投
标
书
项目名称：仓储接货集货项目和运输装车卸货项目
公司名称：上海帮巨劳务派遣有限公司
公司地址：上海市金山区枫泾镇环东一路65弄3号3572室项目投标全权代表人：周怀成
日期：二0一五年四月十日
第一部分投标函
联华超市股份有限公司物流外包项目组：
我上海帮巨劳务派遣有限公司（公司名）现参加“仓储接货集货项目和运输装车卸货”项目的投标工作，并全部按照贵方的要求在规定的时间内完成各项前期准备工作。在本次投标中我司将以精心的准备、真诚的态度积极参与，并作出以下承诺：
1、本公司已了解招标人有关《“仓储接货集货项目和运输装车卸货”项目招标文件》的内容、细则、要求、办法及条款，并同意响应招标文件的内容及要求，以贵方招标文件内容为基础，投标“仓储接货集货项目和运输装车卸货”项目。
2、本投标书报价包含了““仓储接货集货项目和运输装车卸货项目”的全部服务内容，涵盖了投标人项目所有开支及其他费用。
3、本公司同意以本投标书内各项报价，向项目公司提供投标书明示的所有服务内容要求、标准和质量，并同意将各项服务费报价约定于合同期内保持不变。
4、本公司同意于中标并签署相关合同后，在约定的时间内提供投标书内所述之服务；接受项目公司的监督。
5、本公司知晓招标人选定中标人，无须向本公司公开中标人资料或做出招投标的其他任何解释，一切有关选聘中标人的活动以本项目评标规则为依据。
上海帮巨劳务派遣有限公司
二〇一五年四月十日
第二部分投标书
一、公司简介
1上海帮巨劳务派遣有限公司，成立于2011年6月，注册资金200万元人民币，公司坐落在上海市金山区枫泾镇，是一家集装卸服务、国内货物运输代理与企业管理咨询、商务咨询、投资管理咨询等等服务于一体的综合性服务企业。
公司各项制度完善，分工明确，成员工作认真负责且都有各自的优势特长能够相互补充。现今服务于农工商、伍缘、好德物流的“仓储接货集货项目和运输装车卸货项目”，所以我们有信心本投标项目组具有能力与经验做好本次投标的项目工作。
2人员构成
项目组拟招收员工90多名，下设业务部、综合管理部、行政人事部、财务部，其中本科、专科学历以上员工超过10%，技术人员占50%。
项目组主要管理人员背景如下：
注：1业务部下辖仓储接货集货项目组和运输装车卸货项目组，拟定仓储接货集货项目组现场管理人员2名，作业人员23名，运输装车卸车组现场管理人员2名，作业人员58名。2作业人员安全培训每年不低于12课时。3行政部门负责人各1名。
二、工作流程
1仓储接货集货项目工作流程：
仓储接货集货项目流程说明
⑴接货员根据《送货单》、《收货预检单》检查商品的品名、规格、数量、包装、生产日期、保质期、酒类随付单。确认无误后将实收数据输入手持终端，并按满足一百箱或以上抽二箱、一百箱以下抽一箱的要求开箱检查商品，合格品由收货员收货并在《收货预检单》填上实收件数，同时负责将“托盘码”粘贴到每块收货托盘的商品上，再扫描托盘码进行确认，然后督促供应商将托盘商品送进收货集货区域。不合格商品拒收，并记录在《进货验收不合格商品记录表》中，每月
底提供给营运监察部。遇以下情况可拒收：
①品名、规格、条码与送货单不符，数量（超出送货单部分）;
②内、外包装有损坏或标识不清;
③不符合商品保质期限规定的;
⑵商品捆绑赠品验收，如生产日期和保质期不一样，则以两个商品中较短保质期作为控制点。
⑶验收结束后，收货人员必需在预检单上填写实收件数。
⑷平移上架员必须用RF手持终端扫描收货托盘上的托盘码，并根据界面显示的货品代码、名称、规格、箱数与实物进行核对和检查，确认后根据终端提示的仓位号正确入仓。
2运输装车卸货项目工作流程
接
⑴装卸人员严格遵守商品搬运、装车的操作规程，装车前认真清点件数，验收商
品外包装质量，做到件数不清不装车，商品破损不装车。门店拼车商品在装车时要严格分清，避免货到门店后发生差错、串号和损坏。装车结束后，必须在贵重商品的《拣货单》、《小件周转箱交接单》上签字确认。
⑵装车人员拿到《仓间配货明细表》、《装车复核单》和《配送中心门店配货通知单》后即可与驾驶员同时出车送货，当天送货全部结束返回后必须先到复核组归还随车携带的周转箱，并登记核对《随车包装收发流转表》中的回收数量，无误后签字确认；短缺周转箱照价赔偿。
⑶车辆到指定门店后，装卸人员应将配送商品五五堆码堆放在门店门口，以便清点数字，周转箱内商品双方当面点清，对有疑问的商品双方当面开箱确认，在与门店交接确认完毕后，由门店方在《装车复核单》上签字，并加盖收货章。
⑷返程后回配送部交回《装车复核单》，调度员将当日出车的《装车复核单》整理完毕后存档复核。
三、项目的布控管理
1劳动力管理
⑴仓储接货集货项目和运输装车卸货项目参与人员为90人左右，可根据甲方工作量需求合理调整配备劳动力。
⑵项目所有合同工均挂靠我方，并按国家规定缴纳养老金、医疗金及工伤保险金，发生的可能人员伤亡，财产损失，将在第三方仲裁下和平友好协商解决。
⑶项目组员工都具有相关的上岗资格证书，均持有食品类健康证明（类别D），符合食品卫生法从业人员要求，所有工具定期消毒，确保食品安全卫生。
⑷甲方工作人员在获得我方有关人员认可后，有权利根据工作量的需求支配劳动力。
⑸所有人员统一着装，文明服务，礼貌待人。建立考核机制，对人员的工作质量情况进行考核和工资的发放以及岗位的调整，以提高作业人员的素质，这将有效提高工作效率。
⑹在作业过程中，发生的商品破损、短缺，我方人员将按甲方规定，照零价赔偿。2作业安全的管理
⑴安全操作管理制度化，建立相应的安全规章制度。
⑵配备必要的作业防护设备，加强劳动安全保护，遵守<<劳动法>>,合理安排加
