对建筑工程施工成本控制的浅析

浅析建筑工程施工图预算控制要点与策略建筑工程施工图预算控制是建筑项目管理中非常重要的一环，对于项目的进度、质量和成本都有着直接的影响。

建筑工程施工图预算控制要点和策略的合理运用至关重要。

本文将从施工图预算控制的基本要点、控制策略及其应用等方面进行浅析。

1.施工图设计的合理性施工图设计的合理性对于预算的控制有着重要的影响。

设计过程中要考虑到工程的实际情况和项目的实际需求，避免出现设计不合理导致施工过程中需要不断修改的情况，降低施工成本。

2.技术标准的把控在施工图的设计中，要合理控制技术标准，合理使用材料和设备，避免使用高标准的材料和设备，增加项目成本。

3.施工工艺的优化施工图中的施工工艺决定了工程施工的难易程度和成本大小，要在施工图设计中进行工艺方面的优化，选择合理的施工方法和工序，降低施工成本。

4.人工成本的控制人力成本是工程项目的重要成本因素，通过合理工序设计，加大机械化程度，减少人工成本，可以有效降低工程成本。

5.物资采购的节约在施工图中要合理控制物资采购的数量和质量，避免过多的采购造成浪费，降低采购成本。

二、建筑工程施工图预算控制的策略及其应用1.精细化管理施工图预算控制的策略之一是精细化管理，通过对施工图的每个环节进行精细化管理，包括设计过程中的每一个环节、物资采购的每一个环节、施工工艺的每一个环节等都要精细化管理，确保每个环节的成本都能得到有效的控制。

2.技术创新技术创新是施工图预算控制的重要策略之一，通过技术创新，可以提高施工图设计的质量和效率，降低施工成本。

采用新型的施工工艺、新材料、新设备等，可以有效地降低工程成本。

3.统筹规划统筹规划是施工图预算控制的重要策略之一，通过统筹规划，可以有效地整合各种资源，避免资源的浪费和重复利用，降低工程成本。

在物资采购方面要做好统一的规划和管理，避免因为分散采购导致成本的增加。

4.成本监控成本监控是施工图预算控制的重要策略之一，通过成本监控，可以对施工图设计和施工过程中的成本进行实时监控，及时发现问题并进行调整，确保成本不超预算。

浅析建筑工程施工的成本控制[摘要]成本控制是建筑施工单位在工程建设中生存和发展的基础和核心，在各个施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文分析目前建筑施工单位在成本控制中普遍存在的问题，并提出了几点建筑单位成本控制的改进措施。

[关键词]建筑工程施工企业成本控制中图分类号:tu71 文献标识码:a 文章编号:1009-914x(2013)07-0131-02一、进行成本控制的必要性所谓成本控制是指在成本形成的过程中，对项目施工所需消耗的人力、物质和费用开支，进行指导、调节和限制，及时纠偏，把各项费用控制在计划之内，达到成本控制目的，提高企业经济效益。

随着市场经济的发展，建筑单位在各个方面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。

因此成本控制成了建筑管理的核心内容。

1.1 施工成本的影响因素建筑工程的施工成本主要包括：（1）直接费:其中包括材料费、人工费以及机械的台班费等。

（2）管理费:如施工管理人员的工资、工程所需的办公费、招投标费、其他管理人员的工资等。

（3）进出场费:指施工人员、机械设备及有关辅助材料的进出场费。

（4）临建费:工程所需的临时房屋建筑费用或租赁民房的费用等。

（5）业务费:指工程施工现场所发生现场招待费、治安维护调解费、以及其他协调费等。

影响施工成本的因素主要包括：（1）外部因素。

施工企业要创优质工程，就必须增加相应的劳动定额和材料消耗定额，使施工费用增加；随着造价改革发展, 逐渐改为按工程对象取费，使价格构成更接近实际成本；国家安全和环保条例日趋完善，使建设工程施工现场管理规定的实际发生费用增加；都市化的发展造成的施工场地短缺、运输困难复杂、施工难度增加等原因都造成了施工成本的增加。

另外,自然条件,如气候、地基、地下水等不利因素都直接或间接地影响成本。

（2）内部因素。

因施工质量、协调、现场管理等问题造成的施工过程中的返工造成的浪费；因加工或采购出错、材料不合适或不符合规格性能等要求造成的材料费的浪费；技术不熟练、图纸错误等施工队伍业务水平原因带来的费用的提高；对项目法施工的认识不到位和对项目管理的内涵把握不准确，项目承包采取一包了事的简单形式，造成成本加大；由于实行分权制的粗放管理方式，项目管理部被给予了过大的权力,这种分权制下的项目承包经营责任制,由于在施工过程中形成了公司、分公司、项目经理部等多级利益主体，很容易出现政令不畅、以包代管、以包抗管的局面,导致施工和管理成本增加，企业整体效益流失。

浅析建筑工程施工图预算控制要点与策略建筑工程施工图预算控制是建筑工程项目管理中非常重要的一环。

通过对施工图预算的合理控制，可以有效提高工程质量、提高效益，防止成本超支，保障工程顺利进行。

本文将从预算控制的要点与策略两个方面进行浅析，希望能够对读者有所帮助。

一、预算控制的要点1. 精准量取精准的量取是预算控制的重要环节。

在编制施工图预算时，需要对施工过程中所需要的各项材料、工程量、人工及机械费用等进行准确的量取。

只有准确的数量数据才能够保证预算的真实性和准确性。

2. 合理定价在进行施工图预算时，需要对所需要的各项材料、人工及机械费用进行合理的定价。

定价过高会导致预算过高，定价过低则会影响工程质量。

建筑企业需要了解当地市场行情，对各项费用进行合理定价。

3. 合理分摊在编制施工图预算时，需要对各项费用进行合理的分摊。

人工费用、机械费用等需要按照实际工程进度进行合理的分摊，以确保预算的合理性和可行性。

4. 风险评估建筑工程施工中存在诸多不确定因素，如材料价格波动、人工成本增加、工程进度延误等，这些不确定因素都可能对施工图预算造成影响。

在编制预算时，需要对各种风险因素进行充分评估，并进行合理的风险控制和应对策略的制定。

5. 严格管控在工程施工过程中，需要对施工图预算进行严格的管控。

施工单位需要对各项费用进行严格的控制，确保在预算范围内完成工程，并对预算范围外的费用进行合理的处理。

1. 预算决策策略预算决策是预算控制的基础，需要在编制预算前对工程成本、质量要求等进行充分的研究和论证。

在实际操作中，可以采用成本效益分析、灰色关联分析等方法进行预算决策，确保预算的合理性。

2. 成本控制策略成本控制是预算控制的关键环节。

需要在编制预算后制订详细的成本控制方案，对各项费用进行精细化管理，及时发现和解决费用超支问题，保证施工图预算的有效实施。

3. 风险管理策略在施工图预算中，需要充分考虑各种风险因素，并制定相应的风险管理策略。

浅析国内外建筑工程项目成本控制及应对在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程项目成本控制成为了企业生存和发展的关键因素。

有效的成本控制不仅能够提高项目的经济效益，还能增强企业的市场竞争力。

本文将对国内外建筑工程项目成本控制的现状进行分析，并探讨相应的应对策略。

一、国内外建筑工程项目成本控制的现状（一）国外建筑工程项目成本控制现状在发达国家，建筑工程项目成本控制体系相对完善。

他们通常采用先进的成本管理软件和技术，实现对项目成本的精确估算和实时监控。

例如，在项目规划阶段，通过使用建筑信息模型（BIM）技术，能够对建筑设计进行三维模拟，提前发现可能存在的成本风险，并进行优化。

此外，国外企业注重成本控制的全过程管理，从项目的可行性研究、设计、施工到竣工交付，每个阶段都有严格的成本控制措施。

在合同管理方面，国外建筑企业通常会制定详细的合同条款，明确各方的权利和义务，以及成本分担和风险承担方式。

同时，他们还会建立健全的索赔机制，当出现不可预见的情况导致成本增加时，能够及时进行索赔，保障企业的利益。

（二）国内建筑工程项目成本控制现状近年来，我国建筑行业发展迅速，但在成本控制方面仍存在一些问题。

部分建筑企业对成本控制的重视程度不够，缺乏系统的成本管理理念和方法。

在项目前期的规划和设计阶段，成本估算不够准确，导致后期施工过程中出现成本超支的情况。

施工过程中的成本控制也存在不足。

一些企业在材料采购、设备租赁和人工管理等方面缺乏有效的监督和管理机制，造成资源浪费和成本增加。

同时，由于施工现场管理不善，导致工程变更频繁，也会增加项目成本。

此外，我国建筑行业的信息化水平相对较低，成本管理数据的收集、整理和分析不够及时和准确，影响了成本控制的效果。

二、建筑工程项目成本控制的影响因素（一）项目规模和复杂程度项目规模越大、结构越复杂，所需的资源和技术要求就越高，成本控制的难度也就越大。

（二）市场价格波动建筑材料、劳动力等市场价格的波动会直接影响项目成本。

浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制1. 引言1.1 建筑工程造价管理的重要性建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，直接影响着项目的经济效益和持续发展。

有效的造价管理可以帮助项目实现预算控制、资源最优配置、进度监控等目标，确保项目按时按质完成，同时最大限度地节约成本，提高项目的竞争力和盈利能力。

在当前市场竞争激烈的环境下，合理的造价管理不仅可以提高项目的竞争力，还可以降低投资风险，增加项目的经济效益，提高投资回报率。

建筑工程造价管理的重要性体现在以下几个方面：造价管理可以有效地控制项目的投资成本，避免因为造价预算不合理而导致项目亏损或超支。

造价管理可以提高项目的效率和质量，通过合理的成本控制和优化策略，最大限度地实现资源的利用，提高项目的综合效益。

造价管理还可以帮助企业建立健全的管理体系，提升企业的管理水平和市场竞争力，为企业的可持续发展打下坚实基础。

建筑工程造价管理的重要性不可忽视，必须引起各方的高度重视和关注。

1.2 研究目的和意义建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，其有效的动态管理和成本优化控制对于项目的成功实施具有重要意义。

本文旨在通过对建筑工程造价管理的基本概念、动态管理方法、成本优化控制策略以及关键因素进行分析和研究，探讨如何有效地实施建筑工程成本控制，进而提高项目的效益和质量。

具体目的包括：深入探讨建筑工程造价管理的基本概念，帮助读者全面了解造价管理的重要性和必要性。

分析建筑工程造价的动态管理方法，探讨如何通过实时监控和调整造价信息来提高项目的管理效率和成本控制能力。

研究建筑工程成本优化控制策略，探讨如何根据项目的特点和需求制定有效的成本优化策略，提高项目的竞争力和盈利能力。

总结建筑工程成本控制的实施步骤，为实际项目提供操作性建议，促进建筑工程项目的顺利进行。

通过本文的研究，希望能够为建筑工程造价管理的实践提供参考和借鉴，为建筑工程行业的可持续发展贡献力量。

浅析建设工程造价成本控制存在的主要问题及解决措施发布时间：2022-06-17T02:56:32.908Z 来源：《建筑实践》2022年第2月4期作者：于元菊[导读] 长期以来，在我国工程建设领域于元菊广西师范大学广西桂林【摘要】长期以来，在我国工程建设领域，工程造价越来越具重要性。

工程造价贯穿着整个项目从开始到结束的全过程，也决定着整个项目是盈还是亏。

工程造价中的成本控制主要有投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段五阶段。

而本文就工程建设项目中的设计、施工、竣工结算三阶段的造价成本管控常见问题及解决措施进行浅析。

【关键词】工程造价成本控制设计施工结算引言：建筑工程项目的工程造价成本控制工作十分重要，成本控制目的在于降低项目成本，提高经济效益，科学合理的造价控制方案可以增加建筑企业的经济效益。

如何才能提高工程项目的管控速率，成为工程建筑行业中尤为重要的研究课题。

一、设计阶段的成本控制设计是一切工程建设工作的基础，工程设计阶段是工程建设的灵魂，在整个成本控制中起着承上启下的作用。

设计阶段控制成本并不完全等同于省钱，而更在于用合理的经济使项目最优化、效益最大化。

设计是否合理直接影响整个设计方案的经济合理性，正确合理的设计可以大大减少建筑工程量，节约建设用地，节省建设投资，降低工程造价及项目运行后的使用成本。

1.设计阶段成本控制存在的主要问题首先，在当今环境下，大多数建筑受传统理念的影响，在设计中不少设计人员更偏重技术，而对经济成本控制往往不够重视，导致整个项目的造价偏高。

在实际的工作生活中，一般都是由设计人员根据建设单位或者设计委托选择方案做出相应设计，再由相关造价人员进行估价和预算，但由于设计人员对概预算相关知识的缺乏，脑海里没有控制造价的概念，导致他们做出来的设计成本居高不下，经济效益低，这也是造成项目造价偏高的另一不确定因素。

其次，就我国目前的情形来说，设计运行机制不完善，监督管理机制不健全也是导致成本不好管控的原因。

浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制建筑工程造价的动态管理与成本优化控制是指在建筑工程项目的不同阶段，通过科学合理的方法和策略，对项目的造价进行动态管理，并通过优化成本控制措施，实现项目成本的最大限度节约和提高经济效益。

一、动态管理：1. 工程量的动态管理：在项目的前期，进行详细的工程量测算和估算，根据工程设计进展和施工实际情况，对工程量进行动态的调整和管理。

及时发现并修正工程量的不足或冗余，保证工程造价的真实性和准确性。

2. 预算的动态管理：在项目的各个阶段，根据工程量的变化和市场行情的变动，对项目的预算进行动态的调整和管理。

及时跟踪和控制成本的变化，为项目决策和管理提供及时准确的数据。

3. 造价的动态管理：根据工程量的变化、市场行情的波动和施工进度的变化，及时更新和调整项目的造价，保证项目成本的真实性和准确性。

对造价的动态管理，可以及时把握项目的成本风险，及时采取控制措施，避免成本的过度增加。

4. 进度的动态管理：根据施工进度的变化和工程量的动态调整，及时调整和优化施工进度，保证项目能够按时完成，减少因延期而造成的额外成本。

二、成本优化控制：1. 设计优化控制：在项目的设计阶段，通过合理的选材、施工工艺和设计方案，降低成本。

在设计选材时选择性价比较高的材料，合理规划空间布局和结构安排，减少材料和人工的浪费。

2. 进度优化控制：合理安排施工进度，确保施工过程顺利进行，并减少工期延期带来的额外成本。

采用先进的施工工艺和设备，合理安排施工流程，提高施工效率，缩短工期。

3. 采购优化控制：合理采购材料和设备，降低采购成本。

在采购材料时选择合适的供应商，通过招标和比价获取最优惠的价格。

合理管理和利用库存，避免材料过多过少造成的成本浪费。

4. 施工优化控制：通过精细施工管理和精细计量，减少施工误差和工程质量问题，降低维修和修补成本。

合理安排施工流程，减少施工浪费和返工次数，提高施工效率和质量。