绩效考核英语

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绩效考核英语

篇一:最新的考核制度中英文

第一章

第一条

总则

公司员工考核目的

1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工

作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向;

2.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进科技管理的

公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。

第二条

公司员工考核的评定结果主要有以下几方面用途:

1.合理调整和配置人员;

2.职务升降;

3.提薪与奖罚;

第二章

考核对象和考核周期

公司全体员工均参加考核,大致非为生产员工与非生产员工。考核分

为月度考核、半年度和年度考核。

第三条第四条

1.月度考核:月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工

作能力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。

2.半年度考核:半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价,

3.年度考核:年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价,并统计、汇总各月或半年度绩效考核的得分后,得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。

第五条

各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源部负责通知和组织,各部门进行配合。

第三章

第六条

考核方法、考核主体、考核评分

考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式、考核主体是指对被考核对象进行考核的人

1

.由于日常工作中被考核对象的工作性质不同,其工作业绩的表现形式也

不同,因此对于不同的被考核对象,考核方法也应不同。

2.根据员工的工作性质,对生产员工实行月度考核及年度考核,对非生

产员工实行半年度及年度考核。

第七条

公司对不同级别的员工考核的侧重点不同,因此考核的评分标准也不同。考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准,评分标准分甲类人员,乙类人员。1.人员级别

甲类人员:非生产人员:财务经理,采购经理,人事经理,生产经理,仓

库经理,人事助理,市场助理,司机,清洁工,厨师

乙类人员:生产人员:玻璃钢员工,木工组员工,安装组员工2.各类人员考核表

a.甲类人员的考核评分表包括:工作态度、计划能力、组织能力、培养

下属能力、沟通协调能力、改善创新能力(见考核表1-1)。B.乙类人员的考核评分表包括:工作态度,计划能力,控制能力,沟通

协调能力,分析能力,接受能力,创新能力及工作业绩(见考核表1-2)。

第四章

第八条

考核程序

被考核者分别由直接上级对其定性指标进行考核评分,并分别填写

甲、乙类人员评分表(见考核表1-1、考核表1-2)。

在公司内所有参加考核的员工,根据其绩效考核的得分(得分由百分制计算得出)分为五个等级(a级—优秀、B级—良好、c级—合格、d级—需改进、E级—不合格),所处等级不同,所对应的绩效系数亦不同。

a级--优秀(考核分数91-100分,)(系数为1.2);B级--良好(考核分数81-90分,)(系数为1.0);c级--合格(考核分数71-80分,)(系数为0.8);d级--需改进(考核分数61-70分)(系数为0.65);E级--不合格(考核分数60分以下,)(系数为0.5)第十条方式

1、在试用期的员工无当年年终奖

2、已过试用期,但未满一年的员工的年终奖,以实际到职的月份为主。公式

年度绩效奖金=员工月工资×实际考核所得绩效系数

绩效奖金计算方式与公式

第五章申诉及其处理

第十一条被考核人如对考核工作或结果有重大疑义,可以向主管或经理或人力资源提出申诉,最终报备至总经理室。

第十二条人力资源会同部门经理对被考核人的申诉意见进行调查核实,重新核算,重新核实的考核分即为最终考核分,最终由总经理室审批。

考核表1-1

甲类人员考核评分表

乙类人员评分考核表

被考核人:考核时间:

篇二:绩效考核评分表(英文空白)

绩效考核评分表

被考核人:审核人:考核人:

appraiseeReviewerappraiser

日期:日期:日期:

datedatedate

篇三:绩效评估-英文

绩效评估使用指南

PERFoRmancEaPPRaiSaLGUidE

公司政策规定每位员工都有机会每年至少一次与主管讨论其每年的业绩。此绩效评估表体现了此政策。itisourpolicytoprovideeveryemployeetheopportunitytodiscussperformance withhis/hersupervisoratleastonceayear.Theannualappraisalensuresthatopp ortunity.

此年度评估是员工和管理人员的直接对话,是双方有效沟通的一部分。Theannualappraisalisadialoguebetweenemployeesandmanagement.itispart oftheongoingcommunicationprocessbetweenthetwoparties.

基本评估原则