技术管理工作制度
1 总则
1.1 为进一步落实技术管理各级人员职责，建立长效管理机制，保证公司技术管理工作有效、有序地开展，确保公司总体规划的实现提供技术管理保障，特制定本制度。
1.2 本制度适用于本企业范围内养护维修、工程、产品制作等业务活动中相关内容的技术管理。
1.3 技术管理是整个企业管理系统的一个子系统，是企业基础管理的核心，是对企业的技术开发、产品开发、技术改造、技术合作等进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动。企业技术管理的目的，是依据科学技术工作规律，建立科学的工作程序，有计划地、合理地利用企业技术力量和资源，把最新的科技成果尽快地转化为现实的生产力，以推动企业技术进步和经济效益的实现，提高企业核心竞争力。
1.4 本制度经公司总经理批准后执行。
2 技术管理体系及职责
2.1 技术管理组织结构图
技术管理是企业管理的基本工作，是企业管理的核心，它充分体现了企业核心竞争的能力。本公司在总经理领导下，实行集中领导，分块管理的技术管理体系，即由总工室全面负责公司业务范围的技术管理，在其领导下，技术质检部负责公司技术工作的日常管理，项目部及分公司技术负责人具体承担分管业务范围的技术管理工作。技术管理组织结构图如下：
2.3 总工室职责
2.3.1 遵守国家有关法律、法规以及本公司制度、规定。
2.3.2 负责识别企业技术质量管理制度、企业规范（包括作业指导书）、保证产品质量和安全等的资源配置，并批准、发布相关规范性技术文件。
2.3.3 负责审批施工组织设计等施工技术文件：
2.3.4 负责批准国家、地方、行业等外来技术规范、标准的使用；
2.3.5 负责批准设施技术检查检测实施计划，并对结果进行技术分析、评价：
2.3.6 负责组织年度公司技术质量管理工作有效性评价，必要时制定相应的纠正预防措施；
2.3.7 公司技术质量队伍人员数量、能力的适宜性、有效性评价；
2.3.8 科技项目、QC项目的立项、批准；
2.3.9 负责组织公司招投标项目立项评审、策划。
2.3.10 领导交办的其他工作。
2.4 技术质检部职责
2.4.1 遵守国家有关法律、法规以及本公司制度、规定。
2.4.2 组织编制企业技术、质量管理制度、企业规范（包括作业指导书）、产品加工工艺图等技术管理文件。
2.4.3 组织科技项目（包括四新技术）、QC项目的实施。
2.4.4 公司质量体系规定的管理职责。
2.5 相关职能部门、项目部、分公司职责
2.5.1 遵守国家有关法律、法规以及本公司制度、规定。
2.5.2 组织编制施工组织设计、各种技术专项方案；
2.5.3 组织科技项目（包括四新技术）、QC项目的实施。
2.5.4 公司质量体系规定的管理职责。
2.6 总工程师职责
2.6.1遵守国家法律、法规，贯彻执行国家和地方技术规范、标准、政策，向总经理负责，是公司技术管理工作第一责任人。
2.6.2 在公司总经理的领导下，根据公司发展战略，组织编制公司技术发展规划，主持公司技术管理工作；
2.6.3组织建立健全公司的质量体系，贯彻实施质量目标，主持公司业务活动范围内体系的有效运行，为持续改进组织制定纠正预防措施。
2.6.4组织技术研发、技术创新、信息化建设等科技项目开发、推广应用及验收、鉴定申报及奖励工作，领导科技外事活动；
2.6.5负责识别企业技术质量管理制度、企业规范、保证产品质量和安全等的资源配置等的需求，组织编制并批准发布相关规范性技术文件。
2.6.6组织重大结构安全问题、技术问题、质量事故、安全事故、设备事故等的评审，并签发处理意见。
2.6.7负责组织公司技术岗位人员的评聘工作，对不符合岗位能力、发生重大责任事故的人员具有解聘建议权。
2.6.8 组织相关部门开展各类科技培训、业务培训等，不断提高技术人员和广大职工的业务能力和技术创新能力，从而提高企业的核心竞争力。
2.6.9签发工程竣工质量合格证明。
2.7 副总工程师职责
2.7.1遵守国家法律、法规，贯彻执行国家和地方技术规范、标准、政策，向总工程师负责，配合总工程师开展公司技术管理工作。
2.7.2 配合识别企业技术质量管理制度、企业规范、保证产品质量和安全等的资源配置，并审核相关规范性技术文件。
2.7.3 组织开展设施设备技术检查检测工作，负责审核技术检查检测计划，并对结果组织技术分析、评价。
2.7.4配合总工程师组织重大结构安全问题、技术问题、质量事故、安全事故、设备事故等的评审，并监督落实处理意见。
2.7.5签发工程竣工质量合格证明。
2.8 技术质检部经理职责
2.8.1遵守国家法律、法规，贯彻执行国家和地方技术规范、标准、政策，向总工程师负责，配合总工程师开展公司技术管理工作。
2.8.2 在公司总工程师的领导下，负责技术质检部日常管理。
2.8.3 组织企业技术质量管理制度、企业规范、保证产品质量和安全等相关规范性技术文件编制工作。
2.8.4 负责公司年度科技项目的日常管理，协助总工程师组织技术研发、技术创新、信息化建设等科技项目的可行性讨论、推广应用及验收、鉴定申报及奖励工作，编制年度科技项目计划和经费预算。
2.9 项目部、分公司技术负责人职责
2.9.1 遵守国家法律、法规，贯彻执行国家和地方技术规范、标准、政策，向项目部、分公司经理负责，是项目部、分公司技术管理工作第一责任人。
2.9.2 在总工室的领导下，负责项目部或分公司的日常技术管理工作，组织项目部或分公司技术人员和广大职工严格执行公司的技术管理制度及技术规范、要求和措施，确保技术管理与公司要求同步。
2.9.3贯彻实施企业质量目标，主持项目部或分公司业务活动范围内质量体系的有效运行，为持续改进组织制定纠正预防措施。
2.9.4 组织项目部或分公司技术人员开发和推广应用新技术，负责年度科技项目的申报、实施及成果鉴定申报。
2.9.5 负责贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准、企业标准和国家质量检验评定标准，组织编制并负责审核技术投标书、施工组织设计、施工方案、设施设备技术检查检测计划、设施设备安全运行报告等技术性文件。
2.9.6 参与重大结构安全问题、技术问题、质量事故、安全事故、设备事故等的评审，并监督落实处理意见。
2.9.7 负责项目部或分公司技术管理工作过程的总体控制，监督检查各项技术工作的落实情况。
2.10 项目工程师（技术员）职责
2.10.1 遵守国家法律、法规，贯彻执行国家和地方技术规范、标准、政策，向项目部或分公司技术负责人负责，配合项目部或分公司技术负责人开展本项目范围内技术管理工作。
2.10.2 在技术负责人的领导下，贯彻落实国家施工验收规范、规程、行业标准、企业标准和国家质量检验评定标准，负责编制技术投标书、施工组织设计、施工方案、养护设施设备技术检查检测计划、设施设备安全运行报告等技术文件。
2.10.3贯彻实施企业质量目标，主持项目范围内质量体系的有效运行，落实实施纠正预防措施。
