第一章项目组织机构01.项目组织结构图02.项目部主要人员职责及分工02.1正项目经理02.2项目技术负责人02.3施工员12.4安全员22.5质量员32.6试验员42.7材料员52.8机械员62.9造价员72.10资料员82.11民管员8第二章施工技术方案和措施101.建筑立面普通粉刷101.1外墙粉刷方式101.2外墙粉刷的条件111.3安全操作规程121.4基本施工方案：121.5墙面裂缝原因及处理方法132.屋顶铺防水层152.1施工顺序：152.2屋面防水找平层技术要求152.3屋面防水层施工要点172.4施工方法182.5质量检验193.楼道粉刷193.1施工重点、难点193.2质量定位高193.3施工准备203.4 机械及工具准备203.5施工方法214.污水管道清掏改造254.1施工工艺254.2施工顺序285.新建雨水系统305.1沟槽开挖305.2管道及方沟基础：325.3管道安装及方沟侧墙砌筑：345.4检查井砌筑395.5土方回填416.混凝土路面大修工程426.1道路施工426.2管线保护487.面包砖铺装大修497.1施工部署497.2工艺说明507.3路牙石施工方案538.提升绿地工程548.1土方工程：548.2绿化施工方案：54第三章施工环境保护措施631.粉尘控制措施632.废水控制措施643.噪音控制措施644.施工现场卫生管理665.环境保护措施665.1防止对大气污染：665.2防止对水污染：675.3防止施工噪音污染：685.4限制光污染措施：685.5材料设备的管理：695.6环保节能型材料设备的选择：695.7环境保证措施：69第四章机械设备及劳动力71拟投入本工程的主要施工工具及机械设备表72 劳动力计划表74第五章施工安全保证措施741.安全生产管理制度742安全生产措施753安全生产具体要求764.雨季安全措施785.施工期间的防汛措施806.安全生产责任目标81第六章施工质量保证措施821.质量管理目标822.质量管理方法823.质量控制体系834.为确保质量所采取的检测试验手段及措施845.技术保证措施856.原材料质量保证措施877.基础工程施工质量保障888.墙体工程施工质量保障928.1地下墙体、管道井墙体施工:929.装饰工程939.1抹灰939.2墙面抹灰9410.管道部分9610.1管道安装9610.2管道试水、试压：9711.主要分项工程防止质量通病的措施9811.1模板工程9811.2钢筋工程9911.3砼工程10214.质量控制环节及职能分工10515.施工期间对隐蔽工程的质量保证措施10615.1 总则10615.2 质量管理措施106第一章项目组织机构1.项目组织结构图0 / 1142.项目部主要人员职责及分工2.1正项目经理2.1.1项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权X围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。
2.1.2参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
2.1.3做好与业主、总包及现场监理的协调工作。
2.1.4领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
2.1.5指导成本预算员做好合同管理工作。
2.1.6是项目安全生产的第一责任者。
2.2项目技术负责人2.2.1编制实施“项目质量计划”，贯彻执行国家的有关技术政策，协助项目经理管理技术，质量和设计工作。
2.2.2主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施。
2.2.3主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。
2.2.4领导项目新技术，新材料，新工艺的推广应用工作。
2.2.5组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规X及施工方案要求施工。
2.2.6领导和落实施工过程质量控制，负责与其他协作单位的技术协调工作。
2.2.7领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
2.2.8保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。
2.2.9负责项目质量保证体系的运行管理，指导项目计量设备管理工作。
2.2.10组织对质量事故的调查，并提出处理意见。
2.3施工员2.3.1参与项目质量计划和施工方案的编写，并予以实施；2.3.2熟悉设计图纸及施工工艺，提出图纸会审意见。
根据施工图设计和施工组织设计，提出所需劳动力和进度计划，按计划下达施工任务单，并监督实施，对工程项目进度负责。
2.3.3解释设计图纸和技术规定、规X、规程、作业指导书，监督执行施工工艺标准。
2.3.4审核现场施工队长、班组长提出的施工技术组织措施，监督贯彻施工组织设计。
2.3.5检查施工现场的准备工作是否完成，提出施工所需要的基本文件清单。
例如：技术规定、规程、规X、测量基准点，水电临时设施资料等，联系有关部门及时提供。
安装工程师还要负责工地临时电工的使用和管理。
2.3.6审查施工实需物资申请表，参加制定物资采购计划。
对进入现场的物资进行检验，不合格品不准在工程中使用。
2.3.7按施工方案技术要求、施工工序和作业指导书组织施工。
2.3.8协调处理各工序、各工种之间的施工问题。
负责办理工程施工业务联系，掌握和办理工程变更和办理现场签证，并及时提交归档和通知预算工程师计算变动价。
2.3.9掌握施工中的动态，组织作业班组严格落实“三检制”，检查作业班组的施工进度和施工质量，制止违反施工程序和规程的操作2.3.10协助供方解决有关工程方面的问题。
2.3.11向作业班组进行施工质量及安全、文明施工技术交底，监督指导工人进行施工操作；协助贯彻安全规程，及时向安全员提出有关违反安全规程的问题。
2.3.12严格掌握并执行施工规X规程及质量标准，监督、检查工程质量的检验工作，监督检查现场文明施工情况。
2.3.13参与项目质量检查评定工作；监督、检查现场的检测控制工作。
2.3.14参加定期的工程协调会，并在会上汇报所有关的工程施工问题。
2.3.15参加隐蔽工程、分部分项工程、竣工验收和质量评定。
2.3.16编制每月完成工程量报表。
组织施工人员在技术员的主持下，参加绘制竣工图。
2.3.17填写施工日志，办理工程中间交工、隐蔽工程验收、竣工报告和竣工验收证明文件。
做好责任X围内的质量记录及管理；2.3.18行使项目经理委托的其它职责。
2.4安全员2.4.1执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。
2.4.2贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。
2.4.3参与工程施工组织设计编制和图纸会审工作。
2.4.4协助现场综合管理进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。
2.4.5定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果得奖法执行。
2.4.6负责现场安全保护、文明施工的预控管理。
2.4.7做好安全生产方面的内业资料及各种台帐。
2.4.8对安全隐患下达整改通知单并进行复查。
2.4.9负责现场动火证的办理工作。
2.4.10负责安全内业资料管理；负责施工现场保卫及消防工作的检查、监督工作。
2.5质量员2.5.1负责工程质量的日常管理工作。
2.5.2参与施工全过程的质量监督、检查、控制工作。
2.5.3参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪监督检查，直至达到要求。
2.5.4组织各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。
严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。
确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
2.5.5组织原材料、半成品、构件的检验、试验工作。
负责不合格品控制及检验状态管理。
2.5.6按ISO9001 标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。
负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。
2.5.7监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。
2.5.8负责质量内业资料的整理、归档工作。
2.6试验员2.6.1保证质量按时完成试验任务，并对试验工作数据的正确性负全面责任；2.6.2坚持岗位、遵章守纪，有事必须向主任请假；2.6.3团结协作、刻苦钻研业务，不断提高试验、检测质量和科学理论水平，主动做好本职工作；2.6.4严格遵守各项规章制度和试验、安全操作规程，熟悉有关仪器设备的操作规程；2.6.5依据现行国家、行业有关标准、规定，做好各种原材料、半成品、砼、砂浆的检验工作；2.6.6做好试验记录，及时的出据试验检测报告，完成检测资料的签认及入档工作；2.6.7做好现场施工质量的控制工作，检查、监督工地计量工作；2.6.8做好试验仪器、设备的日常保养及维修工作；2.6.9有权拒绝来自其他方面对试验工作的干预，有权拒绝使用不合格的试验仪器或超检定时间的仪器，及不合格的材料使用于工程中；2.6.10完成领导交办的其它工作。
2.7材料员2.7.1按项目技术负责人和项目经理审核批准的零星物资采购计划，进行物资采购工作。
2.7.2广泛了解材料市场各种装饰材料的品种规格、质量、价格，了解材料商的供应能力；作好询价工作，按供方信誉，供货周期、优质优价原则，选择物资供应商。
2.7.3根据材料采购计划及项目总工期、各分项工程进度要求，及时采购项目所需的物资材料，确保所采购的物资符合规定的要求。
2.7.4负责控制采购物资的质量，杜绝不合格及劣质产品入场，负责不合格品的退货处理2.7.5负责与供方洽谈认货合同条款，督促供方保质、保量按期供货，保证工裎所需物资，适时到达现场。
2.7.6供货的同时，应相应提供出厂证明、合格证、试验报告、准用证等文件和技术资料。
2.7.7根据合同及到货清单，对供方进场货物，组织、安排检验、验收，配合质量员作好检验、验收工作和检验、验收记录。
对合同约定在供方处验货的，应适时安排人员赴供方处验货。
2.7.8对经检验、验收所发现与合同不符、不合格品、质差、量差、破损等货物，应及时与供方联系确认和确定退货、换货、补足量差等处理方式，并督促供方落实处理；提出不合格品让步接受的控制条件。
2.7.9处理订货合同纠纷、违约索赔等问题。
2.7.10编制入库清单，与库管员办理好入库交接工作。
2.7.11掌握、管理各类辅材市场采购工作。
2.7.12按财务制度，提供供（购）货单据，协助财务员作好货款入帐和支付工作。
2.7.13管理、保存订货合同和有关订、供货的文件资料，以供追朔，竣工后统一整理归档。
2.7.14组织管理物资现场运输，保障物资运输安全。
2.7.15随时向预算工程师提交材料采购价格清单。
2.8机械员2.8.1项目经理对项目部施工机械设备安全管理负总责，是项目部施工机械设备安全管理第一责任人。
2.8.2认真贯彻执行国家、行业和上级有关施工机械设备安全管理法律法规以及各项管理办法，负责制定项目部机械设备安全管理办法，并组织实施。
