上缺乏全面系统的总 结和分析，合同法制观念淡薄，政府行政权力对工 程投资建设干预过多过滥和决策机制不透明造成了 不公平竞争和市场失序等恶劣后果，最终造成了工 程项目承发包模式和建设监理制度在具体的实际运 用中走样变形，从而直接导致了政府主管部门的管 理职能在实际工程项目建设管理中的失效和偏差。
借鉴国内工程项目管理资料和国外经历浅谈
目录
1、工程项目特点 2、工程项目管理的概念和任务 3、我国目前工程项目管理模式 4、我国目前工程项目管理模式存在的问题 5、我国目前工程项目管理模式存在的问题的原因 6、国外目前比较普遍的工程项目管理模式 7、国外目前工程项目管理模式的优势 8、如何借鉴国外的先进管理模式，制定适合国内的工程项目发 展模式。 9、案例简介（新加坡埃克森美孚石油SPT工程和新加坡大士发电 厂项目管理模式） 10、新加坡项目工程管理资料。