《工程项目管理》综合案例
【案例1】某施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了固定总价施工承包合同，合同工期390天，合同总价5000万元。合同中约定按建标[2003]206号文综合单价计价程序计价，其中间接费费率20％，规费费率5％，取费基数为人工费合机械费之和。
施工前施工单位向工程师提交了施工组织设计合施工进度计划（单位：天），如下图。
该工程在施工过程中发生如下事件：
（1）因地质勘探报告不祥，出现图纸中未标明的地下障碍物，处理该障碍物导致工作A持续时间延长10天，增加人工费2万元、材料费4万元、机械费3万元。
（2）基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌，造成工作B持续时间延长15天，增加人工费1万元、材料费1万元、机械费2万元。
（3）因不可抗力而引起施工单位的供电设施发生火灾，使工作C持续时间延长10天，增加人工费1.5万元、其他损失费5万元。
（4）结构施工阶段因建设单位提出工程变更，导致施工单位增加人工费4万元、材料费6万元、机械费5万元，工作E持续时间延长30天。
（5）因施工期间钢材涨价而增加材料费7万元。
针对上述事件，施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔。
问题：
（1）根据上图进度计划，确定该工程的关键线路和计算工期，并说明按此计划该工程是否能按合同工期要求完工。
（2）对于施工过程中发生的事件，施工单位是否可以获得工期和费用补偿？分别说明理由。
（3）施工单位可以获得的工期补偿是多少天？说明理由。
（4）施工单位租赁土方施工机械用于工作A、B，日租金未1500元/天，则施工单位可以得到的土方租赁机械的租金补偿费用是多少？为什么？
（5）施工单位可以得到的企业管理费是多少？
【案例2】某承包商于某年3月6日与业主签订了一项施工合同，合同规定：（1）业主应于3月14日提交施工场地；（2）开工日期3月16日，竣工日期4月22日，合同日历工期38天；（3）工期每提前1天奖励3000元，每延误1天罚款5000元。承包商按时提交了施工方案和网络进度计划，如下图，并得到了业主代表的批准。
在施工过程中发生了以下事项：
（1）因部分原有设施搬迁，导致施工场地的提供时间被延误，业主直至3月17日才提供全部场地，从而影响了A、B两项工作的正常作业，使该两项工作的持续时间延长了2
天，并使这两项工作分别窝工6个和8个工日。工作C没有受到影响。
（2）承包商与设备租赁商原约定工作D使用的机械在3月27日到场，但由于运输问题推迟到3月30日才到场，造成工作D持续时间增加了1天，同时多用人工7个工日。
（3）E工作施工过程中，因设计变更，造成其施工时间增加了2天，多用人工14个工日，另增加其他费用15000元。
问题：
（1）在上述事项中，哪些方面承包商可以向业主提出索赔的要求？简述理由。
（2）该工程实际工期多少天？可得到的工期补偿为多少天？
（3）假设双方可规定人工费标准为30元/天，双方协商的窝工人工费补偿标准为18元/天，管理费、利润等不予补偿，则承包商可得到的经济补偿为多少？
【案例3】某土木工程项目通过工程量清单招标方式，确定某承包商为该项目中标人，合同工期16天。该承包商编制的初始网络计划如图所示，各工作用工总量如下表所示。
由于施工工艺和组织的要求，工作A、D、H需使用同一台施工机械（该种施工机械运转台班费1200元/台班，闲置台班费800元/台班），工作B、E、I需使用同一台施工机械（该种施工机械运转台班费800元/台班，闲置台班费500元/台班），工作C、E需由同一班组工人完成作业（人工工资标准均为100元/工日，窝工补偿标准均为60元/工日），为此该计划需做出相应的调整。
问题：
（1）请对网络图作出相应的调整，绘制出调整后的时标网络计划，并指出关键线路。
（2）试分析工作A、D、H的最早开始时间、最早完成时间。如果该三项工作均以最早开始时间开始作业，该种施工机械需在现场多长时间？闲置多长时间？若尽量使该种施工机械在现场的闲置时间最短，该三项工作的开始作业时间如何安排？请绘制出相应的时标网络计划。
（3）在施工过程中，由于设计变更，致使工作E增加工程量，作业时间延长2天，增加用工10各工日，材料费用2500元，增加相应措施费用600元；因工作E作业时间的延长，致使工作H、I的开始作业时间均相应推迟2天；由于施工机械故障，致使工作G作业时间延长1天，增加用工3个工日，材料费用800元。如果该工程管理费按人工、材料、机械费之和的7％计取，利润按人工、材料、机械费、管理费之和的4.8％计取，规费费率3.35%，税金3.477％。试问：承包商应得的工期和费用补偿是多少？
【案例4】某工程项目有A、B、C、D四个分项工程组成，合同工期为6个月。施工合同规定：
（1）开工前建设单位向施工单位支付10％的工程预付款，工程预付款在4、5、6月份结算时分月均摊抵扣；
（2）保证金为合同总价的5％，每月从施工单位的工程进度款中扣留10％，扣完为止；
（3）工程进度款逐月结算，不考虑物价调整；
（4）分项工程累计实际完成工程量超过计划完成工程量的20％时，该分项工程工程量超出部分的结算单价调整系数为0.95。
各月计划完成工程量及全费用单价如表5－1所示。
1、2、3月份实际完成的工程量如表5－2所示。
问题：
（1）该工程预付款为多少万元？应扣留的保证金为多少万元？
（2）各月应抵扣的预付款各是多少万元？
（3）根据表5－1、5－2提供的数据，计算1、2、3月份造价工程师应确认的工程进度款各为多少万元？
（4）分析该工程1、2、3月末的投资偏差和进度偏差（用费用表示）。
