区域中心及超级区域中心已经面向家庭客群的城市中心可以考虑儿童业态做得丰富一些，以充分实现客流价值。比如不同的儿童娱乐、职业体验、软体乐园、硬体乐园、主题乐园。不同的儿童教育，钢琴、英语、早教、摄影、体能等。不同的儿童零售，智力、毛绒、车模、男女卡通、塑料、木头、科技等各种品牌玩具以及孕妇鞋等。
对于十几万平米的家庭型购物中心，如何规划儿童业态?对于5万平米左右的社区型购物中心如何规划呢?以儿童体验为核心，可作伴的业态有电影院、电玩、动漫、美食、书城、健身、玩具、儿童培训等。在业态配比上，考虑娱乐培训购物的目的性、延续性、带动性，注意游乐重复性高，教育培训周期长的特点，增加一些因滞留时间长了，可以带动周边消费的业态。
儿童业态对建筑规划、动线、消防、空气、设施要求性要求高。在儿童业态设计方面要着重考虑：1、停车区与儿童区域的方便直达性，因为儿童业态区普遍偏，安全、边界和孩子的愉悦心情培养要充分考虑。2、儿童体验区空间以围合性空间为宜，因为儿童喜欢聚合性热闹场所，不宜采用一字型街区发散性空间。3、儿童业态区应设计有家庭卫生间(第三卫生间)，方便低龄儿童家庭使用，且卫生间更适宜主题化装修风格，对空间尺度也应有要求。现在消防规定儿童业态不超过4层，是一个很大的限制，尤其是封闭式是购物中心。所以，对楼层的限制，会影响到整体业态组合功能规划时的限制，还要考虑租金因素。在精装阶段消防会把控得非常严格。在报审、报验、日常巡检，这个口都不惹不起，开出来再停业更惨，先准备好更稳妥。
在业态组合与功能规划时，不是一厢情愿的，商业策划要知道规划规范，招商要知道商家对物业的要求等等，各个专业统筹考虑，不可只强调一方，因为儿童业态总体为特殊业态，消防把控很严，所以在前期业态规划时要充分考虑。各个公司在组织架构上必须要有前头部门或人，来统筹各方意见，而不是直接给规划设计人员解决。包括业态的关联组合、配比、动线组织原则等，都是建筑师开始之前已经有了的，如果后期做大的调整，或许对整体商业有根本的影响。包括一些集体问题，硬件必须配合，例如童车上下楼、尿布更换区等，现在整体量身订做的项目还不多。原则上要“以终为始”。要有一定的超前考虑，例如三年后的儿童业态分析，否则会导致硬件滞后。如果空间够的话，尽量考虑平层分布。如果出现
隔层的话，例如太阳宫某项目，玩具翻斗城在地下，三层又是儿童区，比较难以形成合力。安排业态上考虑主业态与相关连带消费习惯业态放在一起，可以起到连带消费作用。
有哪些值得推荐学习参观的儿童业态和商家？
星期8小镇。
哈贝熊，有大型体验，但是这些不够，要配合每周末的主题亲子活动。哈贝熊的教育理念：给孩子种下尽量多的可能，让孩子成为充满爱的自己，一脉相承。在浙江、江西、山东都店，最小的也要1000平米以上，等于就是一个儿童主题文化中心。一般在1—2千平米，首选家庭购物中心，从原来游乐场做升级最好。规划是动静分离，一般“翻斗乐玩具店沙池+体验舞台+教室”。目前正在筹划动画片和大电影，但是要一定时间。我们更倾向于在三四线城市开大店，令当地人耳目一新，每每都要挤爆。我们定位自己是专门做研发和推广的，帮助加盟商开店，所以在北京有个旗舰店给北方加盟商参观培训也在计划之中。
卡通尼乐园——来自台湾，但是是纯游乐的，客单价不够高。
总结起来，对客群登对的家庭型购物中心，儿童业态必不可少，但如何组合要考虑收益、客流、面积、丰富度等的结合，也要考虑建筑设计与城市差异。
儿童教育类0—3、3—6，儿童美发类除西瓜头还有哪些好的?儿童摄影类、儿童娱乐类、职业体验类所占面积太大，一旦引入失败很有问题，所以，选择很重要。
儿童业态一般占总面积的15—20%。儿童业态视城市级别、地段、面积大小而不同，零售集成店一般在1.5—3元/平米/天。一般零售专卖店租金承受力高。一般来说，游乐在1.5元/平米/天，童品零售在3 元/平米/天，儿童服务在2.5—3.5元/平米/天。
