产品管理新产品开发与价值工程49页PPT

这种方法力图使产品开发人员一开始就考虑到从概念设计到整个寿命周期里的所有因素包括质量成本作业调度以及用户需2并行工程的实施?组建多功能的ce小组制造人员质量人员装配人员营销人员环保人员设计人员供应商用户开发小组设计部企业经理财务部生产部营销部b产品组a产品组项目经理组员合作意愿的建立2集成化的计算机辅助环境支持?产品数据管理系统Fra bibliotek第三节
一、定义：
价值工程
价值工程(Value Engineering)是力求以最低的 寿命周期费用，可靠地实现产品或作业的必要功 能，籍以提高其价值，而着重于功能分析的，有 组织的创造性活动。 1．寿命周期成本C=C生产+C使用 即产品在整个寿命周期中所发生的全部费 用 2．功能F:必要的功能、用户所要求的功能
价二、价值工程的产生和发展 价值工程起源于二战后的美国。 战时，通用电气公司的工程师麦尔斯发现 ：人们使用某种材料的目的在于材料所具 有的功能。因此可以考虑用功能相同但价 格低廉的代用品取代原来昂贵的材料。促 生了《价值分析》的问世。 战后美国国防和政府部门开展价值工程活 动，取得了显著成效。 中国在1978年下半年开始推广价值工程活 动。
三、产品寿命周期各阶段的开发策略
1.投入期： •注意市场销售情况； •在组织方面要采用富有创业精神的灵活性组织 形式。 2、成长期 •居安思危，进一步改进工艺； •上批量，降成本，扩大市场占有率； •组织上应趋于稳定，但要加强有关各部门之间 的合作与协调。
高
低
开发和制造成本 销售收入
现金流量 投入期 成长期 成熟期 衰退期
4、功能分析 功功能分析是价值工程的核心。功能分 析是从研究对象的功能出发，通过对价值 工程对象——产品或作业的深入分析，掌 握产品提供的功能和用户对功能的需要， 即回答 “它是干什么的 ”这个问题。功 能分析包括功能定义、功能整理和功能评 价三个环节。

企业战略 重点： 市场发展：
买方市场 买方市场 卖方市场 ─→ (规模化) ─→ (多样化)
第三次科技革命对现代工业企 业战略重点转移的影响

主要体现在以下三个方面：
– 首先，它使技术进步的速度加快，技术更新 和应用的周期缩短，蒸汽机从发明到应用经 历了近100年，而晶体管、IC等只用3、5年 – 其次，技术进步已成了经济发展的决定因素， 科学技术在生产中的作用半个世纪前不超过 20%到80年代上升至80% – 第三，电子技术和计算机的广泛应用给工业 生产带来飞跃，特别是FMS的采用，为以产 品开发为中心的多品种战略创造了条件
产品的三个层次
安装 品牌名 送货 服务 包 功能或 特 装 服务 征 式样质量 信贷 服务 保证
附加产品
售后 服务 形式产品 核心产品
2、产品创新的三维概念

现代企业产品创新是建 立在产品整体概念基础 上的以市场为导向的系 统工程。从单个项目看， 它表现为产品某项技术 经济参数质和量的突破 与提高，包括新产品开 发和老产品改进；从整 体考察，它贯穿产品构 思、设计、试制、营销 全过程，是功能创新、 形式创新、服务创新多 维交织的组合创新。
工业企业投资大，开发投资比重逐渐超过资本投资 比重。80年日本R&D与资本投资之比是0.62，到87 年上升为1.26，世界几大汽车公司R&D投入占销售 收入3%以上，最大的占销售收入的11.2% – 开发机构庞大，科技人员作用突出。著名企业不断 壮大研究开发机构，十分重视改善科研环境。 – 产品开发效益显著，一些大企业的利润的2/3来自新 产品销售
产品开发 生产制造 产品销售
2、工业企业战略重点转移
科技革命： 第一次 第二次 第三次 科技革命 ─→ 科技革命 ─→ 科技革命 (蒸汽机) (电力) (微电子、新材料) ↓ ↓ ↓ 制造技 效率性 综合性 术开发 ─→ 技术开发 ─→ 技术开发 以生产 ─→ 为中心 以促销 为中心 以产品开 ─→ 发为中心

❖ 3、新产品开发的目标
缩短开发时间
最大限度地提高 产品质量
新产品开发 目标
最大限度迎合顾客 需求
最大限度提高可制 造性和效率
❖ 4、新产品开发的阻力与推动力
技术潜力 良好产品 较好管理
报酬递减 ①市场细分化 ②竞争 ③生命周期
正向力
新 产 品 过程
负向力
费用递减 ①研究与发展 ②通货膨胀 ③工资 ④生产率 ⑤资本 ⑥政府法规
❖ “扇型”运动曲线
特点是不断延伸，再延伸。其原因是不断创新或 发现新的用途，新的市场。因此，有连续不断的 寿命周期。如通过改变外观质量、扩大用途、改 进服务、改进性能、增加可靠性等。
扩
成 熟 期
扩张
张期 期Ⅱ
Ⅰ
❖ 流行型
流行产品刚上市时只有少数人接受，然后随着少 数人的使用和消费，其他消费者也发生兴趣，纷 纷模仿，进入模仿阶段，终于被广大消费者接受， 进入全面流行阶段，最后产品缓慢衰退，特征是 成长缓满，流行后保持一段时间，然后缓慢下降
（1）绝对定义 ❖传统定义：从技术角度给出，即新产品是由于 科技进步和工程技术的突破而产生，在产品本 身实体上有显著变化，具有新性能的产品。 ❖现代定义：从市场营销角度给出，即新产品是 一种具有新意的产品，是指能进入市场给消费 者（用户）提供新利益（新效用）而被消费者 认可的产品
❖ （2）相对定义 作为一种多元的概念，真正的新产品应当具有满 足需求的能力—有相当数量具有潜在兴趣的利益 相关者是从未体验过的；同时它又有可能提供一 种战略性的竞争优势。潜在购买者、贸易中介人 及组织的关键部门的看法都有益于产品的界定。
换代新产品
也称部分新产品，指在原有产品的基础上，部分采用新技术、 新材料制成的性能有显著提高的新产品。

服务规范标准化
供应链
客户订单处理
制造
销售配送
计划、调度
新产品开发管理体系框架
采购
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新产品开发管理体系框架
研发项目管理逻辑图
商机
支
持
部
门
市
场
部
立项
人
力
资
源
部
计划
项
目
项
目
项
目
采
购
部
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执行
结题
财
务
部
生
产
部
门
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新产品开发管理体系框架
新产品开发失败因素分析
战略层原因
•没有产品规划
新产品开发管理体系框架
竞争驱动型
新产品开发来源于竞争
对手，通过对竞争对手
新产品分析、改进、开
发出有竞争力的新产品
2005-2006年，XX新产品开发驱动发展模式，主要采取竞
争驱动型，即选择主要竞争对手为新产品开发模仿对象，进
行快速的新产品开发，在适当的时候，兼顾需求驱动型，但
不是主要驱动方式
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o 决定何时可将某一技术用于样品开发,似乎有较大的主观性,因而难于达成一
致意见
o 过多的框框架架会抑制创造力
o 捕获开发过程中的经验并将它用到今后的样品开发中很困难
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新产品开发管理体系框架
产品开发管理
产品开发是一个企业
不断发展壮大的力量
源泉，产品开发的价
值不在其本身内容的
新奇，而在于其在市
，根据业务产品在市场的竞争优势和市场地位进行SWOT分析，来确定和调整产品

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商品化
商品化是将商品推向市场的阶段
适时推出新产品
适地推出新产品
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新产品开发不容忽视的问题
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新产品开发不容忽视的几个问题
质量源于设计 （QBD）
GMP的应用
目标市场 计划产品定位 销售/利润目标
市场份额
第二部分描述产品第一年情况：
计划价格 分销策略 营销运算
第三部分描述产品长期情况：
销售/利润目标 营销组合战略
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Confidential Information
研发与生产
研发与生产流程图
所有责任部门和董事长
项目立项 及审批
技术主管
OK
编制《研发 计划书》
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专利规避与利用
重视专利好处 明确研究方向 规避专利侵权 提高技术创新活动的起点 避免盲目性和重复性研究 缩短科研周期及科研经费
不重视专利坏处
造成专利侵权，严重情况 下影响产品生产和销售
不能了解产品前沿信息， 造成盲目研究
延长研发周期，浪费科研 经费
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新产品开发的主要阶段
产品筛选 概念选择
构思产生
营销战略制定
商品化
研发与生产
市场测试
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Confidential Information
构思产生
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Confidential Information
产品筛选

将项目计划中的任务分配给相关人员，并定期跟踪任务进度，
确保按计划进行。
进度调整与优化
02
根据实际情况，对项目进度进行调整和优化，确保项目按时完
成。
沟通与协调
03
建立有效的沟通机制，协调各方资源，解决项目过程中的问题。
项目质量管理
质量标准制定
根据项目要求，制定详细的质量标准和质量检查计划。
质量检查与监控
02 市场分析
目标市场定位
目标客户群体
明确产品的目标客户群体，包括 年龄、性别、职业、收入等方面
的特征。
目标市场区域
确定产品的目标市场区域，包括国 内、国际市场，以及各区域的优先 级。
目标市场细分
根据客户群体的需求和行为特征， 将市场细分为若干个子市场，以便 更有针对性地开展营销活动。
市场需求分析
市场空白点分析
寻找市场的空白点，即未 被满足或未被充分满足的 需求，以便在产品开发中 寻求差异化竞争优势。
竞争策略制定
根据竞争环境分析的结果， 制定相应的竞争策略，包括 产品定位、定价、渠道和营 销策略等方面。
03 产品设计
产品功能设计
功能需求调研
核心功能确定
深入了解用户需求，收集和分析市场 信息，为产品功能设计提供依据。
新产品开发课件ppt
目 录
• 新产品开发概述 • 市场分析 • 产品设计 • 技术实现 • 项目管理 • 市场推广与销售 • 总结与展望
01 新产品开发概述
新产品定义
总结词
新产品是指在市场上首次出现或已经出现但经过重大改进和升级的产品。
详细描述
新产品可以是全新设计的产品，也可以是对现有产品的改进或升级。它可以是 实体产品、服务或技术。新产品通常具有独特的功能、性能或创新点，能够满 足消费者新的或未满足的需求。

通过本章学习，了解企业战略管理、经营决策 的概念；熟悉企业战略管理的特征、经营决策的分 类、原则和内容；掌握战略管理、经营决策的技巧 和方法。
第一节 企业新产品开发
一、新产品的特征和分类 二、新产品开发的意义 三、新产品开发的原则、
方式和方向 四、新产品开发过程
一、新产品的特征和分类
新产品是一个相对概念，它是指与老产品相比 较，在产品结构、性能、材料、技术特征等方面有 显著改进和提高，在一定地区或范围内是第一次试 制成功的产品。
图4-5 新产品开发过程
第二节 生产技术准备
一、设计准备 二、工艺准备 三、新产品试制与鉴定
一、设计准备
设计准备阶段是生产技术准备工作的第一步， 包括从明确设计任务开始到确定产品的具体结构为 止的一系列工作。
为了成功开发产品，首先要根据新产品开发目 标，确定 “ 对新产品的基本特征和开发条件进行必 要说明 ” 的新产品开发方案。其次，要编制设计任 务书。
三、新产品开发的原则、方式和方向
根据消费品市场发展的要求，今后新产品的发 展方向主要有五个方面（见图4-4）。
图4-4 新产品开发的方向
四、新产品开发过程
新产品开发工作极其复杂，必须考虑到企业生 产技术特点、新产品本身的复杂程度和开发的方式， 按照科学的程序进行。新产品开发过程一般包括八 个环节（见图4-5）。
年产量-价值工程活动费用 节约百分数=（改进前的成本-改进后的成本）／
改进前的成本×100％ 节约倍数=全年净节约额／价值工程活动经费 价值工程活动单位时间节约额
一、设计准备
产品设计的程序（见图4-6）。
图4-6 产品设计的程序
二、工艺准备
工艺准备是保证新产品试制和正式生产达到设 计要求、指导工人操作、保证产品质量、降低生产 成本、提高劳动生产率、决定产品制造经济效果的 一项重要的生产技术准备工作。

（1）将对象的组成部分（零件或部件）的成本 列入表：
产品的组成部分
序号 1 2 3 4 5 合计 零件名 A B C D E 成本 300 500 60 80 140 1080 F1 F2 100 50
功
能 领 F3 F4 100 150 200 40
域 F5
F6 100 100 20
40 30 50 60 190 140
2）选择VE活动对象的方法： （1）经验分析法 最简单、实用，根据企业的经验，分析生产 、经营和价值工程推行等方面的因素 （2）功能成本比重分析法 过比较各零部件(或功能区)之间的功能水平位次 和成本位次，寻找价值较低的零部件作为改善对 象。 3）ABC分析法：主次分析法 常用于某个复杂产品中零部件的对象选择“ 关键的少数，次要的多数”
第三节
一、定义：
价值工程
价值工程(Value Engineering)是力求以最低的 寿命周期费用，可靠地实现产品或作业的必要功 能，籍以提高其价值，而着重于功能分析的，有 组织的创造性活动。 1．寿命周期成本C=C生产+C使用 即产品在整个寿命周期中所发生的全部费 用 2．功能F:必要的功能、用户所要求的功能
2）确定功能评价值F
功能评价值：是实现用户要求的必要功能的最低成本 确定方法： (1) 最低成本法：类比法，收集同行业、同类产品 的最低值 (2) 目标利润确定法：按企业的目标利润来确定 某产品的目标成本、功能评价值 目标成本=售价-（目标利润+税收+销售费用） 只能确定整个产品的目标成本，不能单独使用 ，须与功能评价系数法结合使用 (3) 功能重要度系数法：通过衡量各功能的重要程 度，用打分的方法，求出它们的功能所占总功能的权 数，以此来确定功能评价值

(三）百分比法
通过分析产品的两个或两个以上技术经济指标所占的百分比（比重） 来发现问题产品，从中选出价值工程活动对象的方法。
例：某企业有6种产品，与同行业相比之下，发现企业的成本偏高而利润偏低。 运用百分比法分析这6种产品的成本及利润，从中找出成本高利薄的产品进 行分析
百分比法
产品
项目 成本 （%）
功能重要程度进行一对一循环对比，两两打分，功能相对重要的零件得1分， 不重要的得0分，每作一次比较必有一个得1分，另一个得0分，再合计各零 件的得分值（取人均值）除以全部零件的得分值总和，就得出各零件的功 能重要度系数，此值大者，表明此零件（功能）相对重要度高，一般就可 将它确定为VE对象。
功能重要性系数
4、简易化、公益化 5、健美化、舒适化。 三、新产品开发程序 （一）调查研究阶段 1、技术调查 2、市场调查 （二）新产品开发的创意阶段 1、构思创意来源 消费者 科技情报 竞争产品 企业业务人员和经销人员
2、构思创意的筛选 （三）新产品经营分析 （四）新产品设计 1、初步设计
对产品基本原理进行研究，对其结构进行试验研究，取得设计参数。 2、技术设计
单个零部件得分数 全部零部件得分数
某女表评分表
一对一比较打分
功能主要
功能名称
得分值
功能的重 要度顺序
正确计时 防水 防震 防磁 经久耐用 新颖美观
度系数
正确计时
*
111
1
1
5
0.333
1
防水
0
*
1
1
0
0
2
0.133
4
防震
0
0
*
1
0
0
1
0.067

40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
新产品开发与项目管理之产品功能规 划(49页){修}
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有Байду номын сангаас 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯

❖ 包装可分为三类：
1) 个装 2) 内装 3) 外装
❖ 无论是属于何种类别之包装，通常包装在设计上 均有如下之功能：
a) 保护产品 b) 便于使用 c) 维护安全 d) 利于识别 e) 使用方法说明 f) 降低成本
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包装设计一般需注意的事项如下： 1) 包括破损之避免：包装最常发生之问题就是
受到搬运设备之损伤。如堆高机的铁叉、搬 运工之手钩对包装品都具有威胁性。保护之 方法可在包装品上注明“注意破裂”、“勿 用手钩”、“小心搬运”、“易碎品危险” 等等之标示，最近因常常使用垫板装载，可 使产品之破坏减至最低程度，或于包装内用 木条、金属加强周围的抵抗力，都是包装的 良好措施。
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2. 原料标准化：将所需原料之规格，包括原料 的成份、尺码、式样、品质等制定合理的标 准。原料不合，不但制程中将发生困扰，并 且不易制出合格之产品，但所谓原料标准化， 并非全用特优品质之原料，而是选用合于特 定目的之原料即可。
3. 设备标准化：是将生产所需之设备，依照工 厂规定之制造计划及生产方法，选用最适合 生产目标的设备，其中之机器，大部份为特 殊用途之专用机及自动化之机器。
促销的竞争（如广告、佣金、赠品、连锁、 占有率)。
3) 上述除新产品开发与品质等之竞争外，其余方式
的竞争均是易学易做， 厂家间差距不大，想要
绝对领先不容易。
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二、产品设计
产品设计一般分为六个阶段： 1. 基础研究： 所谓基本研究即指以理论的研究所获得之新知识， 但并不考虑这种知识是否有实用价值，因此又称 为“纯粹研究”，所以基础研究常常只是一种构 想，并不太具有商业上的价值。
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2) 与运输作业配合：在仓库或运输过程中，常有 多层设置之情形，底层包装须能承受上层之重 量及堆放时之撞压，同时包装设计选须配合运 输方式，如货柜运输时，其包装箱之长、宽、 高等尺度之配合。

3、产品设计审核和最终测试
（1）产品设计审核 是在产品生产实施之前，产品项目开发组确保对产品整 个设计进行全面的检验和评价。功能设计、制造设计 （2）产品最终测试 生产性测试 确保产品的可生产性。
4、产品设计试制中必须注重的方面
（1）产品的性能和质量 （2）产品开发速度 （3）产品成本 （4）项目开发费用
产品寿命周期（续三 ）——产品战略的制定
（一）产品寿命周期预测 [销售增长率分析法] 一般而言,从相对长期趋势来观察,产品市
场销售额呈直线上升时,属于成长阶段;销售额稳定且增长幅度趋于 疲软时,属于成熟阶段;销售额连续下降时,属于衰退阶段. [例]某企业生产一种包装材料产品,根据以下数据,判断产品处于 哪一时期? 效益指标 当年情况（百 万元） 与上一年相比 变动（%） 过去四年间平 均变动（%）
小批量、灵活性 大批量、低成本
早期进入 产品引入阶段 产品成熟阶段 小批量、灵活性 早期退出 晚期进入 产品成长阶段 产品衰退阶段 大批量、低成本 晚期退出
二、新产品开发
国际企业产品开发的新特点
新产品及新产品开发面临的压力
新产品开发系统
国际企业产品开发的新特点
1、技术外包 把一些不是本企业专长的非核心技术外包给其 他企业，而自己集中力量余产品的核心技术开 发。
新产品评价方法
（一）多指标评分法
[例1]某公司空调新产品的效益指标权重、分数及得分：
效益指标 市场引力 单位边际利润 生产能力 竞争能力 投资要求 项目风险 加权之和 权重(A) 30 20 20 15 10 5 分数(B) 8 10 6 10 2 4 加权分数(A*B) 240 200 120 150 20 20 750
价值工程的工作程序与方法续二

第八页，共三十一页。
三、新产品开发的原那么、方式(fāngshì)和 方向
2.新产品开发的方式(fāngshì) 新产品开发的方式〔见图4-3〕。
图4-3 新产品开发的方式(fāngshì)
第九页，共三十一页。
三、新产品开发的原那么、方式(fāngshì)和 方向
3.新产品开发的方向 根据消费品市场开展的要求，今后(jīnhòu)新产品的 发 展方向主要有五个方面〔见图4-4〕。
图4-4 新产品开发的方向(fāngxiàng)
第十页，共三十一页。
四、新产品开发过程(guòchéng)
新产品开发工作极其复杂，必须考虑到企业生 产技术特点、新产品本身的复杂程度和开发的方式， 按照科学的程序进行。新产品开发过程一般包括(bāokuò)
八 个环节〔见图4-5〕。
图4-5 新产品开发过程(guòchéng)
的独行侠。 案例思考:
1.苹果电脑公司为什么能够长期在竞争剧烈的电脑市场 制胜？
2.产品创新对企业开展有何重要意义？
第二十八页，共三十一页。
1.如何理解新产品概念？新产品开发有什么意义? 2.新产品开发程序包括哪些主要内容?如何选择(xuǎnzé)
新 产品的设计方案? 3.生产技术准备的内容与任务是什么? 4.什么是价值工程？价值工程的根本原理是什么? 5.价值工程的工作程序是什么? 6.结合实例要求绘制一张功能系统图？
行一次，并奖励全球软件开发者中具有杰出成就的佼佼者。苹
果电脑公司在电脑销售萎缩了19％至2l％的时候，制胜的秘诀
就在产品的创新上，公司生产的个人电脑iBook在上一季度大
发虎威，卖出了25.l万台，和去年同期相比销量增长了182％。 尤其(yóuqí)令苹果电脑公司兴奋的，是这项产品稳固了它被戴尔电脑