施工组织设计大纲
1总则
1. l建设工程施工是一项复杂的活动，需要综合考虑人力和物力、时间和空间、技术和组织各方面的安排和协调。工程项目开工前，必须编制施工组织设计，用以指导施工全过程。这已经成为我国建设领域一项重要的技术管理制度。通过施工组织设计，使施工人员对承建项目事先有一个通盘的考虑，对施工活动的各种条件、各种生产要素和施工过程进行精心安排，周密计划，对施工全过程进行规范化的科学的管理。通过施工组织设计，可以大体估计到施工中可能发生的种种情况，预先做好各项准备，创造有利条件最经济最合理解决问题。通过施工组织设计，可以将设计与施工、技术与经济、前方与后方有机地结合起来，把整个施工单位的施工安排和具体项目施工组织得更好。施工组织设计也是投标文件的重要组成部分，既是工程预算的编制依据，又是向业主展示对投标项目组织实施施工能力的手段。
2术语
2. 1施工组织设计construction organization plan
以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
2. 2项目管理规划大纲planning outline for construction project management
由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签定合同要求的文件。
2. 3项目管理实施规划execution planning for construction project management
在开工之前由项目经理主持编写的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。
2. 4招标文件document of inviting public bidding
作为建筑产品需求者的建设单位向可能的生产供给者(承包商)详细阐明购买意图的一系列文件，也是投标单位编制投标书的主要客观依据。
2. 5施工方案working scheme
以单项施工项目或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指导其施工全过
程并重点考虑施工方法，机械设备利用，劳动力和材料安排的具体文件。
2. 6质量管理体系quality management system
企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持质量方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。
2. 7环境管理体系environment management system
企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。
2.8职业健康安全管理体系occupational health and safety management system
企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。
2. 9施工工艺标准construction technology operating specification
施工企业为达到不低十国家标准所规定的质量指标，依据企业自身积累的施工经验编制并在企业内部强制使用的施工操作说明书。
2. 10横道图program bar chart
将一项工程分解成若干项工序(或工作)，每项工序(或工作)用一横线表示，并将横线置十时间坐标之上，用以表示整个计划中各项工序(或工作)的起始时间和持续时间的工序流程图。
2. 11网络图program network diagram
一种由一系列箭杆和圆圈(节点)所组成的网状图形，用以表示整个计划中各项工序(或工作)的先后次序所需要时间的逻辑关系的工序流程图。
2. 12资源需求计划: resource distribution plan
施工项目所需求的资源包含劳动力、建筑材料、预制加工品、施工机具、生产工艺设备及施工设施共六种。
1劳动力需要量计划:根据施工方案、施工进度和施工预算，依次确定专业工种、进场时间、劳动量和工人数，然后汇集成表格形式，作为现场劳动力调配的依据。
2建筑材料需要量计划:根据施工预算工料分析和施工进度，依次确定材料名称、规格、数量和进场时间，并汇集成表格，作为备料、确定堆场和仓库面积以及组织运输的依据。
3预制加工品需要量计划:根据施工预算和施工进度计划}fu编制，作为预制品加工订货、确定堆场面积和组织运输的依据。
4施工机具需要量计划:根据施工方案和施工进度计划Ifu编制，作为落实施工机具进场的依据。
5生产工艺设备需要量计划:根据生产工艺布置图和设备安装进度Ifu编制，作为生产设备订货、组织运输和进场后存放的依据。
6施工设施需要量计划:指根据项目施工需要，确定相应施工设施，通常包括施工安全设施、施工环保设施、施工用房屋、施工运输设施、施工通讯设施、施工供水设施、施工供电设施和其他设施。
2. 13施工现场平面布置project layout plan
在施工场地范围内，以紧凑合理、尽量减少施工用地为原则，合理布置各类施工机械、规划施工道路、确定各施工区域位置和场地面积、确定办公及生活设施的位置和面积、确定施工用水电管网位置。
2. 14工程质量目标construction quality abject
根据建设项目施工图纸和工程承包合同要求，确定建设项目施工质量应达到的水平。常见的质量目标为:合同范围内全部工程施工质量达到国家施工质量验收规范的要求。业主亦可与承包商通过协商，确定质量目标为达到市优工程、省优工程、国家优质工程等。
2. 15成本控制措施construction cost control
项目经理部在项目成本形成的过程中，为控制人、机、料消耗和费用支出，
