研发项目立项管理制度(汇编)

《研发立项管理制度》一、总则为了规范研发项目的立项流程，提高项目管理效率和成果输出质量，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有研发项目的立项管理，包括基础研究项目、应用研究项目、新产品开发项目等。

三、研发项目立项流程1. 立项申请项目负责人将项目提出申请，包括项目名称、研发目标、预期成果、资源需求、时间计划等，并提交给公司的研发管理部门。

2. 立项初审研发管理部门对项目申请进行初步审核，包括项目的可行性、技术风险、市场前景等方面进行评估。

若符合立项条件，则接受申请，否则予以退回。

3. 立项评审经过初审通过的项目将提交给公司的立项评审委员会进行评审，评审委员会由公司高层领导和相关专家组成，对项目的科学性、可行性、社会效益等方面进行全面评估。

评审结果为通过、通过但需要调整、不通过。

4. 立项决策根据评审结果，公司高层领导自行决定是否立项，并作出书面决定，确定项目的立项与否。

5. 立项通知研发管理部门将项目的立项情况通知项目负责人和相关部门，并传达相关要求。

6. 立项手续办理研发管理部门负责与项目负责人沟通办理项目的立项手续，包括项目合同签订、团队组建、经费落实等。

四、立项管理要求1. 项目规划立项后，项目负责人需制定详细的项目计划，包括目标、任务、进度、资源配置等，明确研发目标和路线。

2. 组织团队项目负责人需根据项目需求组建专业的研发团队，同时确定项目小组成员、分工和任务。

3. 资源支持公司提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等，确保项目能够顺利进行。

4. 风险管理项目负责人需对项目的风险进行评估和管理，及时调整项目进度和方向，降低项目风险。

5. 进度管理项目负责人负责控制项目的进度，确保项目按计划进行，及时调整和解决问题。

6. 成果输出项目负责人需要按时、按质完成项目任务，确保项目成果能够输出并转化。

7. 集成验收项目完成后，进行内部的集成验收，确保项目成果符合预期要求。

六、立项管理的监督和检查1. 研发管理部门对立项项目的进展进行定期检查，跟踪项目进度和成果输出情况。

研发项目立项管理制度范文一、引言研发项目是企业创新和进展的紧要途径，在项目立项阶段的科学管理对项目的顺当进行起着决议性作用。

本研发项目立项管理制度旨在规范和引导研发项目立项的流程和管理标准，提高立项决策的科学性和有效性，确保项目能够达到预期目标并为企业制造价值。

二、管理标准2.1 立项规程1.全部研发项目的立项必需符合企业的战略进展方向和市场需求，项目提出者需通过填写《研发项目提案书》的形式向研发部门提出申请。

2.《研发项目提案书》应包括以下内容：–项目的目标和背景–预期效益和市场前景分析–项目的可行性讨论和风险评估–项目的实施计划和预算–项目所需资源和团队组建–项目的关键里程碑和风险掌控措施3.研发部门负责对提案进行评审，评审内容包括项目的科学性、可实施性、技术可行性、市场前景、资源保障等方面。

4.评审结果应以书面形式予以反馈，评审结果包括：–立项通过–立项需补充材料–立项不通过5.立项通过的项目，应依照《研发项目立项决策书》的形式由企业领导审批，并进行项目启动。

2.2 项目管理流程1.项目启动后，需成立项目组，明确项目构成员的岗位职责和工作任务。

2.项目构成员应依据项目计划和流程，依照任务书的分工要求，按期完成各项工作，并适时向项目组长汇报工作进展。

3.项目组应在项目启动时确定项目的关键节点和里程碑，订立并实施相应的项目计划，并按计划的要求进行项目管理和掌控。

4.项目组应依照相关标准和规范进行研发活动，确保项目中的技术方案、设计文件、测试报告等的质量符合要求。

5.项目组应进行风险管理，适时发觉和解决项目中的风险和问题，确保项目按时、按质量要求完成。

6.项目组应定期向企业领导汇报项目的进展情况，适时反馈项目中的问题和困难。

2.3 项目评估与验收1.项目在完成后，应进行终审和验证，在项目评估与验收时应由评估小组进行。

2.项目评估内容包括项目实施效果、工作量、成本掌控、客户充足度等方面。

3.验收结果应以书面形式予以反馈，评估结果包括：–项目评估合格–项目评估需修改–项目评估不合格4.项目评估通过后，项目组应进行总结和归档，撰写项目总结报告，并依照企业要求进行学问产权保护和转化。

研发项目立项管理制度一、背景研发项目的立项管理是企业实施战略、推进创新的重要环节，能够有效地提升研发项目的成功率和价值，提高研发成果的质量和效益。

为了规范和优化研发项目立项过程，制定一套科学、可操作的立项管理制度，对于企业具有重要意义。

二、目的该制度的目的是明确研发项目立项的流程、要求和责任，促进研发项目的有效管理和运作，确保项目的顺利进行，并最大限度地实现项目目标。

三、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的立项管理，包括技术研发项目、产品创新项目等。

四、管理流程1、申请立项研发部门或项目负责人根据项目需求和企业战略，填写《研发项目立项申请表》，并提供项目背景、目标、范围、预期成果等相关资料。

2、评审由研发管理部门组织相关专家和决策者，对项目的技术可行性、市场价值、投资风险等方面进行评估和论证，制定评审意见。

3、决策项目评审意见由决策者进行综合分析和决策，确定是否批准项目立项，并指定项目负责人和团队。

4、立项批准决策者根据评审结果，对项目立项进行批准，并下发《研发项目立项批准书》。

5、项目启动项目负责人根据立项批准书安排项目启动，制定项目计划、资源需求、时间安排等，并开始项目执行阶段。

五、相关要求1、项目可行性分析：项目申请者需提供详细的项目可行性分析报告，包括市场需求、技术难度、竞争对手等方面。

2、研发资源配置：项目负责人需根据项目需求，提出相应的研发资源需求，包括人力、资金、设备等，并由公司领导层进行确认和批准。

3、项目风险管理：项目负责人需制定项目风险管理计划，对项目可能遇到的风险进行评估和应对方案的制定，确保项目风险可控。

4、项目进展管理：项目负责人需按照项目计划和目标，对项目进展进行实时跟踪和管理，及时调整和优化项目执行。

5、项目评估与验收：项目完成后，研发部门需对项目目标和成果进行评估，制定验收标准，确保项目目标的实现和成果的质量。

六、违规处理对于严重违反该制度的行为，将依据公司相应的纪律处分规定进行处理，包括警告、记过、降职甚至解聘。

研发项目立项管理制度一、总则为规范研发项目立项管理工作，提高研发项目的质量和效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的立项管理工作。

三、立项程序1. 项目提出（1）由各部门或项目组提出立项申请，包括项目名称、项目背景、项目目标、项目内容、预期效果、项目成本估算等内容。

（2）申请书由项目负责人填写，需经过部门领导审批后提交。

2. 立项评审（1）项目申请提交后，由公司的研发管理部门组织立项评审委员会对项目进行评审。

（2）评审委员会由公司高层领导和相关专业技术人员组成，对项目的科学性、可行性、市场前景等进行评估。

（3）评审结论分为通过、不通过、需修改等，并提出相应的意见。

3. 立项批准（1）根据评审意见，公司领导对项目进行最终批准。

（2）批准后，项目负责人可以开始启动项目的实施。

四、立项内容1. 项目名称（1）项目名称应具有一定的描述性，能够清晰地表达项目的主要内容和目标。

（2）项目名称一经确定，不得轻易更改。

2. 项目背景（1）项目背景应包括项目启动的原因和必要性，说明项目的相关背景信息。

（2）项目背景需要突出项目的创新性和前瞻性，有助于领导和评审委员会对项目的理解和支持。

3. 项目目标（1）项目目标应明确具体，能够清晰地表达项目的预期成果和效益。

（2）项目目标应与公司的整体发展战略和研发规划相一致。

4. 项目内容（1）项目内容应包括项目的研发任务、工作计划、资源需求等。

（2）项目内容应具体详细，有助于对项目的全面了解。

5. 预期效果（1）预期效果应包括项目的科研、技术、经济和社会效果。

（2）预期效果需要突出项目的创新性和实用性，有助于对项目的价值评估。

6. 项目成本估算（1）项目成本估算需要综合考虑项目的研发费用、人力成本、设备费用等。

（2）成本估算需要合理可行，能够为项目的预算编制提供参考依据。

五、项目立项管理1. 项目启动（1）项目负责人经批准后，立即启动项目，组织项目团队，明确项目目标、任务和计划。

研发项目立项管理制度模板第一部分总则第一条为了规范和加强研发项目立项管理工作，提高项目管理水平，确保项目能够按时保质地完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有的研发项目立项管理工作。

第三条研发项目立项管理是指公司为了实现战略目标，确定、审核并通过项目立项申请，组织开展研发项目的过程。

第四条公司研发项目立项管理应遵循科学性、规范性、公正性、效率性的原则。

第五条公司应建立完善的研发项目立项管理制度和流程，明确各项管理职责，并不断加强制度建设和落实执行。

第二部分立项的程序第六条项目立项应严格按照公司的研发项目管理规程进行。

第七条立项程序包括项目提出、立项申请、初审、呈报、决策、批准等环节。

第八条项目提出应由各部门在了解市场需求，产业政策和公司整体发展战略的基础上，提出符合公司发展战略的研发项目。

第九条项目立项申请书应包括项目名称、背景及意义、技术路线、预期市场及经济效益、团队组建、预期投资及资金来源等内容。

第十条项目立项申请书必须由项目负责人签字并报部门领导审批。

第十一条项目立项申请书应由公司研发管理部门进行初步评估。

第十二条初审通过后，由公司研发管理部门呈报公司领导进行决策。

第十三条公司领导根据项目情况和公司整体战略，决定是否批准项目立项。

第三部分立项的权限第十四条公司设立项目立项决策委员会，负责公司研发项目的立项决策。

第十五条项目立项决策委员会成员包括公司领导、相关部门负责人、技术专家等。

第十六条项目负责人应当具备较高的技术和管理水平，并拥有相关的项目经验。

第十七条项目立项决策委员会对于资金规模大、影响面广、技术复杂度高等重大项目的立项决策具有决定权。

第十八条对于一般研发项目的立项决策，由公司领导审批。

第十九条项目立项决策委员会应当按照公司制定的规程进行工作，决策结果应当经得起法律、道德和普遍审查。

第四部分立项的管理第二十条项目立项后，应当及时建立项目组织架构，明确项目组成员职责，明确项目目标、任务和阶段进度。

研发立项管理制度1. 引言研发立项管理制度是为了规范和优化研发项目立项过程，确保项目的顺利开展和高效完成。

本文档将对研发立项管理制度进行详细说明，包括立项流程、职责分工、评审标准等内容。

2. 立项流程2.1 立项申请研发立项的第一步是提交立项申请。

申请人需填写相应的立项申请表，包括项目名称、项目目标、预计投入资源等信息，并附上项目相关的背景资料和调研报告。

2.2 立项评审立项评审由相关部门或委员会组成的评审小组进行。

评审小组将对立项申请进行评估，包括项目目标的合理性、技术可行性、风险评估等内容。

评审结果将决定是否批准项目立项。

2.3 立项决策立项决策由决策者或决策委员会进行。

决策者将根据评审结果、项目的战略重要性和资源分配情况等综合考虑因素，做出是否批准项目立项的决策。

2.4 立项通知一旦项目立项决策通过，立项通知将发送给申请人以及相关部门负责人。

通知中会包含项目的立项决策、项目负责人的指定以及项目启动的日期等信息。

3. 职责分工3.1 申请人申请人需要准备立项申请材料，并提供项目的相关背景资料和调研报告。

申请人还需参与立项评审过程，对评审小组的问题进行解答和补充。

3.2 评审小组评审小组由具有专业知识和经验的成员组成，负责对立项申请进行评审和评估。

评审小组需要综合考虑项目的目标、可行性、风险等因素，提出评审意见。

3.3 决策者决策者根据评审结果、项目的战略重要性和资源分配情况等综合考虑因素，进行项目立项决策。

决策者需要权衡各种因素并做出明智的决策。

3.4 项目负责人项目负责人是项目的核心管理者，负责项目的整体规划、组织协调和实施执行。

项目负责人需要与各相关部门和人员合作，确保项目按时、按质完成。

4. 立项评审标准立项评审标准主要包括以下几个方面：•项目目标的合理性和清晰性：项目目标应具有明确性和可衡量性，可以通过具体指标进行评估。

•技术可行性：项目的技术方案应具备可行性，可通过技术论证或原型演示进行评估。

研发项目立项管理制度四篇1000字1. 研发项目立项管理制度一、目的为确保公司研发项目能顺利启动并顺利进行，制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的立项管理。

三、责任人和职责1. 项目经理：负责项目立项的组织、协调和实施工作。

2. 部门经理：审批项目立项申请，并对项目的实施给予支持。

3. 财务部门：审核项目立项申请的财务预算和资金来源。

四、流程1. 提交项目立项申请。

项目经理将项目立项申请书（包括项目名称、目标、范围、进度、成本等）递交给部门经理审核。

2. 部门经理审核。

部门经理对项目立项申请进行审批，并提出修改意见，并将审核结果通知项目经理。

3. 审核资金预算。

如果项目需要资金支持，财务部门将审核项目预算和资金来源。

4. 立项申请通过。

如果立项申请通过，项目经理将向团队成员和利益相关者发送项目启动通知，并开始项目的执行。

5. 立项申请未通过。

如果立项申请未通过，项目经理需要修改项目计划或申请，再次提交申请。

五、文档记录1. 项目立项申请书。

2. 部门经理审批意见。

3. 财务部门审核意见。

4. 项目启动通知。

六、考核和奖惩对于违反本制度的人员，将视情况予以警告、停职或者开除。

2. 科研项目立项管理制度一、目的为规范科研项目的申报、立项和管理，提高科研项目申报、立项和管理的效率和质量，制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有科研项目的申报、立项和管理。

三、责任人和职责1. 项目经理：负责项目的申报、立项和管理工作。

2. 科研部门主管：审核科研项目立项申请，并给予项目实施的支持。

3. 财务部门：审核科研预算和资金来源。

四、流程1. 申报科研项目。

项目经理将科研项目申报书递交给科研部门主管审批。

2. 科研部门审核。

科研部门主管对科研项目申报书进行审核，并提出修改意见，并将审核结果通知项目经理。

3. 审核资金预算。

如果项目需要资金支持，财务部门将审核科研预算和资金来源。

4. 立项申请通过。

科研研发立项管理制度一、总则为加强科研研发项目的管理，确保项目的顺利实施和取得预期成果，制定本管理制度。

二、项目申报1.机构内部单位应根据研发方向和需求，确定研发项目的主题和内容，编制申报书，并报经项目负责人和科研部门负责人批准后申报。

2.申报书包括项目名称、项目背景、研究目标、研究内容、预期成果、研究计划、所需经费等内容，并应注明项目的创新性和可行性。

3.申报书应在规定的时间内提交，逾期不予受理。

三、立项评审1.项目负责人应按时将申报书送交科研部门办公室，由科研部门组织专家对项目进行评审。

2.评审包括项目的科学性、可行性、创新性以及预期成果的实现程度等方面。

3.评审结果分为通过、有条件通过、不通过三种，不通过的项目需重新修改后再次提交。

四、项目立项1.经过评审通过的项目，由科研部门颁发项目批件，并通知项目负责人立项。

2.项目负责人应组织项目小组成员起草项目实施方案，并报经科研部门审核批准。

3.项目实施方案包括项目实施的具体步骤、时间安排、人员分工、经费预算等内容。

五、项目执行1.项目进行过程中，项目负责人应根据项目实施方案的要求，组织项目小组成员按照计划推进项目的各项工作。

2.项目负责人应及时报告项目执行情况，如需调整项目方案，应及时报经科研部门批准。

3.项目负责人应做好项目的档案管理，确保项目执行过程和结果能够及时记录和归档。

六、项目结题1.项目完成后，项目负责人应起草项目结题报告，并由项目小组成员审核。

2.结题报告包括项目完成情况、达到的预期成果、存在的问题和不足、经费使用情况等内容。

3.结题报告应经过科研部门审核后，提交给机构领导审批。

七、奖惩制度1.对于表现优异的项目，可予以奖励，如提供额外的科研经费或其他奖励。

2.对于因工作不力或不诚信导致项目失败的个人或单位，可以予以处罚，如停止资助或降低评级。

总结科研研发立项管理制度是确保科研项目顺利实施的重要规范，只有严格按照制度要求执行，才能保证科研项目的质量和效率。

研发部管理制度汇编(网)研发部是企业的核心部门之一，承担着企业的科研创新和产品开发任务。

一套科学的管理制度，可以保证研发部门的高效运转和创新能力的提升。

本文将围绕研发部制度进行汇编，主要包括研发部的组织管理、项目管理、知识产权管理、安全管理、绩效管理等内容。

一、研发部组织管理制度1.1 组织架构设计研发部门按照技术领域划分为不同的研究组和项目组，组之间相互协作，实现整体研究规划与具体项目实施的有机结合。

每个研究组和项目组均设立组长，定期进行组内工作评估和人员绩效考核。

1.2 人员管理研发部门人员要求具备较高的学历和技术能力，进行严格的招聘与选拔，并持续开展职业技能培训。

定期进行人员考核，采取奖励激励和惩罚制度，营造优胜劣汰的竞争机制，促进人才培养和流动。

1.3 资源管理研发部门要根据整体研发规划和项目实际需要，科学合理地分配和配置各种资源，包括人力资源、物资设备和经费资源。

对熟悉新技术和具有自主创新能力的研发人员给予重点支持和优先考虑。

二、研发项目管理制度2.1 研发项目立项研发项目需经过评估、立项、审批、实施和总结等环节，确保项目科研阶段的严谨性和实践阶段的可行性。

项目立项需要商定项目目标、任务分工、质量标准、时间节点和预算计划等，明确项目实施责任人和组织架构，制定项目风险管理计划。

2.2 研发过程控制研发过程需要制定详细的阶段计划，并设立各个阶段的验收标准和进度控制点，进行质量和进度监控。

对关键节点和风险点进行预警，并及时采取措施进行调整，确保项目进度和质量符合预期。

2.3 研发成果评价研发项目完成后，需要进行科学评价和总结，制定实施方案并推广应用，充分发挥研发成果的经济效益和社会效益，优化公司产品竞争力和市场地位。

三、知识产权管理制度3.1 知识产权保护研发部门需要严格保护公司的知识产权，包括专利权、商标权、著作权等。

完善知识产权保护制度，从技术开发、人员管理、资料保密和合同签署等各个环节入手，形成全面的保护体系，防止知识产权被侵犯和非法使用。

研发项目立项管理制度模板一、目的与范围1.1 目的：为规范研发项目的立项流程，确保项目的可行性和资源的合理分配，提高研发效率和成功率。

1.2 范围：适用于公司所有研发项目的立项管理。

二、立项流程2.1 项目提案：研发团队或个人提出研发项目提案，包括项目背景、预期目标、技术路线、市场分析等。

2.2 初步评估：由研发部门负责人对提案进行初步评估，包括技术可行性、市场前景、资源需求等。

2.3 立项申请：通过初步评估的项目，由项目提案人填写《研发项目立项申请表》，并提交至项目管理办公室。

2.4 立项评审：项目管理办公室组织相关部门进行立项评审，评审内容包括项目的必要性、可行性、风险评估等。

2.5 决策审批：评审通过的项目提交至公司高层管理团队进行最终审批。

2.6 立项通知：审批通过的项目，由项目管理办公室向相关部门发出《研发项目立项通知书》。

三、立项要求3.1 项目提案应详细说明项目的目标、预期成果、技术方案、市场分析、风险评估及预算等。

3.2 项目立项申请应包含项目团队构成、时间计划、资源分配等具体信息。

3.3 项目评审应邀请技术、市场、财务等相关部门参与，确保评审的全面性。

四、资源配置4.1 经批准立项的项目，由项目管理办公室根据项目需求进行资源配置，包括人员、设备、资金等。

4.2 项目团队应根据项目计划合理使用资源，确保项目按时完成。

五、风险管理5.1 项目团队应识别项目潜在风险，并制定相应的风险应对措施。

5.2 项目管理办公室应定期监控项目进展，及时发现问题并协助项目团队解决。

六、项目监督与评估6.1 项目管理办公室负责对项目实施情况进行监督，确保项目按计划进行。

6.2 项目完成后，项目团队应提交《研发项目总结报告》，由项目管理办公室组织评估。

七、附则7.1 本制度自发布之日起执行，由项目管理办公室负责解释。

7.2 对本制度的修改和补充，需经公司高层管理团队审批。

八、附件8.1 《研发项目立项申请表》8.2 《研发项目立项通知书》8.3 《研发项目总结报告》格式（注：以上内容为模板示例，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。

研发立项管理制度模板第一章总则第一条为了规范公司研发项目的立项管理，提高研发效率和成果转化率，根据公司发展战略和相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有研发项目的立项管理，包括新产品的研发、技术改进、技术攻关等。

第三条研发立项管理应遵循科学性、先进性、实用性和效益性原则，确保研发项目符合市场需求，提高公司核心竞争力。

第二章立项申请第四条研发项目立项申请应由相关部门或个人向研发部门提出，项目提出者需提交立项申请书。

第五条立项申请书应包括以下内容：1. 项目背景、目标和意义；2. 技术路线和实施方案；3. 项目预算和资金需求；4. 项目周期和进度安排；5. 预期成果和风险分析；6. 项目团队成员及分工。

第六条研发部门收到立项申请书后，应对项目进行初步审查，确保项目符合公司研发战略和市场需求。

第三章立项评估第七条研发部门应组织专家对项目进行评估和论证，必要时可邀请外部专家参与。

第八条评估论证应包括以下内容：1. 技术可行性分析；2. 市场前景和潜在效益分析；3. 项目预算合理性分析；4. 项目团队能力和资源配备情况分析。

第九条研发部门根据评估论证结果，对项目进行排序和筛选，确定优先级和资助金额。

第四章立项审批第十条研发部门将筛选后的项目提交公司领导审批，公司领导根据项目的重要性和公司战略需求进行审批。

第十一条审批通过的项目，由研发部门负责发布立项通知，并将项目相关信息纳入研发项目管理数据库。

第五章项目实施与管理第十二条项目团队根据立项通知书和项目计划开展研发工作，确保项目按进度推进。

第十三条研发部门对项目实施情况进行定期跟踪和监督，确保项目质量。

第十四条项目团队应定期向研发部门报告项目进展，遇到问题和风险应及时沟通和解决。

第十五条研发部门根据项目进展和成果，对项目进行阶段性评估和总结。

第六章项目验收与成果评价第十六条项目完成后，项目团队应向研发部门提交项目验收报告，包括项目成果、技术文档和市场反馈等。

研发项目立项管理制度四篇-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1研发项目立项管理制度四篇篇一：研发项目立项管理制度为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。

一、研发项目的立项：原则上公司部设立基础研究项目。

研发项目的重点放在符合市场需要。

能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。

主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。

1.立项程序：1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。

1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。

1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况；5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。

2．立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。

提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。

二、研发项目的管理：1．项目管理部门：研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。

为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。

2．研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。

研发项目立项管理制度三篇篇一：研发项目立项管理制度第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。

旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。

第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、监督检查和审计评价制度。

1.公开制度。

在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人（即生产技术部）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

2.报告制度。

项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。

3.监督检查与审计评价制度。

项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。

同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

第二章项目调研第四条项目调研工作由生产技术部完成。

第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。

2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。

3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。

(含物资、设备、能源及外购外协配套等)。

第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。

该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。

研发项目立项管理制度（精选9篇）研发项目立项管理制度（精选9篇）在现实社会中，制度使用的情况越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编帮大家整理的研发项目立项管理制度（精选9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

研发项目立项管理制度1第一章总则1、为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动，指导项目立项流程规范化、制度化、科学化，在提高项目立项资金利益的同时，明确项目立项过程中的相关责任、权限，保证项目立项顺利实施，结合公司实际，制定本制度。

2、本制度适用于公司子公司新建、改建、扩建、安装、技术改造、重大维修项目。

3、公司所有工程项目均先立项，后建设。

第二章立项管理相关职责1、公司项目立项实施建议、审批制度，即投资发展部或公司及分子公司主要领导提出项目建议，经项目调查后，经理审批立项。

避免盲目立项，增加不必要的成本。

2、投资发展部作为项目的主要提出部门，根据公司的发展计划提出项目建议，负责(1)组织销售、市场、技术、经营、管理、财务、土建、设备、技术、审计、中介服务机构等有关部门和专家组成项目审计组，审计项目(2)项目调研(3)参与可行性报告编制，组织项目立项。

3、项目部是工程项目立项的协助部门，协助投资发展部和项目审批组开展市场调研，制做可行性报表等。

4、项目审核组主要负责项目的必要性、可行性和经济性审核，并参与编制可行性报告。

5、经理、董事会、股东大会、投资发展部提出项目审批组成员由经理确认。

总理审核投资额占合并报告净资产的10%以下项目投资额占合并报告净资产的10%-50%之间项目经董事会批准投资额占合并报告净资产的50%以上项目必须通过股东大会审核。

第三章项目立项流程1、投资发展部负责整个公司的发展规划，根据公司的发展需要提出项目建议（《项目建议书》见附件），经理汇报，总经理批准。

此外，公司和各分子公司的主要领导人也可根据需要提出项目建议，由投资发展部初步调研，填写项目建议书。

研发项目立项管理制度范文研发项目立项管理制度第一章总则第一条为加强研发项目的管理，提高研发项目的成功率和效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部研发项目的立项管理，包括但不限于产品研发、技术研究等。

第三条研发项目立项应遵循科学、规范、公正、透明和可控的原则。

第四条研发项目立项应遵循市场需求、技术可行性、经济效益和战略重要性等综合评估的原则。

第五条研发项目管理部门应负责组织、协调和推动研发项目的立项工作，并对项目执行情况进行监督和评估。

第六条本制度为研发项目立项工作提供一个基本的管理流程和标准，具体应根据项目特点和需求进行调整和补充。

第二章立项项目的确定第七条研发项目的立项应由项目申请人提出申请，申请人应提供项目的基本信息，包括项目名称、申请人、参与人员、预期成果、预算和进度计划等。

第八条研发项目的立项申请应提交给研发项目管理部门，并由管理部门对申请进行初步评估。

第九条研发项目管理部门应根据初步评估结果，决定是否进行详细评估。

第十条研发项目管理部门应组织专家对项目进行详细评估，评估内容包括项目的技术可行性、经济效益、市场需求和战略重要性等。

第十一条评估专家应按照评估标准，对项目进行评分，并提出评估意见和建议。

第十二条研发项目管理部门应根据评估结果，决定是否批准项目立项。

第十三条项目立项批准后，研发项目管理部门应签署项目立项合同或协议，明确项目的目标、任务、计划和约束条件。

第三章项目进展管理第十四条项目立项后，研发项目管理部门应组织项目组成员进行项目计划的制定，项目计划应包括项目的目标、任务、进度和资源配置等。

第十五条项目计划应得到相关部门和项目组成员的认可，并进行正式发布。

第十六条项目组成员应按照项目计划，执行项目的各项任务，并及时报告项目进展和问题。

第十七条项目组成员应按照项目计划，编制项目的中期报告和验收报告，报告内容应包括项目目标的完成情况、问题和改进措施等。

第十八条项目中期报告和验收报告应得到相关部门的评审和批准，评审结果应作为项目绩效的衡量依据。

研发项目立项管理制度参考第一条为规范公司研发项目立项工作开展，加强研发项目立项的评估，增强项目成果的核心竞争力，化解风险，提高经济效益，特制定本规定。

第二条本规定适用于研发项目立项提议、立项前的可行性研究、立项评审及立项审批等工作。

第三条本规定中的研发项目指新产品研发、产品改进、工艺改进等项目，以及其他对产品工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。

第一章职责第四条技术研究院是研发项目立项的归口管理单位。

负责对各相关单位和部门提出立项项目的等级初审和可行性研究任务的审批；负责项目可行性研究进度的监督；负责成立项目评审组，组织项目立项的评审；负责组织重要等级项目的上会决策。

第五条产业公司负责组织本产业技术部、销售部及其他各部门进行立项提议，参与立项提议的初审和立项评审。

第六条产业技术部是本产业项目提议的重要部门，组织组建本产业负责项目的项目组，并对项目组的可行性研究任务开展情况负责。

第七条产业销售部是本产业研发项目提议的重要部门。

负责配合项目组进行市场需求方面的可行性调研。

第八条项目组是立项过程中具体工作的实施团队。

负责立项申请的发起；负责项目的可行性研究，编制项目《可行性研究报告》；并按流程对项目立项进行办理。

第九条评审组负责通过技术、市场、资源等方面对项目的可行性进行评审。

第二章研发项目分类第十条研发项目按技术来源分为自主研发项目、联合研发项目、技术引进项目。

第十一条研发项目按研发性质分为新产品研发项目、产品改进项目、工艺改进项目。

第十二条研发项目按重要度级别分为A类、B类、C类，重要度等级按《研发项目重要度评价表》确定。

采用累加计分制，按该表从Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个方面对项目进行计分评估，然后累加，根据累加分数确定项目重要度级别：85分及以上为A类，60~85分为B类，60分以下为C类。

第三章研发项目的提议第十三条技术研究院原则上每年10月份定期组织本单位、产业公司技术部、销售部等相关人员对下一年度的研发项目进行提议。

企业科研项目管理制度汇编
目的
该文档旨在建立和规范企业科研项目的管理制度，以提高项目管理的效率和质量。

1. 项目立项
1.1 项目立项审批流程
- 提交立项申请
- 初步评估和论证
- 上级审批
- 确定项目目标和任务
1.2 项目立项文件
包括但不限于以下内容：
- 项目立项申请书
- 初步评估和论证报告
- 上级审批文件
2. 项目组织
2.1 项目组织架构和职责分工
- 项目负责人
- 项目组成员
- 子项目或工作包负责人
2.2 项目组织管理制度
- 项目组织会议制度
- 项目组成员信息管理制度- 项目组织变更管理制度
3. 项目计划与执行
3.1 项目计划编制
- 项目工作任务分解
- 安排项目进度和关键路径- 制定项目执行计划
3.2 项目执行和控制
- 监控和更新项目进展- 处理项目风险和问题- 资源管理和协调
4. 项目评审与验收4.1 项目评审
- 阶段性评审
- 最终评审
4.2 项目验收
- 确认项目交付物
- 评估项目达成情况
5. 项目结案
5.1 项目结案程序
- 项目结案申请
- 结案文件编制
- 上级审批
5.2 项目归档与总结
- 归档项目文件和资料
- 项目总结和经验分享
附则
本制度的执行由相关部门负责并监督执行情况，如有需要，可随时进行修订和补充。

*以上内容为简要提纲，具体细节可根据实际情况进行定制。

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