为确保安全生产、文明施工、消防以及环保工作的顺利进行，项目经理部设立以项目经理为首的管理组织机构：
组长：项目经理
组员：技术负责人安全员质检员技术员
材料员保管员各班组长
一）、保证安全生产措施
（1）、管理目标
贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，坚持“管生产必须管安全”的原则
成立由项目经理为首，各专业施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管一委员会”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。
强化安全生产管理，通知组织落实责任到人，定期检查，认真整改，施工中杜绝重伤以上事故发生，轻伤控制在2%0以下。
（2）、管理制度
每半月召开一次安全工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段。
（3）、安全生产
建立并执行安全生产技术交底的制度。要求各分项工程须有书面安全技术交底，并有交底人与被交底人签字。
建立并执行安全生产检查制度。安全生产管理委员会每半月组织一次由各施工栋号安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故问题和违章现象，开“隐患整改通知单”，在收到“隐患整改通知单”后，根据具体情况，定时间、定人员、定措施予以解决。
（4）、劳务用工管理
进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽、系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。
参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部备案。
各施工人员必须接受新入场工人安全教育。
每日上班前，班组负责人，必须召集全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前教育并跟踪落实，作好活动记录。
（5）、临时用电管理
电工操作人员必须使用有证人员，持电工证上岗作建立现场临时用电检查制度，按有关规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。
临时用电必须符合规范要求，采用三相五线制，所有用电设备均实行一机一箱一闸五阀一保护，潮湿场所作业或生活区选用36V以下安全电压。
非电气人员不得拆卸及安装电气设备，电气工作人员工作时不得少于两人。
对电气设备重复接地和漏电保护器应定期检测，发现问题及时处理，严禁带病运行。
电气设备金属外壳，应按规定采取防雷或接零措施。
施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，结构施工时，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源侧加装漏电保护器。
结构施工内部照明使用安全电压照明，其电源电压不超过36伏，灯体与手柄坚固，绝缘良好，电源线使用橡套缆线，不得使用塑胶线。
碘钨灯照明时，严禁周围1米内有易燃物品。
（二）、现场文明施工措施
认真贯彻执行省“施工现场管理办法”，加强管理，文明施工。
项目经理部在施工过程中，严格按照有关施工现场标准化管理的规定布置及管理，避免和消除对周围环境的影响，树立我公司文明施工形象。
建立健全各专业文明施工机构和规章制度，各分项工程施工前，有具体的施工工艺和文明施工措施及要求标准。
文明施工目标为：优质文明施工样板工地。
确保文明施工的技术措施及技术要求
（1）、总平面管理和施工要求
所有材料堆放，小型机械的布置，临时设施，严格按照各阶段的施工平面布置图的规划和管理，场内保持清洁，施工过程应进行调整。具体体现在：
在施工现场明显的位置设置工程概况、平面布置图，现场管理制度、防火、安全、保卫管理制度、施工进度计划等标牌。
供电、给水、排水、系统设置、严格遵循平面图布置。
施工现场按平面图堆放材料、构件要码放整齐。
现场使用的机械、车辆保养好，外观清洁，无污垢，积尘、机械、车辆停放整齐，有防护设施。
材料、设备摆放合理，符合安全防护标准，机械设备完好清洁。
各工作面严格遵守“安全、文明施工管理规定”做到“工完料净场地清”，施工场地消灭“五头”。砂浆、砼做到不洒、不漏、不倒、不剩。
文明施工责任区明确，挂牌、清理干净，交叉作业有隔离设施。
施工现场道路设专人经常维修，清扫。
（2）、生活区：
宿舍统一管理，制定（宿舍管理条例）每按值日表打扫卫生，保证宿舍整洁，设置生活柜，卧具摆放整齐。室内不允许私接电线及各种电器。
食堂符合食堂卫生法，明亮整洁，设置冷冻，消毒器具，生熟应分开存放，防蝇设施好，炊事员进行体检，持健康证上岗，墙壁贴瓷砖、地面铺地砖。
场内禁止大小便，设置厕所，并加强管理，及时清扫。
（三）、消防技术措施
（1）、方针目标：贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，层层落实责任制，健全规章制度，加强消防安全检查，预防火灾事故的发生，是进入现场施工压到一切的重要工作。
（2）、组织管理
建立三级防火责任制。项目经理部防火负责人与各施工单位防火负责签订防火责任书，各分包单位施工单位防火负责人也要与班组人员签订防火责任书，使防火工作层层负责，责任落实到人。
成立由项目经理部消防管理负责人为首和各专业施工消防管理负责人参加“消防管理委员会”负责施工现场消防工作的领导与协调。
建立多层次的义务消防组织，项目管理部根据具体情况成立10-30人的义务消防队，各专业施工班组也要设立基层义务消防队。义务消防人员必须经过培训。
（3）管理制度
“消防管理委员会”每半月召开一次工作例会，总结前一阶段消防工作的情况，布置下一阶段的消防工作。
制定消防工作总体方案，并根据不同季节和工程进度，制定出分阶段的防火方案及灭火方案。对发生火灾后包括报警、灭火疏散、抢运物资、抢救伤员等项工作，应详细分工，明确职责、使灭火工作忙而不乱，有序有效，把损失减少到最低限度。
现场要设立明显的防火宣传标志。每季度对职工进行一次防火教育，并培训一支义务消防队。建立防火工作档案。
