徐继军企业人力资源管理实战策略、方法和案例(10月28

人才 队伍
职业 发展
资格 标准
指标 机制 机制
开发 通道 及评
定方
法
薪酬管理 机制
培训与开发
薪点表 内外部师资队伍 外部薪酬数据 培训课程体系
包括：劳动关系管理、人 事信息管理（包括信息化）
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体制机制之外的关键点
1、构建大环境：建立什么样的企业文化？ 2、培养领导力：是谁在管理和使用人才？ 3、关注最基层：公司一切力量的最终发 力点在哪里？ 4、基本界面：人事管理
1、什么是人才存量？（内部、外部） 2、人才地图与人才情报获取 3、广结善缘与企业品牌建设（到处插柳） 4、礼贤下士与招聘流程
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种田：创造可预期的人才增量！
1、目标：让干部队伍成批出现 2、人才的分层分类方法 3、如何建立人才的自我提高的机制
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合作：虚拟人才更需关注
1、最需要的人往往是最难获取的！ 2、什么是虚拟团队？ 3、如何建立虚拟团队？ 4、虚拟是哪股力量？该如何利用？ 5、投资人才：精英人才的整合方法
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基本常识（四）：人才是会自由流动的！
1. 常识：人才是可以自由流动的，能力 越强的人才流动性越强！
2. 人才的流动可以形成正向效应，也可 以形成负向效应！可以有受益，也可 以是损失！关键点在哪里？
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基本常识（四）：人才是会自由流动的！
1. 常识：人才是可以自由流动的，能力 越强的人才流动性越强！
1、人的能力和素质是如何构成的！ 2、什么人才是真正的人才！ 3、人的素质和能力是如何形成的？ 4、我们能够改变什么？ 5、大多数人注定是平庸的！
（案例）
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基本常识（三）：人才总是稀缺的！
1、假如人才无限多，人该怎么管？ 2、大势：经济和社会发展大潮！ 3、人才和任何资源一样，都是在需要的 时候很稀缺！ 4、重温经济社会的基本规则：供需关系 5、组织的伟大之处：让平凡的人作出不 平凡的事情！怎么做到？
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非常感谢！ 欢迎提问和交流！
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.320.1 0.3Saturday, October 03, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。14:0 1:1914: 01:1914 :0110/ 3/2020 2:01:19 PM
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5.
人才使用的实战策略和方法
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首先，建立经营人才的概念
企业的可持续 性发展
企业人力资源 开发与管理系
统
经营客户
顾客忠诚
顾客满意
企业经营价值链
为顾客创 造价值带
来利益
企业人力资 源产品服务
的提供
员工需求得到 满足与个人价
值实现
员工满意
经营人才
优异的产 品与服务
员工生产 率与素质
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人力资源管理的两条主线
1、为什么会有企业？ 2、企业的本质是什么？ 3、企业与人才之间是什么关系？ 4、企业整合人才的商业模式！
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2.
基本常识：人才的特点
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基本常识（一）：“人心”是一门学问！
1、本质上依然是“供需关系”的平衡！ 2、人力资源核心任务是调训人心！
——何为人心？如何调顺？ ——以往有何种经验积累？
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基本常识（二）：人的能力是很难改变的！
战略
人力资源战略规划
经营模式
素质模型开发与应用
运营流程 组织架构 岗位设置
招聘管理
竞聘管理
人才分类与任职资格标准开发
事
绩效管理
薪酬管理
人才培训与开发
人
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基于战略的人力资源管理
岗位说明书
岗位设置与 “三定”管理
素质模型及 测评方法
人才招聘 与选拔
任职
关键 绩效
绩效 管理
HR 管理
HR 战略 与规划
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.3 14:01:1 914:01 Oct-203 -Oct-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 14:01:1 914:01: 1914:0 1Saturday, October 03, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.3 20.10.3 14:01:1 914:01: 19OHale Waihona Puke Baidutober 3, 2020
润，但是都无法在财务中显现出来！
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最佳雇主是什么？
……
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举例：中华英才网的CBC模型
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还有谁在进行最佳雇主评价？
1. CCTV 2. 美国《财富》杂志 3. 《哈佛商业评论》 4. 翰威特公司 5. ……（很多很多）
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最佳雇主有什么好处？
除了负面作秀的成份之外： 1、更好地吸引到优秀的人才 2、大大降低企业人才之间的交易成本 3、给优秀人才选择企业提供重要参考 4、……
2011年10月，南昌
内容摘要
1.实战策略 2.案例分享 3.最后的提醒
2
1.
基本思维
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大多数人其实不懂人力资源管理
1、教授通常不懂人力资源管理 ►理想假设条件下的模块思维 ►生意在哪里？ ►局部思维与格局
2、人力资源管理为什么?
4
解决问题需要建立的基本思维：
取势 明道 优术
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思考的起点：企业是什么？
2. 人才的流动可以形成正向效应，也可 以形成负向效应！可以有受益，也可 以是损失！关键点在哪里？
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人才地图
1. 什么是人才地图？ 2. 为什么需要人才地图？ 3. 人才地图的制定
（案例）
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3.
基本面：你是什么样的雇主？
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人才流失的成本
1. 价值损失的亏损计算 2. 机会成本的亏损计算 3. 商誉损失的亏损计算 4. 亏损虽然非常巨大，甚至远远超过利
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6.
实战案例：从战略的视角看问题
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实战案例：从战略的视角看问题
XA燃气集团的人力资源战略规划 G啤酒公司的人力资源战略规划 GY控股“十一五”人力资源战略规划 某企业各级管理者培训课程规划 TYY设计院“十一五”人力资源战略规划
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7.
最后的提醒
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最后的提醒
1、管理归根到底是实践问题! 2、实事求是，智慧来自哪里？ 3、知行合一，拒绝空想！ 4、优秀的管理模式为什么学不会？ 5、流程和标准的本质与持续改进！ 6、一切方法皆是工具而已！
各机构也希望建立有公信力的“最佳雇主” 评价，形成对人力资源行业的优势地位。
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4.
人才获取的实战策略和方法
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出发点：生意！
1、功夫在诗外：商业模式 2、人力资源管理的核心任务 3、三支基本队伍：参谋、决策、执行 4、人力资源战例思考的框架 5、人力资源管理的三个出手点（绝非入 手点！）
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打猎：人才存量争夺战！