装饰公司工程部管理制度范本

装修公司工程部规章管理制度范本第一章总则第一条为规范装修公司工程部的管理，提高工程部工作效率和质量，制定本规章管理制度。

第二条工程部主要负责对公司客户的装修项目进行管理和执行，确保项目顺利完成。

第三条工程部负责项目施工进度、工艺质量、材料采购等工作。

第四条工程部领导班子由总经理兼任部门主管，副总经理为副部门主管，工程部其他员工为部门成员，负责各自岗位的工作。

第五条工程部必须遵守公司的各项规章制度，严格执行公司各项管理制度。

第六条工程部应积极开展业务拓展，提高服务质量，树立公司良好的形象。

第七条工程部应定期对部门员工进行培训和考核，提高员工的业务水平。

第八条工程部应根据公司的发展情况及时调整部门的人员配置和工作流程。

第二章工程部管理制度第九条工程部应建立完善的工程项目管理制度，包括项目立项、合同签订、施工管理、验收等环节。

第十条工程部应制定项目施工进度计划，确保项目按时完成。

第十一条工程部应按照设计要求和质量标准进行施工，杜绝违章建筑和低质量施工。

第十二条工程部应加强对施工现场的管理，确保施工安全和文明施工。

第十三条工程部应建立合理的材料采购管理制度，确保材料的质量和价格合理。

第十四条工程部应加强与客户的沟通，确保客户需求得到及时满足。

第十五条工程部应建立健全的质量保证体系，确保施工质量符合标准。

第十六条工程部应建立有效的成本控制机制，确保项目的经济效益。

第三章工程部日常管理第十七条工程部应每日召开例会，及时了解项目进度和问题解决。

第十八条工程部应建立绩效考核制度，对员工的表现进行评价和奖惩。

第十九条工程部应加强团队建设，提高员工的凝聚力与执行力。

第二十条工程部应建立健全的安全生产管理制度，确保施工安全。

第二十一条工程部应认真执行公司的各项管理制度，不得私自更改。

第二十二条工程部应加强与其他部门的合作，形成良好的工作氛围。

第四章工程部绩效考核第二十三条工程部定期进行绩效考核，根据员工的业绩和表现给予奖励或处罚。

装修公司的管理规章制度1、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。

2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。

3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司早人做安排，如有违反进行罚款。

4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。

离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。

凡每发现一次记过错。

5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。

6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。

7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和信息的事，否则罚款____元--____元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。

8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。

9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。

不得在施工现场酗酒及打架斗殴。

10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。

11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。

若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。

完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。

注;以上制度各施工工种要严格执行。

室内装修、办公室装修、写字楼装修、厂房装修、酒店装修、店铺装修、旧房翻新装修、别墅装修、家庭装饰设计、深圳装饰、深圳设计、装饰公司、装修公司、装饰设计公司、深圳蒙恩思装饰设计。

为保障住宅区房屋的结构安全和外观统一，根据建设部令(第1____号)《住宅室内装饰装修管理办法》的规定，现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下:【装修申报程序】1、住户装修住宅，必须提前____天向物业公司申报，填写《住宅装修申请表》，如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件(复印件)等，送物业公司审批。

装饰工程部管理制度范本第一章总则第一条为规范装饰工程部的管理，提高工作效率，树立良好的企业形象，特制定本管理制度。

第二条装饰工程部是公司的重要部门，其主要任务是负责公司各类装饰工程的设计与施工。

第三条装饰工程部的管理原则是规范、高效、科学、合理。

第四条装饰工程部接受公司领导的统一管理。

第五条装饰工程部负责人需严格执行公司规章制度，负责本部门的具体工作。

第六条装饰工程部需定期进行工作总结，及时向公司领导汇报工作进展。

第七条装饰工程部应当保障员工的权益，加强员工的技能培训和职业道德建设。

第二章组织结构第八条装饰工程部设部长一名，副部长一名，设计师若干人，工程师若干人，施工队长若干人。

第九条装饰工程部部长负责全面领导本部门的工作，副部长协助部长管理部门工作。

第十条设计师负责装饰工程的设计工作，工程师负责装饰工程的施工管理工作，施工队长负责具体的施工现场管理。

第十一条装饰工程部根据工作需要，可以设立其他职能部门或小组。

第三章职责分工第十二条装饰工程部部长的职责:（一）负责全面领导本部门的工作，推动部门工作的高效运转。

（二）制定本部门的工作计划和发展规划。

（三）协调部门之间的工作，推进各项工作任务的完成。

（四）审批本部门相关文件、费用等。

（五）协调解决部门内部人事纠纷和工作问题。

第十三条装饰工程部副部长的职责:（一）协助部长开展各项工作，协调部门内外各单位的合作与协调。

（二）分管本部门的具体工作，组织制定工作计划，并监督执行。

（三）负责部门内部人员的培训和考核工作。

（四）负责处理本部门的日常应急事务。

第十四条设计师的职责:（一）负责根据客户需求，设计出合适的装饰方案。

（二）与客户沟通，协商方案细节并进行修改。

（三）制定出施工图纸，并确保其符合相关规范和标准。

（四）监督施工过程，确保设计方案的实施。

第十五条工程师的职责:（一）负责现场施工管理，确保施工过程顺利进行。

（二）监督施工队伍的工作，及时发现并解决问题。

装修公司管理制度（优秀6篇）家装公司管理制度篇一1、基础工程：根据设计图纸拆除墙体，把旧饰面清除，重新规划调整空间。

2、水电工程：电工程材料进场，地、墙、顶面开槽，给水管路铺设，电路布线，给水通电检测，墙面修补。

3、瓷砖、水泥等材料进场，厨房、卫生间防水处理，陶瓷墙面砖铺设，完工养护。

4、涂饰工程：油漆涂料材料进场，木质构件及家具油漆施工，顶面、墙面基层抹灰、涂饰，清理养护。

5、木工工程：木质工程材料进场，吊顶墙面龙骨铺设，面板安装及制作，门套窗套制作，墙面装饰施工，木质固定家具制作，木质构件安装调整。

6、收尾工程：电器设备、灯具、卫生洁具安装，地面材料铺装，整体保洁养护，竣工验收。

家装公司管理制度篇二一、了解企业文化，遵守公司的各项规章制度《员工行为规范》、《设计师日常行为规范》，执行公司传达文件，积极参与公司组织的各项活动。

二、日常工作注意自己的言谈举止及着装，为公司树立良好形象，接待客户热情有礼。

三、向客户说明公司有关取费标准，详细介绍制作工艺、流程及售后服务。

遵守职业道德，不向客户随意承诺优惠项目。

四、在施工中，能主动和客户及公司各个施工部门协调，直至该工程完工。

五、不得利用公司名义私自对外搞设计和泄漏公司机密。

六、不得对公司所属物品进行破坏。

七、新到见习设计师需经人力资源部组织实施的为期一个月的岗前培训方可上岗。

八、设计师所做图纸、报价必须有组长审核及签名，如没有组长审核及签名出现问题后果自负。

九、抓住时尚动态，了解最新工艺，主动提高自身设计水平。

十、接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司要求，达到公司需要的签约能力。

十一、制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的问题。

十二、在上级指导下，完成本职工作。

十三、与项目经理及监理进行竣工验收。

十四、陪同客户选择主材及配饰。

优秀设计师的十条标准：经验：设计师应具有丰富的经验，以及能够多的处理案例，这样才能快速理解客户的意向及快速提出合理化建议。

第一章总则第一条为加强公司工程部的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效率，降低工程成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的施工、监理、验收等环节。

第三条工程部应遵循国家相关法律法规，严格执行公司规章制度，确保工程项目的安全、质量、进度和成本控制。

第二章组织架构与职责第四条工程部设部长一名，副部长若干名，下设施工管理科、监理科、材料科、质量科等部门。

第五条部长负责全面领导工程部工作，副部长协助部长工作，各部门负责人分别负责本部门的具体工作。

第六条各部门职责如下：（一）施工管理科：1. 负责施工计划的编制和实施；2. 负责施工队伍的选拔和调配；3. 负责施工过程中的协调和监督；4. 负责施工资料的整理和归档。

（二）监理科：1. 负责对施工过程进行全程监理；2. 负责对施工质量进行检验；3. 负责对施工进度进行监控；4. 负责对施工安全进行监督。

（三）材料科：1. 负责材料的采购、验收和保管；2. 负责材料的使用和调配；3. 负责材料的成本控制。

（四）质量科：1. 负责制定和实施质量管理体系；2. 负责质量检查和验收；3. 负责质量问题的整改和反馈。

第三章工程项目管理第七条工程项目管理应遵循以下原则：（一）计划先行：在项目开工前，应制定详细的施工计划，包括施工进度、质量要求、成本预算等。

（二）质量第一：坚持质量为本，确保工程质量达到国家相关标准。

（三）进度控制：合理安排施工进度，确保项目按期完工。

（四）成本控制：合理控制工程成本，提高经济效益。

第八条工程项目实施流程：（一）项目立项：根据客户需求，进行项目立项，明确项目目标、范围、工期和预算。

（二）设计阶段：完成项目设计，包括施工图纸、材料清单、工程量清单等。

（三）招标阶段：组织招标，确定施工队伍和监理单位。

（四）施工阶段：按照施工计划，组织施工，确保施工质量、进度和成本控制。

（五）验收阶段：对工程进行验收，确保工程质量达到预期目标。

装饰公司工程部门管理制度第一章总则第一条为规范装饰公司工程部门管理行为，提高工作效率和工作质量，制定本《工程部门管理制度》（以下简称本制度）。

第二条本制度适用于装饰公司的工程部门，包括但不限于工程部门的组织机构、职责分工、工作流程、工作规范等方面。

第三条工程部门负责公司的工程项目的规划、设计、施工及验收等工作，必须积极配合公司其他部门的工作，确保工程项目按时、按质、按量完成。

第二章组织机构第四条工程部门下设部门主任、副主任、工程师、技术员等职务，具体职责如下：（一）部门主任：负责工程部门的整体工作，协调各部门之间的工作关系，推动工程项目的顺利进行。

（二）副主任：协助部门主任完成工作，负责具体的工程项目管理工作。

（三）工程师：负责工程项目的设计、施工和管理工作。

（四）技术员：负责协助工程师完成具体的实施工作。

第五条工程部门的人员配备应当充足，人员之间要保持密切的工作联系和合作，确保工程项目的顺利进行。

第六条工程部门的人员应当具备相关专业技能和工作经验，有责任心和团队合作精神，愿意不断学习和提高自己的专业水平。

第七条工程部门的人员应当严格遵守公司的各项规章制度，服从上级的工作安排，不得违反国家法律法规。

第三章职责分工第八条工程部门主任负责领导和指导工程部门的工作，协调各部门之间的工作关系，推动工程项目的顺利进行。

第九条副主任负责协助部门主任完成工作，具体负责工程项目的计划制定、施工管理、质量控制等工作。

第十条工程师负责工程项目的设计、施工和管理工作，确保工程项目按时、按质、按量完成。

第十一条技术员负责协助工程师完成具体的实施工作，提供技术支持和工程资料的整理和归档。

第四章工作流程第十二条工程部门的工作流程如下：（一）接收工程项目任务，制定项目计划，明确责任分工。

（二）进行工程项目的设计和施工准备工作，编制施工图纸和施工方案。

（三）组织施工人员和设备，实施工程项目。

（四）定期进行工程项目的检查和验收，确保工程项目按时、按质、按量完成。

装修公司工程部的管理制度第一章总则第一条为加强公司工程部的管理，提高工程项目的质量和效率，保障工程安全和进度的顺利进行，特制定本管理制度。

第二条工程部负责公司所有工程项目的设计、施工、验收和后期服务等相关工程工作，必须遵守国家法律法规和公司规章制度，严格执行本管理制度。

第三条工程部负责工程项目的组织实施和质量控制等工作，各部门要加强配合，形成合力，确保工程项目的顺利完成。

第四条工程部负责人为公司工程总监，负责制定工程项目的整体规划和管理，分管各部门的工作，监督检查各部门的工作进展。

第二章组织架构第五条工程部设立总工程师、项目经理、工程技术员等职位，各自负责工程部的相关工作。

第六条各职位的具体职责如下：1. 总工程师：负责制定公司工程项目的总体规划和管理计划，协调各部门的工作，解决工程实施中的重大问题。

2. 项目经理：负责具体工程项目的实施，组织协调各工程人员，推动项目进展，保证工程质量和进度。

3. 工程技术员：负责工程项目的技术支持和监督，提供技术指导，确保工程项目按照标准操作。

第七条工程部下设办公室、设计部、施工部、监理部和质量安全部等具体部门，各部门之间相互协作，形成工作合力。

第八条各部门的职责如下：1. 办公室：负责工程部的日常事务管理和文件归档等工作。

2. 设计部：负责工程项目的设计方案制定、图纸编制和施工图纸审查等工作。

3. 施工部：负责工程项目的具体施工工作，包括材料采购、施工现场管理和人员调配等。

4. 监理部：负责工程项目的监督检查和施工质量控制，确保工程质量和安全。

5. 质量安全部：负责工程项目的质量安全管理，协助解决工程项目中的质量问题和安全风险。

第九条工程部可以根据实际工作需要设置其他部门或岗位，由总工程师统一管理和调配。

第三章工作流程第十条工程部的工作流程如下：1. 项目立项：总工程师审批并指定项目经理，项目经理组织制定工程项目计划。

2. 设计阶段：设计部负责设计方案的制定，项目经理审查并批准后进入施工准备阶段。

第一章总则第一条为加强装修公司工程部的管理，确保工程质量和施工进度，提高公司整体运营效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于装修公司工程部全体员工，包括项目经理、施工人员、技术员、质检员等。

第三条本制度旨在规范工程部各项工作流程，明确各部门职责，确保工程项目的顺利进行。

第二章工程项目管理第四条工程项目从设计、施工、验收、交付等环节，均需严格按照国家相关法律法规、行业标准和公司规章制度执行。

第五条项目经理负责项目的全面管理，包括施工组织设计、施工进度、质量、安全、成本等。

第六条施工人员需按照施工图纸、施工方案和施工规范进行施工，确保施工质量。

第七条技术员负责对施工现场进行技术指导，解决施工过程中遇到的技术问题。

第八条质检员负责对施工现场进行质量检查，确保工程质量达到设计要求。

第三章施工进度管理第九条工程部应根据项目合同约定，制定详细的施工进度计划，并报公司审批。

第十条项目经理负责监督施工进度，确保项目按计划推进。

第十一条施工人员应严格按照施工进度计划进行施工，不得擅自调整。

第十二条工程部每月对施工进度进行统计、分析，对滞后项目提出改进措施。

第四章施工质量管理第十三条工程部应建立健全质量管理体系，确保工程质量。

第十四条施工人员应按照施工规范进行施工，确保施工质量。

第十五条质检员应严格按照质量标准对施工现场进行检查，发现问题及时上报。

第十六条项目经理负责对质量问题进行跟踪、处理，确保问题得到有效解决。

第五章施工安全管理第十七条工程部应严格执行国家安全生产法律法规，确保施工安全。

第十八条施工人员应遵守施工现场安全规定，佩戴安全防护用品。

第十九条工程部定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

第二十条发生安全事故，应立即启动应急预案，妥善处理。

第六章人员管理第二十一条工程部应建立健全人员管理制度，明确岗位职责。

第二十二条工程部员工应具备相应的专业知识和技能，严格遵守公司规章制度。

第二十三条工程部应定期对员工进行培训，提高员工综合素质。

装修单位工程部管理制度第一章总则第一条为了加强对装修单位工程部的管理，规范工作流程，提高工作效率，保障工程质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于装修单位工程部所有员工，严格执行，违者依规追究责任。

第三条装修单位工程部负责处理公司所有的工程项目，包括设计、施工、材料采购等工作，并保证项目质量、工期、费用的合理控制。

第二章组织架构第四条装修单位工程部设部长一人，副部长一人，工程师多名，其中高级工程师一名，工程技术人员数名，行政人员数名。

第五条部长是工程部的管理者，全面负责工程部的工作，副部长协助部长处理部门日常事务。

第六条部长负责部门的整体运行，包括工程项目的开展、工作计划的制定、人员管理与培训等工作，副部长负责协助部长处理部门的日常工作。

第七条工程师负责具体的项目管理和技术支持工作，包括施工监督、质量检查、材料采购等工作，高级工程师协助部长处理项目中遇到的重大技术问题。

第八条行政人员负责处理部门的文件、资料管理等行政工作。

第三章工作流程第九条工程部在接到业主委托的项目后，由部长召集相关人员进行项目评审。

第十条项目评审内容包括项目工期、费用预算、项目进度、技术要求等内容，并据此确定项目实施方案。

第十一条项目实施方案由工程师具体制定，包括施工计划、材料采购计划、人员配置等内容，并提交部长审批。

第十二条项目实施开始后，工程师负责项目实施的具体管理工作，包括施工监督、质量检查、进度控制等。

第十三条项目完成后，工程师负责验收工程质量，款项结清并整理项目档案。

第四章工作纪律第十四条工程部所有员工严格遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的相关规定。

第十五条工程部所有员工出勤要求严格，不得迟到早退，工作时间内要全身心投入工作。

第十六条工程部所有员工必须服从上级领导的安排，不得擅自行动。

第十七条工程部要加强团队合作，互相协作，共同完成工作任务。

第五章考核评价第十八条工程部针对每个项目进行绩效考核，评价项目实施的成功与否。

装修公司管理规章制度模板（通用5篇）在充足活力，日益开放的今日，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么你真正懂得怎么订立制度吗？以下是人见人爱的我共享的装修公司管理规章制度模板（通用5篇），倘若能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。

装修公司管理规章制度模板篇一第一章总则1.1为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化，确保安全生产及工程质量，特订立本规定。

1.2本规定是依据国家、省，市有关法规、标准和规范，结合我公司管理文件编写。

在贯彻执行中，所属各单位可依据实在情况订立实施细则。

第二章文明施工管理文明施工是确保工程质量和施工安全的紧要措施，是体现企业管理水平的标志，是企业形象的窗口。

文明施工要以“安全、规范、健康、环保”为主题。

2.1施工现场实行封闭式施工。

现场管理人员、作业工人一律佩带安全帽。

工地出入口要有公司标牌标志及告示警语，无关人员不许进入施工场地。

2.2施工单位现场办公室要布局合理，地面水泥砂找平；台、椅、文件柜要陈设整齐、清洁；门口挂项目现场办公室标牌。

墙上适当位置应挂设以下标牌：（１）施工进度网络计划或横度图。

（２）项目部管理架构图。

（３）项目部各级人员管理责任制。

（４）安全生产禁令。

（５）现场防火制度。

防火领导小构成员名单。

（火警，盗警、急救电话）（６）有关管理部门要求挂设的标牌。

2.3施工现场道路必需畅通，材料堆放要整齐，标识清晰。

场容场貌洁净美观。

2.4工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明，保持整齐、清洁卫生。

2.5现场人员服装乾净，言行文明。

2.6施工区域内严禁住人。

施工单位雇用的外地施工作业人员，必需向所在公安派出所办理暂住证并留存相关证件复印件。

第三章现场防火管理3.1施工现场必需严格执行消防条例，贯彻“防备为主、防消结合”的方针，健全和落实自防自救各项防范措施。

3.2要求施工单位现场必需配备工地防火责任人，正常施工期间必需有责任人在现场。

装饰公司管理制度13篇装饰公司管理制度1第一章总则第1条制订本制度的目的：为确保龙发装饰的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效的处理客户在公司装饰过程中的各种问题，提升公司品牌形象，特制定本制度。

第2条适用范围：本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作人员，适用于龙发装饰承建的所有施工工地。

第二章施工现场管理规定第1条作业人员现场文明行为规范1、现场工作人员必须遵纪守法，尊敬业主及所有到访人员，文明礼貌。

对业主、到访人员均需使用敬语。

2、当业主来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工地现场考察或讨论时，大噪音的施工用具（如电锯、电钻等）应暂停使用。

3、现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德，严禁出现不遵守时间，不兑现口头或书面承诺的现象。

4、现场施工人员应着公司统一工作服上岗。

5、施工人员不得向顾客索要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。

工作中不得同顾客或公司管理人员争吵或无理拒绝顾客及公司管理人员的合理要求6、作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。

7、作业人员应和谐处理人际关系，严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。

8、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品，搬运结束后现场必须清理干净，严禁洒落遗留包装物等物品。

9、施工现场食宿必须注意清洁，严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物，不准使用电炉、明火，临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。

10施工人员必须严格服从公司巡检人员，设计师及其他管理人员的现场指令，有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。

发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联系，并立即采取措施加以控制。

第2条工地卫生形象1、工地施工玑场应随时保持卫生整洁，保证每天晚上下班清理一次，所有建筑垃圾应当天装袋后运送至指定的建筑垃圾堆放处。

严禁出现建筑垃圾不及时送离施工现场的情况。

2、工地卫生间使用时应及时冲洗，严禁出现异味或积水现象。

3、现场施工人员必须统一着公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。

装修公司的管理规章制度范本第一章总则第一条为规范装修公司内部管理，提高工作效率，保障员工权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工和合同制员工。

第三条公司实行制度规范管理，员工应严格遵守各项制度规定，不得违反规章制度。

第四条公司将定期组织员工进行制度培训，提高员工对规章制度的理解与执行。

第五条其他未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司实际情况处理，由公司负责人或经理决定。

第二章职责与权利第六条公司负责人或经理负责全面领导和组织公司的各项工作。

第七条公司负责人或经理拥有决策权、管理权和监督权。

第八条公司负责人或经理有权对员工进行管理、奖惩、考评等。

第九条员工应服从公司负责人或经理的决策和指示，不得擅自违反或撤销决策和指示。

第十条员工有权对违反规章制度的行为进行举报并要求处理。

第十一条员工享有合理的工作环境和待遇，公司应提供必要的保障和支持。

第三章工作时间与休假第十二条公司实行弹性工作制，具体工作时间由各部门负责人根据工作需求确定。

第十三条员工应按时上班，不得迟到早退，迟到早退超过三次将依法进行相应处理。

第十四条员工每周享有两天休假，具体安排由公司负责人或经理根据工作情况进行调整。

第十五条员工有正当理由需要请假的，须提前向所属部门负责人请假并填写请假申请表。

第十六条员工休假期间，须保持手机畅通，如有紧急情况应随时可召回。

第四章工作纪律第十七条员工应保持良好的工作态度和职业道德，不得违反工作纪律。

第十八条员工应遵守公司的保密协议，不得泄露公司的商业机密和客户资料。

第十九条员工不得私自接受或索取客户的礼物、礼金、红包等，如有违反将依法处理。

第二十条员工应遵守公司内部各项管理规定和流程，不得私自更改或违反。

第二十一条员工应保持工作场所的整洁和安全，不得随意堆放杂物或私自移动重要物品。

第二十二条员工应保持对客户的礼貌和善意，不得与客户发生不良互动和纠纷。

第一章总则第一条为加强我公司工程部的管理，提高工程施工质量和效率，确保工程安全、按时、按质完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司所有装饰工程项目的施工管理，包括施工前准备、施工过程、施工结束及售后服务等环节。

第三条工程部管理人员应严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度，确保工程质量和安全。

第二章组织机构与职责第四条工程部设经理一名，副经理若干名，下设施工管理科、质量监督科、安全科等科室。

第五条工程部经理负责全面管理工程部工作，对工程质量、进度、安全、成本等承担直接责任。

第六条施工管理科负责编制施工组织设计、施工方案，组织实施施工计划，协调施工现场管理。

第七条质量监督科负责监督施工质量，确保工程质量符合设计要求和规范标准。

第八条安全科负责施工现场安全管理工作，确保施工安全。

第三章施工准备第九条施工前，工程部应组织设计、施工、监理等单位进行图纸会审，明确施工要求。

第十条施工单位应根据施工图纸和施工方案，编制详细的施工组织设计和施工方案。

第十一条施工单位应提前做好施工材料、设备的采购和进场工作。

第十二条施工单位应组织施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。

第四章施工过程管理第十三条施工单位应严格按照施工组织设计和施工方案进行施工，确保施工质量。

第十四条施工单位应定期召开施工例会，协调解决施工过程中出现的问题。

第十五条质量监督科应定期对施工现场进行巡查，及时发现和处理质量问题。

第十六条安全科应定期对施工现场进行安全检查，确保施工安全。

第十七条施工单位应做好施工记录，包括施工进度、质量、安全等情况。

第五章施工结束及售后服务第十八条施工单位应按照合同约定，完成工程验收，提交验收报告。

第十九条工程部应组织监理、设计、施工单位等进行工程验收，确保工程质量。

第二十条验收合格后，工程部应做好工程移交工作，确保工程质量。

第二十一条售后服务期间，工程部应定期回访客户，了解工程质量情况，及时处理客户投诉。

装饰公司工程部管理制度三篇篇一：装饰公司工程部管理制度一、总则为了加强本集团业务开发和工程施工与管理工作的绩效考核、管理，切实提高工程施工的质量和效率，争创更多的精品、样板工程，从而不断满足家装行业发展所需。

特根据本集团《规章制度汇遍》有关章节条款的规定制定本细则。

二、业务开发、工程管理和施工等人员的条件1、热爱祖国、热爱人民、遵纪守法、诚信正义，廉洁奉公、敬业务实。

2、身体健康、精神饱满，具有良好的心态和丰富的相关工作经验。

3、志愿加盟东信装饰，认同并推崇集团的价值观，努力和集团共谋发展。

4、热爱家装事业，坚持不懈地为追求“尽善尽美的现代居家环境”而努力。

5、工程业务开发、施工管理等人员中专（高中）及以上文化程度，工程施工作业等人员初中及以上文化程度。

6、口齿清楚、文明礼貌，技术优良、勤奋肯干。

三、岗位职责（一）、工程部经理职责1、秉承总经理之命全面管理、执行本公司的宣传广告、业务开发、工程秉接、施工管理工作；并接受总部相关部门的业务指导、检查。

2、负责宣传、执行有关业务开发、工程施工的各项管理办法。

结合集团的年度经营目标，制定本公司的经营计划并具体落实、实施、汇报。

3、配合总公司的品牌和形象宣传广告，抓好窗口服务工作，树立公司良好形象。

4、负责年度预算内业务费用的分解、控制和实施，以及广告效果的调研、汇报。

5、本公司业务员的培训、管理和考核，以及业务报表的编制和本部门员工的培训考核及工作目标的设定、分解、督查。

6、收集和馈市场信息，作好市场调查与分析、研究和报告。

7、组织并参与工程图纸、预算的会审，参与工程合同的签定以及合同正副本的分送与保管，具体负责项目经理责任书以及工班长责任书的签定与分送、管理；按照合同规定进行工程款的催收、催缴。

工程部员工岗位职责一、负责协助工程部经理完成工程操作的整个过程分析、统计、计划、安排实施。

二、负责监督项目部提供编制的施工组织设计及特殊项目质量计划完成。

三、负责对施工现场、施工过程进行关键工序必检及抽检，检查施工环境是否适宜，并参与单项工程的质量评定和验收。

工程装饰公司管理制度工程装饰公司管理制度（精选6篇）在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

什么样的制度才是有效的呢？下面是小编整理的工程装饰公司管理制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。

工程装饰公司管理制度1装饰公司工程质量管理中心部门经理岗位职责与日常工作重点，主要有以下各部分组成:1、认真执行公司所制定的规章制度及有关规范标准规定。

2、认真做好各个工程的施工组织设计，做好施工班组调度安排，确保施工的正常进行，做好施工管理。

3、质量管理中心部门经理要做好装饰工程内控的监控，认真进行合同评审。

4、对工程部所属人员负有分派任务，监督管理的职责。

5、负责施工现场安全管理及对一线员工、装饰项目经理的安全教育。

6、负责对工程部人员的考核及提成审核，对工班人员工资的审核工作。

7、公司工程质量管理中心部门经理负责对装修施工现场进行抽查，对工地优良率的审核、奖惩的实施。

8、负责制定，修改和完善现行的施工工艺规范、技术标准等作业指导书。

9、负责处理相关客户投诉与客户交流的相关事宜。

努力让所属人员及一线员工树立以客户为中心，一切从客户的利益出发的服务理念，不断提升企业品牌，开拓装饰业务。

10、积极协助人力资源部做好施工人员岗前的评审和培训工作。

11、认真做好对质量管理中心部门下属人员的培训工作，努力提高工程质量管理水平。

工程装饰公司管理制度21.目的:为保证项目工程施工管理的正常运作，加强项目部内部的协调和沟通，确保各项目的实现，制定项目部工程管理会议制度。

2使用范围适应于本企业所承建的建筑装修工程的项目部工程管理会议的管理。

3引用标准、术语3.1引用标准3.1.1 gb/t1.1-2000 《标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则》3.1.2 gb/t50326-2001 《建筑工程项目管理规范》3.2术语4职责4.1工程安全、技术、质量、生产进度及计划协调会议由项目部组织;4.2工程物资会议由项目部物资部组织;4.3资金分配专题会和盈亏分析会议由项目部组织;4.4工程安全、质量专题会议由项目部组织4.5工程会议纪要由项目部编号、印发。

装潢公司工程部管理制度第一章总则第一条为规范装潢公司工程部的管理工作，提高工程部的管理水平，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于装潢公司工程部所有的员工，包括领导和员工。

第三条工程部管理人员应按照本制度的规定履行管理职责，保障工程部的正常运转。

第四条工程部员工应认真学习本制度，严格遵守管理规定，共同维护工程部的良好形象和发展。

第五条工程部领导应加强对本制度的宣传和执行，确保各项规定得到有效执行。

第二章组织架构第六条工程部属于装潢公司的一个重要部门，主要负责公司的工程项目设计、施工和监理工作。

第七条工程部设立部门领导、项目经理、设计师、施工人员等职务。

第八条工程部领导根据公司的管理要求，制定部门工作计划和方案，组织实施各项工程项目。

第九条项目经理负责具体项目的实施和管理工作，协调设计师、施工人员等进行配合，保证工程按时、按质、按量完成。

第十条设计师负责工程项目的设计工作，制定设计方案，并与客户沟通确认，确保设计满足客户的需求。

第十一条施工人员负责工程项目的具体施工工作，按照设计方案和相关要求进行施工，保证工程质量和进度。

第三章管理规定第十二条工程部领导应加强对员工的管理和监督，严格执行公司的各项管理规定，确保各项工作有序进行。

第十三条工程部领导应根据实际情况，合理分配人员和资源，提高工程部的工作效率和管理水平。

第十四条工程部领导应及时处理工程项目中出现的问题和纠纷，妥善解决各种难题，确保工程顺利进行。

第十五条项目经理应加强对施工人员和设计师的管理和指导，协调各方合作关系，确保工程项目的顺利实施。

第十六条设计师应认真履行设计工作，严格按照设计方案进行设计，确保设计质量和客户需求的满足。

第十七条施工人员应按照设计要求和相关规定进行施工，遵守作业规程，注意施工安全，确保工程质量和进度。

第四章奖惩制度第十八条工程部领导应根据员工的工作表现和绩效情况，及时给予奖励和表彰，激励员工发挥自身优势。

第十九条工程部领导应对员工的不良行为和工作失误进行批评和提醒，及时纠正错误，防止出现类似问题。

装饰工程部管理制度范文装饰工程部管理制度范文第一章总则第一条根据公司的发展需要和工程部的具体情况，制定本制度，旨在规范装饰工程部的日常管理和工作流程，提高工作效率和服务质量。

第二条本制度适用于装饰工程部全体员工，包括部门主管、设计师、工程师、管理员等，任何人员都应遵守本制度的规定。

第三条装饰工程部的工作原则是: 以客户需求为导向，以质量为核心，以效益为目标，以团队合作为基础。

第四条装饰工程部应按照公司的战略发展方向，制定具体的年度工作计划和目标，并定期进行总结和评估，以确保工作的顺利开展。

第二章部门管理第五条装饰工程部应设立专门的部门管理岗位，负责部门日常管理和工作的协调安排。

第六条部门主管应具有一定的管理和沟通能力，能够有效地组织和指导团队的工作，提高工作效率和质量。

第七条部门主管应根据工作需要，合理安排员工的工作任务和工作时间，并及时跟进工作进展和问题解决。

第八条部门主管应加强对员工的日常考勤和绩效评估，发现问题及时进行纠正和调整，确保工作的顺利进行。

第九条部门主管应与其他部门的负责人保持密切的沟通和合作，共同解决工作中的问题和难题。

第三章项目管理第十条装饰工程部应根据客户需求和公司要求，制定详细的项目管理方案，并在项目开始前进行全体员工的培训和交流。

第十一条项目经理应具有一定的专业知识和项目管理经验，能够全面负责项目的策划、组织、实施和总结工作。

第十二条项目经理应与客户保持良好的沟通和合作，及时了解客户的需求和变化，并进行有效的解释和调整。

第十三条项目经理应合理安排项目的资源和人力，确保施工的质量和进度，及时解决工作中的问题和难题。

第十四条项目经理应组织团队成员进行定期的工作总结和经验分享，以提高团队的综合素质和工作效率。

第四章设计管理第十五条设计师应具有一定的专业知识和创意能力，能够准确把握用户需求，提供满足客户需求的设计方案。

第十六条设计师应与客户保持密切的沟通和合作，了解客户对于设计的要求和期望，及时进行设计方案的调整和优化。