生产部门绩效考核方案

2024年生产部绩效考核方案一、前言生产部是公司核心部门之一，对于公司的运营和利润贡献至关重要。

为了确保生产部的工作可以按照公司战略和目标顺利完成，需要建立科学、公正、合理的绩效考核方案。

本文将介绍2024年生产部绩效考核方案，以确保生产部的工作与公司整体目标一致，并提高绩效水平。

二、绩效考核指标1. 生产效率生产效率是衡量生产部工作绩效的重要指标之一。

生产部负责生产计划的制定和执行，应确保生产任务按时完成，并达到预期产量和质量水平。

生产效率可以通过产量、良率、设备利用率、生产成本等指标来衡量。

2. 生产质量生产部应确保产品质量符合相关标准和客户要求。

生产质量指标可以包括产品合格率、退货率、返工率等。

3. 生产成本生产部应致力于降低生产成本，提高利润率。

生产成本指标可以包括原材料成本、人工成本、能源成本等。

4. 供应链管理生产部与供应链管理密不可分，供应链管理的效率和稳定性直接影响到生产部的工作。

供应链管理指标可以包括供应商配送准时率、库存周转率、物料管理效果等。

5. 安全环保生产部应关注安全和环保工作，确保生产过程安全可靠，符合相关法规和标准。

安全环保指标可以包括事故率、环境指标、能源利用率等。

三、绩效考核体系1. 设定目标与考核周期在年初确定生产部的目标和任务，并明确考核周期。

考核周期可以分为季度、半年和年度，以确保实时监控和调整。

2. 制定指标权重根据公司整体战略和目标，制定各项指标的权重。

不同指标的权重可以根据其重要性进行调整，以保证整体绩效的合理评估。

3. 绩效评定与奖惩机制根据每个员工的工作表现和贡献，进行绩效评定，并根据评定结果进行奖惩。

奖惩机制可以包括年终奖金、晋升机会、培训机会等，以激励员工积极主动地参与工作。

4. 绩效反馈和改进定期对生产部的绩效进行反馈和评价，并根据评价结果进行改进。

绩效反馈可以包括个人面谈、绩效报告等方式，以帮助员工了解自己的工作表现，并提出改进意见。

四、绩效考核流程1. 目标设定在年初，制定生产部的目标和任务，明确目标的具体内容和要求。

生产部员工绩效考核方案一、背景分析现代企业生产部门是整个企业运营的核心和支柱，生产部员工的绩效状况直接关系到企业的利润和市场竞争力。

因此，建立科学的生产部员工绩效考核方案对于企业的发展至关重要。

二、目标设定1.提高生产部员工的工作积极性和责任心；2.激励员工创新能力和团队合作精神；3.促进员工个人发展和职业规划；4.改善生产效率和降低成本。

三、考核指标设计1.生产效率：包括生产时间利用率、生产线平均产能、单人单班产能等。

2.产品质量：以产品合格率为主要考核指标。

3.工作技能：对员工掌握的专业技能、操作熟练程度进行评估。

4.工作态度：评估员工的工作积极性、责任心、团队合作精神等。

5.创新创效：鼓励员工提出改善生产流程、降低成本和提升效益的创新方案。

6.安全生产：评估员工的安全意识和安全操作能力。

四、考核方法1.定期考核：对生产部员工进行定期考核，如月度、季度或年度考核。

2.自评互评：员工可以对自己的工作进行自评，也可以互相评价。

3.领导评价：部门领导对员工工作进行评价，考核结果作为考核依据之一4.数据分析：通过收集、整理和分析生产数据，评估员工的生产效率和产品质量。

五、考核结果应用1.薪资激励：将绩效考核结果作为员工薪资调整的重要依据。

2.晋升机会：绩效考核结果可以影响员工的晋升机会和职业发展。

3.培训发展：针对不足之处，进行培训和提升，帮助员工实现个人发展。

4.奖惩机制：对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不佳的员工进行相应的惩罚或辅导。

六、考核周期和评估流程1.考核周期：可以设定为一年一次、半年一次或季度一次。

2.评估流程：员工自评、互评、部门领导评价、综合评估和结果反馈。

七、议政通相关功能应用1.数据收集：使用议政通平台进行数据收集，包括员工工作记录、产品质量数据等，方便数据分析和绩效评估。

2.智能分析：利用议政通平台的智能分析功能，对员工绩效进行数据分析和综合评估。

3.绩效反馈：通过议政通平台进行绩效结果的反馈，包括绩效评级、薪资调整等。

生产部副组长绩效考核方案一、目的：提高生效率和品质，降低生产失误，实现目标管理。

二、适用范围：生产部手焊组、插件组三、考核对象：生产副组长四、考核项目及方法4.1、效率目标达成率4.1.1、考核范围：各生产线4.1.2、目标设定：变压器生产线≥99％、LED生产线≥98％4.1.3、数据依据：以每月各生产线平均达成效率统计为考核依据。

4.1.4、评分标准：4.1.41、当月未达标扣0.5分:连续两个月不达标扣1分:连续三个月不达标扣2分.4.1.4.2、当月考核达标或超标，给予该项满分。

4.1.4.3、连续两个月达标或超标，加1分：连续三个月达标或超标加1.5分,以后连续几次达标最高加2.5分.4.1.4.4、半年内出现2次以上（不含2次内）不达标当月不给分。

4.2、批号追踪延误率4.2.1、考核范围：各生产线4.2.2、目标设定：≤1次4.2.3、过程的执行程序：4.2.3.1、各生产线必须按照每日生产副线理发出的《生产批号追踪单》和《机蕊批号追踪单》上注明各工序要求的日期完成生产。

4.2.3.2、各工序在产出首批完成品转序时副组长必须在《生产批号追踪单》上签名、日期、和时间后随首批完成品转序。

4.2.3.3、下工序在承接首批完成品时，必须向上工序索要《生产批号追踪单》若无《生产批号追踪单》可拒绝承接产品，并向相关负责人报告，查明原因，此时承接人应将此情况记录于《完成品数量记录表》中考核时记上工序不合格。

4.2.3.4、下工序在承接到首批完成品时，《生产批号追踪单》必须由车间副组长以上人员签名，日期和时间，并在《完成品数量交接记录表》记录已接收该批的《生产批号追踪单》以便遗失查询。

4.2.3.5、生产统计员会根据每批完成的《生产批号追踪单》编排生产日期记录核对各工序是否按期完成，若超出要求完成日期则记相关工序一次不合格（如是其它因素影响必须注明原因）。

4.2.3.6、若经核对有遗失或未及时交回《生产批号追踪单》且能查找到责任人则记责任人一次不合格，一份算一次，以此类推，若查不到责任人则计每人一次不合格。

生产车间车间主任绩效考核方案一、背景介绍为了提高生产车间的工作效率和质量，制定了生产车间车间主任绩效考核方案。

该方案旨在评估车间主任在生产管理、人员管理、生产效率和质量管理等方面的工作表现，以激励其积极工作和提升整个车间的绩效水平。

二、考核指标及权重分配1. 生产管理（权重：30%）- 生产计划执行情况：根据生产计划完成情况评估，包括按时完成生产任务、合理安排生产流程等。

- 生产成本控制：评估车间主任在生产过程中的成本控制能力，包括原材料的节约使用、设备的合理运用等。

- 生产安全管理：评估车间主任在生产过程中的安全管理工作，包括事故率的控制、安全生产意识的培养等。

2. 人员管理（权重：25%）- 团队建设：评估车间主任在团队建设方面的工作表现，包括团队的凝结力、沟通协作能力等。

- 岗位培训和绩效管理：评估车间主任在员工培训和绩效管理方面的工作表现，包括培训计划的制定和执行、绩效考核的公正性等。

3. 生产效率（权重：20%）- 车间生产效率：评估车间主任在生产效率方面的工作表现，包括生产线的稳定性、生产周期的缩短等。

- 设备利用率：评估车间主任在设备利用率方面的工作表现，包括设备的维护保养、故障处理等。

4. 质量管理（权重：25%）- 产品质量控制：评估车间主任在产品质量控制方面的工作表现，包括产品合格率、不良品率等。

- 质量改进措施：评估车间主任在质量改进方面的工作表现，包括质量问题的解决和改进措施的执行等。

三、考核流程1. 考核周期：每季度进行一次绩效考核。

2. 考核方式：采用综合评价法，由车间主任的直接上级、同事以及下属进行评价。

3. 考核评分：根据各项考核指标的权重，对车间主任进行评分，并计算总分。

四、奖惩措施1. 绩效奖励：根据绩效考核结果，对表现优秀的车间主任进行奖励，包括奖金、晋升机会等。

2. 绩效改进计划：对表现较差的车间主任制定绩效改进计划，并提供培训和指导，匡助其提升工作能力。

生产车间绩效考核方案（精选11篇）生产车间绩效考核方案 1一、主管奖金1、车间主管业绩奖金＝售后产值某0.8%2、钣喷主管业绩奖金=钣喷工时销售额某5%二、车间班组产值业务提成1、机电班组业绩奖金=工时销售额某0.06 +养护用品提成5/瓶+其它提成2、油漆班组业绩奖金=油漆工作面某 403、钣金班组业绩奖金=工时销售额-当月所耗辅料某提成系数0.15三、其他各项提成与调整1、精品提成按精品利润的20%发放给销售人员2、新车准备（PDI）补助提成：每台车车提成10元，考核检查完毕的车辆故障率，检查完毕的车辆每出现一次故障（漏检部分）给予20元处罚；3、救援补助提成：售后部每日安排救援值班人员，每人每天补助15元，如当晚需外出救援，外出救援者另补助10元。

每月底将救援单交行政部备案核算。

4、节省件回收奖励补助：公司售后节省件由备件部处置及归整，节省件利用按配件销售价的20%作为奖励，由仓库每月统计报备，当月发放个节省班组。

5、油品回收补助：车间班组每月控集油品，按桶入库，由仓库每月统计，按每升10元补助，当月发放给班组。

6、所有工作人员因个人工作失误导致公司损失的.，由当事顾问承担100％的成本费用。

生产车间绩效考核方案 21、考核目的订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。

对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1）了解员工对公司的贡献。

2）为员工的薪酬决策提供依据。

3）提高员工对企业管理制度的满意度。

4）激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

5）为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

2、绩效考核对象2.1本公司生产员工均属之。

但不包含以下情况：A．尚未转正式员工及见习员工。

B．月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的对象。

3、绩效考核权限、小组成员3.1．绩效考核人员。

绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。

公司绩效考核制度方案7篇绩效考核制度方案篇1一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1.了解员工对组织的贡献。

2.为员工的薪酬决策提供依据。

3.提高员工对企业管理制度的满意度。

4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

二、绩效考核对象1.已经转正的正式员工（计件员工除外）。

2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。

三、绩效考核小组成员1.绩效考核人员。

绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。

2.董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的__日进行。

六、考核实施1.收集数据：每月__日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。

2.考核实施：每月__日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。

3.业绩考核沟通：每月__日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。

4.提交考核表格：每月__日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。

5.整理考核资料：每月__日，办公室指定专人将考核结果整理归类。

6.核算薪酬：次月__日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。

绩效考核制度方案篇2为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。

生产管理人员绩效考核方案一、考核目的为了提高生产管理水平，确保生产任务按时、按质、按量完成，同时激励生产管理人员积极履行职责，提高工作效率和质量，特制定本绩效考核方案。

二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正，确保所有生产管理人员在相同的标准下接受评价。

2、定量与定性相结合原则：考核指标既包括可量化的生产指标，也包括定性的管理能力和工作态度等方面。

3、激励与约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的生产管理人员给予奖励，对不称职的进行相应的处罚和改进指导。

三、考核对象生产部门的各级管理人员，包括生产经理、车间主任、班组长等。

四、考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。

月度考核结果作为月度绩效工资发放的依据，年度考核结果作为年度奖金发放、职位晋升、培训发展等的重要参考。

五、考核指标及权重1、生产任务完成情况（30%）产量达成率：实际产量与计划产量的比率。

质量合格率：合格产品数量与总生产数量的比率。

交货准时率：按时交付订单的比例。

2、生产成本控制（20%）原材料利用率：实际使用原材料与领用原材料的比率。

能源消耗控制：单位产品的能源消耗与标准消耗的对比。

生产设备维护费用：设备维护、维修等费用的控制情况。

3、生产现场管理（15%）5S 管理执行情况：对整理、整顿、清扫、清洁、素养的执行效果进行评估。

安全生产管理：事故发生次数、安全隐患排查与整改情况。

人员劳动纪律：员工迟到、早退、旷工等违纪情况。

4、团队管理与人员培养（15%）团队凝聚力：员工满意度调查结果、团队协作情况。

人员流失率：员工离职比例。

培训计划完成率：对下属员工培训计划的执行情况。

5、沟通协调能力（10%）与上级领导的沟通：工作汇报的及时性、准确性。

与其他部门的协作：跨部门合作的顺畅程度，对问题的解决能力。

内部信息传递：部门内部信息传递的及时性、准确性。

6、工作态度与责任心（10%）工作积极性：主动承担工作任务，解决问题的态度。

生产车间绩效工资考核方案生产车间绩效工资考核方案（精选9篇）为了确定工作或事情顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是有很强可操作性的书面计划。

那么应当如何制定方案呢？以下是小编为大家收集的生产车间绩效工资考核方案（精选9篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

生产车间绩效工资考核方案（精选9篇）1一、目的为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，更好的激发员工的工作积极性和工作热情，提高员工的工作效率和工作质量，使公司的管理更加的科学化、规范化，特制定本绩效考核方案。

二、考核对象有限公司车间生产员工。

三、绩效考核的原则1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果；2、客观公正的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正的进行评价；3、反馈原则：将考评结果直接反馈被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，并对于优秀的案例进行推广；4、与薪酬、晋升挂钩原则：考核结果与薪酬、职位晋升挂钩。

实现能者上、能者多得的以能力说话的工作氛围；5、激励原则：通过考核发现优秀与不足，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能及实现优秀案例共享。

四、考核机制1、个人自我评价；2、直属上司复评；3、行政人事部审核；4、公司的总经理核定；五、生产员工绩效考核内容1、态度（40%）：从服从性、尊重领导、工作积极性、工作主动性、责任感、纪律性、协作精神、团结集体八个方面考评。

见附件一《一线员工工作态度评价参考表》2、业绩(25%)：主要从目标达成、工作方法、工作品质、工作效率、工作量五个方面考评。

见附件二《一线员工工作能力评价参考表》3、学识及能力（35%）：主要从岗位知识、专业技能、表达能力、进取心、发展潜力、执行能力、创新能力七个方面考评。

见附件三《一线员工工作学识及能力评价参考表》六、生产员工工资构成生产员工月工资=计件工资（208小时内与基础工资挂钩）+计时工资（与基础工资挂钩）+绩效工资；1、基础工资是公司根据员工的素质、技能、工作经验等专业知识在进厂时与员工约定的或日常考核晋级等方式为员工确定的工资，基础工资与计件工资、计时工资挂钩；2、计件制工资是根据《生产员工工时定额实施细则》规定的`按照定额工时的完成情况来核算生产员工工资的方式；3、计时工资是指安装、调试等在没有定额工时的情况下或生产部临时安排完成工作时所获取的工资；4、绩效工资是根据员工的出勤、工作质量、效率、技能、工作表现等确定的浮动工资，根据生产员工当月的工作表现及业绩考核发放。

工厂绩效考核kpi方案工厂绩效考核kpi方案范文（通用6篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，就需要我们事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。

那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编收集整理的工厂绩效考核kpi方案范文（通用6篇），欢迎大家分享。

工厂绩效考核kpi方案1第一条考核方案1、考核目的。

为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。

（1）为公司员工薪酬调整提供依据。

（2）为公司员工晋升提供资料。

（3）为公司员工培训工作提供方向。

（4）促进公司与员工之间的沟通、交流。

2、考核原则。

（1）公开性原则。

应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。

（2）客观性原则。

用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。

（3）与目标管理相结合的原则。

目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。

3、考核范围。

本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。

第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。

对于一般工作人员，以岗位评分为主。

1、部门、下属子（分）公司评分。

按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。

2、岗位评分。

（1）岗位目标考核。

①确定岗位目标。

根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。

一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度xx月xx日之前确定。

变压器生产部门绩效考核方案一、绩效考核目标：1.提高生产效率和产能利用率；2.提高产品质量和交货准时率；3.降低生产成本和损耗率；4.提高员工技能和工作满意度；5.提高团队合作和沟通能力。

二、绩效考核指标：1.生产效率和产能利用率指标：-完成生产计划的及时率；-设备运转率；-设备故障率；-工作岗位产能。

2.产品质量和交货准时率指标：-完成订单交货准时率；-零部件合格率；-成品合格率；-售后质量问题率。

3.生产成本和损耗率指标：-劳动生产率；-原材料利用率；-能耗率；-资源浪费率。

4.员工技能和工作满意度指标：-培训参与率；-员工技能评估结果；-员工工作满意度调查结果；-员工流失率。

5.团队合作和沟通能力指标：-团队日常交流和协作；-岗位职责明确度；-上下级沟通效果；-跨部门协作效果。

三、绩效考核方法：1.定期组织生产计划会议和生产线会议，评估生产进展情况，跟踪完成情况，及时调整计划。

2.设备运转率、设备故障率和工作岗位产能可以通过设备使用记录和员工工作记录统计数据来评估。

3.定期进行质量抽检并记录结果，跟踪并分析质量问题产生的原因，及时采取纠正措施。

4.定期进行员工满意度调查和离职面谈，了解员工对工作环境、薪酬待遇、培训机会等方面的满意程度。

5.定期组织团队建设活动，加强团队之间的合作和沟通能力，鼓励跨部门协作，提高整体绩效。

四、绩效考核周期和频次：1.生产效率和产能利用率、产品质量和交货准时率指标可以进行日、周、月、季度和年度考核。

2.生产成本和损耗率指标可以进行月度和季度考核。

3.员工技能和工作满意度指标可以进行半年度和年度考核。

4.团队合作和沟通能力指标可以进行季度和年度考核。

五、绩效考核结果及影响：1.根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，如薪酬调整、晋升、职称评定等；2.对表现一般的员工进行培训和指导，提升其工作能力和绩效水平；3.对表现不佳的员工进行警告和处罚，并给予改进机会；4.根据绩效考核结果，制定绩效改进计划，优化生产流程和管理方式，提高生产效率和质量水平。

生产员工绩效考核方案为了促进企业生产效率的提高，激励员工积极参与生产工作，我们制定了以下生产员工绩效考核方案，以期达到生产目标并提高员工的工作积极性和工作效率。

一、考核目标与依据1.产量考核：以每个周期（月、季度、年）的产量为依据，根据所生产产品的数量来评估员工的生产能力和工作效率。

2.质量考核：以产品的质量为依据，包括工艺过程、产品性能、外观等方面进行评估，并与产品的标准要求进行对比。

3.守时考核：以员工上班迟到、早退、请假等情况为依据，评估员工的守时纪律。

4.团队合作：考核员工在团队中的合作程度、积极性和主动性，以及与其他员工、上级的配合等。

二、考核指标和权重1.产量考核指标与权重：（1）按时完成任务的占比：权重30%。

（2）每个周期的正常生产数量占比：权重50%。

（3）超额完成任务的占比：权重20%。

2.质量考核指标与权重：（1）产品工艺过程的合格率：权重30%。

（2）产品性能测试的合格率：权重40%。

（3）产品外观的合格率：权重30%。

3.守时考核指标与权重：（1）上班迟到、早退：权重30%。

（2）请假次数和请假原因：权重70%。

4.团队合作考核指标与权重：（1）合作程度和积极性：权重40%。

（2）与其他员工、上级的配合：权重30%。

（3）对团队的贡献和创新：权重30%。

三、考核周期和奖惩措施1.考核周期：（1）月度考核：考核周期为一个月，用来评估员工的月度绩效，确定当月员工的奖励情况。

（2）季度考核：考核周期为一个季度，用来评估员工在一个季度内的工作表现，确定当季度员工的奖励情况。

（3）年度考核：考核周期为一年，用来评估员工在一年内的工作绩效，确定当年员工的奖励情况。

2.奖惩措施：（1）在月度考核中，根据员工的考核结果进行奖励或惩罚。

（2）在季度考核中，综合员工在季度内的表现评定奖惩等级，并给予相应奖励或惩罚。

（3）在年度考核中，评定员工的年度绩效等级，并给予综合性的奖励或惩罚。

三、考核结果使用1.奖励措施：（1）薪资调整：根据员工的绩效，适当调整基本工资、绩效工资等。

生产人员绩效考核方案一、绩效考核目标1.提高生产人员的工作效率和质量。

2.激励生产人员积极主动参与生产工作。

3.促进生产人员之间的合作和团队精神。

二、考核指标1.生产产量：根据生产工序和岗位进行量化评估，统计每人每天的生产产量。

2.生产质量：根据产品质量标准，对生产人员的产品进行质量评估。

3.工作纪律：考核生产人员的工作纪律情况，包括按时上下班、服从上级安排、遵守工作规范等。

4.自主学习：鼓励生产人员主动学习新知识和技能，提高自身的专业素质。

三、考核权重1.生产产量：40%2.生产质量：30%3.工作纪律：20%4.自主学习：10%四、考核方法1.生产产量考核：根据生产工序和岗位的产量目标，对每位生产人员的日产量进行统计和对比，评估其完成情况。

-如产量完成率达到80%以上，得10分；-如产量完成率在60%~80%之间，得6~9分；-如产量完成率低于60%，得5分以下。

2.生产质量考核：对所生产的产品进行抽样检测和评估。

-如产品合格率达到90%以上，得10分；-如产品合格率在80%~90%之间，得6~9分；-如产品合格率低于80%，得5分以下。

3.工作纪律考核：对生产人员的工作纪律进行评估。

-如工作纪律良好，无迟到早退等现象，得10分；-如偶有迟到或早退情况，得6~9分；-如经常迟到或早退，得5分以下。

4.自主学习考核：鼓励生产人员参加相关培训和学习新知识。

-如主动参加培训和学习，得10分；-如偶有参加培训和学习的情况，得6~9分；-如没有参加培训和学习，得5分以下。

五、考核周期和频率1.考核周期：按月考核，每月评估一次。

2.考核频率：根据实际情况，可根据需要进行特殊时期的额外考核。

六、考核结果和奖惩措施1.绩效评级：-总分85~100分，为优秀级；-总分70~84分，为良好级；-总分60~69分，为合格级；-总分低于60分，为不合格级。

2.奖励措施：-优秀级：奖励表彰、晋升机会、奖金等；-良好级：奖励表彰、学习机会等；-合格级：鼓励激励、提供学习和培训机会等。

车间生产绩效考核方案车间生产绩效考核方案为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编帮大家整理的车间生产绩效考核方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

车间生产绩效考核方案1为加强生产车间精细化管理,强化生产车间工作的执行力,充分调动生产部门及员工的工作积极性,提高生产效率,降低生产成本；更加公正、客观、及时地对员工工作绩效进行评估，特制定20xx年金工车间部门绩效考核办法。

如下:一、适用范围人员：金工车间主任、班组长以上管理干部；绩效工资范畴：主任：月绩效考核工资总额为20xx元；班组长级干部：月绩效考核工资总额为1000元；绩效考核制度适用范围：本制度考评的是车间干部绩效工资，与公司其他规章制度相互补充，共同构成公司制度体系。

若本制度已作处理的事件，行政管理、质量管理等处罚条款另有要求的，按各制度并行处理，不相冲突，以保证公司及员工双向权益。

二、内容本考核办法仅对关键业绩指标进行考评，内容精炼，方便操作，是属于公司对车间级的考核内容。

车间对员工级的考核制度可参照本制度及部门各岗位的职责范围进行细化，内容可包括操作规程、劳动纪律、行为规范、工作质量等各方面，让员工行动有目标，考核有标准，方法要严谨，数据要客观、公正、及时。

本考核制度内容指标如下：A、生产硬性指标分三项内容：生产计划完成率、生产成本指标、生产质量指标。

1、生产计划完成率：考核生产计划月度完成情况，涉及到月度生产计划中跨月安排生产任务的，生产计划完成率按该合同终止完成时间所在月份计算，但实际生产中产生的成本消耗、实际完成吨位量等其他指标（若有）皆计入当月考核。

2、生产成本指标包括：刀具成本控制：按20xx、20xx、20xx年立车及卧车刀具消耗情况测算出立车及卧车刀具消耗均值，确定考核目标值，针对每月车间环件类与自由锻件类加工刀具消耗情况进行考核。

生产型企业绩效考核管理方案5篇绩效考核与员工的工资直接挂钩,因此一份合理的绩效考核非常重要,下面是由我给大家带来的生产型企业绩效考核管理方案5篇，让我们一起来看看!生产型企业绩效考核管理方案篇1为加强管理，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得，提高员工的工作积极性和主动性，进一步提高工作效率和质量，根据集团公司绩效考核办法，结合本部门工作的实际情况，特制定如下管理实施办法：一、成立领导小组组长：职责：负责绩效考核的指导工作副组长：职责：成员：职责：负责绩效考核每日信息的收集、整理工作。

二、工作要求(一)保洁员1、按时上下班，不迟到、早退：2、坚守岗位，上班时间不串岗、脱岗;3、上班时间不干与工作无关的事(打牌、织毛衣、酗酒等);4、不在岗上吸烟;5、不酒后上班;6、按时、保质、保量对环卫责任区域进行清扫保洁;7、做到垃圾日产日清，清理的垃圾带离景区倒入指定位置;8、长期保持着装整洁规范、保洁用具摆放规范和清洁;9、按时开会，不迟到、早退;10、完成上级领导交办的其它各项工作任务。

(二)驾驶员1、按时上班，垃圾日产日清，及时清运责任区域垃圾;2、不酒后上班;3、定期对车辆进行保养维护，确保车辆能正常运行。

(三)维修员1、坚守岗位，按时上下班;2、定时不定时检查卫生间、直饮水机等所辖区域的设施设备，针对能维修的及时维修，不能维修的及时书面或电话报送相关职能部门维修，并做好检查记录和跟踪落实整改记录;3、专研业务技能，提高业务素质，提升维修效率和合格率。

(四)内勤1、坚守岗位，按时上下班;2、按月做好部门物资采购计划、把好采购物资质量验收和成本核算关，确保物资能及时有效供给，并做好记录;3、做好部门文档的收集、整理、归类及文字资料的起草工作，文档管理规范，资料齐全。

4、管理好库房物资，物资摆放要规范，不凌乱，每月对物资进行一次盘点，做到账实相符，按时发放领用物资，并做好盘点和领用登记;5、每天将办公室环境卫生清扫干净，确保办公桌椅干净整洁，为部门营造一个更加舒适、健康的办公环境。

生产的绩效考核方案生产的绩效考核方案生产的绩效考核方案11、目的为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案；2、适用范围生产部所有车间员工（试用期后）；3、本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为；以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。

每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资（奖金）为x元，考核结果处理按照《记分方案》执行；4、考核绩效计分方案工作表现（扣分共__分、奖励共x分）上班迟到、早退扣x分/次；工作不积极、做事拖拖拉拉扣x分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；脱岗、离岗超过__分钟，扣x分/次；上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣x 分/次；在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣x分/次；不写请假条，无故旷工扣x分/次；对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣x 分/次；做假记录、提前做记录或之后做记录扣x分/次。

工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖x分/次。

工作技能（扣分共__分、奖励共x分）不按规定摆放物料扣x分/次；对本岗位的设备不熟悉扣x分/次；公司和车间组织的培训考试不合格扣x分/次；因操作失误造成物料损失扣x分/次；对本岗位的.操作方法不熟悉扣x分/次；熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的x 分/次。

生产现场__做得好，工装设备保养到位的奖x分/次。

执行制度（扣分共__分、奖励共__分）不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣x分/次；存在跑、冒、漏检现象扣x分/次；在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣x分/次；在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣x分/次；未经允许私自带外人进入生产车间的扣x分/次；对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖x分/次对生产过程中检举某些岗位漏检的奖x分/次。

生产部考核方案实施细则一、背景介绍为了提高生产部门的工作效率和质量，促进企业的发展，制定生产部考核方案实施细则是必要的。

本文将详细介绍生产部考核方案的目的、内容、指标、权重以及考核周期等细则。

二、目的生产部考核方案的目的是评估生产部门在生产过程中的绩效，并为其提供改进和发展的方向。

通过考核，可以激励员工积极工作，提高工作效率和质量，促进部门和企业的整体发展。

三、内容1. 生产效率考核考核指标：生产产量、生产周期、生产成本考核权重：产量（40%）、周期（35%）、成本（25%）考核方法：根据实际产量、周期和成本数据进行评估，与目标进行对照，得出得分。

2. 产品质量考核考核指标：产品合格率、不良品率、客户投诉率考核权重：合格率（40%）、不良品率（30%）、投诉率（30%）考核方法：根据产品质量数据进行评估，与标准进行对照，得出得分。

3. 安全生产考核考核指标：事故发生率、安全培训情况、安全设备使用情况考核权重：事故发生率（50%）、培训情况（30%）、设备使用情况（20%）考核方法：根据事故记录、培训记录和设备使用情况进行评估，与安全要求进行对照，得出得分。

四、考核指标权重的确定考核指标的权重是根据生产部门的工作重要性和目标确定的。

通过与生产部门负责人和相关人员的讨论，综合考虑各指标的重要性和影响因素，最终确定了权重。

五、考核周期生产部考核周期为每一个季度。

每季度末，生产部门将提交相关数据和报告，由考核小组进行评估和得分计算。

评估结果将及时反馈给生产部门，并作为绩效考核的依据。

六、考核结果与奖惩措施考核结果将根据得分情况进行排名，高分者将获得相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。

低分者将接受相应的纠正和改进要求，并可能面临相应的处罚措施，如降薪、调岗等。

七、改进机制为了持续改进生产部门的工作质量和效率，将设立定期的评估和改进机制。

每一个季度末，将对考核方案的实施情况进行评估和总结，根据评估结果提出改进意见，并在下一季度进行调整和优化。

生产部绩效考核方案（3篇）生产部绩效考核方案（精选3篇）生产部绩效考核方案篇1第一条：目的为公司长远发展服务，围绕市场，以人为本，以文化管理，激发全员参与，共同发展，以加强本车间各项管理及达成公司制定的年度预定经营目标，并充分掌握各工序所分担的工作责任，提高车间全体员工工作积极性，有效提高公司整体效益，而达到公司年度的营业利润为目的，特颁布此考核办法。

第二条：考核原则(一)、以安全生产为原则安全与我们每个人都密切相关，这也是以人为本的根本问题。

我们只有安全的工作才能为自己为企业更好创造效益。

(二)、以稳定生产为原则提高全员工作积极性，营造和谐工作氛围，创造平稳的条件,稳定生产，保证完成公司下达的生产指标，改善收益。

(三)、以节约原材料成本为原则用最少的资源(人、物、设备)进行生产制造，加强统计及会计成本核算，让原材料的节约直接形成经济效益。

(四)、以车间管理制度和考核办法为原则在贯彻执行公司管理办法和规定的同时，群策群力，持续改善，发挥集体智慧，确立最合适的工作标准，使各项工作做得井井有条，公正透明考核做到赏罚分明。

(五)、以技术管理为原则重视人才，技术和质量是产品的生命，全力保障后工序所必需的质量和要求，牢固树立后工序就是自己的客户的思想。

(六)、以保证设备正常运行为原则各种设备都以生产为核心，对问题要及时发现、及时处理，切实做到设备正常运行。

第三条适用资格车间员工绩效考核表(一)生产加工部一线生产正式员工适用;(二)有特殊贡献或技能经公司及生产加工部部长书面特别批准的人员可以适用;(三)在试用期间和来公司学习实习的员工原则上不适用;(四)违反公司纪律，有公司书面处理决定文件的员工不适用;第四条：计算单位现有班组拆分为焊工组和综合组两部分，以计时和吨单价相结合进行计算，以工时和产品重量为计算单位表现方式，以每个产品重量为基础，分别向焊工工序和综合工序以工作票的形式分配工时，焊接工序占总重量单价的55%，其他工序占总重量单价的45%，但以工时为单位表示(如一个产品重量为1000Kg，按月底总收入除以总吨位得出每公斤单价，焊接人员单人占此产品的55%吨位单价，其它45%以工时方式分配给综合组，而此工时是根据具体产品实际制作工时进行分配)。