车间调度岗位职责
公司的车间调度员，在公司的严格要求及上级的领导下，要完成哪些岗位职责呢？以下整理了详细的车间调度岗位职责的资料，可供参考。
1、自觉遵守、推行公司及部门的各项治理制度，负责检查监督公司治理制度的执行情况。发觉违反制度的情况需立即记录，告知违规者，并依照考核规定提出处理意见，经车间主任批准后公布。
2、依照生产部下达的《月生产打算》及前道工序的具体情况于每日下午四点前编制《车间三日滚动打算》，经车间主任批准后在生产看板上公布翌日的工作打算。
3、跟踪检查每日生产完成情况，对未能完成打算的情况进行分析，并填制《生产延误日报表》。
4、由于设计更改、物料供应或生产部指令等缘故，应依照要求及时调整作业打算，同时报车间主任审批。
5、协助班组长与技术、物供等相关部门进行协调沟通，努力解决阻碍生产进度的咨询题。当确认咨询题无法解决的时候，必须及时向车间主任汇报。
6、和负责生产线的检验人员保持紧密联系，及时了解生产线各类质量咨询题，并协助检验人员分析质量咨询题产生的缘故。对人为缘故造成的质量咨询题在《车间人为质量咨询题记录表》登记，并依照质量治理的相关规定对责任人提出处理意见，报车间主任审批后公布在质量看板上。
7、依照检查发觉的质量咨询题以及质量保证部提出的质量整改要求，及时安排整改责任人，规定整改完成时刻，并负责监督、检查整改完成情况。
8、每日负责组织生产线早会：传达公司或部门的工作精神、总结前一天的工作得失、安排当天的工作。必须反复强调生产过程中的重要咨询题，正确引导职员，关心其树立和公司步调一致的价值观。
9、统计各种车辆实际生产工时，对每辆车的生产工时做详细记录，在生产完毕后填制《车生产工时报表》。作为生产基础数据，以便确定工时定额及工资分配。
10、依照职员日常的工作表现，《优秀小组与职员评定治理方法》按照，评出每月（周）优秀班组与职员，经车间主任批准后及时公布于看板上。
11、在生产过程中值得表扬和宣传的先进行为，有权提出具体的奖励建议，经车间主任审核、生产部长批准后实施。
12、每月对当月生产情况进行统计、分析，并向车间主任提交书面的《月生产总结报告》。
13、负责车间现场5治理工作，保证生产车间的整洁有序。检查现场治理的实施情况，
凡发觉不符合要求的必须要立即告知责任班组负责人，并要求限期整改。同时依照相关考核方法提出处理意见，报车间主任批准后公布。
14、协助车间主任编制生产线各类治理制度，负责给职员讲解制度要求并推动制度的实施。
