部门奖惩管理制度

部门小组奖惩管理制度第一章总则为了规范部门小组内部奖惩管理，激励员工积极向上，争做优秀员工，同时加强对员工不良行为的管理和惩罚，特制定本制度。

第二章奖励管理1. 奖励对象：凡是在工作中作出突出贡献或者表现良好的员工，包括但不限于完成特殊任务、提出创新意见、多次得到客户表扬等。

2. 奖励方式：可以采取以下形式之一或多种形式：口头表扬、书面表扬、发放奖金、提拔晋升等。

3. 奖励标准：奖励标准由部门小组成员共同评定，符合奖励条件的员工，由部门负责人审核后进行奖励。

4. 奖励程序：员工在工作中表现突出或者有特殊功绩时，应当向部门负责人提出申请，并提供相关证明材料。

经审核后，确定奖励方式、奖励金额，并通知相关部门执行。

第三章惩罚管理1. 惩罚对象：凡是在工作中出现违纪失职、工作态度恶劣、违反公司规定等情况的员工。

2. 惩罚方式：可以采取以下形式之一或多种形式：口头警告、书面警告、扣发工资、降职处罚等。

3. 惩罚标准：惩罚标准由部门小组成员共同评定，符合惩罚条件的员工，由部门负责人审核后进行惩罚。

4. 惩罚程序：对于履行职责不力、工作缺乏合作精神、违反公司规章制度等行为，应当事先向员工提出书面警告，并告知其改正的具体要求。

如属于重大失职、违反公司纪律的，应当根据公司规定予以严厉惩处。

第四章绩效考核1. 绩效考核内容：绩效考核内容包括但不限于员工在工作中的工作态度、工作业绩、团队合作等方面的表现。

2. 考核周期：每月末对上月的工作绩效进行评定，年底对全年工作绩效进行总结。

3. 考核标准：绩效考核标准由部门小组成员和部门负责人共同制定，根据企业的实际情况和员工的工作需求进行评定。

4. 考核结果：根据员工的绩效考核结果，可以对其进行奖励或者惩罚，对于表现优秀的员工应当根据其实际情况给予相应的奖励，对于表现不佳的员工应当采取相应的惩罚措施。

第五章特殊情况处理1. 奖惩并举：对于某些情况下，员工既有表现突出的一面，同时又有犯错的一面，应当根据具体情况进行奖惩并举，既要激励员工，又要督促其改正错误。

部门规章制度奖惩制度第一章总则第一条为了维护部门的正常运作，促进员工间的良好关系，提高工作效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于部门所有员工，员工必须遵守并执行本规章制度。

第三条部门规章制度的修改、补充和解释权归部门负责人所有。

第四条违反本规章制度的员工将受到相应的处罚，并承担相应的法律责任。

第五条所有员工在遵守本规章制度的同时，还应当遵守国家相关法律法规。

第六条本规章制度自颁布之日起生效。

第二章工作纪律第七条所有员工应当按照部门的工作安排和要求，认真履行自己的工作职责，不能擅自违反工作规定。

第八条员工应当按时上下班，不能迟到早退，否则将受到处罚。

第九条员工应当保护公司的财产和设备，禁止私自占有、挪用公司财物，否则将被追究法律责任。

第十条员工应当保守公司的商业秘密，禁止泄露公司的机密信息，否则将受到严厉处罚。

第十一条员工之间应当相互尊重，不能进行言语或身体上的侮辱和伤害。

第十二条员工应当服从上级的指挥和管理，不能抗拒或阻挠上级的工作。

第三章奖惩制度第十三条部门将根据员工的工作表现和绩效情况，设立奖励制度，对表现出色的员工进行奖励。

第十四条员工在工作中，如果发现同事工作不当或有违规行为，应当及时向主管报告，对其举报的员工将得到表彰和奖励。

第十五条员工按照规定参加公司组织的培训和学习活动，反映良好的学习成绩将获得相应的奖励。

第十六条员工如果提出合理化建议，经过采纳并取得一定效果，将获得奖励。

第十七条部门将根据员工的违规行为，设立惩罚制度，对违规行为进行处罚。

第十八条员工如果迟到、早退、旷工或无故缺勤，将受到相应的处罚。

第十九条员工如果私自占有或挪用公司的财物，将受到严厉处罚，并承担相应的经济赔偿责任。

第二十条员工如果泄露公司的商业秘密，将被立即辞退，并承担相应的法律责任。

第二十一条员工如果有违法违纪的行为，将受到辞退和报警处理。

第四章其他规定第二十二条其他因工作需要而制定的规章制度，员工应当遵守并执行。

奖惩管理制度（精选6篇）奖惩管理制度1第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识, 增强员工的积极性和创造性, 同时保证企业各项规章制度得到执行, 维护正常的工作秩序, 特制定本制度。

第2条适用范围企业所有员工。

第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。

第4条员工有下列行为之一者, 可获得奖励（1）品德端正, 工作努力, 有出色或超常表现。

（2）热心服务, 有显著善行佳话。

（3）检举违规或损害企业利益的行为。

（4）发现职责以外的故障, 予以上报或妥善处理。

（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议, 得到采纳实施, 并取得重大成果和显著成绩。

（6）为企业取得重大社会荣誉, 或其他特殊贡献, 足为员工表率。

（7）忠于职守, 积极负责, 不断改进工作, 业绩突出。

第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项, 在每个工作年度结束后, 人力资源部组织评选活动, 对工作中表现优异的员工给予奖励。

第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报, 颁发奖金____元, 奖金随当月工资发放。

（1）工作努力、业务纯熟, 能适时完成重大或特殊任务。

（2）品行端正, 恪尽职守, 堪为全体员工楷模。

（3）其他对企业或社会有益的行为, 具有事实证明。

（4）全年满勤, 无迟到、早退、病假、事假。

第7条针对管理创新及合理化建议奖, 企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励, 根据实际情况决定奖励级数。

第8条优秀员工每名奖金为____元。

第9条对杰出员工奖项, 企业金额为____～____元不等的三个档次, 根据实际情况决定奖励级数。

第10条对“优秀管理者”奖项, 企业设有金额为____～____元不等的两个档次, 根据实际情况决定奖励级数。

第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。

第12条员工有下列情形之一, 予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，激励员工积极工作，提高工作效率，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门所有员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持奖优罚劣，奖惩结合。

第二章奖励制度第四条奖励分为以下几种：1. 表扬：对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予口头或书面表扬。

2. 荣誉证书：对在某个项目或工作中做出突出贡献的员工颁发荣誉证书。

3. 奖金：对完成工作任务、实现业绩目标或对公司有特殊贡献的员工给予一定金额的奖金。

4. 晋升：对工作表现优秀、能力突出的员工给予晋升机会。

第五条奖励的条件：1. 工作表现优秀，完成任务质量高。

2. 创新能力强，为公司创造经济效益。

3. 团队协作精神强，对部门或公司有积极影响。

4. 遵守公司规章制度，无违纪行为。

第六条奖励的实施：1. 由部门负责人提出奖励建议，经人力资源部审核后报公司领导审批。

2. 对获得奖励的员工进行公示，接受全体员工的监督。

第三章惩罚制度第七条惩罚分为以下几种：1. 警告：对违反公司规章制度、工作失误的员工给予警告。

2. 记过：对严重违反公司规章制度、造成较大损失的员工给予记过处理。

3. 离职：对严重违反公司规章制度、屡教不改的员工给予离职处理。

第八条惩罚的条件：1. 违反公司规章制度，造成不良影响。

2. 工作失误，造成经济损失或影响公司形象。

3. 擅自离岗、迟到早退、工作时间玩游戏、聊天等。

4. 其他违反公司规定的行为。

第九条惩罚的实施：1. 由部门负责人提出惩罚建议，经人力资源部审核后报公司领导审批。

2. 对受到惩罚的员工进行谈话，说明原因和处理决定。

3. 对受到离职处理的员工，按照公司规定办理离职手续。

第四章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十二条本制度可根据公司实际情况进行调整和修订。

公司奖惩管理制度(精选10篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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公司员工奖惩管理制度第一条奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。

奖励方式：通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。

一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。

总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。

由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。

二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。

三、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。

以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。

四、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。

奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。

此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。

此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖：员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。

部门奖惩制度作为一种管理手段，奖惩制度在企业管理中发挥着非常重要的作用。

它可以激励员工的积极性和工作热情，同时也能够约束员工的不良行为，促进企业的发展。

本文主要介绍部门奖惩制度的设计与执行。

一、奖励措施1.1 工作成果类•优秀员工表彰：评选表扬工作中表现优异、并有杰出成绩的员工，可以发放奖金、荣誉证书等奖励，同时推荐其参加公司更高级别的表彰。

•工作贡献奖：评选那些业绩表现优秀的员工，并根据其业绩大小给予不同奖励，如发放奖金、纪念品等。

•工作目标达成奖：每年或每季度制定员工工作目标和计划，并在考核过程中对员工达成目标的给予奖金、荣誉证书等奖励。

•学习进修奖：鼓励员工持续学习进修，积极参加相关培训课程和研讨会等，对学习成果突出或证书取得的员工给予奖励。

1.2 员工关怀类•生日关怀：公司在员工生日时为员工送上祝福和礼品。

•节日福利：每逢国家法定节假日或公司庆典日，公司为员工提供福利，如送礼品。

•业余活动：公司组织员工业余活动，提供员工体验生活、学习知识、展示技能、增进交流的机会。

二、惩罚措施2.1 违规行为类•迟到早退：公司规定员工要按时出勤，如果员工迟到或早退，需做出相应处理，如扣除部分工资。

•不遵守公司规定：公司有各种规定，包括安全、保密、纪律等方面。

如果员工不遵守规定，需做出相应处理，如口头警告、书面警告等。

•工作质量不达标：公司要求员工保证工作质量，如果员工出现严重质量问题，需做出相应处理，如降职、解雇等。

2.2 工作态度类•工作不认真负责：公司要求员工认真负责，如果员工工作态度不端正、不认真或工作效率低下，需做出相应处理，如口头警告、写检查或扣除部分工资等。

•素质参差不齐：公司要求员工保持良好形象，如果员工参差不齐，具有不良素质，需做出相应处理，如口头警告、书面警告、开除等。

三、制度执行对于制定的奖惩制度，公司应该建立健全的管理流程和制度执行机构来负责奖惩制度的实施。

在执行中需要注意以下几点：3.1 制度公示公司应在公共场所如员工休息室、公司网站等公示制度内容，员工应熟知奖惩制度，以便在必要时根据该制度处理相关行为。

部门员工奖罚规章制度内容第一章总则第一条为规范员工的行为，提高工作效率，激励员工工作积极性，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本部门全体员工。

第三条奖惩原则：奖惩相结合、公平公正、激励员工积极性、约束员工行为。

第四条本规章制度由部门领导按照国家法律法规和公司规定进行解释。

第五条员工应当切实遵守本规章制度，任何违反者将受到相应的奖惩。

第二章奖励制度第六条优秀员工奖励：部门每月评选出一名表现优秀的员工，颁发荣誉证书和奖金。

连续获得三次优秀员工称号的员工将获得一次特别奖励。

第七条项目成绩突出奖励：部门每季度评选出一名在项目中表现突出的员工，颁发荣誉证书和奖金。

第八条创新奖励：员工提出创新意见并被采纳的，颁发创新奖。

第九条团队合作奖励：团队合作达到一定目标的员工将获得团队合作奖。

第十条其他奖励：其他突出表现的员工可获得其他形式的奖励。

第三章惩罚制度第十一条迟到早退处罚：迟到、早退的员工每次扣除一定比例的工资。

第十二条旷工处罚：旷工的员工将按照公司规定的标准扣除相应工资。

第十三条违反规章制度处罚：违反规章制度者将受到口头警告、书面警告、扣除奖金等处理。

第十四条不服从管理处罚：不服从管理、挑衅领导的员工将被降职或开除。

第十五条其他违规处罚：其他违规行为将根据情节轻重做出相应处罚。

第四章奖惩执行第十六条奖惩执行：奖惩由部门领导组织实施，必须符合规章制度的规定，公平公正。

第十七条奖惩相关记录：部门将对奖惩相关记录进行保存，作为员工评定升迁的重要依据。

第十八条奖惩公示：对奖惩情况进行定期公示，激励员工积极向上。

第五章附则第十九条本规章制度自发布之日起生效，补充修改也须经过部门领导的批准。

第二十条本规章制度解释权属于部门领导，如有疑问可向领导咨询。

第二十一条本规章制度内容不合适的，可进行适当调整或修改。

本规章制度经部门领导批准后正式生效，工作人员必须严格遵守，违反者将受到相应的处理。

以上为部门员工奖罚规章制度内容。

部门奖惩管理制度第一章总则第一条为了加强部门管理，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，根据国家法律法规和公司规章制度，制定本制度。

第二条本制度适用于我部门所有员工，包括正式员工、合同工和实习生。

第三条奖惩工作应坚持公平、公正、公开的原则，严格按照规定程序进行。

第四条奖惩内容包括：奖励、表彰、罚款、警告、停职、解雇等。

第二章奖励与表彰第五条奖励分为：个人奖励、团队奖励。

第六条个人奖励主要包括：绩效奖金、晋升、晋级、职称评定、荣誉证书等。

第七条团队奖励主要包括：奖金、锦旗、荣誉证书等。

第八条表彰方式：举行表彰仪式、颁发荣誉证书、通报表扬等。

第九条奖励与表彰的评选标准：（一）工作业绩突出，为公司创造显著经济效益或社会效益的；（二）积极提出合理化建议，被公司采纳并产生良好效果的；（三）在技术革新、产品创新方面取得重要成果，为公司发展做出贡献的；（四）在工作中发挥积极作用，带领团队取得优异成绩的；（五）拾金不昧、见义勇为、助人为乐等正能量行为的。

第三章罚款与纪律处分第十条罚款适用于以下情况：（一）违反公司规章制度，给公司造成经济损失的；（二）工作中出现严重失误，给公司造成不良影响的；（三）未经批准，擅自离岗、迟到、早退的；（四）其他应予罚款的行为。

第十一条纪律处分包括：警告、停职、解雇。

第十二条警告适用于以下情况：（一）违反公司规章制度，情节较轻的；（二）工作中出现一般性失误，未给公司造成不良影响的；（三）未经批准，擅自离岗、迟到、早退等行为的。

第十三条停职适用于以下情况：（一）违反公司规章制度，给公司造成较大经济损失或不良影响的；（二）工作中出现严重失误，给公司造成严重影响的；（三）拒绝听从领导安排，影响部门正常工作的。

第十四条解雇适用于以下情况：（一）严重违反公司规章制度，给公司造成重大经济损失或恶劣影响的；（二）在工作中涉及违法行为，被追究刑事责任的；（三）连续旷工超过规定时间的；（四）其他应予解雇的行为。

公司奖惩管理制度模版一总则为加强对员工行为规范的管理，提高企业员工自身从业素质，引导和激励员工积极进取，严格要求自己遵守公司规章制度，结合公司现行实际情况特制订本制度。

二适用范围本办法适用于公司所有员工。

三奖惩依据和原则1.奖惩依据公司现行的各项规章制度以及相关配套文件，对于本办法中未涉及的事项，以适时的补充文件为依据。

公司部门规章制度规定的处罚条款同等有效，如有冲突按部门规章制度条款执行。

2.本办法采用“有功者奖、有过者惩、公正公平”的奖惩原则。

对工作中的进步和优秀员工，本着“鼓励先进”的原则，坚持精神奖励和物质奖励相结合的办法。

对工作中犯有过失的员工，本着“治病救人”的原则，坚持思想教育和经济处罚相结合的办法。

四、奖励措施本公司员工的奖励分为"记大功"、"记功"、"嘉奖"。

记大功一次加____分，记功一次加____分，嘉奖一次加____分。

(一)员工有下列情况之一者，可予"记大功"。

1.对工作或技术有重大创新，提出具体方案，经施行取得显著经济效应者。

2.办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者。

3.适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。

4.在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者。

5.在确保经营管理正常运行下对成本费用控制显著者。

6.为企业的经营发展提供切实可行的战略方案。

7.为企业引进重点投资项目或需求资金。

(二)员工有下列情况之一者，可予"记功"。

1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。

2.执行临时紧急任务能依限完成者。

3.协助第(一)项____至____款人员达成任务确有贡献者。

4.提出的合理化建议经采纳后在经营管理上取得明显成效者。

5.利用废料有较大成果者。

6.对于有危害公司权益事情，能事先揭发、制止者。

7.研究改善生产设备，有特殊功效者。

(三)员工具有下列情况之一者，可予"嘉奖"。

部门奖惩部门管理制度第一章总则第一条为了规范部门内部员工的行为，激励员工为部门发展做出贡献，特制定本制度。

第二条部门奖惩制度适用于部门内的所有员工，包括正式员工、临时员工等。

第三条部门奖惩制度的目的是激发员工的工作热情，塑造优秀员工形象，提高部门整体效益。

第四条奖惩应当根据员工的表现和贡献进行评定，奖惩标准应当合理公正。

第五条部门奖惩制度必须遵守国家的法律法规，不得违反相关规定。

第六条部门奖惩制度的执行机构为部门领导班子。

第七条部门奖惩制度的具体奖惩事项、标准、程序和责任人员由部门领导班子负责确定。

第二章奖励第八条对表现突出、工作成绩优异的员工，部门可以给予以下奖励：一、奖金：按月度、季度或年度进行评定，根据员工工作表现进行奖金发放。

二、荣誉称号：授予“优秀员工”、“先进个人”等荣誉称号。

三、学习培训：提供进修学习、培训机会，提高员工素质。

四、晋升机会：优秀员工有机会获得晋升。

五、其他奖励：如优质商品、礼品等。

第九条部门领导应当根据奖励标准，定期对员工进行评定，并确定奖励对象。

第十条员工可以提出奖励申请，部门领导应当认真审查，并按照规定程序予以奖励。

第十一条奖励旨在表彰员工的优秀表现，鼓励员工不断提高工作能力，为部门发展做出更大贡献。

第三章惩罚第十二条对违反部门规章制度、损害部门利益、影响部门形象等情况，部门可以给予以下惩罚：一、批评教育：口头批评、书面警告等形式对员工进行批评。

二、罚款：根据违规情节轻重罚款。

三、调整工作岗位：调整员工工作岗位，警示员工。

四、停职检查：暂时停止员工工作，进行调查处理。

五、劝退或辞退：对于严重违规的员工，可以采取劝退或辞退措施。

第十三条部门领导应当根据惩罚标准，对违规员工进行认真调查，并确定处罚措施。

第十四条员工可以提出申辩意见，部门领导应当公正处理，杜绝冤假错案。

第十五条惩罚旨在规范员工行为，维护部门正常秩序，保障部门利益和形象。

第四章实施和监督第十六条部门奖惩制度应当得到全体员工的知晓和理解，实施应当公开透明。

公司奖惩管理制度（精选篇1）为全面落实公司的各项规章制度，营造一个和谐良好的工作氛围，特制定以下奖惩制度：一、考勤：每月迟到一次给予口头警告，两次(含两次)以上每次给予5元罚款;请假一天扣10元工资;旷工半天给予10元罚款，以此类推。

二、卫生：卫生打扫不合格须重新打扫并延长值日一周，垃圾不及时清倒，给予10元罚款。

三、周报表，月计划总结：每周六要及时上交工作日报表，不能按时上交者给予严肃批评并罚款10元;报表经核实有弄虚作假者给予50元罚款，被发现三次者给予开除处分;次月5日前上交当月总结和下月计划，未能按时按质完成者，给予10罚款。

四、设备：爱护公司公共财产，责任到人，如有损坏或丢失现象按价赔偿。

五、员工应妥善保管领用的合同，丢失一份罚款50元，如有责任，后果由该员工全部承担;领用发票、收据期限不得超过三天，如在三天内不能结帐，应及时交回财务部，逾期每天按票额20%罚款，再次领用需重新办理领用手续;如有丢失，按票额赔偿。

六、所有罚款用于奖励表现突出者，工作勤奋努力、吃苦耐劳者，善于发现、思考问题者，善于提出有利于公司发展的`意见和建议者及其他方面表现优秀者。

以上制度自即日起实施。

公司奖惩管理制度（精选篇2）第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。

2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。

公司奖惩管理制度范文1.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《____劳动法》、《____劳动合同法》以及《____劳动争议调解仲裁法》，结合本公司实际情况，特制定本制度。

本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。

2.奖惩审批程序2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级(车间主任级以上主管)填写。

其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级(车间主任级以上主管)或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。

接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。

2.2奖罚单填写后，根据公司____构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部____有关主管评议通过，由人事部根据相关规定执行。

2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施。

2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚(包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿)等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。

2.5凡涉及5s管理或质量管理的相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准，由人事部实施。

2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。

3.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述3.1处罚的原则工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。

正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。

若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。

员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。

公司部门主管的考核与奖惩制度模版第一章总则第一条为了加强对公司部门主管的考核管理，激励其积极工作，不断提升绩效和服务质量，制定本考核与奖惩制度。

第二条本制度适用于公司所有部门主管，包括但不限于经理、主任等职位。

第三条本制度的目的是指导、规范公司部门主管的工作，提高其工作能力和水平。

第四条本制度的原则是公平、公正、公开、客观。

第五条公司将根据部门主管的工作表现和绩效，对其进行考核，并根据考核结果进行奖惩。

第六条公司将根据部门主管的承担的职责和工作要求，制定具体的考核指标和流程。

第二章考核指标第七条公司将根据部门主管的岗位职责和工作内容，制定相应的考核指标。

第八条考核指标主要包括以下几个方面：（一）目标达成情况：部门主管的工作目标是否按时完成，是否达到预期效果。

（二）工作能力：部门主管的专业知识和技能是否达到要求，是否能够有效地开展工作。

（三）团队管理：部门主管是否能够有效地管理团队，协调各部门工作，提高团队协作效率。

（四）资源利用：部门主管是否能够合理利用公司资源，提高工作效率和经济效益。

（五）绩效考评：公司将根据部门主管的绩效考评结果，进行综合评定。

第九条公司将根据具体情况，对不同岗位的部门主管制定不同的考核指标。

第十条公司将根据考核指标的权重，对部门主管进行打分并计算总分。

第三章考核流程第十一条公司将每年定期进行部门主管的考核。

第十二条考核流程主要包括以下几个环节：（一）目标设定：公司将给部门主管设定明确的工作目标。

（二）绩效记录：公司将对部门主管的工作情况进行记录和评估。

（三）绩效考评：公司将根据绩效记录，对部门主管的绩效进行评估。

（四）绩效总结：公司将对部门主管的绩效进行总结，给予奖励或者处罚。

第十三条公司将根据考核结果，确定部门主管的绩效等级：（一）A级：优秀绩效，给予奖励和晋升机会。

（二）B级：良好绩效，给予适当奖励。

（三）C级：一般绩效，不给予奖励。

（四）D级：较差绩效，给予惩罚和解聘。

第一章总则第一条为加强本部门员工的管理，提高员工的工作积极性和效率，维护良好的工作秩序，根据公司相关规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于本部门全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的工作表现进行奖惩。

第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种。

第五条物质奖励包括但不限于：1. 优秀员工奖：根据员工年度考核成绩，评选出表现突出的员工，给予一定金额的奖金；2. 项目奖金：根据项目完成情况，对做出突出贡献的员工给予奖励；3. 节约奖：对提出合理化建议，有效降低成本或提高效率的员工给予奖励。

第六条精神奖励包括但不限于：1. 表扬信：对表现优秀的员工给予书面表扬；2. 标兵称号：对连续多年表现优秀的员工授予“标兵”称号；3. 优秀团队奖：对在工作中团结协作、取得优异成绩的团队给予奖励。

第七条奖励的评定标准及流程由人力资源部制定，报经部门负责人批准后执行。

第三章惩戒制度第八条惩戒分为警告、记过、降职、辞退等。

第九条警告：对工作失误、违反工作纪律等轻微违规行为的员工给予警告。

第十条记过：对严重违反工作纪律、造成较大损失或恶劣影响的员工给予记过。

第十一条降职：对工作能力不足、连续多次违反工作纪律或严重失职的员工给予降职处理。

第十二条辞退：对严重违反公司规章制度、无法继续在公司工作的员工予以辞退。

第十三条惩戒的评定标准及流程由人力资源部制定，报经部门负责人批准后执行。

第四章奖惩程序第十四条奖励程序：1. 人力资源部根据员工年度考核成绩、项目完成情况等，提出奖励建议；2. 部门负责人对奖励建议进行审核，确定奖励名单；3. 人力资源部对奖励名单进行公示，接受员工申诉；4. 公示无异议后，人力资源部发放奖金。

第十五条惩戒程序：1. 部门负责人根据员工违规情况，提出惩戒建议；2. 人力资源部对惩戒建议进行审核，确定惩戒名单；3. 部门负责人与员工进行面谈，告知惩戒原因；4. 员工如有异议，可在规定时间内向人力资源部提出申诉；5. 人力资源部对申诉进行调查，提出处理意见，报经部门负责人批准后执行。

第一章总则第一条为加强本部门内部管理，提高工作效率，规范员工行为，激发员工工作积极性，特制定本奖惩制度。

第二条本制度适用于本部门所有员工，旨在通过奖惩结合的方式，确保部门工作目标的顺利实现。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工进行激励和约束。

第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。

第五条精神奖励：1. 对在部门工作中表现突出、成绩显著的员工，给予口头表扬；2. 对在部门工作中提出合理化建议，对部门发展有积极影响的员工，给予书面表扬；3. 对在部门活动中表现优异的员工，给予荣誉证书。

第六条物质奖励：1. 对完成或超额完成工作任务的员工，给予一定的奖金奖励；2. 对在部门内部竞赛中取得优异成绩的员工，给予奖金奖励；3. 对在部门工作中表现突出，为公司创造经济效益的员工，给予额外的奖金奖励。

第三章处罚制度第七条处罚分为警告、通报批评、经济处罚、降职或辞退等。

第八条警告：1. 对工作态度不端正、违反工作纪律的员工，给予警告；2. 对迟到、早退、请假手续不全的员工，给予警告。

第九条通报批评：1. 对违反公司规章制度，情节较轻的员工，给予通报批评；2. 对在工作中出现失误，造成一定影响的员工，给予通报批评。

第十条经济处罚：1. 对违反工作纪律，造成经济损失的员工，根据损失程度，扣除一定比例的工资；2. 对在工作中造成严重失误，影响公司声誉的员工，扣除一定比例的工资。

第十一条降职或辞退：1. 对严重违反公司规章制度，造成严重后果的员工，给予降职或辞退；2. 对因工作能力不足，无法胜任本职工作的员工，给予降职或辞退。

第四章奖惩程序第十二条奖励程序：1. 员工提出申请或部门推荐；2. 部门负责人审核；3. 部门经理审批；4. 予以实施。

第十三条处罚程序：1. 部门负责人发现违规行为，进行调查核实；2. 提出处罚意见；3. 部门经理审批；4. 予以实施。

第五章附则第十四条本制度由部门经理负责解释。

第一章总则第一条为规范本单位的奖惩工作，激励员工积极工作，提高工作效率，促进单位和谐发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位全体员工。

第三条奖惩工作应坚持公平、公正、公开的原则，做到奖罚分明，激励与约束并重。

第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。

第五条精神奖励包括：1. 表彰优秀员工，授予荣誉称号；2. 表彰在完成工作任务、提高工作效率、改善工作质量等方面表现突出的员工；3. 表彰在单位活动中表现突出的个人或团队。

第六条物质奖励包括：1. 提供加班费、奖金等；2. 提供晋升机会；3. 提供培训机会；4. 提供其他有利于员工发展的福利。

第七条奖励的具体条件和标准由单位根据实际情况制定。

第三章纪律处分制度第八条纪律处分分为警告、记过、降职、撤职、解除劳动合同五种。

第九条警告适用于轻微违纪行为的员工。

第十条记过适用于较严重违纪行为的员工。

第十一条降职适用于严重违纪行为，影响单位形象和工作的员工。

第十二条撤职适用于严重违纪行为，给单位造成重大损失或恶劣影响的员工。

第十三条解除劳动合同适用于严重违纪行为，不符合单位规定的员工。

第十四条纪律处分的具体条件和标准由单位根据实际情况制定。

第四章奖惩程序第十五条奖励程序：1. 员工在工作中表现突出，经部门负责人推荐，提交单位领导审批；2. 单位领导审批通过后，对获奖员工进行表彰和奖励。

第十六条纪律处分程序：1. 发现员工违纪行为，由部门负责人进行调查核实；2. 部门负责人将调查结果提交单位领导；3. 单位领导根据调查结果，对违纪员工进行纪律处分；4. 将纪律处分结果通知员工。

第五章附则第十七条本制度由单位人力资源部门负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施，原有奖惩规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十九条单位可根据实际情况对本制度进行修订和完善。

第一章总则第一条为了规范学校部门的管理，提高工作效率，激发教职工的工作积极性，维护学校正常的教育教学秩序，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校所有部门及教职工。

第三条本制度的奖惩工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持奖优罚劣，激励先进，鞭策后进。

第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。

第五条精神奖励包括：（一）授予“优秀工作者”、“先进教育工作者”等荣誉称号；（二）在学校内部刊物、宣传栏等媒体上进行表扬；（三）优先推荐参加上级部门组织的各类评选活动。

第六条物质奖励包括：（一）根据教职工的工作业绩和贡献，给予一定的奖金；（二）根据学校实际情况，给予晋升职务、职称的优先权；（三）根据学校财务状况，提供旅游、体检等福利。

第七条以下情形之一，给予奖励：（一）在工作中取得显著成绩，对学校教育教学、管理等方面有突出贡献的；（二）积极完成工作任务，表现突出的；（三）在工作中勇于创新，取得良好效果的；（四）积极参与学校组织的各项活动，为学校争得荣誉的；（五）主动关心同事，乐于助人，具有良好的团队精神的。

第三章惩戒制度第八条惩戒分为警告、记过、降级、撤职、解聘等。

第九条警告适用于以下情形：（一）违反学校规章制度，但情节较轻的；（二）工作失误，但未造成严重后果的；（三）迟到、早退，但次数较少的。

第十条记过适用于以下情形：（一）违反学校规章制度，造成一定影响的；（二）工作失误，造成严重后果的；（三）迟到、早退，次数较多的。

第十一条降级、撤职、解聘适用于以下情形：（一）严重违反学校规章制度，造成恶劣影响的；（二）工作严重失误，造成重大损失的；（三）严重违反职业道德，损害学校声誉的；（四）其他应当给予降级、撤职、解聘处理的情形。

第四章奖惩程序第十二条奖励程序：（一）各部门根据实际情况，提出奖励建议；（二）学校领导审核，确定奖励对象；（三）公示奖励名单，接受教职工监督；（四）颁发奖励证书或奖金。

第十三条惩戒程序：（一）各部门根据实际情况，提出惩戒建议；（二）学校领导审核，确定惩戒对象；（三）召开惩戒会议，向被惩戒人说明理由；（四）公示惩戒结果，接受教职工监督；（五）执行惩戒决定。

第一章总则第一条为加强部门安全管理，提高员工安全意识，预防和减少安全事故的发生，确保公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及员工。

第三条部门安全奖惩管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持预防为主、综合治理的方针。

第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。

第五条精神奖励包括：1. 表彰安全生产先进个人；2. 表彰安全生产先进班组；3. 表彰安全生产先进集体；4. 表彰安全生产创新成果。

第六条物质奖励包括：1. 对在安全生产工作中表现突出的个人，给予一定的物质奖励；2. 对在安全生产工作中做出突出贡献的部门，给予一定的物质奖励；3. 对在安全生产工作中连续无事故的部门，给予一定的物质奖励。

第七条奖励条件：1. 严格遵守国家和公司有关安全生产的法律、法规和制度；2. 在安全生产工作中，积极履行职责，勇于担当；3. 对安全生产隐患及时发现、报告，并提出有效整改措施；4. 在安全生产事故调查处理中，积极配合，提供真实、准确的证据。

第八条奖励程序：1. 由各部门对安全生产工作中的先进事迹进行评选，提出奖励名单；2. 公司安全生产管理部门对奖励名单进行审核；3. 公司领导审批后，进行公示；4. 对获奖者颁发荣誉证书和奖金。

第三章惩戒制度第九条惩戒分为警告、记过、降职、解除劳动合同等。

第十条惩戒条件：1. 违反国家和公司有关安全生产的法律、法规和制度；2. 在安全生产工作中，玩忽职守，造成安全隐患；3. 发生安全生产事故，对事故负有直接责任；4. 在安全生产事故调查处理中，隐瞒事实、提供虚假证据。

第十一条惩戒程序：1. 公司安全生产管理部门对违规行为进行调查核实；2. 根据违规行为的严重程度，提出惩戒建议；3. 公司领导审批后，进行公示；4. 对受惩戒者进行相应的处理。

第四章附则第十二条本制度由公司安全生产管理部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

第十四条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。

部门管理建设奖惩制度范本为规范部门管理，提高工作效率，确保部门目标的顺利实现，特制定本奖惩制度。

一、奖励细则1. 主动提出合理化建议，被公司采纳并取得显著效益的员工，给予经济奖励100-500元。

2. 积极维护公司荣誉，树立公司外部形象的员工，给予经济奖励50-200元。

3. 在工作中表现突出，认真负责，并能提出对所开展工作有建设性建议的员工，可被评为优秀员工，给予一定的物质奖励和精神表彰。

二、惩处细则1. 每日日报表未及时上报的，每次给予经济处罚10元。

2. 每日超过规定时间20分钟未上报坐标位置的，每次给予经济处罚10元。

3. 周计划、月计划未按规定时间上报的，每次给予经济处罚50元。

4. 每周未及时参加会议或迟到的，缺席一次给予经济处罚50元；迟到每分钟1元。

5. 提供虚假信息，如虚报客户备案信息、报备虚假坐标等，一经发现，给予500-1000元处罚，并上报集团公司处理。

6. 禁止拉帮结伙，边缘化现象，一经发现，给予当事人严重警告或降级降薪。

7. 严禁散布不利于公司发展及团队合作的言论与行为，一经发现，给予当事人降职降薪或开除处理。

三、奖惩执行1. 奖惩决定由部门经理根据实际情况作出，报请公司领导批准后执行。

2. 奖惩结果需在部门内部进行公示，以示公正、透明。

3. 奖惩过程中，应充分听取当事人意见，确保奖惩决定的合理性。

四、奖惩资金管理1. 奖惩资金从部门经费中支出。

2. 奖惩资金的使用情况需定期向公司领导报告，接受审计。

五、附则1. 本奖惩制度自发布之日起实施。

2. 本奖惩制度解释权归公司所有。

3. 如遇特殊情况，公司有权对奖惩制度进行调整。

通过建立健全的奖惩制度，我们旨在激发员工的工作积极性，提高部门的管理水平，确保公司目标的顺利实现。

希望全体部门员工严格遵守本奖惩制度，共同为公司的繁荣发展贡献力量。