第二季度安全会议记录
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2010宏发钢铁第二季度安全总结会议记录
会议主题:宏发钢铁第二季度安全工作总结
会议主持:王永超
会议时间:2010年7月9日 19:00-20:30
会议地点:宏顺培训室
参会人员:
记录人:陈祖员
会议内容:
一.王永超:
1.对第二季度的安全工作进行了汇报,第二季度共发生工伤事故18宗,上报社保9宗,工伤总量比去年同期有所上升。
2.安全基础培训方面新员工三级安全教育,共132人次,共264课时,均进行了考核,做到合格后上岗。
3.现场的安全作业管理:要做好机械设备的安全检查保养,特别是行车特种作业现场管理要抓好,不合格的吊具,必须及时更换淘汰。通报了7月1日宏顺车间一起行车未遂事故.
4.与大家共享夏天防暑降温知识及预防措施方法的课件。
二.孟繁义
同大家分享讲解了安全循环图的含义和方法,循环图首先是要有方案,然后标准,检查,总结,持续改进,不论是安全还是生产管理,其中的核心部分是执行力,执行有了标准方案后,执行力决定一切。
三.姚小明
对发生的工伤事故进行了回顾,探讨了发生工伤的深层次原因,工伤事
故的发生和主管对安全工作认识不足,重视程度不够有直接关系,员工发生工伤虽然负主要有责任,但是车间主管负有不可推卸管理责任,安全不是在口号上,是落实在行动上。
四.董事长
1.安委会成立以来,做了大量的工作,取得了一定的成绩,这同各分公司的各级管理人员和安全小组努力是分不开的,但是同公司的目标要求还有一定的差距,看了工伤统计,发现工伤事故有所上升,各分公司的负责人和管理人员要进行反思检讨,想办法如何把工伤事故降下来。
2.安全小组要加强宣传,加强日常安全生产教育.员工实际操作技能欠缺不是太熟练,要加强技能操作训练。
3.主管的安全工作力度欠缺,安全意识不强,重视程度不高。发生工伤员工是有责任,但主要问题出在在我们主管身上,安全管理生产现场管理是关键。
4.要提高安全小组的执行力,安全管理关键在执行落实,全体管理人员要认认真真贯彻公司规定制度,认认真真落实安全管理责任。