中国企业跨国经营的战略选择

本土化：中国企业跨国经营的重要战略【摘要】本土化是中国企业跨国经营中重要的战略之一。

本文首先介绍了本土化的定义与意义，探讨了在中国企业跨国经营中应用本土化战略的重要性。

其次分析了本土化对企业的影响，重点关注本土化成功案例和本土化策略的关键因素。

通过研究本土化在中国企业国际化过程中的应用，可以帮助企业更好地适应不同国家的市场环境，提升在异国市场中的竞争力。

结论部分总结了本土化对中国企业跨国经营的重要性，强调了本土化战略的必要性和可行性，为中国企业在国际市场中取得成功提供了重要参考。

【关键词】本土化、中国企业、跨国经营、战略、定义与意义、应用、影响、成功案例、关键因素、结论1. 引言1.1 引言随着全球化的发展，中国企业跨国经营已成为一种不可逆转的趋势。

在这个过程中，本土化战略扮演着至关重要的角色。

本土化不仅意味着企业在国外市场上做到本土化营销、本土化定制产品和服务，更意味着企业深入了解、尊重和融入当地文化，以更好地适应当地市场的需求和差异化。

对中国企业而言，本土化不仅是一种战略选择，更是一种必然的趋势。

在本土化的背景下，中国企业需要不断探索和总结经验，不断优化和升级本土化战略，以适应不同国家、地区的市场环境和文化因素。

通过本土化战略，中国企业可以更好地赢得当地消费者的认可和信任，建立良好的品牌形象，提升市场竞争力。

本土化战略也能降低企业在海外市场的风险，减少市场适应成本，提高市场开拓速度。

在这个全球化竞争激烈的时代，本土化战略已成为中国企业跨国经营的重要战略选择。

只有不断完善本土化战略，才能使中国企业在激烈的国际竞争中立于不败之地。

2. 正文2.1 本土化的定义与意义本土化是指企业在海外市场中采用当地化的战略，将产品、服务以及营销活动根据当地文化、习俗和法律法规进行调整和定制。

本土化的目的是更好地适应当地市场的需求和特点，提升企业在海外市场的竞争力和影响力。

本土化在中国企业跨国经营中扮演着重要的角色。

本土化：中国企业跨国经营的重要战略【摘要】中国企业跨国经营面临着不同国家政治、文化、市场环境等的挑战，本土化战略成为应对这些挑战的重要手段。

本文从引言部分介绍了中国企业国际化的背景和本土化的重要性，接着从定义、意义、实施方式、应用案例以及挑战与应对措施的角度详细分析了本土化战略。

结论部分指出本土化是中国企业跨国经营的重要战略，能提高企业在海外市场的竞争力，但也需不断优化以适应不同国家的需求和环境。

通过本文的研究，可以更好地理解本土化对企业国际化的重要性，为中国企业在全球市场取得成功提供了有益的参考和启示。

【关键词】中国企业，跨国经营，本土化，战略，国际化，竞争力，实施方式，应用案例，挑战，应对措施，优化，需求，环境。

1. 引言1.1 中国企业国际化的背景中国企业国际化的背景可以追溯到改革开放以来的40年间。

随着中国经济的快速发展和全球化进程的加速推进，越来越多的中国企业开始走出国门，开展跨国经营。

在过去的几十年里，中国企业国际化取得了显著的成就，成为世界上最具活力和竞争力的企业之一。

中国企业国际化的背景主要源于中国市场的饱和和竞争加剧，以及中国政府提出的“走出去”战略。

中国市场的饱和使得许多中国企业不得不寻找新的增长空间，而海外市场成为了他们的必然选择。

中国政府通过一系列政策措施鼓励和支持企业走出去，推动中国企业实现全球化发展。

随着中国经济的快速崛起和国际地位的提升，中国企业在国际市场上的影响力也在不断增强。

中国企业拥有强大的技术、资金和人才优势，能够在全球范围内与国际知名企业竞争并取得成功。

中国企业国际化的背景是多方面的，包括市场需求、政策支持和企业实力等因素的共同作用。

中国企业正不断探索和拓展国际市场，为实现更高水平的跨国经营提供了坚实的基础。

1.2 本土化的重要性本土化是中国企业跨国经营中至关重要的战略之一。

随着全球化的加速推进，企业跨国经营已成为中国企业拓展全球市场的必然选择。

而本土化作为跨国经营的重要战略之一，更是中国企业在海外市场取得成功的关键因素之一。

中国企业跨国经营的十大方式1．境外创牌。

1998年，海尔集团大张旗鼓地在海外建厂，它当时的说法是从欧美高端市场入手，通过在当地建厂创牌，走出一条跨国经营的路子。

8年过去了，海尔跨国经营的成效不明显。

同一时期，到海外创牌的华为公司，选择从非洲、亚洲、俄罗斯、印度等新兴市场入手，采用所谓“农村包围城市”的路线，在海外进行经贸活动，现已取得了明显的进展。

2005年，华为品牌在国际市场上全线突破，海外销售额占总销售额的比例已经超过50%，同时，华为品牌得到欧洲主流电信设备供应商认同，其产品相继被各国的主流电信商使用，跨国经营的成效显著。

2．境外买牌。

2003年，TCL通过重组汤姆逊公司的全球彩电业务，获得了汤姆逊、RCA等品牌，几乎在一夜之间，使集团的国际市场销售额大于国内市场销售额，迅速形成了跨国经营经营的格局。

当然，这次TCL重组汤姆逊、阿尔卡特等，也是付出了巨额代价的。

2004年11月，联想集团以17亿美元的代价收购IBM的PC业务，掌控了IBM的全球PC业务，促使其主营收入迅速突破1000亿人民币大关。

同时，也使联想海外市场的销售额首次超过国内市场的销售额，获得了IBM品牌在全球市场5年的经营授权，其跨国经营经营大大的上了一个台阶。

3．境外设厂。

这是多数中国企业跨国经营经营的重要选择。

因为，美国和欧盟利用各种方式，通过升反倾销等方式，极力地压制中国制造企业的出口优势。

对彩电业来说，厦华在欧洲设有两个OEM加工厂，分别位于德国和法国。

海信在意大利、法国拥有工厂，海信彩电已转变为以生产PDP、LCD等平板为主。

长虹、创维、海尔、TCL集团等也在墨西哥、俄罗斯、匈牙利、捷克、波兰、比利时等国建立众多的海外彩电生产基地和合资公司。

对于汽车业来说，2004年，长期汽车控股公司、东风汽车集团、奇瑞汽车公司和广州华南摩托车工业有限公司签订协议，共同在非洲加纳与当地大型企业Sneda汽车有限公司合资建立汽车生产基地，以CKD形式生产卡车、摩托车、奇瑞轿车、皮卡、旅行车，创下国内汽车企业首次集团在国外设厂的记录。

浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择当前中国企业国际化经营的战略路径选择是一个重要的课题。

随着全球化进程的加速和中国经济的快速发展，中国企业纷纷走出国门，积极开展国际化经营。

但在这个过程中，企业面临着不同的战略路径选择。

企业可以选择通过跨国并购来实现国际化。

这是一种快速进入国际市场并获取资源的方式。

通过收购外国企业，企业可以快速获取其在国际市场的知名度和客户资源，并且可以通过整合和重组提高企业的竞争力。

企业还可以通过并购来获取技术、品牌等核心资源，以提升自身的竞争力。

跨国并购也存在一定的风险，包括文化差异、管理融合等问题，需要企业在并购过程中做好各种准备和应对措施。

企业可以选择通过绿地投资来实现国际化。

绿地投资是指企业在国外直接投资兴办企业或项目的方式。

通过绿地投资，企业可以在国际市场上构建自己的产品和服务供应链，同时可以获得更多的本地资源和市场优势。

与跨国并购相比，绿地投资更加灵活和可控，可以更好地适应国际市场的变化。

绿地投资需要企业具备更多的国际化经验和资源，同时还需要面对市场竞争、政策风险等问题。

企业可以选择通过合作与合资来实现国际化。

合作与合资是指企业与国外企业共同合作开展业务，共享技术、市场和资源等方面的优势。

通过合作与合资，企业可以借助国外企业的资源和经验，降低进入国际市场的风险和成本。

合作与合资还可以实现资源共享和风险分担，进一步提高企业的竞争力和市场份额。

合作与合资也需要企业在合作伙伴的选择和管理上进行谨慎考虑，避免出现利益冲突和合作纠纷。

当前中国企业国际化经营的战略路径选择主要包括跨国并购、绿地投资和合作与合资。

选择不同的路径需要企业根据自身的实际情况和目标来进行权衡和选择。

无论是哪种战略路径，企业都需要充分考虑市场的需求和竞争状况，同时还需要具备足够的国际化经验和资源。

企业还需要根据不同国家和地区的政策环境和文化背景，制定相应的国际化战略和调整措施。

只有在全面考虑各种因素的基础上，企业才能够在国际化经营中取得成功。

跨国公司治理A:全世界战略一IBM TCL全世界化战略又称全世界战略，是指从全世界观点动身，利用不同国家和地域的区位，把上的各个 环节和职能加以分散和配置,使它们有机地结合起来，实行综合一体化经营,尽力降＜氐生产，以期 取得长期、稳固的全世界，实现最大化的全世界效率。

全世界战略是跨国公司从全世界角度动身，合理安排有限，抓住全世界性机缘，进行全世界性选 择和部署，确信全世界性。

决策者不受民族、国家的限制,考虑在全世界范围内实行资源的最优化 配置，取得最佳的长期整体效益：换言之,它是跨国公司在变更的环境中，为求得长期生存和进展 而做出的整体的久远的谋略。

而不是孤立地考虑一个国家的和资源。

全世界战略要求在多国基础上 取得最大，而不是斤斤计较于国际业务活动中一时一地的损失。

从历史角度看，全世界战略是跨国 公司大进展时期的产物。

全世界战略的优势在于能集中力量成立统一的竞争优势:_、能将其生产设施安排在最有利的国家内,或集中或分散,并对他们的战略行动统一和谐。

低成本压力需求响应压力二、能将位于不同国家的活动连接起来,及时转移在技术开发、上的功效，更充分地利用,还可选择在何处挑战最为有利,这些都便于公司成立捋久的竞争优势。

全世界战略的缺点：是难于适应各东道国的特点，适应各国不同的情形。

IBM , TCL可不能因为改变产品供给和营销策略,在全世界范围内销售标准化产品,且适宜于本钱压力强烈而本土化压力较小。

B国际战略一麦当劳微软海尔企业国际化战略是企业产品与服务在本土之外的。

随看企业实力的不断壮大和国内市场的慢慢饱和，有远见的企业家们开始把目光投向中国本土之外的全世界海外市场。

企业的国际化战略是公司在进程中的进展计划，是为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列的总称。

企业的国际化战略将在专门大程度上阻碍进程，决定企业国际化的以后进展态势。

纵观中国企业的国际化战略，大致能够分为四种类型，第一种是海外设厂,生产本地化，如；第二种是自有产品，如和；第三种是并购国外企业,如；第四种是产品贴牌出口，这种企业以浙江温州企业为多。

中国企业跨国经营的战略选择摘要：经济全球化是一个不以人的意志为转移的客观规律，是一个经济发展的客观事实。

随着中国加入WTO，中国经济将不可避免地融入这一洪流。

企业国际化是世界经济一体化的必然结果，也是中国经济和企业争取更大发展的必由之路。

本文在对中国企业实施“走出去”战略现状进行深入分析的基础上，从政府和企业两方面提出了一些促进我国企业海外经营发展的对策与措施。

关键词：经济全球化；中国企业；跨国经营战略一、经济全球化与中国加入WTO经济全球化是指世界各国经济无一例外的参与国际分工和国际交换。

其核心是无歧视的公平的自由竞争，是物流、资金流、技术流和信息流的加速运动，实现资源在世界范围内的优化配置；是社会化大生产冲破国界的限制，实现资本全球化和生产全球化；是多边经济贸易规则和惯例的不断发展和健全。

经济全球化以生产要素的跨国流动为主要表现形式，以世界各国经济相互依存性增强为特点，反映了世界各国经济在生产、分配和消费各环节的一体化趋势，这种趋势的实质是在全世界范围内进行资源配置。

经济全球化要求各国实行开放经济政策。

只有这样，才能使世界各国和地区的经济真正连接成一个统一的整体。

各国只有参与经济全球化的活动，根据自己面对的客观环境和具体条件，积极采取适当的对策和步骤，逐步开放国内市场，同时，主动打入国际市场，才能在世界经济加速发展和激烈竞争的形式下争取有利的地位。

因此，经济全球化条件下企业的跨国经营将由企业发展的特殊要求变为企业的一般要求，这也是企业走出去的外在动力。

随着中国加入WTO和对外开放步伐的进一步加快，贸易壁垒的大量减少和国民待遇的实施，一方面，外国商品和服务将更容易挤入国内市场，另一方面，国外大型国际企业将增加对我国的投资，进一步挤占国内市场份额。

这将使国内商品和服务市场出现更加激烈的竞争，使国内企业面临更加困难的经营局面，它将迫使企业积极实施国际化发展战略，在更广阔的空间参与国际经济竞争，获取稀缺资源和市场份额。

加快培育中国跨国公司的战略意义及战略选择【摘要】加快培育中国跨国公司具有重要的战略意义，需要通过加大科技创新投入、积极开拓海外市场、加强人才培养和引进以及提升国际竞争力等战略选择来实现。

当前，中国企业要加快培育跨国公司的紧迫性日益增强，需要更多的资金和资源支持。

随着全球化的深入发展，中国跨国公司在国际市场的竞争压力也在不断加大，因此需要更加积极地布局海外市场。

加强人才培养和引进可以提升公司的创新能力和市场竞争力。

在未来发展中，应该不断总结经验教训，加强对国际市场的了解，提升自身的综合实力。

加快培育中国跨国公司对于中国经济的发展具有积极的战略意义，有利于提升中国企业在国际市场的地位和竞争力。

【关键词】关键词：跨国公司，战略意义，科技创新，海外市场，人才培养，国际竞争力，发展展望，建议。

1. 引言1.1 背景介绍中国作为世界第二大经济体，正处于转型升级的关键时期。

随着全球化进程的加快，跨国公司在全球经济中发挥着越来越重要的作用。

目前中国的跨国公司数量虽然不断增加，但相比于发达国家，中国的跨国公司整体规模和实力仍有较大差距。

在这样的背景下，加快培育中国跨国公司已成为我国经济发展的当务之急。

中国的跨国公司在走出去的过程中，将面临着国际市场上激烈的竞争和复杂的经营环境。

培育中国跨国公司不仅仅是为了满足我国经济实力不断增强的需要，更是为了增强中国企业在国际市场上的竞争力，实现高质量发展。

当前，中国正处于经济结构优化升级的关键时期，跨国公司已成为引领中国经济创新发展和推动全球经济增长的重要力量。

加快培育中国跨国公司，加强国际合作和竞争，已成为中国经济发展的必然选择。

1.2 研究目的本文的研究目的是探讨加快培育中国跨国公司的战略意义及战略选择。

随着全球化的深入发展，中国跨国公司在国际舞台上的地位变得越来越重要。

与发达国家的跨国公司相比，中国跨国公司还存在一定的差距。

本文旨在分析加快培育中国跨国公司的紧迫性，探讨其战略意义，并提出相应的战略选择。

跨国经营一全球化背景下中国企业的必然选择在全球经济一体化趋势不断加强和中国即将加入WTO的背景下，研究探讨企业国际化经营问题具有特殊意义。

一般而言，国际化经营是一个国家加入WTO后经济发展的必然趋势。

从事国际化经营将是中国企业在全球化的世界经济中生存和发展的必然选择。

一、中国企业选择国际化经营的必要性（一）外部原因据不完全统计，目前，世界上最大500家跨国公司已有400多家在中国登陆。

加入WTO 后，形势将更加严峻。

这表明我国企业面临的竞争对手是具有超强实力的巨型企业，它会拒着雄厚的资本实力和强大的抵御各种风险的能力。

而我国的企业普遍存在着规模小、实力弱、抗风险能力差等问题。

比如，我国的汽车工业仅整车厂就有100多家，但全年的总产量之和只相当于外国一家中型企业的产量。

全国企业500强的销售额之总和只相当于美国通用汽车公司一家企业的年销售额。

当今的世界经济中，一批跨国大企业正扮演着主要的角色。

根据联合国贸发会议1998年公布的数据，1997年全球共有跨国公司4. 5万家，其子公司25万家。

这些企业控制了世界生产总值的40%—50%,国际贸易的50%—60%,国际技术贸易的60% —70%,产品研究与开发的80%—90%,以及对外直接投资的90%。

其中，由世界权威性财经杂志美国《财富》每年评出的全球500强，虽然在数量上只占跨国公司总数的1 %左右，但其销售额却占全部跨国公司总销售额的90%。

并且从行业集中度和其生产经营与其他跨国企业的相关性等经济指标看，全球500强都有着极强的代表性。

（二）内部原因通过国外研究论证，企业进行跨国经营的原因是：跨国公司的垄断优势、比较成本和交易费用等因素促进了跨国经营的出现或是外国直接投资的产生。

根据海墨和金达莱伯杰（Hymert and Kindleberger）的观点，跨国公司拥有某些垄断优势，诸如：（1）对某种专门技术的控制；（2）对某些原材料来源的垄断；（3）经济规模优势；（4）对销售渠道的控制；（5）产品开发和更新能力等，促成了跨国经营或外国直接投资。

中国企业跨国投资的战略选择一、引言跨国投资已成为世界范围内企业发展和扩大市场的重要方式，中国企业作为全球主要经济体之一，其对外投资与国际竞争格局密切相关。

然而，在投资海外时，中国企业也面临着多种挑战，如经济、政治制度、文化和管理等方面的差异。

本文将探讨中国企业的跨国投资战略选择，以及如何应对各种挑战。

二、中国企业跨国投资的战略选择1. 直接投资和间接投资中国企业实施跨国投资时，可以选择直接投资和间接投资。

直接投资是指企业在国外直接购买或控制资产，开展生产或服务业务，获得利润并面临风险；间接投资则是通过股权投资等方式，隔离业务和风险，多数情况下不需要直接管理企业。

中国企业在选择投资方式时，需要综合考虑企业实力、市场环境和政策因素等多方面因素。

2. 投资方式的多样化中国企业在进行跨国投资时，应尽可能采用多种方式投资，以尽量分散风险。

除了直接投资和间接投资，还可以采用控股、合资、收购、并购等方式。

采用合适的投资方式，可以最大限度地发挥中国企业的竞争优势，同时规避投资风险。

3. 选择投资区域和行业中国企业在进行跨国投资时，应优先选择政治、经济稳定、资本市场成熟的国家和地区。

同时，应密切关注各个行业的发展趋势和竞争格局，根据企业的实际情况做出判断。

比如，当下热门的人工智能技术，中国企业应重点关注技术来源、市场规模和政策环境等因素，以制定出最佳的投资计划。

4. 遵循国际规则中国企业在进行跨国投资时，需要遵循国际规则和当地法律法规，积极融入当地经济和社会生活。

这样不仅可以增强企业的商业信誉，还有利于企业逐步扩大国际影响力。

三、跨国投资中面临的挑战1. 经济差异不同国家和地区的经济体制、市场结构、消费文化等方面存在着显著的差异。

中国企业在进行跨国投资时，可能会遇到经济上的一些难题，比如本地化生产难度大，无法掌握市场的变化等问题。

因此，企业需要对目标市场做出全面的了解和分析，以定制出更加符合当地消费需求的产品和服务。

发展我国跨国公司的战略选择我国跨国公司的战略选择在全球化的背景下变得越来越重要。

以下是几个发展我国跨国公司战略选择的建议。

首先，我国跨国公司应该注重市场的多元化。

在全球市场中，不同国家和地区的市场需求有所区别。

为了满足不同市场的需求，我国跨国公司应该根据市场特点调整产品定价、功能和外观等方面。

此外，也需要根据不同市场的法律、法规和制度来进行合规经营。

因此，我国跨国公司应该在市场多元化方面进行战略选择。

其次，我国跨国公司应该注重技术创新。

技术创新是企业竞争力的关键因素之一、在全球化的竞争中，技术创新能够帮助我国跨国公司提高产品质量、降低生产成本，并带来新的市场机会。

为了实现技术创新，我国跨国公司可以通过自主研发、引进国外先进技术、合作研发等方式来获取技术资源。

此外，还可以通过加强与高校、科研机构等的合作来提升技术创新能力。

第三，我国跨国公司应该注重人才培养和管理。

人才是企业发展的核心竞争力。

为了培养和吸引优秀人才，我国跨国公司应该加强人才培养和管理工作。

可以通过高薪聘请国际化人才、提供培训机会、制定良好的激励机制等方式来留住人才。

另外，我国跨国公司也可以通过与国内高校、科研机构的合作来培养专业人才。

第四，我国跨国公司应该注重可持续发展。

可持续发展是企业长期发展的关键。

在全球化竞争中，我国跨国公司应该关注环境、社会和治理的可持续性，并将其纳入企业战略选择的考虑范畴。

可以通过减少环境污染、推行社会责任、加强公司治理等方式来实现可持续发展。

总之，发展我国跨国公司的战略选择应该注重市场的多元化、技术创新、人才培养和管理以及可持续发展。

这些因素将有助于我国跨国公司在全球化竞争中获得竞争优势，实现可持续发展。

浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择随着中国经济的不断发展和全球化进程的加速，中国企业国际化经营已经成为当前发展的趋势之一。

国际化经营是企业在国际市场上开展业务活动的过程，包括对外贸易、对外投资、跨国合作等形式。

中国企业在国际化经营中所面临的挑战和机遇，需要通过制定合适的战略路径选择来应对和把握。

一、发展壮大自身实力中国企业要实现国际化经营，首先需要具备相应的实力和能力。

包括资金实力、技术实力、品牌实力、管理实力等。

只有在这些实力的基础上，企业才能在国际市场上立足，获取更多的机会和资源。

中国企业应该把发展壮大自身实力作为国际化经营的战略路径之一。

发展壮大自身实力需要企业在多个方面下功夫。

企业要加大技术研发投入，提升自身核心技术和创新能力；加强品牌建设，提升产品和服务的竞争力；优化管理机制，提升企业的管理水平和效率等。

只有不断提升自身实力，才能在国际市场上与其他国际大企业竞争，才能实现国际化经营的目标。

二、寻找适合企业发展的国际化路径中国企业在国际化经营中，可以选择多种不同的路径，比如对外贸易、跨国投资、并购重组、跨国合作等。

不同的企业可以根据自身情况和发展战略，选择适合自己的国际化路径。

在选择国际化路径时，企业需要考虑以下几个要素：2. 目标市场的特点：企业在选择国际化路径时，要考虑目标市场的特点和需求。

不同的市场有不同的商业环境和文化背景，企业必须根据实际情况选择适合的国际化路径。

3. 政策和法律环境：企业在国际化经营中，要考虑目标国家的政策和法律环境。

不同的国家有不同的政策和法律规定，企业要遵守当地的法律法规，选择适合的国际化经营路径。

四、构建全球化的商业网络中国企业在国际化经营中，要构建全球化的商业网络，通过建立跨国合作关系和打造全球化的供应链，实现全球资源的整合和优化。

通过构建全球化的商业网络，可以大大提升企业在国际市场上的竞争力和影响力。

中国企业可以与跨国公司合作，打造全球化的研发和生产基地；与国外的大型零售商进行合作，开拓国际市场等。

中国企业跨国经营战略选择摘要：根据中国企业跨国经营的现状，详细分析了中国企业跨国经营所处的历史背景以及存在的问题和成因，提出了推动中国企业跨国经营的相关建议。

关键词：跨国经营，中国企业我国加入WTO，一方面一些世界级大公司更加容易进入我国市场，我国企业面临着更加严峻的竞争局面；另一方面，为我国企业提供了充分利用国际经营环境多样性和易变性，建立世界范围竞争优势的机会。

也就是说，开展跨国经营将是我国企业建立世界范围竞争优势的基本战略选择。

一、当前国内外环境为我国企业跨国经营带来的机遇和挑战１．国际方面经济全球经济化浪潮推动着世界跨国公司的迅速发展，跨国公司不断扩大海外投资，１９９８年，尽管东亚和俄罗斯爆发了金融危机以及全球经济增速放慢，但据联合国贸发会议的一份报告显示，全球跨国公司在扩大海外经营活动方面的投资仍可达到４３００至４４００亿美元的水平；除此之外，强强企业购并不断，购并范围涉及传统的制造业、高新技术产业和竞争激烈的金融服务业等，有些购并甚至改变了整个行业的格局。

国际跨国公司的迅猛发展；在一些产业中的垄断作用不断加强，为我国企业的对外投资，跨国经营带来了极大的挑战。

另一方面，目前国际形势下，我国企业的跨国经营也具有一些有利因素。

首先，进入９０年代以来，发达国家开始了又一轮结构调整，劳动密集型产业继续向资金技术密集型方向转换，这便为我国企业发挥优势、参与国际竞争、进行对外投资提供了机遇和可能；其次，亚洲金融危机导致东南亚和韩国等东亚国家资产大幅度贬值，这也给中国企业进一步对外投资、购买外国资产、进行跨国经营提供了一个千载难逢的大好时机。

目前，东亚许多国家的资产价格普遍比危机爆发前降低６０至８０个百分点，远远低于其应有的市场价值。

正是看到了这一点，很多美国企业挟着美元强势和经济景气之威，大举进军亚洲市场，放手收购工厂、电厂、电视台、电话系统、零售网络、金融结构等。

连台湾当局也利用这一时机，在东南亚廉价资产收购战中先行一步。

中国企业跨国经营的战略选择摘要：经济全球化是一个不以人的意志为转移的客观规律，是一个经济发展的客观事实。

随着中国加入WTO中国经济将不可避免地融入这一洪流。

企业国际化是世界经济一体化的必然结果，也是中国经济和企业争取更大发展的必由之路。

本文在对中国企业实施“走出去”战略现状进行深入分析的基础上，从政府和企业两方面提出了一些促进我国企业海外经营发展的对策与措施。

关键词：经济全球化；中国企业；跨国经营战略一、经济全球化与中国加入WTO经济全球化是指世界各国经济无一例外的参与国际分工和国际交换。

其核心是无歧视的公平的自由竞争，是物流、资金流、技术流和信息流的加速运动，实现资源在世界范围内的优化配置；是社会化大生产冲破国界的限制，实现资本全球化和生产全球化；是多边经济贸易规则和惯例的不断发展和健全。

经济全球化以生产要素的跨国流动为主要表现形式，以世界各国经济相互依存性增强为特点，反映了世界各国经济在生产、分配和消费各环节的一体化趋势，这种趋势的实质是在全世界范围内进行资源配置。

经济全球化要求各国实行开放经济政策。

只有这样，才能使世界各国和地区的经济真正连接成一个统一的整体。

各国只有参与经济全球化的活动，根据自己面对的客观环境和具体条件，积极采取适当的对策和步骤，逐步开放国内市场，同时，主动打入国际市场，才能在世界经济加速发展和激烈竞争的形式下争取有利的地位。

因此，经济全球化条件下企业的跨国经营将由企业发展的特殊要求变为企业的一般要求，这也是企业走出去的外在动力。

随着中国加入WTC和对外开放步伐的进一步加快，贸易壁垒的大量减少和国民待遇的实施，一方面，外国商品和服务将更容易挤入国内市场，另一方面，国外大型国际企业将增加对我国的投资，进一步挤占国内市场份额。

这将使国内商品和服务市场出现更加激烈的竞争，使国内企业面临更加困难的经营局面，它将迫使企业积极实施国际化发展战略，在更广阔的空间参与国际经济竞争，获取稀缺资源和市场份额。

跨国公司在中国的投资战略随着中国的快速发展和市场的日趋成熟，越来越多的跨国公司开始将目光投向中国。

然而，要在这个激烈竞争的市场中站稳脚跟并取得成功，跨国公司需要制定合适的投资战略。

本文将从中国的投资环境、跨国公司的战略选择、挑战与机遇等方面探讨跨国公司在中国的投资战略。

一、中国的投资环境中国是世界第二大经济体，也是全球最大的消费市场，具有巨大的发展潜力。

与此同时，中国的投资环境也在不断改善。

政府出台了一系列鼓励外商投资的政策，如取消外资准入限制，增加投资保障，降低税收等。

此外，中国的劳动力资源丰富，并拥有广泛的基础设施网络，这些都为跨国公司提供了广阔的发展机遇。

二、跨国公司的战略选择跨国公司在进入中国市场时会根据自身情况和市场需求选择合适的战略。

主要包括以下几种：1.直接投资战略直接投资是指直接在中国设立企业或购买中国企业的股份，以投资入股的方式参与到中国市场的运作中。

直接投资可以直接掌握企业的经营和决策权，同时也能够灵活地应对市场变化。

2.收购并购战略收购并购是指通过收购或合并中国企业来进入中国市场。

这种方式可以快速获取市场份额和核心能力，并扩大业务范围，但是也有一定的风险。

3.合资战略合资是指跨国公司与中国企业合作经营一项或多项业务的战略。

双方共同投资，共同承担风险，共享收益，既可以减少对中国市场的适应成本，又能够与中国企业共同发展。

三、挑战与机遇跨国公司在进入中国市场时不可避免会面临一些挑战。

其中主要包括：1.文化差异中国与其他许多国家有着不同的文化、价值观和商业习惯。

因此，跨国公司需要了解中国文化，适应中国市场的商业环境，以确保公司的生存和发展。

2.政策变化政策变化是跨国公司投资的常见风险。

政府的政策变化可能会对企业的经营产生重大影响，所以跨国公司需要时刻关注政策变化，并做好应对准备。

3.本地竞争在中国市场，跨国公司不仅面临来自其他跨国公司的竞争，还会遇到来自本地企业的强烈竞争。

本地企业掌握着更多的本土市场信息和人脉关系，所以跨国公司需要尽快熟悉当地的商业环境。

企业战略企业跨国经营的路径选择Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】★★★文档资源★★★摘要：全面认识经济全球化带来的机遇与挑战，选择正确的跨国经营路径，对中国企业的长期发展十分重要。

本文从中国企业从事跨国经营活动的内外部环境出发，分析中国企业从事跨国经营的路径选择。

关键词：中国企业国际商务路径选择经济全球化的迅猛发展与科学技术的突飞猛进将一个更加广阔的市场带给企业，也同时要求企业面对开放的市场并接受更多的竞争。

因此，从事国际化经营就成为企业生存乃至发展的重要战略选择。

近年来中国对外经济活动获得了辉煌的成就，为中国企业从事跨国经营提供了广阔的发展空间。

中国企业跨国经营的有利条件对外贸易高速增长，国际影响力不断提高。

20世纪90年代中期以前，世界经济处于上升阶段，市场需求旺盛，因而形成对中国产品的巨大需求，出口猛增。

在20世纪90年代中期，特别是1997年亚洲金融危机之后，中国的大多数贸易伙伴国内的经济都不同程度受到影响，日本1998年的增长率为负，欧盟国家的经济也呈低迷状态，但是美国的经济却保持了强劲的发展势头。

由于中国政府实行了刺激出口的政策，从而使得中国在世界经济低迷状态下依然实现了出口额的增长。

进入21世纪，国际经济形势逐步回暖，来自国际市场的需求旺盛，中国企业出口再度猛增。

2004年中国进出口贸易达到亿美元，比上年增长%。

特别值得关注的是，根据商务部统计，2004年中国民营企业出口首次超千亿达到亿美元,比上年增长%。

这说明更多的民营企业进入了外贸领地，更多的中国企业积极参与国际商务活动，进行跨国经营。

FDI与中国对外直接投资不断增加。

首先，入世后，中国引进外国直接投资进入了一个新阶段。

流入中国的外国直接投资不断增加，2000年407亿美元，2001年486亿美元，2002年527亿美元和2003年535亿美元。

2004年中国引进外国直接投资再上一个台阶，突破600亿美元，达到亿美元。