XX公司科研经费管理制度

第一章总则第一条为加强公司科研经费的管理，确保科研经费的合理使用，提高科研经费的使用效益，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有科研项目的经费管理。

第三条科研经费的管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格按照国家法律法规和政策执行；2. 效益优先原则：确保科研经费投入产出比最大化；3. 透明公开原则：科研经费使用情况公开透明；4. 严格监督原则：建立健全科研经费监督机制。

第二章科研经费的申请与审批第四条科研项目的申请应遵循以下程序：1. 项目申报人根据公司科研发展规划，提出科研项目申请；2. 项目申报人填写《科研项目申请书》，并附上相关证明材料；3. 项目申报部门对申请项目进行初步审核；4. 经公司科研管理部门审核后，提交公司领导审批。

第五条科研经费的审批流程：1. 项目申报部门根据项目特点，确定经费预算；2. 项目申报人提交《科研项目申请书》及经费预算；3. 科研管理部门对申请项目及经费预算进行审核；4. 公司领导审批通过后，项目申报人签订《科研项目合同》。

第三章科研经费的使用与管理第六条科研经费的使用范围：1. 仪器设备购置；2. 原材料及试剂采购；3. 人员工资及劳务费；4. 专著、论文、专利等知识产权申请费用；5. 其他与科研活动相关的费用。

第七条科研经费的使用管理要求：1. 严格按照《科研项目合同》约定使用经费；2. 经费使用应遵循“专款专用”原则，不得挪作他用；3. 仪器设备购置、原材料及试剂采购等支出，需提供相关发票、合同等凭证；4. 人员工资及劳务费支出，需提供相关劳动合同、劳务合同等凭证；5. 知识产权申请费用等支出，需提供相关证明材料。

第八条科研经费的报销流程：1. 项目负责人根据实际支出，填写《科研项目经费报销单》；2. 项目申报部门对报销单进行审核；3. 科研管理部门对报销单进行审核；4. 公司财务部门审核报销单，并办理报销手续。

某某公司科技经费使用管理办法第一条为了促进某某某某公司科技工作有序开展，组织全公司所属单位开展科学研究、技术开发、学术交流、培养和发现人才、多出成果，特制定某某某某公司科技经费使用管理办法。

第二条科技经费实行分级管理、专款专用，并接受财劳部和纪检监察监部审计核实。

第三条科技经费使用范围1.添置试验手段（仪器、设备、仪表）、特殊工具及特殊材料。

2.科技项目的试验研究、对外协作、鉴定（验收）费、专家咨询费；3."四新"技术推广项目补助经费；4.技术创新、技术革新、技术改进奖励；5•科技成果、专利及论文奖励；6•其它应列入科技经费的费用。

以上范围所涉及本企业职工的各项奖励按工资总额的1%控制使用，在科技经费中列支。

第四条科技经费使用应遵循的原则1•统筹兼顾、突出重点、量入为出、滚动发展；2.优先资助高产高效、煤矿安全、煤矿机械化及自动化、节能减排及循环经济发展等科技项目、"四新”技术推广项目；3.凡是在科技经费使用范围内支付的各项奖励和超时劳动报酬不计入个人年薪。

第五条科技经费支付方式1•凡用于购置仪器仪表、特殊工具、材料等费用，经公司相关部门审查，由技术中心办理科研经费拨款通知单，经总工程师批准后，财劳部拨付；2.协作费凭生效协作合同和单位发票，经总工程师审批后，由财劳部门支付；3.外聘人员劳务费必须在项目合同中明确，根据项目完成进度，由课题组负责人提出申请报告，经技术审核，报总工程师批准后，凭发票结算；4.项目的其它费用凭有效发票，经技术中心审核、总工程师批准后在财劳部报销，并列入单位科研项目费用。

第六条已获准立项的省级纵向项目，确因所获经费不足以完成任务的，或者下达书要求承担单位必需配套费的，项目申请单位可向公司申请经费补助。

科技领导小组将根据项目级别及公司科研经费情况予以适当配套。

第七条科技经费使用程序和步骤1.研究单位必须提出项目申请计划书（含项目经费预算及用途）；2.公司科技项目及成果评审领导小组对项目立项的必要性、可行性进行严格审查和立项审定；3•技术中心根据审定意见提出经费建议与实施项目签订合同，并按拨款申请要求程序审批；4.财劳部按批准的拨款通知单执行；5•项目完成评审验收后，可办理项目经费结算；6.其他科技活动所需经费由公司总工程师审定后，财劳部执行。

第一章总则第一条为规范公司科研经费的管理和使用，提高科研经费使用效率，确保科研活动的顺利进行，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有科研项目的经费管理，包括项目启动、实施、结题等各个阶段。

第三条科研经费管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格按照国家法律法规和公司相关政策执行；（二）真实性原则：经费使用真实、准确、完整；（三）效益性原则：确保科研经费投入产出比最大化；（四）公开透明原则：经费使用公开透明，接受监督。

第二章管理机构与职责第四条公司设立科研经费管理办公室，负责公司科研经费的统筹、管理和监督工作。

第五条科研经费管理办公室的主要职责：（一）制定科研经费管理制度；（二）对科研项目经费进行预算、审批、支付和结算；（三）监督科研项目经费的使用情况；（四）组织科研经费的审计和检查；（五）对违反科研经费管理规定的单位和个人进行查处。

第三章科研项目经费预算与审批第六条科研项目经费预算应包括以下内容：（一）项目名称、项目负责人及参与人员；（二）项目研究内容、目标和任务；（三）经费预算编制依据；（四）经费预算明细，包括设备购置、材料费、劳务费、差旅费、国际合作与交流费、会议费、印刷费等；（五）经费预算执行期限。

第七条科研项目经费预算的审批程序：（一）项目负责人编制项目经费预算，经所在部门负责人审核；（二）科研经费管理办公室对项目经费预算进行审核；（三）公司领导审批。

第四章科研项目经费使用与支付第八条科研项目经费使用应严格按照预算执行，不得挪用、挤占和截留。

第九条科研项目经费支付方式：（一）国内采购：通过公司内部采购流程，按照采购合同支付；（二）国外采购：通过国际招标或谈判，签订合同后支付；（三）劳务费：按照合同约定支付；（四）差旅费：按照公司差旅费管理规定支付；（五）其他费用：按照相关规定支付。

第五章科研项目经费结算与审计第十条科研项目经费结算应按照预算执行，项目完成后，项目负责人应提交经费使用情况报告。

科研经费管理相关制度科研经费管理制度是科研单位或机构为规范科研经费的使用和管理而制定的一套规章制度。

以下是一些常见的科研经费管理制度：1. 经费申请制度：规定科研人员如何向单位申请经费，并明确经费申请的程序和要求。

2. 经费审批制度：确定科研经费的审批程序和权限，并规定谁有权批准经费申请。

3. 经费使用制度：明确科研经费的使用范围和使用方式，包括经费的分类、报销办法、使用期限等。

4. 经费使用审计制度：规定科研经费的使用审计方法和步骤，以确保科研经费的合理使用和防止滥用。

5. 经费管理责任制度：明确科研经费管理的责任和义务，包括经费管理人员的职责和科研人员的权益。

6. 经费管理监督制度：设立科研经费管理监督机构，负责对科研经费的管理和使用情况进行监督和检查。

7. 经费追溯和回收制度：对于发现经费的滥用、浪费或违规使用等行为，能够通过相应的追溯和报销程序进行核实和处理。

8. 经费管理法规和规章制度：对科研经费的管理和使用，依法、依规进行规范，确保科研经费的合理运用和管理。

以上是一些常见的科研经费管理制度，不同科研单位和机构根据自身情况可能会有不同的制度和规定。

科研经费管理相关制度（二）1.目的为了加强科研经费的管理，合理、有效地使用科研经费，依据国家制度有关规定，结合____集团有限公司(简称公司)实际情况，特制定本制度。

2.适用范围本制度规定了科研经费的来源、支出范围、审批与报销、经费的分配、经费的决算和结余经费的分配等管理内容，适用于公司《研发课题管理制度》内各类研发课题的经费管理。

3.职责3.1由技术中心负责起草《科研经费管理制度》，公司下属各部门参与起草。

3.2技术中心综合管理科(以下简称综合管理科)、财务中心财务部(以下简称财务部)是科研经费的管理部门，共同行使管理和监督职能，按照制度规定进行管理和监督。

3.3采用课题负责人负责制，由课题负责人在综合管理科和财务中心财务部的管理、监督下，按财务管理有关制度和预算计划支配使用科研课题经费，不得超出预算或课题合同规定的开支范围。

科研经费管理制度模版第一章总则第一条为了规范科研经费管理，提高科研经费使用效益，保障科研项目的顺利进行，根据相关法规和规定，制定本管理制度。

第二条本制度适用于我单位所有科研项目的经费管理。

第三条科研经费包括项目启动经费、研究费用、劳务费用、设备购置费用等。

第四条本制度实行科研经费的计划管理、使用管理、监督管理和决策管理相结合的原则。

第五条严禁虚假报账、挪用经费、私分经费等违法违纪行为，对违规人员将依法严肃处理。

第六条经费管理委员会负责科研经费的管理，并受科研领导小组的监督。

第二章管理机构和职责第七条经费管理委员会：负责科研经费的计划管理、使用管理和监督管理。

第八条科研领导小组：负责科研经费的决策管理，并对经费管理委员会进行监督。

第九条经费管理部门：负责具体项目的经费管理工作，包括预算编制、经费申请、经费发放、经费报销等。

第十条科研项目负责人：负责科研经费的合理使用和管理，并按规定向经费管理部门报销支出。

第三章经费计划管理第十一条经费计划应当按照科研项目的具体需求进行制定，并报经费管理委员会审批。

第十二条经费计划包括项目启动经费、研究费用、劳务费用、设备购置费用等。

第十三条经费计划应当合理安排科研经费的支出时间和数量，确保经费的有效使用。

第十四条经费计划应当根据项目的实际进展情况进行调整，并及时报经费管理委员会审批。

第四章经费使用管理第十五条科研项目负责人应当根据经费计划合理使用经费，确保经费用于科研活动的正常需要。

第十六条经费使用应当符合科研项目的目标和要求，并严格按照经费管理部门的规定进行。

第十七条经费使用应当严格执行预算，不得进行超支，否则将由科研项目负责人承担相应责任。

第十八条经费使用应当符合法律法规和财务制度的要求，确保经费使用质量和效益。

第五章经费监督管理第十九条经费管理委员会负责对科研经费的使用情况进行监督，发现问题及时纠正。

第二十条经费管理委员会应当定期对科研经费的使用情况进行检查和评估。

科研经费管理制度1.目的为了加强科研经费的管理，合理、有效地使用科研经费，依据国家制度有关规定，结合____集团有限公司(简称公司)实际情况，特制定本制度。

2.适用范围本制度规定了科研经费的来源、支出范围、审批与报销、经费的分配、经费的决算和结余经费的分配等管理内容，适用于公司《研发课题管理制度》内各类研发课题的经费管理。

3.职责3.1由技术中心负责起草《科研经费管理制度》，公司下属各部门参与起草。

3.2技术中心综合管理科(以下简称综合管理科)、财务中心财务部(以下简称财务部)是科研经费的管理部门，共同行使管理和监督职能，按照制度规定进行管理和监督。

3.3采用课题负责人负责制，由课题负责人在综合管理科和财务中心财务部的管理、监督下，按财务管理有关制度和预算计划支配使用科研课题经费，不得超出预算或课题合同规定的开支范围。

4.经费来源科研经费的主要来源有：(1)列入国家、部委、省厅等各类科技计划的课题经费(即纵向科研经费)；(2)国内外合作或委托研究的课题合同经费(即横向科研经费)；(3)从上年销售收入中划拨____%的科研经费(高新技术企业的科研经费)；(4)公司科研创新基金专项经费(企业内部课题科研经费)；(5)其它经费。

5.经费使用范围5.1课题负责人负责项目科研经费的预算和支出管理，须符合本制度规定经费使用范围的要求。

5.2科研经费必须用于与研究课题直接有关的研究工作，按照财教【____】____号文《财政部、科技____调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定____》规定分为直接费用和间接费用。

5.3直接费用是指在研发过程中发生的与之直接相关的费用，具体包括：(1)设备费。

是指在项目研究过程中购置或试制专用仪器设备，对现有仪器设备进行升级改造，以及租赁外单位仪器设备而发生的费用。

(2)材料费。

是指在项目研究过程中消耗的各种原材料、辅助材料、低值易耗品等的采购及运输、装卸、整理等费用。

XXX有限公司科研专项经费管理办法第一章总则第一条为了加强科学技术科研专项经费（以下简称科研专项经费）的管理，加速公司的科学研究和新技术的推广应用，促进公司经济效益的提高，根据财政部发布的《内部会计》控制规范、《民口科技重大专项资金管理暂行办法》和其他有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条科研专项经费是用于进行科学技术研究，开发，新技术推广应用的专项费用。

第三条科研专项经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。

第二章科研专项经费的来源。

第四条科研专项经费的来源：1、国家、股份公司对重点研究开发项目的专项拨款；2、由公司成本列支的研究开发项目费用；3、由其它方面筹措来用于研究开发项目的费用。

第三章科研专项经费的使用范围第五条根据《企业会计准则第6号—无形资产》的规定，本公司将内部研究开发项目的支出区分研究阶段支出与开发阶段支出。

研究是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查。

开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。

第六条对于企业内部的研究开发项目（包括企业取得的已作为无形资产确认的正在进行中的研究开发项目），研究阶段的支出，于发生当期归集后计入损益（管理费用）；开发阶段的支出在符合特定条件时确认为无形资产，即资本化。

第七条企业研发费用（也称“技术开发费”），是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：（一）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

（二）企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。

（三）用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

（四）用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

（五）用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。

公司科研项目经费管理制度一、总则为规范和管理公司科研项目经费支出，提高科研项目经费的使用效益，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司内部所有涉及科研项目经费管理的相关工作人员。

三、经费申请1. 科研项目经费的使用需提前申请，申请人应填写科研项目经费使用申请表，内容包括项目名称、经费金额、使用用途、经费来源等。

2. 经费申请需经过科研项目负责人审批，并报公司领导审批通过后方可使用。

3. 严禁擅自挪用科研项目经费，一经发现将严肃处理。

四、经费管理1. 科研项目经费必须严格按照预算用途进行支出，禁止超支或冒领经费。

2. 经费支出需经过科研项目负责人核对签字，方可进行报销或支付。

3. 财务部门应定期对科研项目经费进行监督检查，确保经费使用规范。

五、经费报销1. 经费报销需提供相关费用凭证和报销单据，经费报销申请表需科研项目负责人签字确认。

2. 报销金额超过规定金额需经公司领导批准后方可报销。

3. 财务部门应及时审核报销单据并进行支付，不得拖延时间。

六、经费监督1. 科研项目负责人应定期对项目经费支出情况进行检查和汇报，确保经费使用合规。

2. 公司领导及时关注科研项目经费支出情况，对经费使用情况进行监督和检查。

七、违规处罚1. 对于擅自挪用或冒领科研项目经费的责任人员，将按公司相关规定进行严肃处理。

2. 对于不按规定进行经费使用或报销的责任人员，将视情节轻重进行批评教育、记过留用或其他适当处理。

八、附则1. 本管理制度经公司领导审批后生效，自颁布之日起执行。

2. 对于本管理制度的解释权归公司领导所有。

本管理制度如有变动，须经公司领导批准后方可修改。

科研经费管理制度1.目的为了加强科研经费的管理，合理、有效地使用科研经费，依据国家制度有关规定，结合广西XXXX高新技术有限公司(简称公司)实际情况，特制定本制度。

2.适用范围本制度规定了科研经费的来源、支出范围、审批与报销、经费的分配、经费的决算和结余经费的分配等管理内容，适用于公司内各类研发课题的经费管理。

3.职责3.1由公司财务部负责制定《科研经费管理制度》，公司下属各部门参与起草。

3.2公司财务部是科研经费的管理部门，行使管理和监督职能，按照制度规定进行管理和监督。

3.3采用课题负责人负责制，由课题负责人公司财务部的管理、监督下，按财务管理有关制度和预算计划支配使用科研课题经费，不得超出预算或课题合同规定的开支范围。

4.经费来源科研经费的主要来源有：（1）列入国家、部委、区厅等各类科技计划的课题经费(即纵向科研经费)；（2）国内外合作或委托研究的课题合同经费(即横向科研经费)；（3）从上年销售收入中划拨3%的科研经费(高新技术企业的科研经费)；（4）公司科研创新基金专项经费(企业内部课题科研经费)；（5）其它经费。

5.经费使用范围5.1课题负责人负责项目科研经费的预算和支出管理，须符合本制度规定经费使用范围的要求。

5.2科研经费必须用于与研究课题直接有关的研究工作，按照财教【2011】434号文《财政部、科技部关于调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定的通知》规定分为直接费用和间接费用。

5.3直接费用是指在研发过程中发生的与之直接相关的费用，具体包括：（1）设备费：是指在项目研究过程中购置和试制专用仪器设备，对现有仪器设备进行升级改造以及租赁外单位仪器设备而发生的费用。

（2）材料费：是指在项目研究过程中消耗的各种原材料、辅助材料、低值易耗品等的采购及运输、装卸、整理等费用。

（3）测试化验加工费；是指在项目研究过程中支付给外单位(包括依托单位内部独立经济核算单位的检验、测试，化验及加工等费用。

公司科研经费投入管理制度一、总则：为了加强公司的科研工作，提高科研成果的质量和效益，公司特制定本管理制度，规范公司科研经费的投入和管理，确保科研经费的使用合理有效。

二、投入原则：1. 科研经费的投入应当服从公司整体科研规划和发展战略，保障公司科研工作的顺利开展。

2. 科研经费的投入应当以项目需求和目标定位为依据，提高科研成果的质量和水平。

3. 科研经费的投入应当严格按照预算和计划进行，确保经费的有效利用和审计。

4. 科研经费的投入应当遵循公开、公平、公正的原则，防止滥用和浪费。

三、管理机制：1. 设立科研经费管理委员会，负责公司科研经费的审批和监督。

委员会成员由公司领导和相关部门负责人组成，具体职责由公司规定。

2. 制定科研经费使用管理办法，明确科研经费的申请、审批、执行和审计程序，保障经费使用的透明和规范。

3. 设立科研经费专门账户，专门用于接收和管理科研经费，确保经费的专款专用。

4. 设立科研经费专门管理团队，负责科研经费的执行和监督，实行专人专责，确保经费使用的安全和稳定。

四、投入管理：1. 科研经费的申请应当按照科研项目的计划和预算进行，经科研经费管理委员会审批后方可执行。

2. 科研经费的使用应当按照项目的需求和计划进行，不得擅自挪用或篡改经费用途。

3. 科研经费的结余和结转应当由经费管理团队负责，确保经费的结算和清算。

4. 科研经费的审计应当由公司内部审计部门或者外部专业机构进行，确保经费的合法合规。

五、奖惩机制：1. 对于科研项目成果显著，效益明显的项目，公司可以给予奖励或者提升；2. 对于科研经费管理不当，导致浪费或者损失的情况，公司可以给予批评教育或者行政处罚；3. 对于科研经费使用不当，涉嫌违法犯罪的情况，公司将严格依法处理。

六、附则：1. 本管理制度自颁布之日起生效；2. 本管理制度的解释权归公司科研经费管理委员会。

以上为公司科研经费投入管理制度，如果有异议或者需要补充，欢迎提出意见和建议。

公司科研项目经费管理制度第一章总则第一条为了规范公司科研项目经费的管理，并保障科研项目经费的合理使用，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有科研项目经费的管理和使用。

第三条项目经费指公司为支持、开展科研项目所拨付的经费，包括项目资金、设备购置费、实验耗材费、人员经费、差旅费等。

第四条本制度的执行主体为公司的科研项目管理部门，负责具体的经费管理和监督。

第二章经费申请和审批第五条科研项目的负责人应按照公司的规定，通过科研项目管理部门提出经费申请，并提交详细的经费预算和使用计划。

第六条经费申请应当包括项目名称、经费用途、经费预算、使用计划等内容，符合科研项目的实际需求和公司的财务预算。

第七条经费申请应当明确经费使用的时间节点、资金拨付方式、经费使用的限制条件等具体要求，确保经费的合理使用和控制。

第八条经费申请应当经过科研项目管理部门的审查和核准，确保申请的合理性和科学性，并将审批意见报公司财务部门备案。

第九条如项目经费需进行变更，负责人应及时向科研项目管理部门提出变更申请，经过审批通过后方可实施。

第十条经费使用过程中如有特殊情况需调整经费使用计划，应当及时向科研项目管理部门报备，经批准后方可进行调整。

第三章经费使用和管理第十一条经费使用应当符合项目批准的经费预算和使用计划，不得擅自挪用、挥霍或超支，确保经费的合理使用和节约。

第十二条项目负责人应当对经费使用进行严格的监督和管理，确保经费使用的合法性和安全性。

第十三条经费使用应当依法合规，不得用于可能触犯法律法规的用途，不得用于个人私利或其他违法违规活动。

第十四条经费使用过程中如有需求增加或减少，应当及时向科研项目管理部门提出变更申请，经过审批通过后方可调整。

第十五条经费使用应当按照规定的资金拨付方式进行，不得私自改变资金使用的方式，确保资金的安全性和透明度。

第四章经费审计和结算第十六条项目结束后，项目负责人应当向科研项目管理部门提供经费使用的详细情况和经费结余情况。

第一章总则第一条为规范公司科研经费的管理和使用，提高科研经费的使用效益，确保科研项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有科研项目的经费管理。

第三条科研经费的管理应遵循合法性、合理性、效益性、透明性和责任性的原则。

第二章经费预算与审批第四条科研项目立项前，项目负责人应根据项目需求编制科研经费预算，预算内容应包括但不限于：设备购置、材料费、差旅费、劳务费、专家咨询费等。

第五条科研经费预算编制完成后，由项目负责人提交至财务部门进行审核。

第六条财务部门对预算进行审核，确认无误后，报公司领导审批。

第七条经费预算一经批准，原则上不得随意调整，如需调整，需经项目负责人提出申请，经财务部门审核，报公司领导审批。

第三章经费使用与管理第八条科研经费的使用必须严格按照批准的预算执行，任何单位和个人不得擅自挪用、截留或坐支科研经费。

第九条科研经费的支出应真实、合法、合规，所有支出凭证必须齐全，并附有详细说明。

第十条科研经费的报销流程如下：1. 项目负责人提交报销申请；2. 财务部门对报销申请进行审核；3. 公司领导审批；4. 财务部门办理报销手续。

第十一条科研经费的结余部分，应根据项目进展和实际情况，合理分配或结转下一年度使用。

第四章监督与检查第十二条公司设立科研经费监督管理小组，负责对科研经费的使用情况进行监督检查。

第十三条监督检查内容包括：1. 科研经费预算执行情况；2. 科研经费使用是否符合规定；3. 科研经费报销手续是否齐全；4. 科研经费的结余处理是否合理。

第十四条监督检查小组有权对违规使用科研经费的行为进行调查和处理。

第五章责任与奖惩第十五条项目负责人对本项目的科研经费使用负有直接责任。

第十六条对违反本制度的行为，公司将视情节轻重给予警告、罚款、扣发奖金等处罚。

第十七条对严格执行本制度、在科研经费管理中做出显著成绩的个人和集体，公司将给予表彰和奖励。

第六章附则第十八条本制度由公司财务部门负责解释。

科研经费管理制度模版第一条为了规范和加强对我公司科研经费的管理，合理有效地使用科研经费，保证研究工作的顺利开展，促进我公司科研水平的提高，根据国家有关规定和我公司的实际情况，特制定本制度。

第二条财务部是公司科研经费的管理部门，负责对公司科研经费的使用进行管理。

第三条科研经费的使用应遵循科学安排、合理配置的原则，各类项目经费按有关规定比例实行专款专用，任何部门或个人不得截留挪用。

第四条各级各类科研项目经费统一进入公司财务部的科研专户，按项目核算，并接受审计部门的监督。

具体包括：1、国家、省(部)和市级有关部门下达的科研项目资助经费；2、我公司作为合作(协作)单位承担国家、省(部)和市级有关部门下达的科研项目，转拨到我公司的经费；3、列入国家、部、省、市计划，由相关企事业单位转拨的科研经费；4、项目转让或成果推广获得的项目经费；5、其它经费。

第五条本制度适用于科研经费及有关科研项目的管理。

第六条科研经费实行预算、决算管理。

第七条科研经费由财务部统一管理，监督使用，各项目负责人必须在科研项目给定的计划限额内，合理使用，实行专项管理，单独核算的制度。

第八条公司财务部设立科研经费专项帐户，并由负责项目研发和执行部门严格按项目经费计划使用，并承担相应责任。

第九条科研经费使用范围包括设计费、专用费、材料费、外协费、燃料动力费、固定资产使用费、工资及劳务费、差旅费、会议费、事务费、专家咨询费、管理费，不可预见费。

1、设计费是指在项目研究开发过程中因直接从事科研活动需要而发生的计算费、论证费、分析费等。

2、专用费是指在项目研究开发过程中购买、自制或租赁专用仪器设备、专用工艺装备、样品样机和专用软件等发生的费用。

3、材料费是指在项目研究开发过程中必须消耗的各种原材料、辅助材料、外购成品和其他低值易耗品的采购、运输、装卸、整理、筛选等费用。

4、外协费是指在项目研究开发过程中由于研制单位自身的技术、工艺和设备等条件的限制，必须支付给项目以外单位的检测、加工、设计、试验费用。

科研经费管理制度____公司第一章总则第一条为了规范和加强对我中心科研经费的管理，合理有效地使用科研经费，保证研究工作的顺利开展，促进我中心科研水平的提高，根据国家有关规定和我中心的实际情况，特制定本制度。

第二条财务部是中心科研经费的管理部门，负责对中心科研经费的使用进行管理。

第三条科研经费的使用应遵循科学安排、合理配置的原则，各类项目经费按有关规定比例实行专款专用，任何部门或个人不得截留挪用。

第四条各级各类科研项目经费应统一进入中心财务部的科研专户，按项目核算，并接受审计部门的监督。

科研项目经费具体包括：1、国家、省(部)和市级有关部门下达的科研项目资助经费；2、我中心作为合作(协作)单位承担国家、省(部)和市级有关部门下达的科研项目，由项目主持单位转拨到我中心的经费；3、列入国家、部、省、市计划，由相关企事业单位转拨的科研经费；4、横向科研项目经费；5、项目转让或成果推广获得的项目经费；6、其它经费。

第五条本制度适用于科研经费及有关科研项目的管理。

第六条科研经费实行预算、决算管理。

第二章科研经费的使用第七条科研经费由财务部统一管理，监督使用。

各项目负责人必须在科研项目给定的计划限额内，合理使用，实行专项管理，单独核算的制度。

第八条科研经费记入中心财务部科研经费专项账户后，负责项目执行的研发部按项目经费计划使用，并承担相应责任。

第九条科研经费使用范围包括设计费、专用费、材料费、外协费、燃料动力费、固定资产使用费、工资及劳务费、差旅费、会议费、事务费、专家咨询费、管理费、不可预见费。

第十条设计费是指在项目研究开发过程中因直接从事科研活动需要而发生的计算费、论证费、分析费等。

第十一条专用费是指在项目研究开发过程中购买、自制或租赁专用仪器设1备、专用工艺装备、样品样机和专用软件等发生的费用。

第十二条材料费是指在项目研究开发过程中必须消耗的各种原材料、辅助材料、外购成品和其他低值易耗品的采购、运输、装卸、整理、筛选等费用。

第一章总则第一条为规范公司科研经费的使用和管理，提高科研经费的使用效益，保障科研项目的顺利实施，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有科研项目经费的使用和管理。

第三条科研经费管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保科研经费使用的合法性和合规性。

（二）专款专用：科研经费只能用于科研项目的研究和开发，不得挪作他用。

（三）科学合理：合理编制科研经费预算，确保经费使用的高效和合理。

（四）公开透明：科研经费使用情况公开透明，接受相关部门的监督。

第二章科研经费预算与审批第四条科研项目负责人应根据项目实际情况，编制科研经费预算，明确经费使用范围和用途。

第五条科研经费预算应包括以下内容：（一）项目名称、项目编号、项目负责人及参与人员；（二）项目研究内容、目标及预期成果；（三）经费预算明细，包括设备购置、材料费、实验费、差旅费、劳务费等；（四）经费预算编制说明。

第六条科研经费预算经项目负责人签字、所在部门审核后，报公司财务部门审批。

第三章科研经费使用与管理第七条科研经费使用应严格按照预算执行，不得超出预算范围。

第八条科研经费支出应按照以下程序进行：（一）项目负责人提出经费使用申请，填写《科研经费使用申请表》；（二）所在部门负责人审核；（三）财务部门审批；（四）财务部门根据审批结果支付经费。

第九条科研经费支出项目包括：（一）设备购置；（二）材料费；（三）实验费；（四）差旅费；（五）劳务费；（六）其他相关费用。

第十条科研经费使用过程中，项目负责人应确保以下事项：（一）合理使用经费，提高经费使用效益；（二）定期向财务部门汇报经费使用情况；（三）妥善保管科研经费相关凭证；（四）项目完成后，及时清理经费，进行财务结算。

第四章财务监督与审计第十一条公司财务部门对科研经费使用情况进行监督，确保经费使用的合法性和合规性。

第十二条公司审计部门对科研经费使用情况进行审计，发现问题及时向公司领导报告。

第一章总则第一条为规范公司科研经费的管理和使用，提高科研经费的使用效益，确保科研项目的顺利进行，根据国家有关法律法规及公司相关规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有科研项目的经费管理，包括项目启动、执行、结题等各个环节。

第二章经费来源与预算第三条科研经费来源包括但不限于政府拨款、企业自筹、横向合作等。

第四条科研项目经费预算应根据项目性质、研究内容、预期成果等因素进行编制，预算内容应包括但不限于人员经费、材料费、设备费、差旅费、会议费等。

第五条科研项目经费预算一经批准，原则上不得随意调整。

如确需调整，应经项目负责人提出申请，经科研管理部门审核，报公司领导批准后方可调整。

第三章经费使用与管理第六条科研经费的使用应严格按照预算执行，专款专用。

第七条人员经费：用于支付项目组成员的劳务费、专家咨询费等，具体标准按照公司相关规定执行。

第八条材料费：用于购买科研项目所需的实验材料、试剂、设备等，购买材料时应选择质量可靠、价格合理的供应商。

第九条设备费：用于购置科研项目所需的设备，购置设备时应遵循性价比原则，并确保设备使用效益。

第十条差旅费：用于项目组成员参加学术会议、考察、调研等产生的交通、住宿、餐饮等费用，具体标准按照公司相关规定执行。

第十一条会议费：用于组织项目研讨、学术交流等产生的费用，具体标准按照公司相关规定执行。

第十二条科研经费的报销应提供合法、有效的票据，报销程序按照公司财务管理制度执行。

第四章监督与检查第十三条公司设立科研经费监督小组，负责对科研经费的使用情况进行监督检查。

第十四条科研经费监督小组定期对科研经费使用情况进行检查，发现问题及时纠正。

第十五条对违反科研经费管理规定的行为，公司将依法依规进行处理。

第五章附则第十六条本制度由公司科研管理部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行，原有科研经费管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

通过本制度的实施，旨在加强公司科研经费的管理，提高科研经费的使用效率，促进公司科研工作的健康发展，为公司创造更大的经济效益和社会效益。

科研经费管理制度范本第一章总则第一条为规范科研经费的使用和管理，提高科研经费使用效益，保障科研项目的顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于全体科研项目的经费使用和管理。

第三条科研经费的管理原则是合规、公正、透明、高效。

第四条科研经费使用范围包括项目经费、日常办公经费、设备设施经费等。

第五条科研经费使用原则是按照项目的需要进行合理分配和使用，严禁超出经费使用范围或私自挪用经费。

第二章项目经费管理第六条项目经费的申请和分配原则是依据项目的研究计划和经费预算，由项目负责人提出申请，经科研部门审批后进行分配。

第七条项目经费的使用应符合项目研究计划及合同的约定，确保经费使用在合理的范围内，不得违反法律法规和相关规定。

第八条项目经费的使用应坚持公开透明原则，需公示经费使用情况，定期向项目参与人员和单位领导汇报。

第九条项目经费的结算应按照合同约定进行，必要时应提供相关经费使用凭证和报销材料。

第十条项目经费结余或结算后剩余的资金，应按照相关规定重新进行分配或返还。

第三章日常办公经费管理第十一条日常办公经费由单位负责人按照预算进行分配，使用范围包括办公用品、会议费用、打印复印费等。

第十二条日常办公经费的使用应合理节约，不得夸大用度或浪费。

第十三条日常办公经费的使用需提供相应的凭证和报销材料，经单位财务部门审核后进行结算。

第四章设备设施经费管理第十四条设备设施经费由单位负责人按照预算进行分配，主要用于维修、更新设备设施等。

第十五条设备设施经费的使用要与单位设备设施计划相匹配，确保设备设施的正常运行与维护。

第十六条设备设施经费的使用需提供相应的凭证和报销材料，经单位财务部门审核后进行结算。

第五章责任与监督第十七条项目负责人对项目经费的使用负主要责任，需按照相关规定使用经费，确保经费使用的透明和高效。

第十八条科研部门对项目经费的使用进行监督，及时发现和纠正经费使用中的问题。

第十九条单位财务部门对科研经费的使用进行审计，并向单位领导报告经费使用情况。

科研经费管理制度模版一、科研项目管理(一)目的科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。

其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。

(二)科研项目种类1、国际合作课题；2、国家、省、市、区科技部门立项及中标课题；3、上级下达的科研项目和研究任务；4、学院立项、研究所自选的课题；5、合作课题(有经费支持)；6、其他项目或课题(相关学会、机构等)。

(三)立题程序1、申报者撰写项目申报书并经所在部门审核同意；2、所有待申报项目的开题报告，提交研究所办公室初审；3、由研究所办公室组织学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批；4、研究所提供的课题，经研究所学术委员会评审后，报研究所领导审批；5、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及合同复印件报研究所办公室登记、备案；6、上报科研项目应列入研究所年度工作计划。

(四)课题日常管理1、科研项目实行课题项目组长(主持人)负责制。

各课题组成员可以交叉。

跨项目组的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。

2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。

全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金和绩效奖励分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受研究所办公室的检查考核。

结合学院工作开展的课题，课题负责人的工作应取得学院领导同意。

3、研究所办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。

课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报研究所办公室，每两个月(双月月底)至少有一小结。

4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报研究所领导审批，并交研究所办公室备案。

5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。