各科室目标责任书
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XXX医院目标管理(临廉科室)责任书2020 年内容说明1、凡标有“※”内容,为各科室目标管理重点指标,所有项目累计达标率285%;凡标有“▲”内容,为各科室目标管理刚性指标,一项不达标一票否决。
2、年终目标责任奖,完成本年度所有考核指标,最高奖励上限10万元,以4个一类临床科室为主。
二类临床科室参照一类科室考核指标中的业务总量和服务人次完成的比例,发放相应比例的目标责任奖。
三类科室按照院部规定执行。
一类临床科室包括:肿瘤科、心内科、神经内科、呼吸内科。
二类临床科室包括:中医科、康复科、疼痛科、外科、重症医学科及特殊临床科室(血液透析科)。
三类临床科室包括:以门诊诊疗为主,目前需要进一步完善的科室。
3、年终目标责任奖,未完成本年度所有考核指标,而达到2019 年水平,发放50%的目标责任奖。
4、凡药占比、辅助检查占比、次均费用、平均住院日、设备利用率等未完成的,每项扣罚科主任3000元。
5、科主任管理考核合格情况、本科室对专家的利用及学生培养、高压氧舱、专科收治率作为刚性指标,实行一票否决,各科室必须达标。
6、凡科主任主管的科室,科室主任、护士长、技术骨干绩效分配比例为6:2:2;凡护士长参与科室管理的科室,科室主任、护士长、技术骨干绩效分配比例为4:3:3o7、本责任书中的各项考核指标因疫情,第一季度不作为考核重点,二、三、四季度严格按照各项考核指标执行。
为综合考核科主任全面负责科室的医疗、管理、人才培养和科室发展等工作,本着以《二级公立医院绩效考核指标》4个方面28条制定《医院2020年目标责任》,扎实落实国家医药卫生体制改革的总体要求,经院委会研究,院支部审走,结合我院实际情况及各科室特点,特制走二。
二。
年度工作目标。
其中,科室管理与学科建设为刚性指标, 医疗安全与医疗质量为核心指标Z服务数量与成本控制为基础指标。
希望各科室主任认真履职,以身作则”严于律已,科学管理”勇于担当,不断创新,带领全科人员完成和超额完成医院下达的工作目标任务。
内科科室目标管理责任书为了加强医院内科的管理,提高医疗服务质量,确保医疗安全,促进科室的发展,根据医院的总体要求和部署,特制定本内科科室目标管理责任书。
一、工作目标1、医疗质量(1)严格执行医疗核心制度,如首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度等,确保制度执行率达到 100%。
(2)规范病历书写,甲级病历率不低于 90%,杜绝丙级病历。
(3)加强医疗质量控制,降低医疗差错发生率,医疗差错发生率控制在 05%以内。
2、医疗安全(1)严格执行医疗安全规章制度,加强医疗安全教育,提高医务人员的安全意识。
(2)加强医疗风险防范,对医疗纠纷和投诉进行及时、妥善的处理,医疗纠纷赔偿金额控制在科室业务收入的 1%以内。
(3)杜绝重大医疗事故的发生。
3、医疗服务(1)树立以患者为中心的服务理念,提高服务质量和服务态度,患者满意度不低于 90%。
(2)加强医患沟通,及时解答患者的疑问和关切,医患沟通率达到 100%。
(3)优化服务流程,减少患者等候时间,提高医疗服务效率。
4、业务指标(1)完成医院下达的门诊人次、住院人次、业务收入等各项业务指标。
(2)平均住院日控制在_____天以内。
(3)病床使用率不低于_____%。
5、学科建设(1)加强人才培养和引进,每年至少培养或引进_____名业务骨干。
(2)积极开展新技术、新项目,每年至少开展_____项新技术、新项目。
(3)加强科研工作,每年至少发表_____篇学术论文。
6、教学工作(1)承担医院安排的教学任务,完成教学工作量。
(2)加强对实习医生、进修医生的管理和指导,提高教学质量。
7、感染管理(1)严格执行医院感染管理制度,加强感染防控知识培训,医务人员感染防控知识知晓率达到 100%。
(2)加强医院感染监测,医院感染发生率控制在_____%以内。
8、医德医风(1)加强医德医风教育,医务人员廉洁自律,杜绝收受红包、回扣等不正之风。
(2)树立良好的职业形象,遵守职业道德规范,无违反医德医风的行为发生。
医院各科室安全生产责任书尊敬的各科室员工:为了确保医院的工作环境安全,保障员工和患者的生命安全,特制定本《医院各科室安全生产责任书》。
请各科室认真履行以下责任,确保医院安全生产工作的顺利进行。
一、安全意识与教育1. 严格遵守医院安全生产规章制度,强化安全意识教育;2. 加强对新员工的安全培训,确保他们了解并遵守医院的安全要求;3. 定期组织安全知识培训和演练,提高员工应对突发情况和事故的能力。
二、责任分工与落实1. 确定各科室安全管理责任人,明确责任分工,各负其责;2. 加强科室内部安全检查,发现问题及时整改,确保安全设施和安全设备的正常运行;3. 组织员工参与安全生产巡查,发现问题及时上报并跟进处理。
三、应急预案与演练1. 制定科室安全应急预案,明确员工在突发情况下的行动流程;2. 定期组织演练,确保员工掌握应对突发情况的应急措施。
四、卫生环境与设备管理1. 科室内部保持卫生整洁,及时清理垃圾和废弃物;2. 按照医院的相关要求做好设备的维护和检修工作,确保设备的正常运行,防止事故的发生。
五、化学品与危险物品管理1. 做好危险化学品的储存与使用,保证其符合相关安全标准;2. 加强对危险品的安全操作培训,确保员工的个人防护措施到位。
六、员工安全教育与培训1. 加强员工的安全教育,提高员工的安全防护意识;2. 落实员工的个人防护用品发放和更新,确保员工的安全。
七、事故管理与报告1. 发现事故隐患及时报告,如发生事故要立即采取措施遏制事态蔓延;2. 完善医院内部的事故报告和处理制度,确保事故处理的及时性和准确性。
八、安全检查与督导1. 加强安全检查力度,提高安全隐患发现和排查能力;2. 建立科室安全巡查制度,定期开展安全巡查,确保科室的安全问题得到及时解决。
九、奖惩制度与宣传教育1. 建立健全科室员工安全责任奖惩制度,激励员工积极参与安全工作;2. 加强安全宣传教育,提高员工的安全防范意识。
以上责任事项,各科室负责人应当组织全体员工严格遵守,并做好相关记录和档案管理工作。
医院科室目标管理责任书尊敬的XX科室全体成员:为了推动医院科室目标的实现,提高科室工作效率和质量,特制定本责任书,明确各岗位人员的职责和目标。
希望大家认真履行职责,积极配合,共同努力,为医院的发展和患者的健康作出应有的贡献。
一、目标设定根据医院的发展战略和科室的实际情况,XX科室制定以下目标:1. 优化科室管理:建立科室日常管理机制,健全岗位责任制,确保科室内部各项工作有序开展。
2. 提高工作效率:优化工作流程,简化操作步骤,提高工作效率,减少不必要的浪费。
3. 提高服务质量:倡导以患者为中心的工作理念,提高医疗服务质量,满足患者的需求。
4. 开展继续教育:组织开展定期培训和学习交流活动,提高科室成员的专业知识和技能。
5. 促进科研与学术交流:积极投身科研工作,以提高学科水平和提升科室的学术影响力。
二、责任清单为实现以上目标,XX科室各岗位人员的责任如下:1. 科室主任:- 负责制定科室发展规划和年度工作计划,并组织实施。
- 指导和督促下属人员的工作,确保科室目标的有效实施。
- 协调解决科室内部人员之间的工作纠纷和矛盾。
- 负责与院里其他科室的协调工作。
2. 医生:- 积极参与临床工作,提高诊疗水平,为患者提供高质量的医疗服务。
- 遵守医院规章制度,保持良好职业操守。
- 根据工作需要,参与科研和学术交流活动。
- 参与病例讨论和科室内部学术交流,提高自身专业水平。
3. 护士:- 确保医疗护理质量,严格执行操作规范,提高工作效率。
- 负责药品和器械的管理和维护,保证工作环境的整洁和安全。
- 积极配合医生的工作,提供优质的护理服务。
- 参与护理技能培训和学习,不断提升自身技能和知识水平。
4. 科研人员:- 积极参与科研项目的申报和实施,完成科研任务。
- 搜集和整理最新的学术信息,为科室成员提供科研指导和培训。
- 组织学术交流和研讨会,促进科研人员之间的交流和合作。
5. 行政人员:- 做好科室的人事管理、档案管理和财务管理工作,确保科室的日常运转。
医院科室目标管理责任书锦集五篇医院科室目标管理责任书1 各临床科室:为全面创建三级甲等中医医院,按照《中医医院中医护理工作指南》《四川省中医医院评审标准(试行)》的要求,根据医院发展的具体目标和我院日常护理质量的实际情况,对个临床科室实行目标管理责任制,做到职责明确,责任到人,保障护理安全,提升护理服务质量。
特签订目标管理责任书。
一、目标任务指标要求1、各护理单元不出现四川省中医医院评审标准(试行)》中要求的一票否决条款和倒扣分条款。
2、护理指标⑴基础护理合格率≥90%(合格标准90分)。
⑵特、一级护理合格率≥90%(合格标准90分)。
⑶护理文件书写合格率≥95%(合格标准90分)。
⑷急救物品完好率达100%。
⑸常规器械消毒灭菌合格率100%。
⑹中医特色护理质量≥90分⑺中西医护理技术操作合格率≥90%⑻病人对护理工作满意度≥95%⑼“三基三严”考核合格率:护理人员“三基理论”考试合格率100%(合格标准80分),护理技术操作合格率100%(合格标准90分)。
继续教育参与率100%(进修、产假、病假除外),继续教育学分达标率为100%。
规范化培训护理人员理论考试合格率100%(合格标准80分),护理技术操作合格率100%(合格标准西医90分,中医95分)。
非难免压疮发生次数为0。
每百张床年护理严重差错≤0.5。
年护理事故发生率0。
各科患者健康宣教覆盖率100%3、护理工作任务(1)、护士长及主管护师以上职称护理人员需在正规杂志发表论文≥1篇∕年,且护士长必须承担或承办全院性护理讲课或查房至少1次∕年。
(2)、凡是为医院重点专科的科室必须申报新技术、新业务≥1项∕年。
(3)、中医护理技术操作每个病区>2项。
(4)、在专科(专病)中开展中医特色护理,有专病查房,每季度一次。
(5)、每病区开展中医特色康复和康复指导,整体护理与辩证施护,饮食指导,我院住院患者健康教育覆盖率达100%,将具有中医特色的健康教育渗透于每一个护理环节。
科室工作目标责任书责任书【标题】科室工作目标责任书本责任书由科室负责人和科室成员共同订立,旨在明确科室工作目标并分配责任,加强工作团队的协调与合作,提高工作效率和质量。
一、科室工作目标1.明确科室在主管部门工作要求的基础上,确定本科室的工作目标。
2.科室工作目标具体包括:提高工作效率和质量,提出创新性的工作举措,加强团队协作和沟通,完成科室工作计划。
二、科室负责人的责任1.负责领导和管理科室工作,确保科室工作目标的顺利实现。
2.分析科室工作状况,制定科室工作计划。
3.组织科室成员参与工作计划的制定和修订,明确各自的工作任务和责任。
4.积极引导和激励科室成员,提高工作效率和质量。
5.及时反馈科室工作情况,解决工作中出现的问题和困难。
三、科室成员的责任1.根据科室工作计划,合理安排和执行工作任务。
2.积极主动地提出创新性工作举措,并与科室负责人和其他成员协商确定可行方案。
3.加强团队协作和沟通,共同完成科室工作目标。
4.按时完成工作任务,并及时向科室负责人汇报工作进展和问题。
5.自觉遵守科室的工作纪律和规定,保护科室的形象和利益。
四、责任书的执行与评估1.科室负责人对科室工作目标的执行进行评估和监督。
2.定期召开科室工作会议,总结工作进展和经验教训。
3.根据科室工作情况,及时调整和修订工作计划。
4.对完成工作目标的成员给予表彰和激励,对未能完成工作目标的成员进行警告和约束。
经科室负责人和科室成员共同签订的责任书,具有法律效力。
各成员应自觉遵守责任书的内容,切实履行职责,为科室工作的顺利开展和发展贡献自己的力量。
医院科室综合目标管理责任书(精选7篇)一、目标责任的要求什么明确目标责任必须做到以下几点要求:1、明确目标责任要与各种责任制相结合,建立在责任制的基础上。
2、每个层次应在明确集体目标的基础上,进一步明确个人的目标责任。
3、要明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要求,使责任具体化、指标化、以便于执行、检查和考核。
4、在明确目标责任的同时,要根据各层次(部门)和个人所承担的目标责任,授予适当的权力,并分配实现目标所必需的各种资源,以保证目标的实现。
二、医院科室综合目标管理责任书(精选7篇)在发展不断提速的社会中,我们可以接触到责任书的地方越来越多,责任书可以让我们充分意识到责任的重要性。
想学习拟定责任书却不知道该请教谁?下面是小编帮大家整理的医院科室综合目标管理责任书(精选7篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
医院科室综合目标管理责任书1第一章总则一、为规范院科合作管理,充分发挥分管院长的积极性和创造了,促进学科建设和发展,提升分管科室整体实力,同时加强内部管理,明确各方的责、权与利关系,完善目标考核与激励、监管机制,确保我院三个效益可持续发展,根据我院实际情况,特制订本年度综合目标责任书。
二、责任人依据本责任书对内科等科室进行日常管理,要求分管院长达到规定的各项指标,承担相应责任和义务。
三、本责任书考核期限20xx年1月1日起至20xx年12月31止。
第二章责任人的职责1、在院长领导下,负责分管科室的医疗、护理和门诊部的工作。
2、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。
3、深入科室了解医疗、护理情况,必要时领导重危病人的抢救工作,不断地提高医疗护理质量。
4、负责组织分管科室医务人员的业务技术学习、负责领导分管科室预防、保健、传染病管理、交叉感染等工作。
5、负责组织领导门诊、急诊工作以及病房、手术室重症病人的抢救治疗工作。
6、负责分管科室医务人员日常工作。
7、做到廉洁从政,带头遵守《XX医院党员领导干部廉洁勤政的规定》和《XX医院关于改进领导作风的若干规定》,自觉抵制行业不正之风和商业贿赂,分管科室无商业贿赂行为。
各科室责任书各科室责任书1. 人力资源部1.1 人员招聘和培训负责根据公司人员需求,制定招聘计划,并组织实施招聘活动。
负责新员工入职培训和在职培训计划的制定和执行。
监督员工绩效评估,进行必要的奖励和惩罚。
1.2 人事档案管理负责员工档案的建档,维护和管理。
确保人事档案的保密性和完整性,合规存档,做到及时更新。
2. 财务部2.1 财务管理负责公司日常财务管理工作,包括财务收支预算、费用核算及财务报表的编制。
监督并审核各部门经费使用情况,做好财务审计工作。
2.2 税务管理负责公司的税务申报工作,确保纳税合规。
及时了解相关税法政策,避免税务风险。
3. 销售部3.1 销售目标制定销售计划和目标,并负责执行和达成。
负责销售团队的激励和指导,提高销售绩效。
3.2 客户服务确保客户的满意度,处理客户投诉和问题,提高客户忠诚度。
定期进行客户满意度调查,优化客户服务流程。
4. 技术部4.1 研发负责公司产品研发工作,确保产品质量和技术领先。
持续关注行业技术发展动态,推动技术创新。
4.2 技术支持提供技术支持和培训服务,确保客户正常使用产品。
处理客户的技术问题和建议,及时跟进和解决。
5. 客户服务部5.1 售后服务负责产品售后服务工作,协助客户解决使用过程中遇到的问题。
管理客户服务团队,优化售后服务流程,提高客户满意度。
5.2 市场调研定期开展市场调研,了解客户需求和市场趋势,为产品改进提供参考。
分析竞争对手情况,为公司制定市场营销策略提供支持。
以上是各科室的责任书内容,每个部门负责人需要严格执行并监督部门内部的执行情况,确保公司各项工作的顺利开展。
各科室目标责任书范文各科室目标责任书范文如下:科室目标责任书科室名称:XXX科/X部门责任人:XXX目标:提升科室/部门的工作效率和质量,实现以下目标:1.提高工作效率:通过优化工作流程和管理方式,减少非必要的时间浪费,提高工作效率。
具体措施包括制定科室工作流程,明确工作职责和分工,合理分配工作任务,提高交流协同能力,有效利用资源等。
2.提高工作质量:通过加强员工培训,提高技术水平和专业素质,提升工作质量。
具体措施包括定期组织培训活动,加强岗位技能培训和学习,引进先进的工作方法和技术,推动科室工作的精细化、标准化。
3.加强团队协作:通过建立科室内部的协作机制,提高团队合作和沟通能力,共同完成工作目标。
具体措施包括定期召开科室会议,明确工作目标和任务,加强沟通交流,鼓励员工提出建议和意见,促进科室内部的团结和协作。
4.提升客户满意度:通过持续改善服务质量,提高客户满意度。
具体措施包括建立健全的服务体系,提供优质的服务,加强与客户的沟通和反馈,及时解决客户问题和需求,提高客户满意度。
5.加强绩效管理:通过建立科学的绩效考核机制,促进员工的激励和自我提升,提高整体绩效。
具体措施包括制定科室绩效考核标准和指标体系,定期进行绩效评估,建立奖惩机制,激励员工提高工作质量和效率。
责任人职责:1.全面负责科室的日常管理和工作安排,确保工作的高效完成。
2.制定科室的年度工作计划和目标,并组织实施。
3.负责科室的人员培训和能力建设,提高员工的专业素质和工作能力。
4.加强与上级领导和其他部门的沟通和协调,促进科室工作的顺利进行。
5.负责编制科室的工作报告和统计数据,及时向上级汇报工作进展。
6.组织组员参与各项工作,推动完成科室目标。
以上是对各科室目标责任书范文的一个示例,具体内容和目标根据实际情况可进行适当调整。
各科室目标责任书____医院“二甲医院复评工作”目标责任书各科室:为推动全院二甲复评工作顺利开展,依据卫生部《二级综合医院评审标准实施细则(____年版)》、《关于做好等级医院评审有关工作的通知》(兵卫医发…____‟___号)、《兵团二、三级医院评审专家现场评审工作手册》和兵团卫生局有关医院复评工作其他要求,结合我院实际,制定本目标责任书。
一、目标任务____年___月份通过兵团卫生局二级医院复评工作。
二、工作要求1、科室成立复评工作小组,科主任和护士长分别是涉及本科室医疗和护理的条款的第一责任人,是科室医疗和护理工作执行情况的监督检查责任人。
2、参照等级评审办公室《任务分解表》中的责任分工,组织全科人员认真学习《二级综合医院评审标准实施细则(____年版)》,逐条对照,吃透评审细则,明确自身职责,确保高质量完成各项任务。
3、及时组织科室人员开展工作,不等不靠。
对规章制度,“应知应会”内容尽快展开培训、考核、分析、总结。
4、确保在日常工作中及复评期间,核心条款不会因科室原因发生一票否决及其他影响医院复评的事件。
5、凡涉及本科室的条款,应按细则相应级别要求做好自查整改及资料的收集,尽可能不丢分。
6、确属科室无法完成的条款,应以书面形式报送等级评审办公室。
7、服从等级评审办公室工作安排,及时如期,保质保量完成等级办安排的各项工作任务并准确、客观、规范的报送相关材料和任务推进情况,对遇到的困难及时总结上报等级办,并提出解决思路。
8、认真处理等级办布置的其他任务。
三、问责1、每次督查出来的问题要限期整改,对屡次出现同类问题没有整改到位三次以上者要对责任人进行诫勉谈话。
2、对督查组指出的问题医院已明令整改而科室拒不整改者,免去科室负责人行政职务。
3、对督察组指出的问题,医院明令个人整改而未在规定期限内整改,时间观念不强,造成影响全院此项工作进度及严重后果者,给予全院通报批评,科主任,护士长实行一票否决并追究责任。
中学各科室安全工作目标管理责任书模版尊敬的各位领导:根据学校安全工作的需要,我谨向各位领导提交中学各科室安全工作目标管理责任书模版,旨在确保学校每个科室能够明确自己的安全工作目标,明确各项安全责任,确保学校安全工作的顺利进行。
一、目标管理责任为了保障全校师生员工的人身安全和财产安全,各科室需明确自己的安全工作目标,并设立相应的责任人,根据学校安全工作的总目标,制定具体的安全工作计划和措施。
在安全工作中,各科室要按照所属职能范围,明确工作重点,建立健全相应的工作制度和管理体系,并对工作目标进行全程跟踪和监督。
二、安全工作目标1.学校行政办公室安全工作目标:(1)保证行政办公室内部的消防设施故障及时处理,确保办公环境的安全;(2)申报并组织开展应急演练,提高应急处置能力;(3)负责统计、分析安全事故情况及存在的隐患,并协助制定相应的整改措施。
2.学校教学科室安全工作目标:(1)保障各个教学科室的消防设施完好,定期组织消防检查;(2)制定科室疏散预案,明确逃生通道和集合点,提高应急疏散能力;(3)确保实验室、艺术室等特殊教室使用安全,做好仪器设备的维护保养工作。
3.学校后勤科室安全工作目标:(1)负责学校基础设施的日常维护和保养,确保学校建筑物的安全;(2)组织安全巡查和检查,及时发现并处理存在的安全隐患;(3)保障食堂和宿舍的安全卫生,定期进行检查和整改。
4.学校实验室安全工作目标:(1)做好实验室的日常管理,保障实验设备的安全使用;(2)组织实验室安全培训,提高师生的安全意识和实验操作技能;(3)制定实验室安全管理制度,做好化学品的存储和使用。
5.学校体育场馆安全工作目标:(1)确保体育场馆的设施完好,定期组织维护和检查;(2)制定体育场馆使用规定,防止运动场地使用不当造成的安全事故;(3)组织体育活动时,做好安全巡查和整改,确保师生安全。
三、安全责任人1.学校行政办公室安全责任人:负责人:XXX联系方式:XXX2.学校教学科室安全责任人:负责人:XXX联系方式:XXX3.学校后勤科室安全责任人:负责人:XXX联系方式:XXX4.学校实验室安全责任人:负责人:XXX联系方式:XXX5.学校体育场馆安全责任人:负责人:XXX联系方式:XXX以上责任人均为各科室负责人,除了履行各自的职责外,还需负责本科室的安全工作,保障学校安全工作的顺利进行。
医院科室目标管理责任书范文(精选六篇)(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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医院科室责任书范本为了加强医院管理,提高医疗服务质量,保障患者安全,明确各科室的职责和任务,特制定本医院科室责任书。
一、科室管理1、科室应建立健全各项规章制度,包括但不限于工作制度、岗位职责、操作规范等,并确保全体人员熟悉和遵守。
2、定期组织科室人员进行业务学习和培训,提高业务水平和综合素质。
3、合理安排科室人员的工作,做到分工明确、责任到人。
4、加强科室内部的沟通与协作,及时解决工作中的问题和矛盾。
二、医疗质量1、严格执行各项医疗核心制度,如首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度等。
2、规范医疗文书的书写,确保病历、处方等医疗文件的真实性、完整性和准确性。
3、加强医疗质量控制,定期对本科室的医疗质量进行自查和评估,对存在的问题及时整改。
4、提高医疗技术水平,积极开展新技术、新项目,为患者提供优质、高效的医疗服务。
三、医疗安全1、加强医疗安全教育,提高科室人员的安全意识。
2、严格执行医疗操作规程,杜绝医疗差错和事故的发生。
3、认真落实医疗安全防范措施,如消毒隔离、无菌操作等。
4、对医疗纠纷和投诉要及时处理,分析原因,总结经验教训,采取有效措施加以改进。
四、服务质量1、树立以患者为中心的服务理念,热情、周到、耐心地为患者服务。
2、优化服务流程,提高工作效率,减少患者等候时间。
3、加强医患沟通,尊重患者的知情权和选择权,建立良好的医患关系。
4、定期收集患者的意见和建议,不断改进服务质量。
五、感染防控1、严格执行医院感染防控的各项规章制度和操作流程。
2、加强科室内部的清洁、消毒和灭菌工作,确保环境整洁、卫生。
3、合理使用抗菌药物,防止耐药菌的产生和传播。
4、对医院感染病例要及时报告、处置,并进行原因分析和防控措施的改进。
六、教学科研1、承担医院安排的教学任务,做好实习医生、进修医生的带教工作。
2、积极开展科研工作,鼓励科室人员申报科研课题,撰写科研论文。
七、医德医风1、加强科室人员的职业道德教育,树立良好的医德医风。
公司各部门安全生产目标责任书6篇公司各部门安全生产目标责任书 (1) 为切实履行项目部安全责任的承诺,为加强项目部交通安全安全管理工作,确保施工期间道路交通安全畅通,施工车辆和机械出入和使用管理规范有序,杜绝因交通事故导致的人员生命财产损失,特签定交通安全告知责任书如下:1、在高速公路范围内施工项目中项目经理是该工程项目安全生产的第一责任人作业队长是负责施工作业现场的第一责任人施工员是所负责施工作业现场各工序安全的第一责任人各部门负责人、班组长是本部门、本班组的第一责任人。
2、项目部必须加强项目安全管理工作,安排专职值交通防护人员协助高速交警进行高速公路交通安全疏导指挥。
3、加强日常的安全巡查工作,对违规车辆、人员进行教育,遇屡教不改者可酌情进行处罚,处罚通知单无需班组负责人签字确认。
4、及时依据工程实际定做各项交通安全警示标志牌,并按《交通安全组织方案》有序摆放。
5、协助乙方对施工作业人员进行交通安全教育培训工作。
6、组织召开交通安全工作会议,对交通安全管理工作及时进行部署、落实、总结。
7、自己遵守高速公路道路通行有关法律、法规,自己遵守高速公路养护作业管理规定。
严格遵守《高速公路施工交通安全组织方案》的各项安全技术措施和要求。
自觉协助甲方和高速交警部门、路政部门等单位交通管理工作。
8、凡在高速公路上进行施工作业和现场管理的人员必须穿着带有反光标志的工作装(套装),所有施工人员严禁横穿通行中的高速公路或拦截车辆,必须经公路天桥或涵洞上下班。
9、现场道路交通安全必须严格按照项目部报批的郴州北互通施工交通安全组织方案》组织实施,并按高速交警批准的时间组织交通导改施工。
10、在高速公路施工作业前必须按《郴州北互通施工交通安全组织方案》中作业控制区交通控制标准设置相关的渠化装置和各类安全警示标志,指派专人负责维持交通,精心组织。
施工时必须顺道路行车方向依次由警戒区---上游过渡区---缓冲区---工作区-----下游过渡区---终止区依次实施警戒和交通导改。
各科室目标责任书根据您的需求,我将为各个科室编写目标责任书,总字数为____字。
以下是各科室的目标责任书:一、行政管理科室目标责任书(____字)1.目标:提高行政管理科室的运营效率和服务水平,推动公司管理现代化。
2.责任:- 管理制度与流程:建立健全公司行政管理相关制度与流程,确保各项工作有序进行,并进行相关培训和督导。
- 办公环境与设备:维护公司办公环境的整洁和秩序,及时处理设备的故障和维护工作,保障员工工作的顺利进行。
- 人力资源管理:负责员工招聘、培训与绩效考核等工作,制定相关人力资源政策,确保人力资源的有效利用。
- 财务管理与预算控制:编制行政管理科室的年度预算,监控预算执行情况,保证公司资金使用的合理性和效益。
3.指标:- 行政管理流程规范化程度- 办公环境整洁度和员工满意度- 招聘和培训的成本和效果- 财务管理的准确性和预算控制的执行率二、市场营销科室目标责任书(____字)1.目标:提高市场营销科室的业绩和品牌影响力,推动公司市场拓展和销售增长。
2.责任:- 市场调研与分析:进行市场调研和竞争分析,掌握市场动态和客户需求,并根据分析结果制定市场营销策略。
- 品牌建设与推广:制定公司品牌战略,进行品牌推广和宣传,提升品牌影响力和知名度。
- 销售计划与目标:制定销售计划和目标,推动销售团队达成销售目标,并进行销售绩效考核。
- 客户关系管理:建立完善的客户关系管理体系,提供优质的客户服务,保持与客户的良好合作关系。
3.指标:- 市场份额和销售额的增长率- 品牌影响力的提升程度- 销售计划和目标的完成情况- 客户满意度和客户维护率三、研发技术科室目标责任书(____字)1.目标:提高研发技术科室的创新能力和技术水平,推动公司产品研发和技术改进。
2.责任:- 研发策略与规划:制定公司研发战略和规划,确保研发工作与公司发展目标相一致。
- 项目管理与控制:建立研发项目管理体系,确保项目的按时、按质、按量完成,并进行项目进度和成本控制。
中学各科室安全工作目标管理责任书一、目标本责任书的目标是确保中学各科室的安全工作得到有效管理和监督,并积极推动安全工作的改进和提高。
二、职责1. 校长(1)负责对中学各科室的安全工作进行总体规划和组织管理,并制定相应的安全管理制度和办法。
(2)对各科室的安全工作进行定期检查和评估,并对不符合安全标准的情况进行整改和督促。
(3)组织和指导各科室进行安全培训和教育,提高教职工的安全意识和技能。
2. 科室主任(1)负责本科室的安全工作组织和管理,并制定相应的安全管理制度和操作规程。
(2)对本科室的安全工作进行定期检查和评估,并及时进行安全隐患的排查和整改。
(3)组织和指导本科室的教职工进行安全培训和教育,确保教职工具有必要的安全意识和知识。
(4)对本科室的安全工作进行报告和汇总,并向校长和其他相关部门提供相关安全信息。
3. 教职工(1)遵守中学各科室的安全管理制度和操作规程,严格执行安全工作的各项要求和措施。
(2)积极参与和支持安全培训和教育,不断提高自身的安全意识和技能。
(3)及时报告和处理本科室存在的安全隐患和问题,积极参与安全工作的改进和提高。
(4)勤勉履行本职工作,努力维护中学各科室的安全和稳定。
三、执行1. 校长负责对本责任书的执行进行监督和检查,并对相关人员的履职情况进行评估和考核。
2. 科室主任需要制定相关的实施细则,并负责组织和监督本科室安全工作的具体执行。
3. 教职工需要遵守相关的安全管理制度和操作规程,并积极履行本责任书所规定的职责。
四、改进本责任书的执行需要根据实际情况进行修订和完善,并通过定期的评估和反馈来改进和提高中学各科室的安全工作。
五、签署本责任书由中学校长和各科室主任共同签署,并生效于签署日起生效。
中学校长:日期:____年____月____日科室主任:日期:____年____月____日。
医院科室目标责任书一、背景介绍随着社会发展和医疗技术的进步,医院成为人们维护健康和治疗疾病的重要场所。
为了更好地提供优质的医疗服务,医院科室需要明确自身的目标和责任,制定科学的工作计划,提高工作效率,确保医疗质量和患者满意度,从而更好地履行医疗职责。
二、目标制定1.提供优质医疗服务医院科室的首要目标是提供优质的医疗服务,包括临床诊断、治疗、预防、康复等方面的工作。
科室成员需要不断提升医疗技能,及时更新医疗知识,精确诊断并合理治疗疾病,确保患者的安全和治愈率。
2.加强团队合作医院科室的工作需要各成员密切合作,共同实现科室目标。
在日常工作中,我们要加强沟通交流,形成良好的协作机制,共同解决问题,提高工作效率。
同时,要建立和谐的人际关系,互相尊重、理解和支持,形成科室团队的凝聚力和战斗力。
3.持续提升医疗质量医疗质量是医院科室工作的重中之重。
科室成员需要严格执行医疗操作规范,精心管理患者病历和医疗相关资料,保证医疗过程的合理性和安全性。
要注重患者的需求,提供个性化的医疗服务,及时掌握并解决患者的关切和疑虑,增强患者的满意度。
4.开展科研和教学工作医院科室不仅要进行医疗工作,还要开展科研和教学工作,提升自身的学术水平和影响力。
科室成员要积极参与科研项目,并将科研成果应用于临床工作中,提高医疗水平和技术水平。
同时,要培养和引进医学人才,开展教学工作,培养医学新秀,为医疗事业的持续发展做出贡献。
三、责任分工1.科室负责人:负责制定科室目标和工作计划,协调各成员的工作,监督工作的完成情况,及时解决工作中出现的问题和困难。
负责科室的日常管理和预算执行,保证科室运转的正常和顺利。
2.科室成员:负责完成各项工作任务,按时提交日常工作报告,及时汇报工作进展和问题。
保持良好的职业操守,提高工作效率和质量,确保患者的安全和满意度。
积极参与科研和教学工作,不断提升自身的医疗水平和学术水平。
四、工作计划1.每月制定月度目标,并确定具体的工作计划。
公司各部门安全生产目标责任书4篇公司各部门安全生产目标责任书1为贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”的安全生产工作方针,落实安全生产责任制,强化安全生产第一责任人的职责,保障人民群众生命和财产安全,促进科学发展,构建和谐社会。
街道办事处与各村、社区签订《____年度安全生产目标管理责任状》。
年度目标如下:一、控制指标1、杜绝死亡一人(含一人)以上各类安全生产事故和影响恶劣的事故。
2、杜绝经济损失3万元以上的各类火灾事故。
3、杜绝迟报、漏报、谎报、瞒报事故行为。
4、杜绝因发生生产安全事故而引发各类事件造成重大不良社会影响。
二、工作指标各村、社区书记是安全生产第一责任人对本村内的安全生产工作全面负责,承担和履行安全生产第一责任人的职责,并按照国家和省、市、区、街道有关规定,完成以下安全生产工作任务。
1、认真贯彻落实国家和省、市、区、街道有关安全生产工作的法律、法规、政策及上级会议精神,亲自部署和参加重大安全生产活动,及时批阅签发和落实有关安全生产的文件。
2、充实完善村、社区级安全生产领导小组,并配备安全生产管理员。
健全村、社区内各生产经营单位完善安全生产管理机构,配备安全生产管理员。
3、制定村、社区年度内安全生产计划,完善村、社区内生产安全事故应急处理预案。
健全村、社区内各生产经营单位制定年度安全生产计划、完善生产安全事故应急救援预案。
4、建立健全安全生产责任制,明确职责和工作目标,与村、社区内各生产经营单位签订《安全生产目标管理责任书》。
并督促生产企业与车间、班组、个人签定《安全生产目标责任状》。
5、建立和完善安全生产例会制度,每季度至少主持召开一次专题安全生产工作会议,研究分析本村、社区内安全生产形势和存在的主要问题,制定事故防范措施。
6、建立和完善安全生产检查制度,定期组织人员对村、社区内安全生产情况实施安全生产检查、巡查,对查出的问题要及时上报和处理。
7、突出重点行业、重点地区和重点企业,推进安全生产专项整治。
临床科室目标管理责任书临床科室目标管理责任书1.引言本旨在明确临床科室目标管理的责任分工和各项具体工作,以提高临床科室的效率和质量。
临床科室目标管理是指制定科室年度目标,并落实到具体的工作和绩效考核。
2.目标管理责任分工2.1 科室主任科室主任是临床科室目标管理的主要责任人,负责制定科室年度目标,并监督和推动目标的实施。
具体职责包括:- 召集科室负责人会议,讨论并确定科室年度目标;- 协调各科室之间的目标关联性,确保目标的整体协调性;- 监督目标实施过程,及时调整和优化目标策略;- 定期召开科室目标评估会议,汇报目标完成情况。
2.2 各临床科室负责人各临床科室负责人是临床科室目标管理的具体实施人,负责将科室目标分解为具体的工作,并组织科室成员完成。
具体职责包括:- 研究并理解科室年度目标,将其细化为科室工作;- 制定科室工作计划和具体实施方案;- 组织科室成员分工协作,推动工作的完成;- 监督和检查工作发展,及时调整工作策略;- 汇报工作发展和问题,参预科室目标评估会议。
3.目标管理工作细化3.1 目标制定阶段在年初,科室主任召集科室负责人会议,就科室年度目标展开讨论,并根据临床科室具体情况制定目标。
目标制定原则包括:- 符合医疗质量和安全管理要求;- 贯彻落实国家和地方卫生部门的相关政策和指导意见;- 与医院整体目标相互补充和支持;- 科学合理、可操作性强。
3.2 目标分解阶段各临床科室负责人根据科室年度目标,制定科室工作计划和具体实施方案,并将目标分解为科室工作。
目标分解原则包括:- 确定可量化和具体的工作指标;- 制定时间节点和推进计划;- 明确责任人和工作要求;- 考虑资源和人力投入情况。
3.3 目标执行阶段各临床科室负责人组织科室成员分工协作,推动工作的完成。
具体操作包括:- 进行工作安排和协调,确保工作按计划顺利进行;- 监督和检查工作发展,及时调整工作策略;- 提供必要的培训和支持,提高科室成员的工作能力;- 解决工作中的问题和难点,保证目标的顺利完成。
医院各科室目标责任书镇江市第一人民医院-临床(医技)科室综合目标责任书导读:就爱阅读网友为您分享以下“镇江市第一人民医院-临床(医技)科室综合目标责任书”的资讯,希望对您有所帮助,感谢您对92to 的支持!室人数}±科室每项护理质量考核奖惩金额±(可控支出节约额×提比%)。
(3)供应室、门分诊、门治疗室、心导管室、放导管室护士绩效工资=临床科室护士人均绩效工资×提比%±科室每项护理质量考核奖惩金额。
(4)50岁以上(包括50岁)非临床科室护士,若奖金在医院平均奖金以下者,则按所在科室奖金提高10%。
3、护士长绩效工资(1)护士长月绩效工资=科室人均绩效工资×1.35+护士长津贴考核额±护士长月业绩量化考核奖惩金额±(可控支出节约额×提比%)。
(2)护士长津贴考核:护士长津贴考核分为二部分,50%与每月科室经济效益、护理工作量、护理工作效率、护士长业绩量化考核挂钩,50%与护士长德、能、勤、绩、科研、文章等考核内容挂钩,作为管理考核奖在年终考核发放。
(三)、临床、医技科(副)主任绩效工资计算方法:科(副)主任绩效工资= 科室医生人均绩效工资*系数T1+科室纯结余*系数T2*系数T3*(门诊人均参保药品得分*住院参保药品比例得分*出院参保人均费用得分*医务科得分*综合得分)(四)、科主任考核细则说明1、科主任绩效工资发放形式(1)、效益、效率奖:按科人均绩效工资的1.5倍发放,以各科室的工作量、效益、效率经济指标为依据。
(2)、管理奖:按临床科室纯结余2.5%发放。
1.9%每月发放,主要考核经济效益、效率、质量。
0.6%年终由医务科、科教科考核发放,主要根据医务科、科教科对科室的医疗质量、科研、文章、专科专病以及医院单独下达给科室的具体目标的考核结果为依据。
2、重点专科主任津贴发放的规定(1)、省重点专科科主任津贴标准为每月5000元,副主任津贴标准为每月1000元;市重点专科科主任津贴标准为每月1500元,副主任津贴标准为每月500元;非重点专科主任无津贴。
2013年度原料部工作目标责任书郑州亚太陶粒科技有限公司二○一三年三月二十五日为充分调动公司员工的积极性,进一步推动公司经营管理工作向科学化、规范化、精细化方向发展,确保公司年度经营目标的实现,按照责、权、利对等的原则,通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系代替粗线条的考评,双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,双方应共同遵守。
㈠指标:1、在保证质量的前提下,坚持货比三家的原则,不断降低原料价格。
本年度的采购在去年费用的基础上降低5%—10%(以成品计算);2、采购员应按日生产所用原料数量,合理安排采购日程,每月按产品任务要求,保质保量按时采购符合技术要求的原料,完成月平均不低于7000吨的采购任务。
㈡职权职责:1、原料采购员负责公司生产原料的采购工作,采购员应按公司的质量管理体系“供方控制程序”文件要求选择合格的供方进行采购工作,保证采购原料质量符合公司使用要求。
2、负责公司生产原料的采购工作,并办理相关入库手续;3、负责协助质检办做好供方所供货物的验收工作;4、根据采购计划进行采购工作;5、按期、按质、按量组织采购,做到质量不合格的不采购,价格不合理的不采购,不合格的原料拒绝验收;6、采购员应合理安排出行次数,节约和降低采购费用;7、采购员在完成采购任务后,应及时进行财务报账情况。
8、完成领导分派的其它工作;9、无安全事故。
㈢考核办法:完成任务指标,月薪元,如完不成工资下降%。
目标下达人:目标责任人:年月日年月日2013年度仓库工作目标责任书郑州亚太陶粒科技有限公司二○一三年三月二十五日为充分调动公司员工的积极性,进一步推动公司经营管理工作向科学化、规范化、精细化方向发展,确保公司年度经营目标的实现,按照责、权、利对等的原则,通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系代替粗线条的考评,双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,双方应共同遵守。
㈠指标:仓库的存储量占用资金在去年的基础上降低5%—10% ㈡职权职责:1、严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范,认真履行岗位职责,及时做好物资的入库验收、保管保养工作,严格执行各项手续制度,把好收、发、管三关;2、各种物资、备品备件要有库存限度,熟知物资备件的种类、规格型号、数量、摆放位置。
3、入库要保证准确无误,入库物资必须严格根据采购单,按质按量验收,根据清单记录的名称、型号、单位、数量、价格核对无误后方可办理入库手续,对于不符合要求的坚决退货,严格把质量关;4、验收后的货物及回收物资,必须按类别摆放,做到整齐美观;5、出库同样要准确无误,出库物资要与开据的领料单上的规格、型号数量相一致,单价必须填写准确;6、做好物资的正常保管、出入库业务系统的录入工作,确保信息系统的正常运行;7、按时上下班,每日到岗后检查仓库的情况,发现问题及时向领导反映;8、认真做好仓库的安全管理工作,每天做到勤打扫,勤整理,做到工完场清;9、物资盘点要及时准确,力争做到每周一小盘每月一大盘,做到物账相符。
10、如果出现盘盈、盘亏现象,仓库主管要承担相应的责任;11、无安全事故。
㈢考核办法:完成任务指标,月薪元,如完不成工资下降%。
目标下达人:目标责任人:年月日年月日2013年度机修工作目标责任书郑州亚太陶粒科技有限公司二○一三年三月二十五日为充分调动公司员工的积极性,进一步推动公司经营管理工作向科学化、规范化、精细化方向发展,确保公司年度经营目标的实现,按照责、权、利对等的原则,通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系代替粗线条的考评,双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,双方应共同遵守。
㈠指标:1、设备隐患整改率为100%;2、设备安全事故为0。
㈡职权职责:1、每天对设备进行检查,了解设备的运行情况和设备的缺陷情况;2、认真填写巡视记录,保证及时、准确;3、认真填写设备维修记录,对设备问题的原因进行认真分析,写出整改措施,协助工段共同改进;并建立设备维修维护保养台账;建立各工段设备维修记录档案,确保维修原始数据的准确性;4、做好修旧利废工作,降低维修成本;4、发现问题要及时解决,不能解决的及时向领导反映;5、节约原材料,做好材料的合理使用,避免错用浪费,及时修理替换下来的备品备件和其他零部件;6、检修设备前要告诉班长,切断电源,并且挂“有人工作禁止合闸”字样的戴示牌,确定安全后方可工作;7、定期学习设备相关的专业知识和专业技能,不断提高自身的综合素质,高效益高质量的完成工作任务;8、设备维修完毕,做好现场清理工作,做到工完场清;9、无安全事故。
㈢考核办法:完成任务指标,月薪元,如完不成工资下降%。
目标下达人:目标责任人:年月日年月日2013年度电工工作目标责任书郑州亚太陶粒科技有限公司二○一三年三月二十五日为充分调动公司员工的积极性,进一步推动公司经营管理工作向科学化、规范化、精细化方向发展,确保公司年度经营目标的实现,按照责、权、利对等的原则,通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系代替粗线条的考评,双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,双方应共同遵守。
㈠指标:1、电机隐患整改率为100%;2、电机维修费用在去年基础上降低%。
㈡职权职责:1、负责本公司的高、低压线路、电机和电气设备的修理与保养工作;2、认真学习和掌握电工学的技术,提高自身的技能水平,熟悉所辖范围内的电力、电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养的内容;3、严格遵守电工的操作规程,保证安全用电,保证电气设备的正常运转;4、经常巡视现场设备,检查电气设备状况及其安全防护,做好电机的维护保养工作;对电器电机损坏的原因进行分析,写出整改措施,协助工段共同改进;并建立电器电机维修维护保养台账;5、掌握所使用的工具、仪表的使用方法并精心保管,节约使用备品备件,杜绝浪费,搞好文明生产,认真填写交接班记录;6、节约原材料,做好材料的合理使用,避免错用浪费,及时修理替换下来的备品备件和其他零部件;7、检修设备前要告诉班长,切断电源,并且挂“有人工作禁止合闸”字样的戴示牌,确定安全后方可工作;8、电机检修完毕,做好现场清理工作,做到工完场清;9、无安全事故。
㈢考核办法:完成任务指标,月薪元,如完不成工资下降%。
目标下达人:目标责任人:年月日年月日2013年度中控室工作目标责任书郑州亚太陶粒科技有限公司二○一三年三月二十五日为充分调动公司员工的积极性,进一步推动公司经营管理工作向科学化、规范化、精细化方向发展,确保公司年度经营目标的实现,按照责、权、利对等的原则,通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系代替粗线条的考评,双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,双方应共同遵守。
㈠指标:1、大小磨瞬显稳定,符合配比要求;2、烧成稳定煅烧;3、回转窑瞬显稳定,符合生产标准;4、杜绝无功运转。
㈡职权职责:1、认真做好各工段的实时数据记录与核算,并保存好原始数据:2、做好各项瞬显数值的监控,若有数值不是或被动过大时及时通知到相关部门并做及时处理,确保工艺流程中的质量稳定;3、每条线固定操作人员与烧成工段配合确保烧成稳定焙烧;4、每小时定时现场巡检,及时了解现场实况,做到生产状况心中有数;5、根据生产所需,不间断切换监控画面,及时发现不正常现象,并通知到相关工段作出处理。
6、无安全事故。
㈢考核办法:完成任务指标,月薪元,如完不成工资下降%。
目标下达人:目标责任人:年月日年月日2013年度办公室工作目标责任书郑州亚太陶粒科技有限公司二○一三年三月二十五日为充分调动公司员工的积极性,进一步推动公司经营管理工作向科学化、规范化、精细化方向发展,确保公司年度经营目标的实现,按照责、权、利对等的原则,通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系代替粗线条的考评,双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,双方应共同遵守。
㈠指标:办公费用、车辆油耗在去年基础上降低5 %(依据去年的办公费用及车辆的油耗为参照)㈡职权职责:1、协助总经理处理日常工作,协调各部门工作,监督各部门认真及时地贯彻公司的各项工作决策和指令;2、负责公司计划、总结、规章制度等种类文件的起草、审核、打印、发放和登记,做好印鉴的管理工作;3、负责公司会议的筹备和安排,做好会议记录,整理会议纪要,对会议的决定执行并进行催办和检查;4、有效管理和控制本部门的费用,从点滴做好降能节耗;5、做好人事管理工作,保管好员工的档案,做好文书档案和有关资料的管理工作;6、做好每月的考勤记录及考核工作;7、做好每月低值易耗品及办公用品的计划报送及员工劳保福利的计划报送;8、负责车辆的统一调配及管理工作保障事务用车,要求司机严格遵守《交通规则》确保行车安全;9、做好接待及对外关系的协调工作,加强办公室人员的业务技能的培训工作;10、完成领导布置的其他工作;11、无安全事故。
㈢考核办法:完成任务指标,月薪1500—2100 元,如完不成工资下降5%—10 %。
目标下达人:目标责任人:年月日年月日2013年度企管部工作目标责任书郑州亚太陶粒科技有限公司二○一三年三月二十五日为充分调动公司员工的积极性,进一步推动公司经营管理工作向科学化、规范化、精细化方向发展,确保公司年度经营目标的实现,按照责、权、利对等的原则,通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系代替粗线条的考评,双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,双方应共同遵守。
㈠指标:1、完成月度绩效考核任务;2、每月至少对新进员工培训1次,工段长以上干部培训2次,3、精益管理每月推行1项㈡职权职责:1、组织编写公司各项规章制度,监督各工段、各部门严格执行;2、对公司规章制度的贯彻执行情况进行跟踪、催办和落实,并根据实际执行情况进行汇报,对不合适的部分提出修改、补充意见,逐步完善;3、如发生市场形势变化、内部机构调整、部门职能转化等情况及时组织对工作目标、岗位职责进行修订;4、依据公司各级工作目标,每月初对上月工作执行情况逐级进行绩效考核;5、对违反公司制度及相关规定的责任人按照制度进行考核6、根据考核结果,要求相关工段、部门、主管领导提出整改措施并落实执行情况;7、每月底对公司汇总统计数据进行分析,找出管理的薄弱环节,提出整改建议报公司领导;8、做好培训工作,每月制定切合实际的培训计划,参加培训人数达到总人数的90%以上;9、督促检查现场管理,落实5s,结合实际生产运营逐步推行精细化管理;10、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施;10、完成领导交办的其他任务。