河道疏浚工程施工管理及施工配合措施一、工程管理网络
（把施工队也绘制在本网络图内）
二、施工管理机构人员安排
项目经理1人
技术负责人1人
施工员1人
材料员1人
资料员1人
安全员1人
质量员1人
三、保证措施
（一）、项目管理组织网络图
组织本工程的施工，拟建立如上框图所示的项目管理组织。通过挑选具有相应资质的项目经理后，便组建施工项目管理机构，明确其责任、权利和义务。在工程施工中，根据项目管理的需要制订施工项目管理制度。对施工项目管理组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，形成并加以保持。根据所需定的阶段控制目标和最终目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理，坚持以控制论原理和理论为指导，进行施工全过程的科学控制，坚持以控制论原理和理论为指导，进行施工全过程的科学控制，控制施工进度、工程质量、成本、安全、文明施工等目标，劳动力、材料、设备、资金和技术等生产要素是施工项目目标得以实现的保证，需对生产要素进行
优化配置和动态管理。
框图具有鲜明的层次，既体现了精干高效的原则，又具有很强的可操作性。项目经理部下设6个组，只要项目经理部上下一条心，共拧一股绳，就会无往而不胜。
（二）、项目部内各组织能
2.1质量组，根据施工图要求，向各班组做好施工前的技术交底工作，按规范做好各质量指标控制，做好各项自检工作，并报资料员，由资料员集中报审给监理。
2.2生产组：整个工程地计划进行实施、劳动力、技术力量、机械设备、材料调配、协调各队关系。
2.3测放组：工程放样、测量、复核，整理好有关资料汇总。
2.4资料员：收集各项内业资料，及时做好报验、报审工作，做到资料与工程同步，竣工时拿出一套完整、真实的竣工资料。
2.5材料组：工程材料的采购、设备添置、材料供给，严格把好原材料质量关，不合格的材料杜绝运进工地，并及时向供应商索取质保材料、合格证、准用证，对必须送检材料及时按标准送检，对有关材料规格、数量、及时汇总、报审。
2.6机械组：保证各种设备正常运转，不准机械带病操作，发现或出现故障及时修理、纠正。
2.7安全检查组：整个工程的电气、设备经常检查，防止安全事故的发生。
