论企业激励机制的构建及其作用

论企业激励机制的构建及其作用

摘要：激励是企业人力资源管理的重要内容，在人力资源成为企业最重要的生产要素的背景下，完善的激励机制将能够极大的激发员工的工作积极性，从而提升企业的绩效，这使得越来越多的企业开始重视激励机制的构建。本文通过对激励的作用进行分析阐述，提出了构建激励机制的策略，以期为企业激励效果的提升做出有意探讨。

关键词：激励机制；构建；作用

中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-00-01

目前企业之间的竞争越来越集中于人力资源层面，能否最大限度的发挥人力资源的效能也因此成为了决定企业竞争成败的主要

因素，而完善的激励机制是激发人力资源效能的一把钥匙，如何来构建激励机制正在不断的考验着企业管理者的智慧。

一、激励机制的作用

激励是指企业为了激发员工的工作积极性所采取的一些列措施之和，其目的是最大限度的开发员工的潜能，对于企业而言激励机制的作用主要体现在以下两个方面：

一方面是提升员工的工作绩效，员工的绩效等于能力乘以激励，从这一公式上可以看到，员工的绩效不仅仅受到自身能力的影响，同时还受到激励的影响。调查显示，一个企业大部分员工的潜能仅仅有20%得到了有效利用，这意味着员工没有受到有效的激励，反

映到工作中就是工作积极性的下降，进而会影响到自身的绩效。通过激励机制的构建，可以有效的解决员工所受到的激励不足的问题，员工的潜能可以得到进一步的发挥，进而提升自身的绩效。

另一方面是确保企业战略的实现，企业战略目标的实现有赖于每一个员工的努力工作，只有每一个员工力朝一处使才能保证企业战略目标的实现。但是在企业的实际经营中，由于每一个员工的利益诉求以及对于企业战略目标的认同度存在差异，很多时候企业员工的努力方向并不一致，由此导致企业战略目标的实现往往受到负面的冲击。通过完善激励机制的构建可以有效的引导员工的努力方向，将员工的努力凝聚成一条绳，从而为企业战略目标的实现夯实基础。

二、企业激励机制构建策略

对于企业管理者而言，激励机制的构建不仅仅是一门技术，同时还是一项艺术，需要管理者结合企业的实际情况来灵活的调整与制定，具体而言可以从以下几个方面来进行探索：

1.激励应差异化

“投其所好”是激励机制构建中需要遵循的一个重要原则，不同的员工以及同一员工在不同的时期都有不同的需求偏好，只有针对不同员工的偏好进行激励才能使激励效果达到最大化。举例而言，有的员工偏好物质层面的激励，有的员工偏好精神层面的激励，如果对偏好物质激励的员工采取的是精神奖励的做法，那么员工的满足感就会大打折扣，进而影响到激励的效果。鉴于此，企业在激

励机制的构建中应照顾到不同员工的需求，制定多元化的激励内容来满足员工的不同需求。

2.正负激励并举

激励机制的构建中应正负激励并举，正负激励的有效搭配能够进一步的强化激励效果。正向激励是指对于员工符合组织要求的行为给予物质或者精神层面的激励，而负向激励是指对员工不符合企业要求的行为给予惩罚，二者的激励形式虽然不同，但是目的是一致的。很多时候负向激励所起到的效果要远远好于正向激励，毕竟如果仅仅使用一种激励方式，激励的效果会呈现出递减的态势。所以企业应采用正负两种激励方法，坚持正向激励为主，负向激励为辅的激励模式，通过二者之间的搭配使用来增强激励效果。

3.激励及时适度

完善的激励机制要求激励应及时且适度，这样才能实现激励效果的最大化，激励及时是指当员取得良好的工作绩效时应尽快的给予奖励，实践证明，激励对于员工的所产生的满足效果与激励的时效成反比，即激励越是滞后，激励越是难以达到预期的效果。鉴于此，企业应及时给与员工激励，这样能够更大程度的满足员工的需要。与此同时，激励应适度，过度的激励往往会带来两方面的负面后果，一是导致激励的不可持续性，因为激励的程度只能越来越大，反之则会导致激励效果的大打折扣，而激励过度的话，激励就很难持续下去；二是过度激励往往导致员工惰性的产生，认为自己所得的奖励理所应当，损害其努力程度。

总而言之，在激励机制的作用不断彰显的背景下，企业的管理者应在激励机制的构建方面花费更多的时间与精力，通过不断的探索摸索，来制定出符合企业实际的激励机制，从而确保人力资源得效能得到最大的发挥，进而为企业的可持续发展夯实人力资源基础。

参考文献：

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[2]兰教才.对企业激励机制问题的探析[j].商场现代化，2008（16）.

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