绩效考核管理系统EXCEL模板
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适用文档职工绩效评论表(五)姓名:部门:职务:评论时间:需要提高能够接受一般水平比较优异特别优异评论标准1 分2 分3 分4 分5 分评价项目得分备注在解决问题、作出决定和知足客户需求时拥有时间观点清楚表达他或她的需求/ 希望与其余职工共享信息或帮助他人聆听其余职工的建议为知足将来需求而拟订计划按计划履行任务其他评价建讲和建议* 注:本表为360 度绩效评论表。
职工绩效评论表(六)单位名称:填表时间:年月日被评论者姓名:部门:职务:评论者姓名:部门:职务:评论区间:年月∽年月评论尺度及分数优异( 6 分)优异( 5 分)优异( 4 分)一般( 3 分)较差( 2 分)极差( 1 分)评论得分评论项目上司评论同事评论下级评论自我评论权重备注道德涵养%个个人仪表仪容%人坚持真谛,脚踏实地%素质意志坚定,不卑不亢% 谦逊慎重,虚心勤学%热忱度%工信誉度%作责任感%态度纪律性% 团队协作精神%专业业务知识%专有关专业知识%业外语知识%知识计算机应用知识% 获得新知识%文字表达能力%工逻辑思想能力%作指导指导能力%能力人际交往能力% 组织、管理与协调能力%工作目标的达成%工工作效率%作工作质量%成果工作创新效能% 工作成本控制% 分数共计100% 工作表现综合评论优势及劣势优势剖析项目剖析劣势剖析项目的建有待提高技术议与训练参加培训项目工作明年目标预期预期表现一般职工年度绩效评论表姓名事业部评论尺度及分数1.工作素质工作 2. 工作量业绩 3. 工作速度4.工作达成度5.计划性6.应变力工作 7. 改良创新能力 8. 职务技术9.发展潜力10.周到周密11.合作性工 12. 责任感作态 13. 工作态度度14.履行力15.道德言行评论得分出勤及赏罚总分评论等级评论者建议职务评价人评论区间年月∽年月优异( 10 分)优异( 8 分)评分本栏均匀权重系数一般( 6 分)较差(4分)极差( 2 分)仅考虑工作的质量,与希望值比较,工作过程、结果的切合程度(正确性、频频率等)。
第三章公司绩效考核管理表格
一、员工工作态度考核表
、员工工作能力评估表
编号:
三、员工工作业绩评估表
编号
四、员工自我鉴定表
五、营销人员考核表
姓名:评定分数:
评分标准:
25分以上为“特优”;21〜24分为“优秀”;15〜20分为“普通”;10〜14分为“需要努力”;10分以下为“差”。
六、财务人员考核表
续表
年月曰考核扣分说明:1 .扣分值无活动范围的,按扣分标准扣分。
2 .扣分值有活动范围的,根据情况酌情扣分
七、技术人员考核表
八、软件工程师考核表
时间:年月曰
九、仓库管理员考核表姓名:职务:考核时间:单位:分
十、绩效考核面谈表
续表
说明:
1 •绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩。
2•绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。
十^
续表
十二、绩效考核结果处理表
编号:
十三、员工绩效改进计划表
编号:。
绩效考核方案 Excel1. 背景公司内部要求对员工进行年度绩效考核。
为了方便管理和数据分析,公司决定利用Excel软件实现绩效考核方案。
2. 设计要求绩效考核方案需要满足以下要求:1.能够记录员工个人信息,包括姓名、性别、职位等基本信息;2.能够设置各项考核指标,如工作态度、工作效率、业绩等指标;3.能够根据每个员工在以上考核指标上的表现,自动计算出其整体绩效得分;4.能够在不同时间段内进行数据筛选,方便数据分析和对员工绩效进行动态监测;5.能够对绩效考核得分进行排名和评级,方便管理层根据员工的绩效进行奖惩和调动等管理决策。
3. 实现流程为了实现以上要求,以下是Excel绩效考核方案的具体实现流程:3.1 设计表格结构首先,需要在Excel中设计表格结构,包括员工基本信息表和考核表。
员工基本信息表包括员工编号、姓名、性别、部门、职位等基本信息;考核表包括各项考核指标以及相应的得分、加权值和总得分等信息。
需要注意的是,表格结构要简单明了,方便数据的录入和管理。
3.2 录入数据在表格结构设计好之后,需要将员工个人信息和各项考核指标的得分录入到Excel表格中。
这个过程可以手动录入,也可以通过连接数据库等方式进行自动录入。
3.3 计算绩效得分在数据录入完成后,需要根据考核指标的得分和加权值,计算出每个员工的整体绩效得分。
这个过程可以通过Excel公式进行自动计算。
3.4 数据筛选和分析为了方便数据分析和动态监测员工绩效,可以设置数据筛选条件,如部门、岗位、时间段等条件,筛选出符合条件的数据进行分析。
这个过程可以通过Excel数据筛选功能实现。
3.5 绩效排名和评级最后,可以根据员工的绩效得分进行排名和评级,方便管理层进行奖惩和调动等管理决策。
这个过程可以通过Excel排序和筛选功能实现。
4. 总结基于Excel的绩效考核方案可以方便管理和数据分析,提高绩效考核的效率和准确性。
但是,在实现过程中需要注意表格结构的设计和数据录入的准确性,以及数据分析和评级过程中的公正性和客观性。
部门经理人员数量美人鱼10指标类别权重值指标序号指标明细权重分值目标值美人鱼1美人鱼2美人鱼3美人鱼4美人鱼5美人鱼6美人鱼7美人鱼8美人鱼9售后服务工作实施指标1订单处理及时性及准确性5% 4.50 5.00 5.00 2.00 4.00 3.00 5.00 5.00 2.00 3.00售后服务工作实施指标2客户回访数量及频率10%9.0010.009.009.009.609.509.509.609.509.50售后服务工作实施指标3客户咨询、投诉处理及时性及有效性(投诉满意率)5% 4.50 4.00 3.00 4.00 4.00 3.00 4.00 4.00 4.00 4.00售后服务工作实施指标4售后维修服务跟踪及反馈5% 4.50 4.00 4.00 3.00 4.00 4.00 4.50 4.00 3.00 4.00售后服务工作实施指标5服务态度5% 4.50 5.00 3.00 2.00 5.00 4.00 5.00 4.00 3.00 5.00售后服务工作实施指标6工作总结与汇报5% 4.50 5.00 5.00 4.50 5.00 4.50 5.00 5.00 4.50 5.00售后服务目标实现指标7客户二次开发销售额目标达成率10%9.008.006.007.008.008.009.007.004.006.00-7.7135%售后服务部20XX/3/182.2990.0091.43%部门或岗位绩效考核结果系统分析(基础数据表)说明:本表格为本绩效分析系统工具的基础数据表。
请先填好员工绩效考核基本信息(人数及分数为自动生成),然后设置好指标内容及其权重值(表格中以售后服务部为例,所列仅供参考)、评分等级标准,最后填入目标值以及评分值即可,其它数据为自动生成(包括均值、差距分析、达标率、合计、排名、等级等)。
注:可以根据需要增减指标项目或者员工数量(自动分析表格中已经预留10行及10列),但要求填写规范,并注意添加行列的位置,以确保分析表格中设置的自动函数查询范围有效,详见表格右侧说明。
指标类别10%10.00%20.00%5.00%5.00%5.00%5.00%5.00%12.00%员工姓名评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级美人鱼1A 510.00B 416.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00C 3 3.00D 2 2.00A 512.00D 美人鱼2A 510.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00A 5 5.00B 4 4.00A 512.00C 美人鱼3D 2 4.00C 312.00B 4 4.00D 2 2.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 4.80E 美人鱼4B 48.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 2.00C 3 3.00B 49.60C 美人鱼5D 2 4.00C 312.00C 3 3.00A 5 5.00C 3 3.00A 5 5.00E 1 1.00D 2 4.80A 美人鱼6C 3 6.00A 520.00E 1 1.00C 3 3.00E 1 1.00B 4 4.00C 3 3.00C 37.20C 美人鱼7E 1 2.00C 312.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00A 5 5.00A 5 5.00C 37.20D 美人鱼8C 3 6.00D 28.00A 5 5.00A 5 5.00A 5 5.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 4.80A 美人鱼9A510.00A520.00C33.00B44.00C33.00A55.00A55.00A512.00E人力资源管理实用工具——绩效考核评价等级转换加权分值工具(以试用期员工考核为例)说明:本工具主要用于将绩效考核等级评价结果(各项指标的考核评价为等级评价方式)直接转换为评分值以及加权分值。
excel绩效考核表(最新版)目录1.引言:介绍 excel 绩效考核表2.制作步骤:详述如何制作 excel 绩效考核表3.优点:分析 excel 绩效考核表的优势4.应用范围:说明 excel 绩效考核表的使用人群和场景5.结论:总结 excel 绩效考核表的重要性和实用性正文引言:在现代企业中,绩效考核是衡量员工工作表现的重要手段,而 excel 绩效考核表则是实施这一过程的理想工具。
本文将详细介绍如何制作和使用 excel 绩效考核表,以及它的优点和应用范围。
制作步骤:制作 excel 绩效考核表的步骤如下:1.首先,打开 excel,新建一个空白工作簿。
2.其次,设定考核指标。
根据企业的具体情况和岗位需求,设定合适的考核指标,例如:销售额、客户满意度、项目完成度等。
3.接着,设定考核标准。
对于每个考核指标,设定具体的考核标准,例如:销售额达到多少、客户满意度达到多少、项目完成度达到多少等。
4.然后,设定评分规则。
根据考核标准,设定相应的评分规则,例如:销售额达到目标的 80% 给予 60 分,达到目标的 100% 给予 100 分等。
5.最后,设定表格格式。
设定表格的格式,包括表头、行标题、列标题等,使表格清晰易读。
优点:excel 绩效考核表具有以下优点:1.灵活性高。
可以根据企业的具体情况和岗位需求,设定合适的考核指标和标准,具有很高的灵活性。
2.易于操作。
使用 excel 制作绩效考核表,操作简单,易于上手。
3.数据可视化。
excel 具有强大的数据处理和可视化功能,可以方便地对绩效数据进行分析和展示。
应用范围:excel 绩效考核表适用于各种类型的企业和岗位,特别适用于需要对大量数据进行分析和处理的企业,例如:销售、客服、项目管理等。