项目月度绩效考核办法

熠晖集团有限公司

项目部月度绩效考核管理办法（试行）为进一步明确项目部及各工区的主体责任、担当精神，建立完善的风险管控机制，形成激励与约束相结合的工程项目责任目标考核体系，发挥考核的目标导向作用，着力提高项目管理者的积极性和责任意识，有效实施项目动态监督、控制，以成本管控为核心，全面提升项目管理水平，特制定本考核管理办法，项目部原《工区绩效考核办法》同时废止。

一、考核对象

此考核方案适用于项目部及各工区，涉及岗位包括：项目领导班子成员、项目部各部室人员、工区长、工程师、施工员、施工助理、资料员、安全员等。

二、考核要素

（一）考核时间：进行月度考核，以自然月为考核周期。

（二）考核指标：成本管控、施工进度、安全生产、工程质量。（三）考核内容及评分：详见下表

表1 工区考核评分表

表2 项目部考核评分表

三、考核依据

1、成本管控：产值按实际完成工程量和中标清单价格计算；直接成本以实际发生工料机费用计算，间接成本以项目财务部的月度数据为准；

2、施工进度：以每月项目部下达的施工进度计划且上报集团建工事业部审批为准；

3、工程质量：以《公路工程质量检验标准》为依据，杜绝质量事故发生，加强日常质量监管，随机抽查施工质量；

4、安全生产：以《工程安全施工管理条例》为依据，杜绝一切安全事故发生，加强安全日常管理，随机抽查施工安全；

四、考核执行

1、所有数据实行每日统计，按月归集，以实际完成工程数量为准进行核算；

2、工区考核评分由项目工程部、财务部、计划部、行政办公室等部室负责整理，报项目部分管领导审核，呈项目经理审批；

3、项目部考核评分先由项目部组织自评，将自评结果上报集团建工事业部审核，由集团分管领导审批；

4、质量、安全由工程部提供考核数据，由分管项目副经理或总工审核；

5、施工进度完成数据由工程部和计划部共同核算，由项目部分管领导审核；

6、成本管控考核数据由计划部和财务部共同核算，由项目部分

管领导审核；

7、工区成本管控只考核直接成本，项目则是直接成本与间接成本同时考核；

五、考核结果

（一）考核标准

评分评级

评分≥100分优秀

90≤评分＜100分良好

80≤评分＜90分及格

评分＜80分不及格当月考核结果，评分为良好及以上给予奖励，评分为及格的不奖不罚，评分为不及格的均给予乐捐处理。

（二）工区及项目部奖罚标准

表3 工区奖金分配及乐捐明细表单位：人民币元

注：（1）、以上奖惩次月兑现，一人一奖罚；

（2）、获奖的先决条件是评分≥90分；且成本和进度单项评分均为及格及以上；

（3）、若成本和进度单项评分均不及格，即使总评分为及格，也要进行乐捐。

（4）、当期评分为优秀（即评分≥100分）可获得额外奖，该奖金由工区长负责分配，分配比例为：工区长（含工区段主管）奖励不超过10%，工程师、施工员每人奖励不超过5%，安全员、资料员、劳务工管理人员、施工助理每人奖励不超过2.5%，水电工、驾驶员每人奖励不超过2%，炊事员、机械材料看守员/管理员每人奖励不超过1%。

表4 项目部奖金分配及乐捐明细表单位：人民币元

注：（1）、以上奖惩次月兑现；领导班子一人一奖罚，各部门整体奖罚；

（2）、获奖的先决条件是评分≥90分；并且成本和进度单项评分均为及格以上。

（3）、若成本及进度单项评分均为不及格，即使总评分为及格及以上，也要进行乐捐。

（4）、当期评分为优秀（即评分≥100分）可获得额外奖，额外奖由项目经理负责分配，分配比例为：项目经理奖励占20%，其他领导班子成员（工区长除外）总奖励占40%，其他所有部室总奖励占40%，部室整体奖由部长统一分配。

（5）、项目部室整体奖只针对项目部人员，不包含工区人员。

六、汇总上报

每月10日，考核部门将考核表填好汇总后，提交项目部行政办公室，由行政办公室统计得分并报送项目经理审查、签字，将扫描件连同电子版一同上报至集团建工事业部。

七、其他事项

（一）考核必须实事求是，客观公正。若被考核工区对考核结果有异议的，可向项目部行政办公室提出申诉。经调查属实的，报项目经理同意后，给予纠正，并对相关责任人进行乐捐处理。

（二）月度考核将作为年度目标考核和项目最终目标考核的重要依据，若当年月度考核评分不及格次数出现3次及以上，将取消被考核工区或项目部年度目标考核奖，不及格次数出现6次及以上将取消被考核工区或项目部最终目标考核奖。

（三）若当年月度考核的良好率为90%以上，对应被考核人员除年度考核目标奖外，追加奖励一个月岗位工资。

（四）要求项目部严格执行，严禁弄虚作假，一经发现，由集团审计督察部按制度进行严肃处理。

（五）本办法解释权归集团建工事业部。

（六）本办法自下发之日起执行。

建工事业部

2017年8月17日