恒大地产开盘总结及经验分享
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恒大抢开盘的工程经验总结恒大抢开盘的工程经验总结提要:主体方面主体施工单位在隐蔽部位易形成管理松懈,需特别注意:1)电梯井剪力墙定位支撑应焊接钢筋。
2)砼浇筑未完施工缝严禁预留在卫生间位置,容易造成渗漏水恒大“抢开盘”的工程经验总结一、综合楼浏阳恒大华府综合楼主体结构仅用5个月完成所有装修工程。
1.主体施工保证基坑开挖完成50%时,施工场地硬化完成及施工机械安装完成,保证基坑开挖完成70%时钢筋开始加工,保证基坑开挖完成90%时模板、木方到位,保证基坑开挖完成时钢筋工、木工人员全部到位,钢筋工、木工的人员比例按1:配置(最高峰时期木工80人、钢筋工28人)。
2.装修人员木工30人、泥水工35人(包括室内大理石干挂)、油漆工28人、外墙龙骨28人、外墙石材干挂人员70人。
要求主体施工单位砌体施工顺序为:一二层砌体由内至外,三四层砌体由外之内,这样才能够满足装修人员进场后形成流水施工。
3.材料方面材料到场后必须拿样板进行核对。
甲供材料计划填报要准确及时,要充分考虑到现场施工当中的材料损耗,避免耽误工期。
外墙乙供石材必须追踪到位,石材加工需要缓冲时间,所以料单必须要求施工单位在开工前50天送到加工厂,安排专人蹲点外墙石材厂家。
综合楼外墙石材施工单位分5个厂家进行加工,物流装满一车就发货。
综合楼施工所用的水电甲供材料包括:预留预埋阶段的PVc穿线管、PVc线盒,安装阶段的PVc排水管、钢衬塑复合管、阀门、法兰、电线电缆、配电箱,装修阶段的灯具、水龙头、卫生洁具、开关插座面板、热水器等。
其次是有甲方直接采购的大型设备:风机盘管、空调主机、电梯。
在这些甲供材中钢塑复合管、阀门、法兰、电线电缆、配电箱要特别注意。
乙供材部分:到场就马上组织验收,对材料的品牌、质量必须严格按照合同及现行的施工材料验收要求进行验收。
5.主体方面主体施工单位在隐蔽部位易形成管理松懈,需特别注意:电梯井剪力墙定位支撑应焊接钢筋。
砼浇筑未完施工缝严禁预留在卫生间位置,容易造成渗漏水。
2024年房地产开盘活动总结____年,房地产市场经历了一系列调整和变化。
房地产开盘活动一直是房地产行业推广和销售的重要环节,为了更好地吸引购房者和促进销售,各房地产开发商在____年的开盘活动中采取了多项创新举措和营销策略。
本文将对____年房地产开盘活动进行总结,分析其特点和效果,并探讨未来的发展趋势。
一、创新营销策略在____年的房地产开盘活动中,各房地产开发商纷纷采取了创新的营销策略,以吸引购房者的关注和参与。
一项主要的创新举措是使用了虚拟现实技术(VR)和增强现实技术(AR)来展示房产项目。
购房者可以通过VR眼镜或手机APP,在未实际看房的情况下,感受到房产项目的真实场景和空间布局,提升购房者的购买欲望。
此外,一些开发商还将AR技术应用到房地产模型上,购房者可以通过手机AR功能,将虚拟的房地产模型投影到现实环境中,帮助购房者更好地了解房产项目和周边环境。
二、线上线下结合随着互联网的发展,线上线下结合成为房地产开盘活动中的常态。
____年的房地产开盘活动中,各开发商在线上平台上进行了多项宣传推广活动,如网上直播、网络演讲等。
同时,他们也在线下举办了一系列开盘活动,如开盘庆典、现场讲解等。
通过线上线下结合的方式,房地产开发商能够更全面地传达房产信息,吸引更多的购房者参与和关注,提高销售效果。
三、注重购房者体验____年的房地产开盘活动中,购房者体验成为了房地产开发商关注的重点。
开发商提供了更多的购房者福利和优惠政策,如优先选房权、现金折扣等,以吸引购房者的兴趣和参与。
同时,为了提高购房者的满意度,一些开发商还提供了更多的售后服务,如配套设施解答、入住指导等,为购房者提供更全面的服务。
购房者体验的改善能够增加购房者对房产项目的信任和认可度,从而促进销售。
四、市场反应与前景展望____年的房地产开盘活动取得了显著的市场反应和销售成绩。
创新的营销策略、线上线下结合和注重购房者体验的举措,有效地提高了销售效果和购房者参与度。
长沙恒大城开盘总结长沙世联兴业房地产顾问有限公司2010年1月1日目录一、开发团队简介 (3)二、基础数据 (4)1、项目概况 (4)2、经济技术指标 (4)3、规划及配套 (4)4、产品分布 (5)5、户型点评 (7)三、项目分析 (11)1、项目卖点分析 (11)2、关键营销节点及推广形象回顾 (11)四、开盘流程 (13)1、现场情况 (13)2、选房流程平面图 (13)3、选房流程(此流程以当天公示的为准) (14)4、选房流程及分析(亮点、问题) (15)5、开盘现场照片 (16)五、销售情况分析 (19)1、整体销售小结 (19)2、价格分布及折扣 (19)3、销售率分析(畅销、滞销) (19)六、客户分析 (22)1、成交客户 (22)2、未成交客户 (24)七、项目营销总结及借鉴 (25)八、附件 (26)1、精装标准(9大精装体系) (26)2、1000元精装修标准 (27)3、2000元精装修标准 (29)4、价格表 (31)一、开发团队简介发展商 长沙鑫霖置业有限公司施工单位 中铁建设集团有限公司、湖南大坤建设工程有限公司物业管理公司 戴德梁行景观设计单位 湖南省宏艺建筑设计有限公司发展商简介:长沙鑫霖置业有限公司:本公司于2003年9月4日经长沙市工商行政管理局批准成立,注册资本金800万元人民币。
公司自成立以来,业务稳步成长,现已成功参与到市政工程建设、机械土石方施工和房地产开发行业。
我们的宗旨是“开拓创新、诚实守信、追求卓越、服务社会。
” “长沙鑫霖置业”是个年轻的后来者。
公司在确立今后的房地产开发为主营业务的同时,紧紧抓住市场机遇,充分发挥公司在市政道路和机械化土石方施工的优势,通过新修长沙火星大道4个标段、奎塘河防洪工程和长沙体育新城配套设施建设,取得了良好的发展业绩,实现了公司规模效益的同步增长。
房地产项目开发已进入实际运作中,借鉴诸多国内外房地产项目运作经验,顺应国内房地产市场需求,立足“以人为本”的原则,建造高品质的建筑,营造健康和谐的生活环境,实践“人与自然,人与人和谐发展”的生活理念。
产品设计全程融入营销诠释画魂点睛许昌恒大悦府项目价值提升的三驾马车:•产品定位确保配方•园林景观酿造香醇•部门协作确保生产——营销作战,让好酒遇到好客。
一、产品定位合理精心策划:取地之初,我们结合项目自身环境情况,深入挖掘区位特征及项目属性,充分调研相关竞品,并通过“街头走访+调查问卷”的形式分析客户需求;确保产品定位的准确性。
•产品选择准确,户型配置合理;•客户接受度高;•增加溢价,提高解筹。
二、园林景观篇精心策划:方案一次次的研究调整,确保了整体园林结构。
•设计之初:多次组织参观学习市场优秀案例,取其精华,根据项目特征,结合总工室专业意见提出设计理想;•效果图设计阶段:认真研究景观概念方案、景观设计文本,结合总工室、工程部反复推敲,争取优化方案;•施工图阶段:结合总工室、工程部严格审核(材料、材质、工艺、尺寸等),复核跟效果图是否一致。
二、园林景观篇狠抓落实:现场的全程跟进,确保了方案落地效果。
•执行标准:现场工期紧张,因环保、材料等原因存在不可控性,需严格执行标准根据效果图,核对每一处施工细节图纸,确保效果图的实施;•全程把控:参与实施的每一个过程,石头的摆放位置、石材的选择、灯具的尺寸、材料的颜色、植物的品种及造型、包装1:1小样等。
二、园林景观篇办事高效:进程中遇到问题,及时调整,不分日夜,立即调整。
•全程专业指导:与总工室设计师、园林集团设计师无缝对接,邀请全程把控,根据现场情况即时调整;•每日巡检:提前引入销售环境检查,每日排查,发现问题及时调整,明确责任人及完成时间。
•互相补位:连续雨季,材料紧缺,施工艰难;工程、园林、营销互相补位,寻找解决办法,攻克难题。
三、部门协作篇总工室、工程部、园林集团、营销部,紧密结合,戮力同心,确保效果。
提炼项目之魂,总结走心说辞莲城许昌花中君子芙蓉湖畔莲年有鱼许君以昌悦来越好悦府之魂:体现项目本质的文化精髓,植入园林方案及包装方案中释义:许昌又称莲城,自宋起即以荷花闻世。
2024年恒大房地产销售个人总结2024年是恒大房地产公司发展的重要一年,也是我个人参与其中的一年。
通过一年的努力和经验积累,我对2024年恒大房地产销售情况做出以下个人总结。
首先,2024年是房地产市场稳定增长的一年。
受到国家宏观政策的调控和经济的持续增长,房地产市场整体保持稳定增长。
恒大作为中国知名房地产企业,在市场中具有一定的影响力,因此销售业绩也呈现出良好的态势。
其次,2024年恒大房地产公司的销售策略得到有效执行。
恒大一直以来注重市场调研和销售策略的制定,2024年也不例外。
公司通过深入了解客户需求和市场动态,有针对性地进行产品设计和营销活动,使得销售工作更加有针对性和高效。
同时,公司在销售过程中也注重与客户的沟通和服务,提高了客户满意度和忠诚度,促进了销售业绩的提升。
第三,2024年恒大房地产公司在产品开发和推广上取得了重要突破。
随着市场需求的不断变化,恒大在产品开发上不断创新,推出了更加符合客户需求的产品。
同时,公司加大了对产品推广的力度,通过各种途径宣传和推广,提高了产品知名度和市场份额,为销售业绩的增长提供了有力支持。
第四,2024年恒大房地产公司在团队建设方面取得了积极进展。
恒大一直重视团队的建设和人才的培养。
通过培训和激励机制,公司提高了销售团队的专业素质和工作积极性,增强了团队凝聚力和合作精神。
这也使得销售团队在2024年有了更好的表现,为公司销售业绩的提升做出了重要贡献。
最后,尽管2024年恒大房地产公司在销售方面取得了一定的成绩,但也面临着一些挑战。
首先是市场竞争的加剧。
随着房地产市场的发展,竞争对手也越来越多,恒大需要不断提升自身的竞争力,以保持市场份额的稳定。
其次是政策风险的存在。
房地产市场受到政府政策的影响较大,政策的变动可能对销售业绩产生不利影响,因此恒大需要密切关注政策动向,及时调整销售策略。
总的来说,2024年恒大房地产销售工作取得了良好的成绩,公司销售业绩稳步增长。
针对房地产开盘的总结(通用3篇)针对房地产开盘的总结篇120xx年11月5日,一期一批次顺利开盘,并取得反房地产销售行业前所未有的佳绩——一期一批次239套房源开盘当日售罄。
得到的各部们领导的高度认可!下面将一期一批次的分以下6点进行分析总结。
一、销售准备阶段自20xx年1月1日正式对外开放以来,一期一批次也就进入销售的准备阶段,为客户提供一期一批次的购房咨询及项目咨询。
在售楼中心亮相以来,我项目的推广也跟着开始,一期一批次推广分为三步骤:1、蓄势阶段:只要以项目围墙来体现,在蓄势阶段,我项目的推广主题语为“健康大盘改变你一生”,其寓意为,给市场客户传递一种新世纪的生活的观念,教育客户健康生活的重要性。
这一阶段就宣传至8月月底。
2、造势阶段:造势阶段在康郡项目广场亮相之际,我项目以“羊安首席生活大盘”为推广主题,其意是在传递我项目在羊安的市场地。
并在9月2日成都博盛房产开发有限公司与湖南卫视文化传播有限公司举办项目品鉴晚会,当晚来访人流数量达到2万人以上,超出了我们公司领导预期的效果!3、升势阶段:升势阶段以“雄鹰将启豪门已就”的项目推广语为主题,委婉的将项目的开盘信息告知客户。
二、销售入会阶段20xx年3月29日,xx项目一期一批次正式排号入会,当天来访111组,入会111组(除去后期退会);当天来访商业27组,入会27组(除去后期退会)。
截止20xx年11月4日,共计入会住宅489组,共计入会商业93组(含后期退会客户)住宅退会54组,商业退会22组。
三、销售阶段11月5日,xx项目一期一批次盛世开盘,当天来访入户客户350(住宅)组左右,成交239套(住宅),用去270组左右入会客户选房。
四、推广节奏效果1、造势阶段(1月—8月)来访1125组,来电356组。
1.1、3.29入会当天图片:3.29当天来访168组客户3.29当天入会168组客户1.2、推广效果照片:项目围墙广告效果图2、造势阶段(9月—10月)来访356组,来电112组。
房地产开盘总结(精彩6篇)总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,不如我们来制定一份总结吧。
我们该怎么写总结呢?读书破万卷下笔如有神,下面壶知道为您精心整理了6篇《房地产开盘总结》,希望可以启发、帮助到大朋友、小朋友们。
房地产开盘总结篇一开盘总结:在过去的几个月中,我们的房地产项目成功开盘,获得了广泛的好评。
在这次开盘中,我们实现了许多目标,包括销售目标、利润目标和品牌知名度。
我们的开盘目标包括在目标日期前售出所有房屋,同时保持高水平的客户满意度和员工士气。
在销售方面,我们制定了具体的销售目标,并成功地达到了这些目标。
我们的销售团队表现优异,他们通过专业的销售技巧和热情的服务,成功地吸引了众多客户的关注。
在客户满意度方面,我们也取得了不错的成绩。
我们的客户支持团队在开盘期间提供了卓越的服务,他们及时回复客户的问题、解决客户的问题,并确保他们购买房屋后能够得到充分的支持和保障。
员工士气方面,我们也付出了巨大的努力。
我们提供了一个积极的工作环境,激励员工发挥最大的潜力,同时通过提供有竞争力的薪酬和福利来保持他们的热情和动力。
在这次开盘中,我们也学到了许多经验教训。
我们发现,有效的组织和管理是成功的关键,我们需要更好地协调各个部门和团队,以确保开盘的顺利进行。
此外,我们也意识到了与客户的沟通和互动的重要性,我们需要提供更加个性化的服务和支持。
总的来说,这次开盘是一次成功的尝试,我们实现了许多目标,并取得了客户和员工的积极反馈。
我们将继续努力,不断提高我们的组织和管理能力,为客户提供更好的服务和支持。
房地产开盘总结报告篇二为贯彻落实20xx年“质量月”活动方案的通知文件精神,努力营造公司重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量的良好氛围,自x月x日起开展了公司“质量月”主题活动,现将活动开展情况报告如下:公司安全生产部认真组织检查设备情况、停电范围及现场安全措施,风电场根据风电行业特点组织制定了标准化作业指导书,保证人员胜任、设备材料齐全、工器具完备、安全措施到位;严格按照检修标准工序开展工作,严格执行工艺标准,落实检修责任,规范作业行为,提高设备检修质量。
济南恒大名都开盘总结报告济南思源经纪策划顾问部目录第一部分恒大地产简介1、恒大地产在全国:标准化运营的精品地产领导者恒大地产集团(香港联合交易所股票代码:3333)是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业。
中国标准化运营的精品地产领导者,连续六年荣登中国房地产企业10强。
集团拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的建筑监理公司、中国一级资质的物业管理公司。
(1)布局:全国布局,集中于二线城市,土地储备全国第一目前,恒大在广州、上海、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京、西安、长沙、太原、昆明、合肥、贵阳、南宁、南昌、石家庄、济南、哈尔滨、兰州、长春、呼和浩特、银川、海南等全国27恒大金碧天下等系列项目70多个,覆盖高端、中端及中高端、旅游地产等多个产品系列。
此外恒大在全国土地储备已超过5400万平方米,80个项目分布在30个主要城市。
(2)开发实力:中国一级资质,年开发面积690万平米恒大地产集团旗下房地产开发公司,拥有中国一级开发资质,年开发面积690万平方米。
2004年起,公司全面实施精品战略,大规模整合优势资源,与国内外房地产相关行业龙头企业强强合作,真正实现了满屋名牌的精品产品。
先后开发恒大金碧花园、恒大金碧华府、恒大金碧湾、恒大金碧世纪花园、恒大御景半岛、恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目近50个,形成了精品开发建设风格,先后获得30多项国家级殊荣,产品已经成为在全国享有广泛知名度和美誉度的强势品牌。
(3)总销售额及全国排名:2010年上半年销售排行,与万科平分秋色2010年1—6月集团累计实现合约销售额209.8亿元,累计合约销售面积333.9万平方米,合约销售均价6282元/平方米。
集团2010年1—6月合约销售额较2009年同期增104.9%,销售面积同比增长54.7%,销售面积位列全国第一。
2024年房地产开盘活动总结范本____年的房地产开盘活动在市场竞争激烈的背景下,经历了各种挑战和机遇。
在这____字的总结中,我将从市场情况、开盘活动策划、营销手段和效果评估四个方面来回顾与分析这一年的房地产开盘活动。
一、市场情况:____年,随着经济的快速发展,房地产市场呈现出稳步增长的趋势。
政府对于房地产市场的调控政策逐渐趋于稳定,购房者的购房需求得到了一定的释放。
同时,年轻购房者的购房能力逐渐提升,成为市场的主要消费群体之一。
但同时,由于市场供应过剩和竞争激烈,房地产企业需要更加注重产品差异化和营销手段的创新。
二、开盘活动策划:1. 目标明确:在策划开盘活动之前,需要明确要达到的目标,如吸引购房者参与、提高开盘销售率、树立品牌形象等。
2. 活动主题:根据项目的特点和市场需求确定活动的主题,注重与购房者的共鸣,吸引他们的关注和参与。
3. 活动时间和地点:根据市场情况和项目特点确定最佳的活动时间和地点,以便吸引更多的目标购房者。
4. 活动内容:活动内容应丰富多样,既可以有购房咨询和体验活动,也可以有购房优惠和抽奖等激励措施。
5. 营销手段:结合社交媒体、传统媒体和口碑营销等多种手段,提前做好宣传和推广,提高活动的知名度和吸引力。
三、营销手段:1. 社交媒体推广:通过微博、微信、抖音等热门社交媒体平台,发布项目信息和活动信息,吸引目标购房者的关注和参与。
2. 传统媒体宣传:通过电视、广播、报纸等传统媒体渠道,进行产品和活动的宣传,扩大品牌的知名度和影响力。
3. 口碑营销:通过提供优质的产品和服务,创造购房者的良好口碑,通过购房者的口碑传播,扩大项目的影响力。
4. 活动体验:开展房屋参观、样板间展示、业主交流等活动,提供真实的购房体验,增加购房者的认同感和信任度。
5. 营销激励:提供购房优惠、抽奖、赠品等激励措施,吸引购房者参与活动和购房。
四、效果评估:1. 参与人数:评估参与活动的购房者人数,以及购房者的反馈和评价。
2024年恒大房地产销售个人总结范本____年,恒大房地产作为中国房地产行业的领军企业,积极应对宏观经济环境的变化,取得了可喜的销售业绩。
在这一年里,我作为恒大房地产的销售人员,亲身参与了多个项目的销售工作,深刻体会到了恒大房地产独特的销售理念和方法。
首先,恒大房地产坚持以人为本,注重客户需求的满足。
____年,恒大战略转型,提出了“以客户为中心”的发展理念,这一理念在____年得到了进一步的深化和落实。
恒大房地产提高了对客户需求的敏感度,通过市场调研和数据分析等方式,准确把握住了客户的心理和偏好。
在销售过程中,我们注重与客户进行深入沟通,了解客户的真实需求,针对客户的个性化要求,提供量身定制的销售方案。
通过这样的方式,恒大房地产极大地增强了客户的黏性,提高了销售的转化率。
其次,恒大房地产注重产品品质和创新。
____年,恒大房地产推出了多个高品质、高附加值的产品。
与传统开发商相比,恒大房地产更加注重产品的工艺和质量。
我们采用了高品质的建材和先进的工艺,确保产品的技术含量和品质水平。
此外,恒大房地产也注重产品的创新性。
我们始终保持对市场的敏感度,不断推陈出新,提供符合市场需求的产品。
通过优质的产品品质和创新的设计,恒大房地产在____年获得了良好的市场反响,在竞争激烈的房地产市场中占据了一席之地。
再次,恒大房地产注重建立良好的销售渠道和合作关系。
____年,恒大房地产继续加强与各类渠道的合作,建立了多层次、多元化的销售渠道体系。
我们与各大中介机构密切合作,通过共享资源和互惠互利的合作模式,共同推动房地产销售业务的发展。
与此同时,恒大房地产也注重与供应商、金融机构等合作伙伴的关系,通过互利共赢的合作,实现资源共享,优势互补。
通过建立良好的销售渠道和合作关系,恒大房地产在____年成功实现了销售业绩的快速增长。
最后,恒大房地产适应市场变化,灵活调整销售策略。
____年,房地产市场的形势发生了较大变化,政策调控、经济状况等因素对市场销售造成了一定的影响。
——恒大金碧天下开盘总结序我们—没有启东海上威尼斯的“无敌海景”资源。
没有上海的成熟投资客户群体资源。
不会再像启东海上威尼斯那样投入“超巨额”推广费用。
项目周边无任何市政配套,区域陌生,客户抗性大也就是个四线城市的远郊多产品线大盘。
我们必须再度创造营销神话!2012年8月13日集团听取首轮营销方案汇报2012年8月20日确定营销推广定位语、VI形象、楼书框架、效果图等2012年10月15日确定外展点地址—东风路东明路2012年12月1日 DM单页制作完成,启动线下郑州市区派单2012年12月23日楼书、3D宣传片、声光电沙盘等制作完成2012年12月29日外展点正式对外开放2013年3月18日超级E金劵正式启动当日办理1233张2013年4月18日全面启动线上立体宣传(报纸、夹报、电台、网络、短信等)2013年4月20日现场开放,公布均价区间,当日认筹1168组2013年5月15日公示一房一价表2013年5月18-19日盛大开盘解筹,大定1007套,金额12.7亿元到访客户:3000人开盘当日12.7亿大定套数:1007套截至开盘当日:大定面积:160388平方米创中原楼市开盘当日成交记录认筹办理:2407组 来电:8324组 超E 办理:4898张 来访:12109组第一仗战略思考震撼郑州大会战强渡黄河强攻郑州超E策动兵分多路决战天下一战定乾坤第二仗第三仗强渡黄河强攻郑州13大卖点提炼 ☐ 七大航母配套 巨资打造17万平米国际级航母配套:5.7万㎡白金七星酒店、国际会议中心、饮食中心、运动中心、娱乐中心、健康中心、商业中心。
☐ 三大皇家园林法国、希腊、意大利三大皇家园林,演绎欧陆皇家依仗,构筑中原传世胜景。
☐ 极致水系北享1800亩凤湖公园,南拥万亩黄河湿地,1.6公里莱茵河私家水系,18000平米中心景观湖3大核心价值归纳01)区位价值 ——中原城市动脉———稀缺水景生态区; 02)生态环境 ——坐拥1800亩天然大氧吧,国家4A 级黄河游览区; 03)项目规模 ——万亩航母级宜居生态城; 04)规划设计 ——国际级规划团队及国际主流规划理念。
房地产开盘活动总结报告例文房地产开盘总结报告篇一经验了上次开盘,从前期的续水到后期的胜利销售,完全的销售过程都起先熟识了。
在接待客户当中,自己的销售实力有所提高,渐渐的对于销售这个概念有所相识。
从自己那些已经购房的客户中,在对他们进展销售的过程里,我也体会到了很多销售心得。
在这里拿出来给大家看看,或许我还不是做的很好,但是盼望拿出来跟大家共享一下。
第一、最根本的就是在接待当中,始终要保持热忱。
其次、做好客户的登记,及进展回访跟踪。
做好销售的前期工作,有于后期的销售工作,便利绽开。
第三、经常性约客户过来看看房,了解我们楼盘的动态。
加强客户的购置信念,做好沟通工作,并针对客户的一些要求,为客户做好几种方案,便于客户考虑及开盘的销售,使客户的选择性大一些,幸免在集中在同一个户型。
这样也便利了自己的销售。
第四、提高自己的业务水平,加强房地产相关学问及最新的动态。
在面对客户的时候就能游刃有余,树立自己的专业性,同时也让客户更加的想信自己。
从而促进销售。
第五、多从客户的角度想问题,这样自己就可以针对性的进展化解,为客户供应最适合他的房子,解决他的疑虑,让客户可以放心的购房。
第六、学会运用销售技巧,营造一种购置的欲望及气氛,适当的逼客户尽快下定。
第七、无论做什么假如没有一个良好的心态,那确定是做不好的。
在工作中我觉得看法确定一切,当个人的须要受挫时,看法最能反映出你的价值观念。
踊跃、乐观者将此归结为个人实力、经历的不完善,他们乐意不断向好的方向改良和开展,而消极、悲观者那么怪罪于机遇、环境的不公,总是埋怨、等待与放弃!什么样的看法确定什么样的生活。
第八、找出并认清自己的目标,不断坚决自己勇往直前、坚持究竟的信念,这个恒久是最重要的。
龟兔赛跑的寓言,不断地出此时此刻现实生活当中,兔子倾向于时机导向,乌龟总是坚持核心竞争力。
现实生活中,也像龟兔赛跑的结局一样,不断积累核心竞争力的人,最终会赢过追逐时机的人。
人生有时候像爬山,当你年轻力壮的时候,总是像兔子一样活蹦乱跳,一有时机就想跳槽、抄捷径;一遇挫折就想放弃,想休息。
精品范文-开盘活动总结_活动总结(文章一):开盘活动总结开盘活动总结前言开盘活动是每个房地产项目运做流程中的最为重要的节点之一。
简单的说,就是一个仪式,就象油铺开业、米铺开张,择一良辰吉日,广而告之一番,你是某日起正式营业,我是某天开始正式卖房子,是在形式上追求大家的认可;复杂里讲,开盘是整体营销策略中的重要步骤和重要环节,不仅涉及到诸多问题,如入市时机、入市姿态、入市策略、入市手法等,还需要考虑天时、地利、人和等多种因素。
开盘结果如何将会对销售业绩、项目形象、企业品牌等产生直接、重大的影响。
所以,对于“乐得家·金瀚家园”的开盘活动,在经过多因素、多角度、多方案的慎重考虑后,确定了以销售成交为目的及核心,兼顾到企业形象、企业品牌的操作思路。
整个开盘活动方案、实际运作都围绕这一思路展开。
(一)、开盘时机关于开盘时机的选择和把握,讨论考虑的较多,因为北方四季分明,人们生活出行受天气影响比较严重,所以很少有在11月以后搞大型开盘的先例,“乐得家·金瀚家园”在此时节举行开盘大典,虽然有一定的风险性,但由于多种客观原因,思想汇报专题势在必行。
□ 前期已经有近两个月的市场铺垫积累,销售势头良好,具备一定开盘条件。
□ 将开盘与第三次内部认购合并,更能增聚人气,同时减少推广成本。
□ 开盘活动必须在今年举行,一是可以与前期认购相呼应,二是明年多层房源不多,明年开盘已失去其原有的意义,而且会影响后续工作。
□ 如果开盘今年举行,由于季节原因,时间不宜再向后推。
□ 根据总体营销策略和回款要求,加快销售速度是第一任务,利用开盘可以制造新一轮销售力。
(二)、关于开盘期的评价地产行业开盘一般定为一天。
但开盘时间长短只是一种形式,它是服务于项目整体与项目销售工作的,所以应根据具体情况进行调整,将开盘的作用最大化。
为更好的聚集人气,促进销售,“乐得家·金瀚家园”将开盘期进行适当延长,定为三天,同时优惠期予以同步调整,给广大客户一个了解、传播、接纳的时间过程。
铜陵恒大绿洲开盘总结铜陵恒大绿洲建设项目于2011年5月2日正式开盘销售,在有近75万人口的铜陵市掀起了一股销售热潮,为小黄金楼市添上了浓墨重彩的一笔,当天销售额达3.78亿元,恒大绿洲一举成为当月销售冠军,遥遥领先于其他楼盘。
现在回想起来,开盘前工程建设上的一切辛苦付出都是值得的,总结一下开盘前的经验积累将更有利于以后工作上的提高。
我们工程部从明确任务、分解目标、强化团队建设、加强计划考核和确保劳动力、设备材料保障等方面着手,秉承“精心策划,狠抓落实,办事高效”的工作作风,兢兢业业完成各项工程建设工作。
一、分析目标任务,明确开盘计划铜陵恒大绿洲项目位于铜陵市西湖新区石城大道与翠湖四路交叉口,项目总体规划436.87 亩,总建筑面积约87万平方米。
其中首期建设用地约184亩,总建筑面积约41.6万平方米,共21栋高层,住宅总2724套,另外包括大门楼、综合楼、运动中心、小学和两座独立商业。
集团计划在开盘前完成4#(两梯四户)、7#(两梯四户)、17#(两梯三户)、20#(两梯四户)、21#(两梯六户)共21套样板房。
其中4#、17#和20#的桩基础为冲孔灌注桩,7#楼和21#楼的桩基础是CFG 桩,根据两种桩的施工特点和工期,工程部分析只能完成7#楼和21#楼两栋楼样板房的装修开放,其他三栋完成不了。
因此确定开盘前的重点是大门楼、综合楼、园林园建和两栋样板栋。
中建四局六公司安徽分公司的项目管理班子和施工队伍第一次和恒大合作,广厦建设集团铜陵项目部在合肥恒大城有了开盘的经验,因此确定首期二标段的四局在开盘前完成21#的样板栋主体任务,广厦建设集团完成7#楼样板栋的主体任务,并且确保首期一标段的8#~10#楼达到预售条件,确保开盘销售货源的充足。
恒大园林公司完成园林绿化,南京园建公司完成园建、广场及道路任务。
这样做到各家任务明确,整个铜陵恒大绿洲工程部和所有参建单位在思想上高度重视,行动上高度统一。