我国民营企业财务管理创新途径

新时期优化民营企业财务管理的对策中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）01-000-02摘要近些年来，伴随着市场经济的发展，我国民营企业无论从规模上或是从数量上都发生了很大的变化，民营经济已经成为一股巨大的经济力量，并成为推动我国经济稳定、持续增长的重要动力。

然而，随着市场经济竞争力的日益增加，制约民营企业发展的各因素开始日益显露，而财务管理薄弱就是其中很重要的因素之一。

优化民营企业财务管理以适应新的时期是当前民营企业的主要任务之一。

关键词优化民营企业财务管理目前，全球经济正处于大调整、大发展、大变革当中。

在此形势下，中国经济面临着前所未有的机遇和挑战，从总体来看，机遇大于挑战。

当前，很多民营企业正在从加强内部管理方面增加效益，降低风险。

而财务管理是企业管理的核心，因此，在新的时期优化民营企业财务管理是很有必要的。

一、新时期民营企业财务管理的现状（一）周转资金不足，融资困难。

目前，我国民营企业初步建立了比较独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难，民营企业在发展过程中还是一直被经营资金不足、融资难、担保难的问题所困扰。

眼下民营企业发展迅速，对资金需求量很大，民营企业需要申请贷款，但是大量民营企业由于规模小、土地、房屋等实物资产少，得不到银行的信贷支持。

虽然中小板给民营企业融资带来了机遇，但是过高的门槛很难让大多数民营企业通过创业板获得融资。

由于正常融资渠道过少，造成非正常融资渠道迅速扩张，从而进一步增加了民营企业的融资成本。

无形当中，使得加强企业财务管理也就成了一句空话。

（二）经营管理模式僵化，内部控制制度不完善，缺乏现代财务管理理念。

很多民营企业属于家族型企业，典型的管理模式就是所有权和经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，对财务管理的理论方法缺乏必要的认识和研究，导致其职责不清，分工不明，越权行事，造成了财务制度混乱，财务监核不严，财务人员想规范管理都很难。

民营企业财务管理的现状及其改进方法作者：林波来源：《现代企业》2021年第09期现阶段，我国市场经济高速发展，在這一背景下，带动了民营企业的健康、有序发展，民营企业成为国民经济中的重要支柱。

但在发展过程中，存在部分民营企业，其资产规模较小，财务管理制度不健全，企业管理者对财务管理工作缺乏重视，导致民营企业财务管理质量低下，不利于企业全面发展。

对财务管理工作开展不重视，使得民营企业财务控制能力低下，企业财务信息缺乏真实性，企业资金流动迟缓等，这些问题将直接制约企业健康发展，同时也导致民营企业出现一定损失。

当前民营企业需要对财务管理工作产生正确认知，重视财务管理工作开展，针对财务管理中存在的问题，需要采取针对性措施，提高财务管理质量与效率。

需要明确的是，推动财务管理工作全面发展，是实现民营企业发展的重要推动力。

一、民营企业财务管理现状民营企业在市场经济发展中占据重要地位，民营企业高速发展，是推动国民经济发展的重要方式。

财务管理是民营企业发展中的重要内容，通过开展财务管理工作，有利于提高企业内部资金使用效率，还有利于提升民营企业管理能力与质量。

当前我国大部分民营企业，其财务管理能力不足，缺乏管理经验，甚至存在部分中小型民营企业，忽视财务管理工作开展。

民营企业财务管理质量低下，不利于企业进一步发展。

民营企业财务管理现状主要可从以下几方面阐述。

1.民营企业内部财务管理不规范，缺乏控制机制。

民营企业在开展财务管理工作时，其主要内容则是对企业内部资产进行有效管理。

民营企业的资产主要可分为三种，分别为固定资产、无形资产以及流动资产。

合理管理民营企业内部资产则是民营企业优化生产成本以及提高盈利水平的重要方式。

在民营企业内部，对经营资产管理缺乏重视，因而导致资产核算不准确现象，财务会计报表缺乏真实性与准确性，同时还会出现企业内部资金不稳定现象，主要可从四个方面体现。

首先民营企业经营资产管理不重视，将会导致企业内部库存货物管理混乱，资源利用不充分，甚至出现资源浪费等问题。

2024年民营企业财务管理存在的问题与对策一、民营企业财务问题概述民营企业在我国经济体系中占据重要地位，是推动经济发展、促进社会就业的重要力量。

然而，随着市场竞争的加剧和经济环境的复杂化，民营企业财务管理问题逐渐凸显，成为制约其健康发展的关键因素。

当前，民营企业财务问题主要表现在以下几个方面：首先，财务管理意识薄弱。

许多民营企业重视业务发展而忽视财务管理，将财务管理视为简单的记账和报税工作，缺乏全面、系统的财务管理理念。

其次，财务管理制度不健全。

一些民营企业缺乏完善的财务管理制度，导致财务流程混乱、内部控制失效，容易产生财务风险。

此外，资金运用效率偏低也是民营企业面临的重要问题。

由于缺乏有效的资金管理和运用机制，民营企业在资金使用上往往存在盲目性和浪费性，导致资金利用效率低下。

二、财务管理制度不完善财务管理制度不完善是民营企业财务管理问题的核心所在。

许多民营企业没有建立科学、规范的财务管理制度，或者即使建立了制度也往往流于形式，未能有效执行。

这主要表现在以下几个方面：一方面，财务审批流程不规范。

一些民营企业在财务审批方面存在漏洞，审批流程不严格、不规范，容易导致资金流失和财务风险。

另一方面，内部控制机制不健全。

内部控制是保障企业财务安全的重要手段，但许多民营企业缺乏完善的内部控制机制，使得财务管理容易出现疏漏和错误。

此外，财务监督机制缺乏也是制度不完善的重要表现。

缺乏有效的财务监督机制，民营企业难以对财务管理活动进行有效约束和规范，容易滋生财务违规行为。

三、资金运用效率偏低资金运用效率偏低是民营企业财务管理的又一重要问题。

由于缺乏有效的资金管理和运用机制，民营企业在资金使用上往往存在以下问题：首先，资金调度不合理。

一些民营企业在资金调度方面缺乏科学性和计划性，导致资金在不同项目或部门之间分配不均，甚至出现资金闲置或浪费的情况。

其次，投资决策缺乏科学论证。

民营企业在投资决策时往往过于追求短期利益，缺乏长期规划和科学论证，使得资金投向不合理，难以实现预期收益。

浅谈如何推进民营企业财务管理的创新财务管理不仅是对民营企业内部资金及其流转的管理；随着企业兼并与资本运营手段在经济领域的运作，以及金融全球化和市场一体化的深入，人们开始关注财务管理工作在这些领域的重要职能，并且期望借助财务管理的优势全面整合企业内、外部的一切有利经济资源，实现企业整体价值的战略性提升，不再只是停留于关注利润的增长上。

[1]时代的发展赋予财务管理工作以更多、更新的内容，不仅包括筹资、投资和股利分配，也不仅只是为企业决策、计划、控制提供参考依据，而是由后台走向前场，由账房先生之类的后勤服务功能演变为决定企业发展成败的众多关键支柱之一。

面对我国民营企业成长的特征，和特有的市场经济环境，以及国民经济发展的特定历史时期，必须在民营企业财务管理理论、方法上进行突破，结合企业发展的不同阶段，创造性地运用财务管理的综合理念。

一、财务管理制度化的创新财务管理者在民营企业财务管理制度化的创新历程中，必然会遇到重重阻力，尤其是面对管理人员在价值观念上的强烈冲突。

因此，必须引导民营企业决策层观注企业持续创造价值的能力，借鉴西方价值转移理论，使民营企业确立战略利润的观念，并对开展有效的价值管理提出具体的思路。

在实践中已被证明的有效方式有：第一，有必要建立高效统一的民营企业内部控制制度。

只有这种财务控制方式才能实现民营企业资金管理的高度集中，在资源配置上取长补短。

第二，加强民营企业财务审计的创新。

企业财务审计通常分为内部审计和外部审计两种形式。

传统的财务内部审计工作往往易流于形式。

强调以查账为手段，主要目的在于揭露工作人员是否有舞弊行为。

民营企业内部审计创新要求审计工作在查错揪人的基础之上，实现本质的飞跃，将重点转向企业战略风险的防范和价值战略，预算目标的执行上。

[2]因此，企业财务审计策略、目标、方式方法上都有极大的创新空间。

第三，建立集中化管理的制度，协调统一优势资源的增值能力，保持控制权、管理权的相互稽核与监督。

一、民营企业财务管理现状当下民营企业财务管理呈现出目标定位不够合理、融资困难、财务控制薄弱、财会人员素质普遍较低、领导授意财务人员造假、信用观念淡薄、信用度较低等种种问题。

而这些问题的出现，正是因为国家宏观经济环境和自身双重因素造成的结果。

为更好实现民营企业财务管理创新，首先应确定好财务管理目标，优化财务结构，优化资产结构，优化负债结构。

其次应强化财务控制，不断加强资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，并落实到各部门坚决执行，提高资金使用效率，使资金运用产生最佳效益，最后是要不断加强财产控制，让我国民营企业财务管理风险始终保持在可控范围内。

另外，随着互联网经济快速发展，民营企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需大量技能型人才，能正确操作计算机处理财务数据。

虽然现在社会对人才专业能力提出更高要求，但企业无法根据社会这一需要培养复合型人才，造成企业无法真正利用计算机开展财务处理工作，无法使财务信息化作用发挥，而使企业财务现代化发展受到限制。

若企业无法准确利用互联网带来的便利，依然采用传统财务处理方式，会影响企业财务数据处理工作效率，尤其是利用人工核算，财务工作人员需要具备较强责任心，才能保证在处理财务业务时，约束自身行为，避免因数据录入不当而造成偏差。

但会为企业财务工作人员带来更多工作压力，使财务工作人员缺少工作积极性，造成企业经济业务交易数据处理速度慢，无法为企业战略决策制定提供更多实时数据，我国民营企业财务的管理与创新仍有很长路要走。

二、民营企业财务管理存在的问题1.民营企业会计信息化建设不完善会计信息化建设规定的经济秩序、相关的设备，例如无线网、网络加速器设备的制作还不够完善，缺少专业人士研究与调整，缺少对会计信息化标准的规定、生产规划、系统使用流程、营销步骤等等，以上严重影响到民营企业会计信息化建设发展，严重影响到工作人员对工作的积极性。

另外民营企业会计建设缺少法规保护，由于没有相关网络支付、交易规则，在建设过程中出现了各种各样问题，无法保障民营企业自身利益，致使民营企业看重信息化的发展，但因实施环节中缺少战略与管理模式，导致民营企业会计信息化建设长期处于基础阶段。

财务金融民营企业财务管理的现状与优化分析徐福森（圣元营养食品有限公司 山东 青岛 266400）摘 要：随着我国经济体制改革不断深入，与市场开放环境的促使，各大民营企业正在不断崛起。

民营企业相对国有企业在管理模式上会存在较大差异，尤其是在财务工作的管控过程当中还存在诸多弊端。

这些弊端造成许多民营企业难以适应当前社会激烈的竞争环境，在一定程度上遏制了企业的发展前景。

因此，强化对民营企业财务管理的研究，已成为国家与各大民营企业比较关注的热门话题。

本文将通过对财务与民营企业的基本内涵、民营企业财务管理的现状问题进行逐一分析讲解，希望能够给相关企业提供一定的参考与帮助。

关键词：民营企业；财务管理；现状问题；优化手段中图分类号：F275 文献标识码：A DOI：10.19921/ki.1009-2994.2021-05-0060-030在经济改革体制不断创新的思路下，国家对民营企业的扶持政策也在逐步加大。

但由于受世贸经济影响，导致大批民营企业在激烈的市场竞争中倒闭。

在这紧要关头国家也及时对民营企业实行减负降税措施的保护，为众多民营企业又点燃了希望并重新燃起斗志。

民营企业的崛起能够有效地给国家带来财政收入，与此同时，也充分解决了社会基层中的许多就业问题。

所以说，民营企业的经济走势对于整个国民经济来讲起着至关重要的作用。

在新形势新动荡当中提升民营企业财务管理，是关乎企业乃至整个国民经济的未来发展。

一、财务管理的基本内涵与意义财务管理是指企业在运营过程中对于资产筹集、运营资金等在特定之下的一个目标，是对企业利润合理分配管理的过程【1】。

财务管理是考验整个企业生存的命脉。

财务管理是处理一个企业所有经济利益的重要岗位，所以对企业来讲必须对财务管理做好监督，要严格按照国家财经法要求对财务进行严格管控。

与此同时，也要重视财务管理的原则性，因为它是关乎企业未来能否很好延伸的重要基础，也是促进企业健康发展的重要手段。

因此，企业在对内部财务工作进行管理时，必须按财经法与财务管理原则统一操作管理。

浅谈如何推进民营企业财务管理的创新随着我国市场经济的不断发展和民营企业的快速增长，财务管理的作用也越来越重要。

传统的财务管理方法已经无法满足企业的需要，如何推进民营企业财务管理的创新已成为当前企业所面临的重要课题。

一、加强财务技术平台的建设财务技术平台是指通过信息化手段来控制财务系统整个流程，提高内部管理的效率，以及降低管理成本。

合理使用财务技术平台，不仅能够加强企业的信息化建设，提高财务效率，还能够帮助企业进行风险管控，保证企业的财务稳健发展。

已经有很多企业开始了财务技术平台的建设，但是这项工程的效果并不理想，甚至投入多年却未能获得成效的情况也时有发生。

这是因为企业在建设的过程中，过于注重了技术平台的实现，而忽略了实际的财务需求和操作流程，没有真正达到解决实际问题的目的。

因此，在建设财务技术平台的过程中，必须注重财务业务运作的特点，分析企业实际需求，才能制定出真正适合企业的财务技术平台建设方案。

二、加强财务人员的专业知识培训企业财务人员是落实财务管理的主力军，应该具备比较丰富的财务管理基础和实践经验。

然而，目前很多民营企业的财务管理人员技能水平不高，面对复杂的财务运作流程，往往无从下手，难以熟练运用财务工具和软件。

因此，加强财务人员的专业知识培训，提高他们的综合素质和适应市场变化的能力，已成为企业推进财务管理创新的必然要求。

企业应该在招聘财务人员时，除了看重其基本素质和业务能力外，还应注重其学习和创新能力，并制定培训计划，为财务人员提供系统化的培训，提高其核算、分析和统计能力。

三、推进企业内部管理制度的改进民营企业由于管理机制不完善，很多时候财务管理不充分，缺乏透明度，不能很好的服务于企业经营发展。

因此，企业应通过制度改革来完善财务管理机制。

首先，应加强内控制度建设，建立严密的内部控制体系，明确职责，防止资金滥用和内部管理漏洞，确保财务管理的规范化和合规性；其次，企业应完善财务记录和报告制度，建立科学完善的财务记录和报告制度，增加信息透明度，使决策者能够及时了解公司的财务状况；最后，企业应建立良好的财务管理文化，通过制度倡导和教育培训，增强企业员工的财务意识，提高负责任的意识，增强内部合作和沟通的效果。

大数据时代民营企业资本运营的创新之道邹秀成　九江诺贝尔陶瓷有限公司摘要：在我国现有的各式经济体当中，民营企业占比极高，更成为国民经济发展建设过程中必不可少的一环。

但与其重要性相对应的是，目前民营企业在发展过程中面临诸多的问题和制约，尤其是在资本运营方面，因为经验少、缺少理论和知识体系，以至于其在实际运营过程中很容易面临效率低、模式与企业发展不匹配等情况。

要想让民营企业更好地发展，就必须解决资本运营存在的问题，而大数据时代的到来，显然为此类问题的突破和改善提供了契机，本文中笔者就将以此为话题展开论述。

关键词：大数据时代；民营企业；资本运营；创新大数据时代的到来，促使大众的生活习惯、消费方式都从根本上被量化。

清晰的人物画像、精准的信息呈现，也促使大数据慢慢发展成为各行各业进行战略决策、问题分析的重要参考和指标。

对于民营企业而言，其在资本运营过程中所面临的问题与困惑，大数据刚好可以借助自身的优势和功能来予以缓解，这也是民营企业改善运营现状、规避运营风险的重要选择之一。

一、民营企业资本运营的风险(一)宏观风险1.政策型风险对于民营企业而言，政策性风险的出现往往是因为民营企业本身属性所引发的信息不对称而最终导致的，具体表现为融资渠道少、难度大，法律保障缺失、缺少资本保护等。

2.市场型风险市场风险主要包括两种类型，即市场不稳定及环境波动，对企业现金流造成的影响，以及民营企业因为缺少第一时间的政策导向及环境预判，因为外部政策调整而出现的成本投入风险就会随之加大。

3.社会型风险其主要是指文化环境、政策导向、舆论氛围以及宗教信仰等给民营企业经营活动、资本运营带来的消极影响。

(二)微观危机民营企业在运营过程中所面临的微观风险主要是指内部在经营、创新以及管理方面的风险。

其中经营风险主要是指风险的不确定性导致企业管理者对风险和危机的判断、识别能力不足，进而为企业的后续发展埋下隐患、带来危机；创新风险是指企业缺少科研方面的投入，导致自身的技术更新速度、效率不足，对企业的发展和前行造成制约；管理风险则是指企业因为沿用传统的、落后的管理模式以至于无法与时俱进、彰显活力，也无法凭借先进的管理模式与手段，吸引专业人士和高级管理人才的加入——而这三类危险之所以会出现在企业当中，归根到底是管理者及内部工作人员缺少忧患意识以及风险意识淡薄所致，长此以往很容易让企业陷入更为严重的困境当中。

XIANDAIYINGXIAO 民营企业财务管理存在的问题及解决途径祝嘉琪(湖北经济学院法商学院湖北武汉430223)摘要：民营企业为我国科技发展、创造就业机会，做出了巨大的贡献。

近年来，我国民营企业体系中的各类指标一直持上 升状态，为国民经济的发展锦上添花，在这样的背景下，与之相关民营企业财务管理问题也成为人们关注的焦点。

事实上，民营 企业可持续发展的制约因素主要是财务管理的水平与企业发展的需要不在同一频道上，因此企业者如何看待和转变治理观念 才能让民营企业健康稳定发展，已经成为企业研究的热点问题本文从融资、投资、营运资金管理几个方面的梳理，分析民营企 业财务管理中存在的问题和原因，并在此基础上提出相应的对策关键词：民营企业；财务管理；存在问题；对策中图分类号：F文献识别码：A DOI：10.19932/ki.22-1256/F.2021.04.142―、民营企业财务管理相关概念和理论(―)民营企业的定义在我国，民营企业习惯简称为民企，是随着中国经济体制 改革而产生的创业形态。

它们不仅在西方经济市场没有使用 而且中国法律也没有专门的规定。

在报告中给出的民营企业 概念，清华大学魏杰教授《中国企业二次创业》书中的概念：“民营企业”是指个体企业、私营企业和以私营企业为主体的 联营企业。

本文探讨的民营企业也是利用了这一概念。

(二）民营企业的特点民营企业一般有规模小、机制灵活、反应灵敏特点。

中国 的民营企业规模以中小型企业为主。

相比于大型企业，中小 型企业主要体现在转型速度快、快速调整战略方向的优势。

家族企业是民营企业的代表，采用的管理制度是家族管理制。

在这种制度的管理下发展有利有弊：好的是能够稳定、灵活且 高效的管理企业，不好的是因为财产分不清，决策权过度集中 制约企业发展。

二、民营企业财务管理中存在的问题(— >筹资活动中存在的问题资金缺口大，融资渠道窄。

民营企业在成立初期，公司信 用等级较低，偿债能力薄弱，也没有过多的资产进行抵押，因此很难能够从银行获得贷款，因此公司内部资金缺口大是其 面临的主要问题。

浅析民营企业的创新途径摘要：民营企业在国民经济中起到了巨大的作用。

在现代以人才和科技为核心竞争因素的企业生存环境中，企业的创新和人才的获取、使用是企业发展与生存的必要技能。

我国民营企业的创新能力还存在很多现实问题，影响着企业的发展。

本文主要探讨企业管理、技术和产品结构规划等方面的创新。

关键词：民营企业；管理技术；创新民营企业的创新不单是指技术和产品方面的创新，同时也是经营观念、战略方针、管理方法、组织管理等方面的创新。

1.我国民营企业创新存在的问题1.1对创新管理的认识不够现有的民营企业大多为加工制造和服务类的家族式企业。

大多数企业为大型企业代工生产低端产品，凭借廉价的劳动力资源或者通过低端的技术模仿等来维持生存。

它们由于自身的资金水平和技术水平有限，不愿意承受巨大风险，大多选择安于现状。

以下是对部分民营企业中创新管理认识问题的调查数据： 80%的企业认为创新很难，需要投入大量的资金，仅有20%的企业认为创新能够提升企业的竞争力，传递公司战略，要加大对创新的投入。

从调查数据可以看出，我国民营企业在现阶段对创新管理认识的不足，成为制约我国民营企业发展的首要问题。

1.2最高决策层的授权和支持不足在我国民营企业中，作为最高决策层个人的行为和风格更能够影响企业的文化氛围和经营风格。

首先，最高决策层将创新管理的建立和实施完全“授权”于企业内部的技术骨干；其次，最高决策层并没有为建立有效的创新管理系统提供便利条件，不愿加大投入在创新上，宁愿在协调关系上加大投入；再者，单凭企业内部的人员自己是难以实现创新的，最高决策层也不会把企业的技术骨干进行以创新为主导的培训与开发，使企业人才的智力储备很快枯竭。

1.3管理创新和技术创新概念混淆大多数民营企业把创新单纯地理解为技术和产品的创新。

然而没有管理的创新，企业依然无法驾驭新的技术和产品。

在民营企业中，主管们往往是家族内部人员或是从员工中提拔起来的业绩优秀，忠诚于企业，作为高层管理者对其的激励给予的升职，这必然造成了这些中层管理人员缺乏专业的管理经验，从而造成管理水平和能力不高，成为系统失效的重要原因。

Management经管空间0602012年5月 新形势下加强民营企业财务管理的有效途径分析湖南保险职业学院 李岚摘 要：民营企业是我国市场经济的重要组成部分，在促进经济增长、推动市场发育、创造就业机会、转移农村富余劳动力等方面发挥了重要作用。

新形势下，由于经济全球化的进一步推进以及金融危机的后续影响，民营企业也面临着许多新的问题，虽然造成这些问题有民营企业自身和社会的双重原因，但是，民营企业也要深刻认识这些问题和原因，找到适合民营企业财务管理的有效途径。

本文旨在通过对当前形势下加强民营企业财务管理的有效途径进行分析，最终对民营企业的健康发展有进一步的认识。

关键词：民营企业 财务管理 金融 人员中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)05(c)-060-02由于经济全球化的趋势进一步向纵深推进，而由美国次贷危机引起的全球金融危机，这些外部的条件都直接影响着我国民营企业现阶段的发展。

而在内部，由于我国的社会体制原因，民营企业在国家经济活动中的重要性还不是很足，而且在国家投资方面也正亟待加强。

1 新形势下民营企业财务管理面临的主要问题1.1 民营企业的财务管理意识相对缺乏由于民营企业不像国有企业或者外资大型企业，大多数不具备有现代企业管理制度。

民营企业投资人缺乏现代企业经营管理理念。

无论在财务人事管理以及资产管理方面，都缺乏合理有效的实施体制。

而且大部分民营企业都是安排亲属掌管相关部门，这样容易造成管理职责混乱，如财务出纳由一人承担等现象。

而且由于民营企业领导者主观性占主要地位，这样的随意性容易造成企业的决策失误以及难以吸引优秀的管理人才的加入，如此恶性循环，阻碍企业的发展。

这样的现象在企业发展到中期时尤其明显。

1.2 民营企业的财务管理缺乏科学的正确引导财务管理中的资金的走向对于企业而言尤其重要。

据统计，中国每年破产中的大中小型民营企业有70%左右都是由于决策失误导致资金链混乱导致。

民营企业如何提升财务管理能力在当今竞争激烈的市场环境中，民营企业想要持续发展壮大，提升财务管理能力是至关重要的一环。

财务管理不仅关乎企业的资金运作，还对企业的战略决策、风险控制、经营效益等方面产生着深远的影响。

那么，民营企业究竟应该如何提升自身的财务管理能力呢？一、建立健全的财务管理制度民营企业首先要建立一套完善的财务管理制度，这是提升财务管理能力的基础。

制度应涵盖财务核算、预算管理、资金管理、成本控制、财务分析等各个方面。

明确财务人员的职责和权限，规范财务工作流程，确保财务工作的准确性和及时性。

例如，在财务核算方面，制定统一的会计政策和核算方法，保证财务数据的真实性和可比性；在预算管理方面，建立全面预算体系，将企业的经营目标细化为具体的预算指标，并严格监督执行；在资金管理方面，制定合理的资金使用计划，优化资金配置，提高资金使用效率。

二、加强财务人员队伍建设高素质的财务人员是提升财务管理能力的关键。

民营企业要重视财务人员的选拔和培养，吸引和留住优秀的财务人才。

一方面，要提高招聘门槛，选拔具备专业知识和丰富经验的财务人员。

同时，为财务人员提供良好的工作环境和发展空间，激励他们积极工作，为企业创造价值。

另一方面，要加强对财务人员的培训和继续教育。

随着财务法规和税收政策的不断变化，财务人员需要及时更新知识，掌握新的财务管理理念和方法。

企业可以定期组织内部培训、邀请专家讲座，或者支持财务人员参加外部培训课程，提升他们的专业素养和业务能力。

三、强化预算管理预算管理是民营企业进行资源配置和控制成本的重要手段。

通过科学合理的预算编制和严格的预算执行，可以有效地提高企业的经营管理水平。

在预算编制过程中，要充分考虑企业的战略目标和市场环境，将各项业务活动纳入预算范围。

采用上下结合的编制方法，充分听取各部门的意见和建议，确保预算的可行性和准确性。

预算执行过程中，要加强监督和控制，定期对预算执行情况进行分析和评估。

对于预算执行偏差，要及时查找原因，采取有效的措施进行调整和纠正。

浅析我国民营企业财务管理的问题及对策随着我国社会主义市场经济体制的建立与经济体制改革的不断深化，民营企业迅速发展壮大，已成为促进我国经济发展的重要力量。

但是，随着民营企业的发展壮大，管理力度不足的问题也日益显露出来，其较为突出的是在企业财务管理上较为混乱，表现为会计基础工作差，财务管理职能没有得到发挥，偷税漏税现象较为严重等。

这些问题不仅损害了民营企业长期发展利益，也制约了我国经济发展与社会进步。

要解决这些问题，就必须提高民营企业财务管理水平，充分发挥财务管理职能。

现就如何加强民营企业财务管理，浅谈一些自己的见解。

一、民营企业财务管理中存在的问题首先，从财务管理的主体来看，民营企业存在着管理者财务观念淡薄，财务工作人员素质不高的问题。

其次，从财务管理的客体来看，民营企业的财务活动存在着以下几方面的问题：（1）筹资活动方面：融资困难，资金严重不足。

（2）投资活动方面：缺乏科学性，盲目追求多元化。

（3）日常经营活动方面：不注重流动资金管理，企业资金沉淀严重。

二、改善民营企业财务管理应采取的对策和措施1.强化财务管理意识，提高财务工作人员素质。

长期以来，我国民营企业的“财务”与“会计”不分，财务管理从属于会计工作，财务管理的内容也往往仅限于营运资金管理。

在财务管理已取代生产管理成为企业管理核心的今天，这种状况必须改变。

为此，民营企业应重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作，从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次，并要在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再认识，确立财务管理在企业管理中的中心地位。

同时，要提高财务管理水平，民营企业还应聘请和培养具有较高素质的财务管理人员。

2.强化信用观念，提高信用等级，拓宽融资渠道。

资金作为现代经济运行的“血液”，成为企业生存和发展的必备要素。

民营企业要想摆脱目前融资难的困境，一方面必须强化信用观念，主动提高自身信用等级，做到诚实守信，规范经营；另一方面要积极拓宽融资渠道，可以加强与大企业的联系，借助大企业的信用为其担保，获得银行贷款。