项目岗位职责

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项目岗位职责
1. 确定项目目标和范围，负责与项目团队合作，明确项目的目标和范围，制定项目计划和时间表。

2. 管理项目资源，负责分配和管理项目资源，包括人力、物资和资金，确保项目顺利进行。

3. 监督项目进度，负责监督项目的进度和执行情况，及时发现并解决项目中的问题和风险。

4. 沟通与协调，负责与项目团队成员、相关部门和利益相关者进行沟通和协调，确保项目各方面的顺利合作。

5. 风险管理，负责评估和管理项目中的风险，制定相应的风险应对措施，确保项目的顺利进行。

6. 质量控制，负责监督项目的质量，确保项目交付物符合质量标准和客户需求。

7. 报告和评估，负责编制项目进度和成果报告，进行项目评估
和总结，为项目的改进提供参考依据。

8. 客户关系管理，负责与客户进行沟通和协调，及时解决客户的问题和需求，确保客户满意度。

9. 团队管理，负责领导和管理项目团队，激励团队成员，提高团队的工作效率和绩效。

10. 遵守公司政策和流程，负责遵守公司的政策和流程，确保项目的合规性和可持续性。

项目管理人员岗位职责和工作标准
一、岗位职责
1. 负责项目的组织、协调与管理，确保项目按计划、按质、按
量完成；
2. 负责项目进度的控制、协调和沟通，及时发现并解决问题，
防止项目延误；
3. 负责制定项目计划，并建立完整的项目计划体系，包括但不
限于项目招标与评审、合同签订、资源分配、项目立项、实施、验收、结算等流程；
4. 负责项目团队组建、管理和考核，保证团队有效配合，提高
工作效率；
5. 负责项目的质量管理与风险管理，防范风险，确保项目质量，达到客户满意度的要求；
6. 负责与客户的沟通，维护客户关系，处理客户投诉；
7. 负责组织项目验收和结算，向客户交付优质成果。

二、工作标准
1. 项目管理人员应具备丰富的项目管理经验，熟悉项目管理流程和相关工具，如 Microsoft Project、Office 等；
2. 项目管理人员应具备较强的沟通协调能力、组织协调能力和风险管理能力；
3. 项目管理人员应具备较强的团队领导能力和人力资源管理能力；
4. 项目管理人员应具备较高的服务意识和客户导向思维，确保项目的顺利实施和客户的满意度；
5. 项目管理人员应具备较高的应变能力和解决问题的能力，及时妥善地处理项目进展中出现的问题。

以上是项目管理人员的岗位职责和工作标准，希望能够为大家提供参考，使项目管理人员更好地进行项目管理工作。

项目岗位职责范本（精选24篇）项目岗位职责范本第1篇1、配合项目经理对现场施工进行合理有效的安排，协调好各分包及劳务之间的关系;2、配合预算员对施工现场的工程量核算以便进行项目结算;3、按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务，检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。

4、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费，节约材料。

项目岗位职责范本第2篇工程项目1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。

2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。

3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

4、根据公司年(季) 度施工生产计划，组织编制季(月) 度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。

5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

6、负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。

7、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。

项目岗位职责范本第3篇试验员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。

2、负责编制取样、送检手册。

并做好试验的送、取台账记录工作。

3、督促并配合材料员索取各种用于工程施工的原材料和半成品的出厂合格证或检验报告，并取样送中心试验室复检。

避免先使用后补证的情况发生。

4、按规定进行原材料、半成品、工序的现场取样、试验、制作等工作，并及时报送检测中心进行相应的强度试验或物理化学分析等。

工程项目部各岗位职责
1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、实施和管理工作，负责与客户沟通，协调各部门资源，制定项目计划和预算，监督项目进展，并确保项目按时、按质、按量完成。

2. 技术总工程师：负责项目技术方案的制定和实施，指导技术人员工作，协调资源，解决技术问题，确保项目技术指标的实现。

3. 设计师：负责进行项目的方案和设计工作，包括绘制设计图纸、选择施工材料和设备等。

4. 施工经理：负责项目的施工组织和管理工作，包括编制施工计划、组织施工人员和机械设备，监督施工进度和质量，协调解决施工过程中的问题。

5. 采购专员：负责项目所需材料和设备的采购工作，包括制定采购计划、寻找供应商、与供应商洽谈价格和交货条件等。

6. 成本控制员：负责项目的成本控制工作，包括编制项目预算、核算项目成本、监控项目费用支出等。

7. 质量检验员：负责项目的质量检测和验收工作，包括对施工过程和成果进行检验、评估和验收，确保项目质量符合要求。

8. 安全主任：负责项目的安全管理工作，包括制定安全规章制度、组织安全培训、监督施工现场安全等。

9. 现场监理：负责监督项目施工过程，包括检查施工质量、确保施工进度、协调项目各方合作等。

10. 合同专员：负责项目合同的签订和执行工作，包括起草合同、与客户洽谈合同条款、解决合同纠纷等。

以上是一些常见的工程项目部岗位职责，具体职责还会根据项目的特点和需求进行调整和补充。

项目部各岗位职责1.物资设备科职责1认真执行上级颁发的材料、设备管理办法和有关规章制度,结合施工现场实际情况,制定本单位材料设备管理制度；2机料科长负责本公司各项目材料和设备的现场管理协调工作,包括材料和设备的计划、供应、仓储、调配等；3收集材料和设备的生产厂家、供应商、产品性能、使用方法、使用效果等信息,并对各种资料分类别建立档案,及时更新,根据工程的需要,将信息反馈到工程中去；4各级材料和设备管理人员在机料科长的领导下负责具体事务；5负责将工地现场材料和设备的意见和信息反馈到集团总公司机料部；6组织重点材料和设备技术革新、技术培训和技术改造的实施.7完成领导交代的其他临时工作任务.2.工程管理科职责1认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度.2积极参加科技研究活动,监控工程项目进程中的质量,定期对各项目部工程质量进行检查,并协调处理工程项目实施过程中的质量事故和其他质量问题.3按施工计划的安排,组织所属项目部编制项目施工组织设计、重大技术方案,按期完成施工任务,确保项目的施工进度、成本和费用的控制.4组织项目完工后的竣工资料编制,提供工程项目结算和交、竣工必备的文件资料,确保项目实现过程的记录资料齐全完整,为有效运行提供可追溯性证据.5负责审核项目的标后成本预算和进度计划,建立工程项目成本及进度目标.6努力提高专业技术业务水平,执行上级有关规定和集团总公司公司规定.7认真搞好技术管理工作,建立和完善技术岗位责任制度和各项技术管理制度.8建立健全工程台帐、计价台账、统计台账,每月按时向集团总公司提交相关资料.9负责审核项目工程计价,不定期进行现场检查复核.10负责监督项目部各类工作计划和管理制度的实施和改进工作.11负责工程技术规范的解释工作.12审核项目施工组织设计、质量计划,定期检查实施情况.13完成领导交代的其他临时工作任务.3.财务管理科职责1遵守国家财经法律、法规及各项规章制度,坚持原则,廉洁奉公.2根据法律、法规、财务会计制度和分公司各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度.3在财务总监指导下编制财务收支计划和各项费用支出计划.4制定成本计划,实行成本控制,及时将目标责任成本执行情况反馈给各级领导.5做好各项应收、应付帐款以及各种往来款项的结算工作,及时收回各种往来款项.6正确核算固定资产的原值、净值及累计折旧,如实反映固定资产的新旧程度及分公司现有的生产能力.7参与审查施工预算标后预算切块包干费用指标,督促项目部按季或月提供完工工程预算成本费用分析资料,组织成本盈亏核算.8严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务.9及时登记总账账簿,建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台账,及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况.10编制决算报表,及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息.11保管好会计凭证、帐簿、报表等会计核算资料,保护财务档案的安全完整.12做好财务微机的使用保管工作,按时提供各项会计核算资料.13统筹安排,合理调配资金,使资金配置达到最优化,实现效益最大化.14定期进行经济活动分析,提出改进财务状况措施.15建立财务收支审批和定期自检制度,不断提出和发现问题,完善内部会计管理制度.16按时、准确发放职工工资、支付民工工资,上缴税费.17完成领导交代的其他临时工作任务.4.质安科职责1宣传、贯彻执行安全生产方针政策,指导、检查项目的安全生产工作.2设立安全领导组织机构及人员编制,编制项目安全生产管理制度,审核项目安全生产目标.3检查项目部安全生产责任制的签订情况,并进行定期考核.4检查项目部安全制度的实施情况,总结、推广安全生产先进经验.5做好员工安全教育和事故预防、处理、统计工作,确定切实有效的事故预防和纠正措施.6组织定期、不定期对项目的安全检查,发现事故隐患及时采取有效措施,限期整改.7负责重大事故的调查和处理.8在项目经理、总工的领导下,负责参与制定和监督执行分公司质量体系和质量实施管理办法.9负责对分公司的环境因素、危险源进行识别、评价,并做好环境和职业健康安全运行的有关要求.10监督项目部工程质量管理制度和规范的实施情况.11负责对施工项目的技术、质量、环保、安全的全过程进行有效管理和控制,严格执行项目合同、图纸文件、标准/规范、有关运行程序、操作规程及作业指导书,并确保：a、对施工项目的质量目标要求、环境和职业健康安全目标和指标及管理方案的实施措施对参与项目施工活动的人员进行技术交底,明确其职责,确保目标实现；b、对项目施工活动及服务过程中的环境因素和危险源辨识与风险评价,分别建立环境因素登记和评价表及重要环境因素清单、危险源登记和评价表及重大危险源清单,并按控制要求进行运行控制；c、监督检查所属项目部的质量、环保、职业健康安全运行情况,提高项目部人员的环境和安全意识,落实质量、环保、安全责任制；d、对所属项目部的质量、环保、职业健康安全实施过程进行经常性的检查,对查出的不符合问题,立即组织实施整改并验证,确保项目质量符合规定要求,施工粉尘、废水、噪声排放达标,固体废物按规定实施分类管理,不发生安全责任事故.12组织项目部做好项目施工过程质量及项目质量特性检查,执行产品监视和测量程序；对环境、职业健康安全管理体系的运行进行自查,进行内部沟通,并及时做好相关记录的填写.13监督和指导施工作业人员的规范化工作,对违背程序、规程、作业指导书的规定,应立即指出并予以纠正,确保其施工作业过程符合规定,执行不符合控制程序.14组织对所属项目的施工质量、环境和职业健康安全的不合格/不符合进行原因分析,提出相应的纠正或预防措施并指导项目实施,对其实施效果进行自查,确保改进措施有效.15组织项目完工后的竣工资料编制,提供工程项目结算和交、竣工必备的文件资料,确保项目实现过程的记录资料齐全完整,为有效运行提供可追溯性证据.16积极开展施工技术、方法的交流和学习,有针对性地组织专项技术培训,不断提高其质量、环保、职业健康安全意识、管理意识与参与意识,全面提升员工的素质.17组织对已完工项目的回访,负责调查工程完工交付后质量保修期阶段的顾客意见及其满意度水平评价,上报质量保证部备案,并组织对质量保修期的质量缺陷进行返修或返工处理.18负责收集、传递、处理、反馈各项目部质量信息,并及时报告分公司总工程师及分公司经理.19参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查与处理工作.20组织质量管理工作的总结和经验交流.21完成分公司规定的其他职责及领导交代的临时任务.5.项目经理岗位职责1、项目经理是企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责.2、遵守国家和地方政府的政策,法规,执行公司的规章制度和指令.代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺：努力完成项目与公司签订的经营承包合同.3、组织精干的项目管理班子,确定项目的职能机构及其职责范围.4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划.5、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、设备按时进场,做好材料供应工作.6、深入施工现场,处理矛盾,解决问题.7、做好本项目的基础管理工作,保证各种文件,资料,数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算.8、开发人才,培养下属.9、搞好安全生产,保护国有资产完好不受损失,保障职工人身、财产安全.10、搞好项目的现场管理和精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作.11、本项目完工后,及时搞好资产清算和债权债务清理工作,并向公司提交清算结果报告以便审计和交接.12、接受公司各职能部门的监督,按时上交各项费用.13、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案.14、按照公司的规定和条例对优秀职工进行奖励,对违纪职工给予处罚.15、贯彻实施公司的质量方针和质量目标,对所承包的工程质量负全面责任.16、组织实施公司的质量体系文件并对文件的执行情况进行监督检查.17、建立所承建项目的质量保证体系,明确经理部有关质量部门的职能职责,并确保各级人员理解、实施.18、对其所负责的工程质量负主要领导责任.19、对工程的施工进度、质量状况,定期进行检查、评议、评定,及时采取整改措施.6.项目副经理岗位职责1、项目副经理是项目经理的助手,为项目经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划.2、监督检查各部门工作职责的执行情况,协调和处理好各班组、各部门之间的关系.3、按照合同要求和上级指令,确保施工人员、设备按时进场,做好材料物质的供应工作.4、深入现场解决问题,处理施工中的质量问题和其他难题.5、负责机械的管、修、用,充分发挥机械设备应有的效能.6、搞好安全生产,保护好国家财产不受损失.7、主持生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行. 7.项目总工程师岗位职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目施工技术工作全面负责.2、执行有关交通部技术标准、规范、规程.3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸.4、负责制定施工方案,编制施工工艺组织设计.5、负责项目成本控制及核算工作.6、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织实施,负责技术质量事故的调查和处理,并及时向上级报告.7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性.8、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施,负责技术事故的调查和处理,并及时向上级报告.9、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告.10、主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收,组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告.11、负责向技术人员进行书面技术交底和科技知识教育,注重技术资料、实物的保密及设防措施.12、协助项目经理对工程项目进行控制、管理与监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量的检验、评定.13、代表项目经理部发布质量信息,处理来自驻地监理工程师方面的质量信息.14、监督施工现场各级人员履行质量职责,向公司总工程师办公室和项目经理报告工作.15、组织实施公司的质量体系文件,负责主持编制、审核项目施工组织设计及重要、特殊工程的措施方案.16、指导、监督施工现场各级人员做好质量记录,对不符合质量标准的工程,有权令其返工或停工整改.17、组织工程质量事故的调查与处理.8.财务管理科科长岗位职责1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度.2、加强会计基础工作,严格执行会计法规制度,保证会计工作有序进行.3、坚持原则,廉洁奉公.4、参与重要经济合同、协议的签订,并督促执行.5、参与审查施工预算标后预算切块包干费用指标,督促有关部门按季或月提供完工工程预算成本费用分析资料,组织成本盈亏核算.6、严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务.7、及时登记总账账簿,建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台账,及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况.8、编制决算报表,及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息.9、制定成本计划,实行成本控制,及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导.10、按工程实体设立各种费用支出明细账,并要求各成本责任部门协助配合,每月对上月成本支出情况进行分析,找出节超原因,书面报有关领导.11、统筹安排,合理调配资金,使资金配置达到最优化,实现效益最大化.12、定期进行经济活动分析,提出改进财务状况措施.13、建立财务收支审批和定期自检制度,不断提出和发现问题,完善内部会计管理制度.14、组织和带动财务人员不断学习业务知识,提高工作效率和工作质量.15、完成领导临时交办的任务.9.工程管理科科长岗位职责1、在项目总工及分公司工程科的领导下,全面负责项目工程科各项工作.2、熟悉标书文件,弄懂设计图纸,参加现场调查核对,提出完善设计的建议,绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸,并进行有关小型施工设计的计算工作,做好自已工作范围内施工项目的详细安排,其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作.3、按照上级下达的任务和确定的施工方案,根据实际情况拟定本项目的施工方法和施工组织措施,补充必要的施工规定和操作规程.4、领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量,认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其他人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作,并将其使用范围在地面标定出来.5、负责对项目处进行现场技术交底施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制,指导项目处自检、互检、交接检、分项工作竣工后验收、领导和协助项目处做好核算工作.6、深入工地,坚持技术工作贯彻于施工全过程,检查工程质量和技术安全措施,核对图纸,核实工程数量,掌握了解工程进度,搜集资料,记好施工日记,及时填写施工原始记录,做到工程竣工一切资料齐全,签证完善.7、根据变更设计的原则和审定审批权限,对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究,经多方比较后提出需要修改设计的意见.8、按照上级下达的施工计划,编制本项目的短期作业计划,安排各项目处的施工任务.9、积极参加技术革新,正确采用国内外新技术、新材料、新工艺,热情支持群众的创造和合理化建议.在有关领导的支持下,协助进行试验,鉴定和推广工作.10、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签认的已完工程量工作量报表,提供已完工程予算成本分析表和有关统计资料.11、负责做好竣工测量,根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格,并绘制竣工图纸,参加施工技术总结工作.12、正确使用和爱护测绘仪器,认真保管施工图表及各种技术资料. 10.物资设备科科长岗位职责1、在项目经理和分公司机料科领导下,全面负责项目物资和设备的管理工作,组织实施物资和设备计划、运输、验收、仓储、发放及节约等业务.2、负责收集市场信息,搞好市场调查、预测工作.3、深入施工现场、仓库,了解供应中存在的问题,提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施,以加速资金周转,降低流通费用.4、审批项目处一般物资和设备的订货与采购计划,检查、落实计划执行情况,并提出解决供应中存在问题的有效措施.5、落实物资和设备采购合同的签订、履行情况,努力提高法律意识,避免经济合同纠纷的发生.6、主持制定项目部物资设备的管理、供应制度,核定各类物资储备定额,定期向财务部门提供材料成本分析资料.7、组织全科室工作人员政治思想和业务的学习,并完成领导交办的临时任务.8、根据合同文件,施工组织设计和生产计划部门提供的材料供应计划组织科内人员编制材料采购计划上报分公司机料科并进行市场调查,采集样品；9、参与分公司机料部对供应商的业绩、资质、信誉进行调查,保存供应商提供的文件资料,合格分供方档案；按分公司机料科审批的合格分供方名册指导采购员进行采购；10、根据采购计划安排人员编制进货检验计划并组织实施,明确具体人员协助工地实验室进行进货检验管理并保存进货检验的记录产品合格证和质量试验报告单,认真进行品种、规格、数量、质量检查；11、负责根据生产计划中所需机械设备计划选择配置本项目适用的各类生产设备；12、抓好施工设备的现场技术管理；13、按照公司统一的标准化表格对机料业务进行标准化管理.11.质安科科长岗位职责1、在分公司的指导下设立安全领导组织机构及人员编制,制定安全生产目标；2、组织制定项目安全生产责任制度,用安全生产规程,管理、督促安全制度的实施,对生产过程进行安全检查、总结；3、做好员工安全教育和事故预防、处理、统计工作,确定切实有效的事故预防和纠正措施；以确保安全生产目标的实现；4、在工程科的技术指导下,结合项目的实际情况,以及每工作环节中人的不安全行为和物的不安全状态组织编制安全工作管理计划及安全措施并报公司技安处审批；5、组织安全管理人员全过程地对施工现场予以安全员旁站检查、监控；6、收集、整理安全工作日记,编制阶段性安全生产报表8、在总工程师领导下,全面负责项目质量监督检查工作.9、协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作.10、负责工程施工原始记录表格检查证中属于质检人员检查签证的各项签认事宜,按规定时间向上级报送工程质量统计报表.11、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作.12、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作,对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见.协助搞好工程成本控制.13、督促、检查项目处、中心试验室的有关施工技术资料的整理工作.对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全,数据是否准确,内容是否正确等进行认真审查,履行签证手续.14、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标,未经监理工程师签认的材料不能批量进货,经检验属不合格材料不准使用.15、参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议.对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查.16、组织经理部每月一次的工程质量检查.17、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任.18、按照公司统一的标准化模式对项目工程质量管理业务实施标准化管理.19、负责管理工程产品标识和可追溯性工作.20、负责编制质量计划并组织实施,指导各项目处质量人员按计划开展工作,并督促对工序质量,分项、分部、单位工程进行自检,并组织抽检.12、行政办公室主任岗位职责1、主持项目职工日常生活管理工作.2、负责起草项目经理部工具、生活用具、用品管理制度,规范领用手续,起草本部门各个岗位的职责.3、负责项目生活用品的配备,建立相应台账,搞好项目生活物资管理,定期向财务部门提供成本核算资料.4、搞好职工食堂,经常变换花色品种,努力提高饭菜质量.保证职工上下班的热、开水供应.5、负责对外来客的接待工作.6、负责项目职工的住宿管理工作,搞好职工宿舍及生活区的环境美化,负责项目工程的环境保护工作.7、做好分房及水电的管理工作,每月两次检查职工住房情况,对漏破住房及时组织修补.8、建立健全小车使用制度,合理安排用车.9、建立健全工地治安制度,维护正常的工作秩序,严格各项防范措施,并监督实施.10、完成领导交代的其他临时工作任务.13、测量人员岗位职责1、热爱测量工作,工作踏实认真,一丝不苟,努力钻研业务,不断提高自身业务素质.2、做好控制测量工作,熟悉控制标志的位置,保护好测量标志.3、做好施工放样工作,放样前认真查阅图纸,准确计算,精心放样,确保测量结果准确无误.4、认真做好测量记录,妥善保管测量资料.5、爱护测量仪器设备,定期维修保养,安全妥善保管.6、完成领导临时交办的其他任务.现场技术人员岗位职责1、在项目部统一领导下,认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度,不断提高自身业务素质.2、熟悉领会标书文件,核对设计图纸及工程数量,绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图,提供所管工程项目的材料使用计划,填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续,为工程计量提供准确的原始资料.3、负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施,并对最终质量负责.坚持施工第一线,善于发现问题、处理问题.4、根据项目部月进度计划,安排自己所负责项目处施工任务,负责所管辖项目处或劳务队伍现场技术交底.对工程质量、进度成本及现场文明施工情况负责.5、.做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排,充分调动项目处人员积极性,落实工程技术质量、安全保证措施,牢牢树立预防为主、。

项目负责人的岗位职责（24篇）项目负责人的岗位职责 1职责描述：1、进行项目定位、设计方案工作，并负责与当地政府各相关部门沟通及报批、报建工作；2、负责施工图、二次设计及施工阶段的各项设计任务；3、负责各项设计效果要求的现场呈现及监管施工质量；4、负责项目设计变更的受理、论证、落实和跟踪；5、协助完成公司发起的招投标工作，负责完成项目主责的招投标工作；6、负责对本部门工作任务目标进行有效分解，跟踪监督落实情况；7、指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量；8、组织设计部协调配合公司其他部门工作。

任职要求：1、熟悉国家和本地的设计规范要求；掌握工程施工管理、设计管理知识；精通工程各相关专业的.设计规划、施工工艺、规范及标准；熟悉现场施工的质量、安全、进度、成本控制；2、工程类或设计类高级职称或注册类任职资格；3、有集团公司整体设计体系的构建及运作经验和能力；熟练运用相关绘图软件及日常办公软件；良好的组织协调能力、计划能力和领导能力；良好的成本意识和商业意识；较强的团队管理能力和执行力。

项目负责人的岗位职责 21制定地区公司工程管理制度并实施。

2负责工程专业人员的培训及考核工作。

3统筹编制和审核年度设施设备养护计划。

4统筹编制和审核年度改造和优化项目。

5对能耗费，维保费，工程费等工程成本的进行核算及控制。

6每半月巡查项目情况，检查各部各岗工作情况，遇特殊或严重情况即向上级汇报。

7加强内部管理及协调与其他各部门的工作。

8统筹委外项目的`招投标、签订合同和实施监督工作。

9完成公司及上级安排其他工作内容。

项目负责人的岗位职责 3职责描述:1、根据管理要求，组织材料设备的招标采购及供应，以满足工程项目进度与质量需求；实现采购招投标和精细化管理，合理降低采购成本，提升产品和服务溢价能力；2、在确保研发效果及达到材料质量要求的前提下，提高采购集中度，进而提高采购议价能力，降低产品成本；3、负责制定、监督、执行公司招标采购制度的落地。

工程项目部各岗位职责1.项目经理项目经理是工程项目部的核心职位，负责项目的全面管理和组织实施。

主要职责包括：-负责项目的规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成；-制定项目计划、安排资源、协调各部门，保证项目的顺利进行；-领导项目组成员，协调项目组内部的工作，解决项目过程中出现的问题和风险；-与客户沟通，解答客户问题，满足客户需求；-监督项目质量、安全、成本控制，并报告项目进展情况。

2.工程师工程师是项目经理的核心团队成员，负责具体的工程技术方案设计和施工管理。

主要职责包括：-负责项目的技术方案设计，制定施工计划，编制施工图纸；-监管项目施工进度，质量，安全，合规等方面，及时处理施工中的技术问题和纠纷；-协调供应商和承包商的工作，确保供货和施工的及时性和质量；-参与项目工地现场管理，监督施工队伍的作业进展和质量控制；-协助项目经理进行项目进展和费用核算的报告。

3.技术员技术员是项目的技术支持人员，负责协助工程师进行技术方案设计和技术文档管理。

主要职责包括：-协助工程师进行技术方案设计和绘图工作；-负责技术文件的归档和管理，保证技术文件的完整和准确性；-参与技术问题的研究和解决，提供技术支持；-根据实际需求，在技术方面提出合理的建议和改进意见。

4.项目助理项目助理是项目管理团队的核心支持岗位，承担协助项目经理进行日常事务管理的重要职责。

主要职责包括：-负责项目文件和资料的整理和归档；-组织会议记录会议纪要，跟踪并汇总项目进展情况；-协助项目经理处理项目的日常事务，如安排会议、协调资源等；-负责与客户、供应商的接洽和协调工作。

5.采购员采购员负责项目所需物资和设备的采购工作。

主要职责包括：-根据项目需求，制定采购计划，选择供应商；-进行物资和设备的询价、比价、议价等工作，以获取最优价格与服务；-跟踪供货进程，确保物资和设备按时到达项目工地；-处理采购过程中的问题和纠纷。

6.财务人员财务人员负责项目的财务管理和核算工作。

项目专员岗位职责15篇项目专员岗位职责11. ROI制定及管理：负责分析项目投入及运营成本，形成IT部门投入及运维成本优化方案，负责其实施。

2. 供应商管理：负责协助IT各领域负责人一起梳理领域现状，制定短中长期供应商战略，并跟进各战略目标的落地进展。

3. 项目管理流程优化及监控：负责梳理和持续迭代部门项目管理流程机制，并通过定期对项目绩效数据分析洞察问题和待改进点，不断优化管理机制、持续跟进机制落地效果，确保IT项目顺利落地，管理过程规范受控。

4. 项目组织过程资产及知识库管理：负责对部门各类运营文档、项目文档进行规范与管理，确保组织资产完整归档、编撰、发布、更新等标准规范。

5. 公告撰写与发布：负责对部门内的工作进行总结与发布(面向公司内部员工)，建立公告发布的'规范与机制并负责其落地。

6. 团队能力提升：基于公司发展要求，活用自身的经验在FR IT 内部通过必要的培训(如项目管理培训)协助培养FR IT专业人才。

7. 部门预算管理：配合公司财务要求，做好部门年度项目的预算以及使用情况的管理8. 其它：上级交代的日常/临时任务的跟进项目专员岗位职责21、按照标准流程，准确评估分析客户招聘岗位的.风险及可行性。

2、对招聘岗位进行需求分析、JD分析，准确掌握客户的招聘岗位。

3、推动团队有效找寻合适候选人，并通过甄选、面试满足候选人与招募职位相匹要求。

4、为客户和候选人提供跟踪服务。

5、在招聘领域为免费学习网客户提供专业性的意见，为候选人提供职业发展的意见和指导。

6、主管交办的其他工作。

项目专员岗位职责3一、不断关注国家重点推行项目，结合公司的实际情况，协助项目经理组织调研，选择适合本公司的项目并组织实施。

每周搜索一个关于本行业的国家政策。

二、协助公司领导组织对申报项目进行充分的.论证，确定项目的可行性，并确定申报。

三、根据申报项目要求，准备相关材料。

四、积极协调好与省、市、县经信部门及有关业务部门的关系，申报项目。

项目专员岗位职责（实用5篇）1.项目专员岗位职责第1篇根据章程追踪各项目完成项目计划、项目资源计划等准备工作，并协同各项目达成一致;基于项目计划追踪项目执行情况，并推动汇报确认过程;定期总结项目群进度情况，形成汇报材料，并按需向PMO负责人汇报;根据经验识别各项目或整个项目群可能存在的问题或风险，收集项目上报问题或风险，统计记录跟踪;组织各方对问题或风险制定解决方案，并追踪解决过程;2.项目专员岗位职责第2篇1、负责现场土建施工各专业协调管理，协助前期手续，涵盖项目设计、技术审查、报规报建、施工过程管控及工程验收等;2、编写专业施工进度计划，控制工程进度;3、负责巡视、检查、评定在建项目的本专业工程质量、工程材料质量、监理单位的监理质量等，及时发现问题并提出专业整改意见，及时解决施工现场有关技术问题。

4、协调与相关专业配套等各分包间相互交叉事宜，帮助解决各项问题;5、控制现场签证，确认现场工程量，协助项目成本组控制投资成本;6、协助土建类甲供材料的验收等工作，参加监理例会，解决会议中提出的问题。

3.项目专员岗位职责第3篇职责：对公司项目进行统筹管理，组织项目相关会议，发布会议纪要，推动公司有关项目管理制度的落实和执行;专利申请及跟进;质量体系文件管理：文件编制、审核、发布、登记、内审、外审等;完成公司领导安排的其他任务。

任职要求：本科及以上学历，生物、医药相关专业优先;有项目管理经验者优先;责任心强，工作积极、严谨细致;具有较强的沟通协调能力及文字表达能力。

4.项目专员岗位职责第4篇职责：1.负责公司投资项目立项管理，负责组织固定资产投资和对外投资项目的论证审查、可研项目上报;2.负责公司投资新设法人公司、分支机构的论证和上报;3.负责公司投资项目中引进设备管理，负责组织投资项目中引进设备技术交流和委托有资质的单位开展招标工作;4.参与拟投资项目调研、方案策划、项目谈判、项目论证;5.负责投资项目管理，组织按投资进度实施项目建设，对项目成本、质量、工期、安全等归口管理;6.负责对公司投资项目实施情况进行全过程的监督和评价，负责公司投资项目重要节点的跟踪管理;7.负责项目资料归档，保证资料的完整性和有效性。

项目工程师岗位职责（最新8篇）项目工程师工作岗位职责篇一1.负责产品前期开发，制定开发计划并跟踪项目进展情况；2.负责产品开发中与客户之间的技术、质量沟通和商务协调工作；3.组织项目的相关内部评审，把关模具结构、设计与每批次送样产品质量；4.负责跟踪模具、试模、样件等进度情况，制定问题清单，要求相关部门改善；5.负责产品简易工装、检具的设计及委外协调，必要时配合采购寻找适合的供应商控制成本；6.产品开发阶段的`APQP文件及PPAP资料的编制、更新并及时维护归档项目工程师工作岗位职责篇二1、负责搬运、仓储设备，塑料、橡胶件的`产品开发设计；2、跟踪产品的开发进度，能独立解决开发和验证过程中发生的各种问题；3、协助外协供应商编制工艺流程、工装设计，核算产品制做成本；4、编写产品技术文件，编制相关生产技术规范及技术标准。

项目工程师岗位职责篇三（1）工作原则:有章可循，有法可依；（2）岗位程序:写你要做的，做你要写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的`，验你改过的；（3）负责本工程相应专业技术管理工作；（4）审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料对设计中存在的问题及时请监理或设计单位解决；（5）编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施；（6）汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中的技术问题；（7）处理各种施工问题，掌握工程进度，了解安全、质量情况；（8）整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验交工作；（9）参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作；（10）按时、规定提供有关报表，处理有关往来文件。

项目工程师岗位职责篇四职责：1、负责项目开发从立项到量产的过程中，对项目的进度，质量，成本的管理和控制，协调项目执行中的各项事务，以保证项目的顺利执行2、负责项目的进度管理，包括从立项到量产。

3、项目需求管理，负责项目过程中需求的追踪和总结4、项目评审管理，组织项目开发过程中的`评审管理5、负责项目中关键节点的决策评审准备6、项目文件管理7、项目的问题管理8、负责样品管理项目工程师岗位职责篇五任职要求。

项目各阶段岗位职责1. 项目准备阶段在项目准备阶段，主要是项目的初步规划和准备工作。

在这个阶段，以下是各个岗位的职责：1.1 项目经理- 负责项目的启动和策划工作；- 完成项目需求的收集和分析；- 确定项目的目标和范围，并制定项目计划；- 组建项目团队，并对团队进行管理和协调；- 确定项目的资源需求，并进行资源的调配；- 监督项目进展情况，并进行风险管理；- 与客户进行沟通，保持项目的顺利进行。

1.2 业务分析师- 负责与客户的沟通，了解客户需求；- 调研市场，并进行竞争对手的分析；- 分析客户需求，并撰写项目需求文档；- 协助项目经理制定项目计划和进度；- 参与与开发团队的沟通，确保项目的需求清晰明确；- 参与项目的风险评估。

1.3 技术顾问- 参与项目的初步评估，对技术可行性进行分析；- 提供技术建议，并参与项目需求的讨论和设计；- 协助项目经理和业务分析师进行项目规划和计划的制定；- 参与项目的预算估算和资源分配；- 与开发团队进行协调和沟通，确保项目的技术实施能够达到预期目标。

2. 项目执行阶段在项目执行阶段，主要是开发和实施项目的各项任务。

以下是各个岗位的职责：2.1 项目经理- 监督项目团队的工作，确保项目的按时按质完成；- 跟踪项目进展情况，及时发现和解决问题；- 协调开发团队和测试团队的工作，确保项目的顺利进行；- 与客户保持沟通，及时反馈项目进展情况；- 管理项目的质量，确保交付物的质量符合要求；- 控制项目的进度和成本，做出相应的调整和优化。

2.2 开发工程师- 根据项目需求和设计进行编码开发；- 配合测试人员进行系统测试，修复代码中发现的问题；- 参与设计讨论和技术方案制定，提供技术支持；- 负责编写开发文档和用户文档；- 进行代码的版本控制和管理；- 参与项目的进度和质量管控。

2.3 测试工程师- 根据项目需求和测试计划进行系统测试；- 编写测试用例，并执行测试任务；- 发现和记录代码中的缺陷，并跟踪修复进度；- 参与测试环境的搭建和配置；- 提供测试报告和建议，评估测试结果的合格性；- 参与产品质量的管理与改进。

项目岗位职责
1. 确定项目目标和范围，负责与团队一起确定项目的目标和范围，确保项目的目标明确并与公司战略目标一致。

2. 制定项目计划，负责制定项目计划，包括项目的时间表、资源分配、风险评估和质量控制等内容，确保项目按时按质完成。

3. 管理项目团队，领导和管理项目团队，包括分配任务、监督工作进度、解决团队内部冲突等，确保团队高效协作。

4. 监控项目进度，定期监控项目进度，识别和解决可能影响项目进展的问题，及时调整项目计划。

5. 沟通与协调，负责与项目相关方进行沟通和协调，包括与客户、供应商、上级领导等，确保项目各方利益得到充分考虑。

6. 风险管理，识别项目可能面临的风险，制定相应的风险管理计划，并在项目执行过程中及时应对风险。

7. 质量控制，负责制定和执行项目质量控制计划，确保项目交
付物符合质量标准。

8. 成本控制，监控项目预算执行情况，确保项目在预算范围内运行。

9. 项目总结与报告，负责项目总结和报告工作，包括项目执行情况、成果评估、经验教训等，为公司未来项目提供参考和借鉴。

10. 持续改进，在项目执行过程中不断总结经验教训，提出改进建议，促进项目管理工作的持续改进。

项目岗位职责（精选13篇）项目篇11、全面负责工程项目的组织、实施、管理和控制。

2、参加图纸会审、设计交底、安全技术交底工作并贯彻落实，编制项目施工方案3、主持工程生产、安全、质量、技术、文明施工、成本控制和环境保护等施工管理工作4、负责协调与甲方、监理等相关单位、部门以及工程所在地社会关系5、负责工程项目的安全管理工作，随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的各类问题，督促项目按计划完成，负责工程报验工作6、审核和管理项目的各项费用支出，负责项目工程施工成本控制项目岗位职责篇2一. 负责安全管理制度的建立与监督实施，参与项目安全保证体系的建立。

二. 负责《职业健康安全管理计划》、应急救援预案的编制。

三. 督促并协助实施各类安全教育、考核。

四. 负责组织总分包管理人员入场安全培训工作。

五. 审核分包单位安全生产资质。

六. 审核工程项目相关文件、安全协议涉及安全生产的部分内容。

七. 审核工程各类施工、防护方案中涉及安全生产的部分内容。

八. 建立项目安全生产管理台帐，并协助项目经理进行任务分解，并负责日常收集、整理、分析工作。

指导责任工程师落实业务实施。

九. 参与专项安全技术措施、方案编制的讨论并监督方案的执行。

项目岗位职责篇31、协助项目经理完善项目管理制度、工作流程、作业标准等;2、协助项目经理汇总整理、相关项目资料信息;3、负责各项目的公司内部衔接督促、跟踪、落实;4、负责发货材料清单核对、材料增补管理;5、协调本部门内部事务。

项目岗位职责篇41、配合参与制定施工现场临时用电施工组织设计。

2、按照施工组织设计临电平面布置图、文明工地的要求、布置好施工现场安全用电，为项目开工创造条件。

3、做好施工现场、办公区、生产区、生活区、机械设备的安全用电保护及线路架设工作。

4、编制开工前水电材料使用计划，跟踪落实材料进场和验收，不合格材料不得投入使用。

5、对班组用电设备进场进行验收并做记录，不合格的用电设备严禁送电。

工程项目各岗位职责及分工在实施一个工程项目中，不同的岗位需要承担不同的职责和任务，每个人的分工和配合都至关重要。

下面将简要介绍工程项目中各岗位的职责及分工。

一、项目经理项目经理是整个工程项目的领导者，负责整个项目的策划、组织、指导、协调和监督工作。

项目经理需要具备较强的领导能力和团队协作能力，负责项目计划的制定和实施，确保项目能按时、按质、按量完成。

二、设计师设计师主要负责项目的方案设计、装饰设计等工作，需要对设计理念有清晰的把握能力和创新能力。

设计师需要与项目经理密切配合，确保设计方案符合项目需求，满足客户要求。

三、工程师工程师主要负责项目的施工、研究、维护等工作，需要有扎实的专业知识和技能。

工程师需要根据设计方案进行施工，在工程实施过程中解决问题，确保工程的质量和进度。

四、采购经理采购经理负责项目中各种物资的采购工作，需要具备较强的市场分析能力和谈判能力。

采购经理需要与供应商进行有效的沟通和合作，确保物资的供应及时、质量可靠。

五、质量控制质量控制人员负责监督和检验工程项目的质量，确保工程符合相关标准和要求。

质量控制人员需要有严谨的工作态度和较强的问题解决能力，发现问题及时处理，避免对工程造成影响。

六、安全主管安全主管负责工程项目的安全管理工作，需要制定并实施安全规范，做好事故防范和处置工作。

安全主管需要对安全问题高度重视，确保工程人员的生命安全和财产安全。

七、成本控制成本控制人员负责工程项目的预算编制和成本控制工作，需要做好成本核算和控制成本在预算范围内。

成本控制人员需要和项目经理、采购经理紧密合作，确保资金使用合理有效。

以上是工程项目各岗位的基本职责及分工，每个岗位都不可或缺，只有各个岗位密切配合，才能顺利完成工程项目。

在实施工程项目过程中，还需要各个岗位人员相互配合，通力合作，共同努力，实现项目的最终目标。