因08年以前专业课考施工组织与项目管理两门，现将05至07三年中有关项目管理的考题汇总如下：
05年
一、名词解释
工程项目策划、财务净现值、国民经济评价、工程变更、BOT方式二、简答题
简述确定合理管理跨度应考虑的因素
简述工程项目管理的任务
简述工程索赔的起因
简述工程项目风险控制的手段
三、计算题
1、某建设项目一次性投资5000万元，一年建成并投产。投产后每
年（包括投产当年）的净收益为1000万元。若项目基准收益率为10%，寿命期为10年（不考虑残值）。
问：（1）用现值分析法判断该项目是否可行？
（2）该项目的动态投资回收期为多少？
四、论述题（30分，要求论述重点突出，层次分明，内容完整，不少于600字）
结合我国现行已有的工程项目承发包模式，论述业主如何选择合适的工程发包方式。
06年
一、名词解释
财务净现值、工程项目管理、限额设计、工程变更、BOT方式
二、简答题
简述工程项目建设程序
简述工程项目的基本特征
简述引起工程索赔的主要原因包含哪几个方面
简述IS09000系列标准的构成
三、计算题
1、根据表中各工作间先后逻辑关系及工作的持续时间求：
求：1、绘制双代号网络图并进行节点编号
2、双线标出关键线路，总工期T
3、指出哪几个工作自身的总时差TF与自由时差FF相等
4、总时差有哪些特征
2、某开发商拟投资3000万元（含土地）采用BT方式为某校建设一学生公寓，项目一年建成并投入使用，开发商以收取租金和物业管理费的方式经营，协议规定的经营期限为20年。预计该公寓年使用维
护费用为36万元；每5年大修一次，花费10万元（经营期末不大修）。若其他投资的机会成本为10%，问该项目每年的租金及物业管理收入为多少时，开发商才会投资此项目？
四、论述题（30分，要求论述重点突出，层次分明，内容完整，不少于600字）
理论结合实际，围绕工程项目管理的主体，客体和管理目标，论述我国现行的工程项目管理体制及管理制度其内容及工程项目管理发展方向。
07年
一、名词解释
索赔、财务净现值、财务内部收益率、风险管理、工程变更
二、简答题
简述工程项目结构分解的基本作用
简述可行性研究报告的基本内容
简述单价合同、固定总价合同及成本加酬金合同的适用范围
三计算题无相关试题
四、论述题（30分）
谈谈你对建设项目全寿命期管理的理解与认识
