华为项目管理知识介绍

华为项目管理之道一、前言随着华为公司在全球范围内的快速发展，项目管理成为其成功的关键之一。

华为项目管理以其独特的方式和方法，不断推动公司向前发展。

本文将介绍华为项目管理之道。

二、华为项目管理的理念1. 客户至上华为项目管理的核心理念是“客户至上”，即始终将客户需求放在首位，不断提高产品和服务质量，满足客户需求。

2. 以目标为导向华为项目管理以目标为导向，通过明确的目标和计划来指导项目实施。

同时，注重风险控制和资源分配，确保项目按时按质完成。

3. 团队合作华为强调团队合作精神，在项目实施中鼓励成员之间相互支持、协作和学习，从而提高整个团队的效率和质量。

4. 不断创新华为鼓励员工不断创新，在解决问题时采用新颖独特的方法，并通过总结经验教训来不断改进自己。

三、华为项目管理的流程1. 项目启动阶段在这个阶段，主要是确定项目目标、范围、时间表等，并建立项目团队。

在确定目标时，要明确客户需求，并制定可行的计划。

2. 项目规划阶段在这个阶段，主要是根据项目目标制定详细的计划，包括资源分配、时间表、风险控制等。

同时，要与客户进行沟通和协商，确保计划符合客户需求。

3. 项目执行阶段在这个阶段，主要是按照计划实施项目，并监控进度、质量和成本等方面的情况。

同时，要及时处理问题和风险，并与客户保持沟通。

4. 项目收尾阶段在这个阶段，主要是对项目进行总结和评估，并向客户交付成果。

同时，还要总结经验教训并改进管理方法。

四、华为项目管理的工具和技术1. 项目管理软件华为使用各种先进的项目管理软件来支持其项目管理活动。

例如Microsoft Project、Primavera等。

2. 风险管理工具华为使用各种风险管理工具来识别、评估和控制项目风险。

例如SWOT分析、PERT图等。

3. 沟通工具华为使用各种沟通工具来保持与客户之间的沟通和协商。

例如电子邮件、电话会议等。

4. 团队协作工具华为使用各种团队协作工具来促进团队合作和知识共享。

华为软件项目管理的十大模块包括：
1. 项目启动：确定项目目标、范围和约束条件，制定项目计划和项目章程。

2. 项目组织：确定项目组织结构，明确项目团队成员的角色和职责。

3. 项目沟通：建立有效的沟通渠道，确保项目团队成员之间的信息流畅和沟通顺畅。

4. 项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，制定风险管理计划并监控风险的实施情况。

5. 项目进度管理：制定项目进度计划，跟踪项目进度，及时调整项目计划以确保项目按时完成。

6. 项目成本管理：制定项目预算，跟踪项目成本，控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。

7. 项目质量管理：制定项目质量计划，确保项目交付的产品和服务符合质量要求。

8. 项目资源管理：规划和管理项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目资源的有效利用。

9. 项目采购管理：制定项目采购计划，选择供应商，管理采购合同和供应商关系。

10. 项目闭环：项目收尾工作，包括项目验收、项目总结和经验教训的总结，以及项目交接和知识管理。

这些模块涵盖了软件项目管理的各个方面，帮助项目团队有效地规划、执行和控制项目，以实现项目目标。

华为项目管理六步一法：看看真正牛逼的公司如何做项目管理1、项目分析根据该书中列出的知识点中指出主要包括弄清项目任务、了解项目需求、接受项目任务，目标与任务展开，执行单元化，分目标与总目标对接，列一份工作任务清单等过程；与项目管理圣经的《PMBOK》比较，该章节主要体现出项目的范围管理，从项目的范围管理，收集需求，定义范围，创建WBS，确定范围，控制范围等。

项目的范围是源，项目经理在执行的过程中一定要严格控制范围，否则项目的就遥遥无期了，对应的进度，成本，质量根本就谈不上。

从作者给出的题目“项目分析”，我任务对于一个项目来说，我们要通过业务专家、技术专家，通过访谈、问卷调查、观察、群体决策性技术、原型法……收集需求，列出需求文件，需求跟踪矩阵，并在公司以外的组织过程资产的帮助下，通过专家判断等，定义项目的范围，得到项目范围说明书，根据项目范围说明书分解项目等等。

在项目执行过程中，常常发现客户在项目的中期、后期不断的增加需求，因此在做需求分析过程中，参与需求调研的人员要认真分析、站在业务方的角度分析需求。

2、项目团队根据该书作者列出知识点报告明确项目团队结构、估算项目团队规模、挑选合适的人员、挑选印象怪圈选人、敢用一技之长的人、挑选尽职尽责的成员、根据各自的特点进行组合、增进成员之间的了解等。

项目团队是项目的执行者，项目的成功与否主要看团队的综合表现。

根据PMBOK中对应的该章为项目的人力资源管理主要包括人力资源规划管理，组建项目团队，建设项目团队，管理项目团队等过程。

项目管理通俗的就是两件事：管人，理事。

组建项目团队的过程中通过预分派，招募、谈判等或称获得，成员的能力和水平有些时候项目经理也不能控制，特别是在弱矩阵型团队中更甚至，有些公司在项目的人力资源管理过程中可以说没有建设项目团队一说了，项目进行中可能成员中途被调到其他项目组，可想而知项目团队的稳定性，甚至造成项目经理及整个项目组成员集体离职的现象。

华为公司以项目为中心运作项目管理体系建设华为公司是一家以项目为中心运作的企业，其项目管理体系建设是其成功发展的重要因素之一、本文将从华为公司的项目管理体系建设的概况、项目管理流程、项目管理实践和项目管理培训四个方面对华为公司的项目管理体系进行全面探讨。

首先，华为公司的项目管理体系建设始于上世纪90年代中期，随着公司的快速发展和项目规模的不断扩大，项目管理体系也不断完善和发展。

目前，华为公司的项目管理体系已经成为国内外众多企业学习的典范。

其次，华为公司的项目管理流程十分严谨，主要包括项目立项、项目计划、项目执行、项目交付和项目总结五个环节。

在项目立项环节，华为公司会对项目进行论证、评估和决策；在项目计划环节，会对项目进行详细的规划和安排；在项目执行环节，会对项目进行有效的组织和管理；在项目交付环节，会对项目的进展和成果进行评估和验收；在项目总结环节，会对项目的经验和教训进行总结和分享。

第三，华为公司在项目管理实践方面有多项独特做法。

首先是强调项目目标的明确和团队的协同合作，华为公司鼓励项目团队成员明确项目目标，并通过有效的沟通和合作实现项目目标。

其次是注重项目风险的管理和控制，华为公司充分评估项目风险，并采取相应的措施进行管理和控制。

再次是强调项目质量的管理和提升，华为公司通过严格的质量管理体系和质量控制措施确保项目质量。

最后是关注项目成果的评估和运用，华为公司强调对项目成果进行有效的评估和运用，以不断提升企业的竞争力。

最后，华为公司注重项目管理培训，通过不断提升项目管理人员的能力和水平，进一步提高项目管理的效能。

华为公司设有专门的项目管理培训中心，为项目管理人员提供各类培训课程，包括项目管理理论和实践、领导能力和团队合作等，以提升项目管理人员的专业素质和工作能力。

总而言之，华为公司以项目为中心运作的项目管理体系建设已经成为其成功发展的重要因素。

通过建立严谨的项目管理流程、独特的项目管理实践和有效的项目管理培训，华为公司能够高效地组织和管理项目，实现项目的目标和交付优质的项目成果，从而不断提升企业的竞争力和市场份额。

Author's name/Author's email Version: V1.0(20YYMMDD) 华为公司项目管理介绍PMCoESecurity Level:目录1.华为公司对项目管理的认识2.华为公司项目管理发展历程3.华为公司“以项目为中心”的项目管理能力建设框架•BA架构•组织及运作•规则•流程•工具平台•度量体系•绩效考核与激励•职业发展•文化建设项目管理不仅仅是一组实践或工具，更是一套综合体系，包括流程、方法、组织结构、能力和工具。

这些要素在全公司集成，并通过改进项目、项目群和组合管理，共同提升业务绩效。

●效率-组合管理、资源买卖和财务责任●可预测性-标准流程、方法、工具和知识管理●职责-清晰的角色、职责、KPI和组织结构匹配●价值-获取指标并向利益关系人汇报，以更好地支撑决策业务战略执行项目管理项目管理是联系业务战略和执行的桥梁，通过提供项目视角及管理项目/项目群的成功交付，更好地支撑业务决策。

任正非未来五至十年，我们将从中央集权式的管理，逐步迈向让听得见炮声的人来呼唤炮火。

当前正在进行的管理从以功能部门为中心，转向以项目为中心的过渡试验，就是对这种模式的探索。

通过全球流程集成，把后方变成系统的支持力量。

摆脱中央集权的效率低下、机构臃肿，实现客户需求驱动的流程化组织建设目标。

各级干部要有成功的项目实践经验，要能从优秀的项目经理中产生干部，将军是打出来的。

“集成交付平台”是面向一线交付项目组的集成交付作业系统，实现交付、研发、销售、供应、人力、采购、财经等集成打通，支撑一线项目实现简单、高效、有序、可视的交付。

徐直军要有一定层级的专家，通过深入到各个地区部、代表处的作战项目里面去，把能力带过去，把当地的能力带起来，真正发挥出能力中心的价值。

胡厚崑我们的管理运作要从“以功能为中心”向“以项目为中心”转变。

客户项目和产品项目是公司未来业务运作的主要形态。

因此，提高项目经营方式和项目管理水平，是我们未来几年提高效率和效益的主要手段。

华为项目管理书华为项目管理书华为作为一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，其成功的项目管理经验一直备受关注和借鉴。

华为在项目管理方面坚持以人为本、以客户为中心的理念，通过创新的管理思维和有效的项目管理方法，实现了许多重大项目的成功交付，取得了卓越的成绩。

华为的项目管理体系由多个层次和模块组成，包括项目立项、组织管理、项目执行、风险管理、质量管理等。

首先，项目立项阶段是项目管理的基础，华为注重项目目标的明确、可行性分析、资源评估等前期工作，确保项目的顺利启动。

其次，华为注重组织管理，通过明确的角色划分、细致的工作分解等手段，确保项目团队的协同工作和高效沟通。

同时，华为还注重项目执行阶段的监控和实施绩效评估，通过定期的项目会议和进度报告，及时跟踪项目的进展情况，及时调整和解决问题，确保项目按时按质完成。

华为的项目管理方法上独具匠心，提出了一系列创新的管理思维。

首先，华为提倡“自上而下，全员参与”的管理方式，并将其奉为团队的核心价值观，这种全员参与的方式确保了项目组成员对项目全局的理解和项目目标的统一。

其次，华为注重学习型团队的打造，鼓励团队成员之间的互相学习和知识分享，以提高团队整体的素质和能力。

另外，华为还倡导“敢为人先”的创新精神，鼓励团队成员敢于尝试新的方法和工具，为项目的成功交付注入新的活力。

华为项目管理中的风险管理和质量管理也十分重要。

华为注重风险管理的早期介入和后期监控，通过风险评估和风险规避策略的制定，减少项目实施过程中的风险和不确定性。

同时，华为注重质量管理，提出了“零缺陷”目标和“全员质量意识”的要求，通过严格的质量控制和质量监督，确保项目的质量符合客户的需求和期望。

总之，华为项目管理的成功经验得益于其以人为本、以客户为中心的管理理念，创新的管理思维和有效的项目管理方法。

华为通过项目立项、组织管理、项目执行、风险管理和质量管理等环节的精细管理，实现了许多重大项目的成功交付，为华为在全球范围内赢得了良好声誉。

华为项目管理华为项目管理华为是中国最大的私营科技公司，也是全球领先的电信行业解决方案提供商。

它在全球范围内拥有众多的客户，服务于超过170个国家和地区的运营商、企业和消费者。

作为一家跨国公司，华为不仅需要卓越的产品，还需要良好的管理，这便是项目管理的重要性所在。

项目管理是将管理、领导力和技术应用于项目活动中，达到项目指定目标的一种方法。

这涉及到多方面的内容，包括项目计划、进度控制、经费管理、风险管理和人员协作等。

项目管理的目的是使项目顺利完成，并在过程中尽可能减少资源浪费、减轻风险，并提高客户的满意度。

华为项目管理的特点1. 团队协作华为注重建立高效的团队协作，以实现项目目标。

项目经理会为项目组建一个高素质的团队，选用经验丰富、责任感强的成员，以完成项目。

2. 管理流程华为项目管理注重管理流程的持续改进，以在项目的各个阶段持续优化整个项目执行过程。

这包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等方面，以确保项目能够高质量、高效地完成，并取得预期结果。

3. 毛利率管理华为注重毛利率管理，以优化业务提供和项目执行的效率，同时降低成本。

华为会通过风险评估、控制项目成本等手段来确保项目的毛利率达到要求。

4. 风险管理华为项目管理注重风险管理，以保证项目在面临外部和内部的风险时，能够灵活应对和处理。

项目中可能会遇到不同类型的风险，如技术，质量，成本等方面的风险。

华为通过制定风险评估计划、制定风险管理计划、建立风险防范措施来降低风险。

5. 交付质量管理华为强调交付质量管理，确保项目在规定时间内按照预期的质量交付。

华为注重项目规划、项目执行、项目监控等方面的质量问题，从而最大限度地保证项目质量和客户满意度。

华为项目管理的流程1. 项目启动项目启动包括需求确认、立项审批、项目组织架构等步骤。

此过程起始于商务招标或内部需求，结束于项目立项。

2. 项目规划项目规划是项目管理中最为重要的一步。

这包括需要明确项目的目标，如项目交付时间、成本、范围和质量等。

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华为一直非常重视项目管理，项目管理在促进公司发展、实现商业价值、推动人才培养等方面发挥了重要作用。

记者就此专访了华为项目管理能力中心(PMCoE)部长易祖炜先生。

易祖炜介绍，华为的项目管理是一种业务运作模式。

华为“以项目为中心”的运作不仅仅是一组实践或工具，更是一套相对完整的管理体系，包括政策、规则、流程、方法和IT工具平台、组织运作和评价等要素。

这些要素在项目管理实践中集成应用，并通过一套三层的管控机制，有效开展项目、项目集和项目组合管理，实现商业价值。

华为首先在营销和研发等体系引入项目管理，并经过多年实践推广至目前的变革、基建等领域。

截至2018年，华为已拥有各类认证的各级别专职项目经理近5000人。

一、强底气，建设项目管理体系二、用项目组合管理价值三、关注商业价值实现四、科学度量成熟度五、聚人气，培育项目管理文化华为项目管理文化包含如下三种文化：华为项目管理文化与华为企业文化一脉相承，是华为核心价值观的内涵在项目管理活动中的延伸和丰富，华为项目管理文化的精髓包括如下几方面：以客户为中心契约精神结果导向团队协同作战写在最后回顾20多年华为项目管理实践，易祖炜认为，华为的发展是和客户一道成长的结果，是华为不断自我否定、自我批判、凤凰涅槃的结果。

目前，华为已成功入选为PMI全球高层理事会成员企业，与全球其他领域的大公司携手引领和推动项目管理的发展。

在数字化时代，项目管理也需要不断与时俱进。

在实现华为“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”新愿景的过程中，项目管理大有可为！。

华为项目管理体系华为，作为中国科技产业的一颗璀璨明珠，一直以来都在引领着中国电信技术的潮流，取得了无比辉煌的业绩。

除了强大的技术实力，华为的成功还与其优秀的项目管理体系密不可分。

华为的项目管理体系是一个比较完整的体系，包括项目管理手册、项目管理培训、项目管理软件等多个方面，能够有效地支持华为各个项目的实施。

首先，华为的项目管理手册是其项目管理体系的核心。

这本手册详细介绍了华为的项目管理流程、工具和技术，以及项目管理人员的职责和角色等内容。

手册内容非常系统化，用简洁明了的语言表达各个流程的要点，让管理人员易于理解和接受。

同时，华为在手册中还明确了各个流程的输入、输出以及相关质量指标，使项目管理的整个流程更加规范化和可控。

其次，华为的项目管理培训也是其成功的关键之一。

华为为每一个项目组安排了专门的项目管理师，负责对项目管理人员进行培训和辅导，确保他们具备项目管理的能力和素质。

华为的培训内容涵盖了项目管理流程、工具和技术、管理方法和沟通技巧等多个方面，培训方式也非常灵活，既有面授、班级培训，也有在线学习、自学等多种方式。

这样，所有的项目管理人员都能够在培训过程中了解公司的管理目标和标准，并能够共同维护公司的管理规范。

此外，华为的项目管理软件也是项目管理体系的重要组成部分。

该软件是华为公司为自己的项目管理人员更好地进行管理而开发的一种软件，能够帮助管理人员更加高效地进行各项管理任务。

该软件具有自动化多项机能，能够在各个流程中自动分配任务、收集数据、统计分析，并生成相关的报表，有助于管理人员进行有针对性的管理决策。

同时，该软件还能够与华为公司其他的管理系统（财务管理、采购管理等）进行集成，形成一个相对完整的管理体系。

此外，华为的项目管理软件还支持多语种、多用户操作，能够满足华为全球化运营的需求。

最后，华为的项目管理体系还体现了对项目管理人员的重视。

公司制定一系列管理政策和奖惩机制，逐步形成了一条明确的职业发展路径。

Author's name/Author's email Version: V1.0(20YYMMDD) 华为公司项目管理介绍PMCoESecurity Level:目录1.华为公司对项目管理的认识2.华为公司项目管理发展历程3.华为公司“以项目为中心”的项目管理能力建设框架•BA架构•组织及运作•规则•流程•工具平台•度量体系•绩效考核与激励•职业发展•文化建设项目管理不仅仅是一组实践或工具，更是一套综合体系，包括流程、方法、组织结构、能力和工具。

这些要素在全公司集成，并通过改进项目、项目群和组合管理，共同提升业务绩效。

●效率-组合管理、资源买卖和财务责任●可预测性-标准流程、方法、工具和知识管理●职责-清晰的角色、职责、KPI和组织结构匹配●价值-获取指标并向利益关系人汇报，以更好地支撑决策业务战略执行项目管理项目管理是联系业务战略和执行的桥梁，通过提供项目视角及管理项目/项目群的成功交付，更好地支撑业务决策。

任正非未来五至十年，我们将从中央集权式的管理，逐步迈向让听得见炮声的人来呼唤炮火。

当前正在进行的管理从以功能部门为中心，转向以项目为中心的过渡试验，就是对这种模式的探索。

通过全球流程集成，把后方变成系统的支持力量。

摆脱中央集权的效率低下、机构臃肿，实现客户需求驱动的流程化组织建设目标。

各级干部要有成功的项目实践经验，要能从优秀的项目经理中产生干部，将军是打出来的。

“集成交付平台”是面向一线交付项目组的集成交付作业系统，实现交付、研发、销售、供应、人力、采购、财经等集成打通，支撑一线项目实现简单、高效、有序、可视的交付。

徐直军要有一定层级的专家，通过深入到各个地区部、代表处的作战项目里面去，把能力带过去，把当地的能力带起来，真正发挥出能力中心的价值。

胡厚崑我们的管理运作要从“以功能为中心”向“以项目为中心”转变。

客户项目和产品项目是公司未来业务运作的主要形态。

因此，提高项目经营方式和项目管理水平，是我们未来几年提高效率和效益的主要手段。

成功的项目管理资料来源：华为大学2007.8.27让我们热身一下1、拖地要30分钟，只有一个拖把2、擦窗要30分钟，只有一块抹布3、切菜要30分钟，只有一把刀假设只有以上工具才能完成工作时，完成此三件工作需要两个人工作多长时间？2引言：项目管理的历史和发展•古代•追溯到长城、埃及金字塔、都江堰、古罗马的供水渠•近代项目管理的萌芽•20世纪40年代，“曼哈顿计划”•近代项目管理的成熟•关键路线法（CPM）、计划评审技术（PERT）•现代项目管理的新发展•面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重管理工具3引言：项目管理的应用•企业的成功有赖于每个项目的成功项目管理是企业商业目标的达成和战略实现的手段跨国公司像IBM、朗讯、诺基亚、惠普等在其公司运营的核心部分都采用了项目管理模式进行运作•项目管理给企业带来的益处：缩短项目周期：一般都能够缩短10%以上降低成本，大约可以降低10%~20%以上减少风险、增加价值提高企业的应变能力例子：杜邦设备维修项目、北极星导弹项目45华为公司实施项目管理带来的好处•产品研发项目（中复杂度）周期持续改进项目周期84周79周77周7274767880828486年200320042005客户反馈产品缺陷-产品故障率30%25%20%15%10%5%0%华为2001200220032004备注：2001年以来，从公司平均水平来看，我司的产品质量在提高，周期在下降，说明我们的开发能力在提升。

2003年因为计算方法变化，所以出现上升。

6为什么我们在这里•项目管理是目前企业运作中最常用的运作方式，不懂项目管理将在未来的企业中无法生存！•搞一次大型Party •举办一场婚礼•筹办一次校友聚会•组织一次旅游活动•装修一套房子•产品问题攻关•开发一门课程•组织一次国际认证•某产品市场调研•年度客户满意度调查提供系统性的工具方法，帮助你更好的管理好自己的生活和工作事务，尽量一次性把事情做好，节省工作与生活中的时间和成本，提高效率和效果，获得家人与领导的认可！工作生活78引言：项目管理课程体系高层级应用级通用级成功的项目管理销售/工程/IPD/IT项目管理高级项目管理研讨PMP 专业认证培训9各级课程对象及定位学习项目管理的基本方法与工具，将其应用到日常工作任务中，以提高效率和效果，重通用及实用非项目管理专业人员成功的项目管理通用级怎样将项目管理理念方法和工具与专业领域特点相结合，应用到具体工作领域中，中在各领域专业应用性各专业领域人员销售、工程、IPD、IT等专业项目管理应用级怎样从流程和制度层面在公司内营造良好的项目管理环境，多项目管理，重在理念流程制度。

华为项目管理法华为项目管理法第1章项目分析识别最根本的问题或目标需求，是整个项目管理工作第一个需要完成的步骤。

1、弄清项目任务在接受项目后无法弄清项目任务的原因一方面可能是项目经理在接受任务时，没有认真听好、听对项目任务，结果造成对项目任务的误解。

另一方面有可能是领导确实遗漏了一些项目工作的信息，造成项目经理对项目工作的误解。

项目经理在接手一个项目任务以后，首先要弄清楚“我究竟要做什么”“这个项目的具体目标是什么”等问题。

项目任务的目标明确了，项目成员才能有正确的工作方向，整个项目团队就能少走弯路，自然也能更快速地完成项目任务。

2、了解项目需求因项目团队成员和客户考虑问题的出发点不同，造成对项目需求的理解不一致。

客户关注的是系统如何支持业务流程，让工作效率更高；而项目团队成员关注合理的技术方案，他们重视“工作量”“开发难度”和“系统稳定性”等。

这种对项目需求的误解会导致项目目标的偏差，从而也会影响到项目结果。

有经验的项目管理者应该从客户的角度出发，深究项目背后所隐藏的需求是什么。

因为他们发现只有找到项目背后的真实需求，才能避免很多无用功，也才能更快、更有效、更经济地解决问题。

所以，项目经理要有这样的意识：在项目执行之前，了解项目背后的真实需求。

如果你在无法确定真实需求的情况下就采取行动，工作效率肯定会受到影响。

3、接受项目任务项目经理在接受一些艰难的任务后，一方面可以获得领导和同事的尊重和肯定；另一方面可以积累工作经验和培养工作协调能力。

总之，项目经理要大胆地接受项目任务，不要把领导交代的项目当成负担。

只有当我们抱着积极的工作态度时，我们才有可能轻松地做事，也才能把工作做得更好。

4、目标与任务展开作为项目经理，需要学会把项目目标和任务展开，让复杂的任务简单化，项目成员执行起来也会轻松很多。

让员工了解工作目标、对策、职权以及遇到问题时的求助者是十分必要的，当各岗位员工明确了相关岗位的目标与责任，就便于其与各方取得联系、协调；而管理者明确了目标与责任，也易于从总体上把握目标的协调平衡性，控制目标的按时完成。