一：通报表扬
1、通报表扬：在公司会议上提出表扬，公司活动中宣传优秀表现。
2、星级员工：公司设立星级光荣榜，放在公司明显的地方展示，每月评定。
二：现金奖励
1、优秀表现：50元
①：出勤时间按照公司规定，无迟到、早退、旷工。
②：工作证佩戴整齐、服装整洁、行为举止得体，对待客户热情细心。
③：公司制度与纪律严格遵守。
④：积极配合各部门工作，工作表现优秀。
⑤：工作态度认真、负责、敬业。
2、优异表现：80元
①：工作业绩优秀，积极完成公司交给的任务。
②：业务能力优秀，帮助其他员工完成业绩任务。
③：带头执行公司制度，为公司作出重大贡献。
④：对客户高度负责，从而获得业主表扬及认可，为公司挣得荣誉。
3、杰出表现：120元
①：为公司出谋划策，为公司创造更大效益。
②：能独当一面帮公司培养新人。
③：带领小组完成业绩。
④：对材料、工艺熟练掌握，对客户提问做出精准回答，在业绩上有较大提高。三：季度最佳员工：
首先获得过杰出表现奖，业绩在公司排前列或每个月业绩一直增长，在这个季度表现极其优秀为公司带来很大效益，可获得季度奖金：300元。
注：每个月都有详定名额，市场部门所有员工都有权参加评定。完成公司指定业绩，公司有一次集体活动。
--------本部门建立奖罚制度本身不在于奖罚本身，而在于向部门所有人明确公司认可什么、提倡什么、反对什么、抵制什么。在部门的奖罚制度面前，每个人必须配合！每一个人都是平等的，制度执行时也是公平公正的！
一：个人基础业绩（签单次月结算工资时一并奖惩）
基准：签单5万以上，开始奖励。或到店7个客户。
超出一个客户奖励20元/人，少一个客户惩罚10元/人。罚金作为部门活动基金。二：个人签单业绩（签单次月结算工资时一并奖惩）
1：高于10万10万为基准低于10万1W + 20￥（奖：100元）差1W -10￥
2W + 50￥（奖：100元）差2W -30￥
3W + 80￥（奖：100元）差3W -50￥
4W + 110￥（奖：100元）差4W -70￥
5W + 140￥（奖：100元）差5W -100￥
6W + 170￥（奖：100元）（无奖励）
7W + 200￥（奖：100元）
8W + 230￥（奖：100元）
9W + 260￥（奖：100元）
10W + 290￥（奖：100元）
20W + 590￥（奖：100元）
30W + 890￥（奖：100元）
40W + 1190￥（奖：100元）
50W + 1490￥（奖：100元）
2：个人奖励：
当月个人签单业绩且是部门第一名：
30万------35万奖励：200元。35万以上奖励：300元。
注：当月无签单或定金客户。罚：50元/人，罚金作为部门活动基金。若完成到店任务，则无业绩惩罚。相反完成业绩，无到店惩罚。
三：市场部团队任务奖励
市场部若每月超额团队任务奖励如下：
1：当月完成任务，奖励：400元
2：当月任务基础之上+10万，奖励：600元
3：当月任务基础之上+20万，奖励：800元
4：当月任务基础之上+30万，奖励：1000元
5：当月任务基础之上+40万，奖励：1300元
6：当月任务基础之上+50万，奖励：1600元
7：当月任务基础之上+60万，奖励：2000元
8：当月任务基础之上+70万，奖励：2500元
9：当月任务基础之上+80万，奖励：3000元
9：当月任务基础之上+90万，奖励：4000元
10：当月任务基础之上+100万，奖励：5000元
四：年终奖
市场部个人总业绩：280万：10000元；220万：8000元；
160万：5000元；120万：2000元；
此奖惩制度定制后，部门全体人员将严格按照制度执行。如有疑问可在会上提出讨论，严禁私下议论吵闹。
市场部经理薪资待遇
1.底薪2000元.（凡当月个人进店量达8个以上（含第8个），每个奖励100元。）
2.当月部门如一人进店或量房客户不达7户，底薪降为1800元。
3.本部门团队绩效提成：绩效工资为当月部门（开工且首期款到账）总利润1％（注：包含部门经理业绩)
4.个人绩效提成为：
绩效：（利润0-10000元）提利润13％，
绩效：（利润10001-16000元）提利润14％，
绩效：（利润16001-25000元）提利润15％，
绩效：（利润25001-35000元）提利润16％，
绩效：（利润35001-40000元）提利润17％，
绩效：（利润40001-50000元）提利润18％，
绩效：（利润50001-60000元）提利润19％，
绩效：（利润60000元------）提利润20％，
（开工且首期款到账）（开工首期款到账为80％，完工尾款款到账为20％）
