项目管理工作说明书

任职资格:教育背景: 工民建，土木工程等相关专业本科以上学历。

培训经历: 中级职称经验: 8年以上工作经验，有大中型建筑企业副总经理或市场经营/工程管理负责人以上职位任职经历者优先知识及技能要求：技能技巧:◆具有良好的管理素质，良好的团队组织运作及协调能力◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；◆有较强的市场竞争/工程优质管理意识◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩◆熟悉国内行业的相关政策、法规及规定态度:◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

工作条件:工作场所:40%办公室；60%室外。

环境状况:舒适，享受国家法定节假日。

危险性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属间接下属晋升方向轮转岗位任职资格:教育背景: 工民建，土木工程，设计类等相关专业本科以上学历。

培训经历: 中级职称经验: 5年以上工作经验，有大中型建筑企业项目部负责人以上职位任职经历者优先技能技巧:◆具有良好的管理素质，良好的团队组织运作及协调能力◆有较强的市场竞争/工程优质管理意识◆熟悉国内行业的相关政策、法规及规定◆熟练使用办公软件。

态度:◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

◆较强的观察力和应变能力。

工作条件:工作场所:20%办公室；80%室外。

环境状况:舒适，享受国家法定节假日。

危险性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属间接下属晋升方向轮转岗位任职资格:教育背景: 工民建，土木工程，给排水等相关专业本科以上学历。

培训经历: 中级职称经验: 3—5年以上工作经验，有大中型建筑企业项目部工程师职位任职经历者优先技能技巧:◆有较强的市场竞争/工程优质管理意识◆熟悉国内行业的相关政策、法规及规定◆熟练使用办公软件。

sow 工作说明书
Sow（也称为“项目作用书”）是一个指导性文档，用于解释项目的
关键目标、范围、需求、时间表和相关信息。

它通常是项目管理计划的起点，是项目组织、执行、控制和收尾的基础。

一个典型的SOW应包括以下主要部分：
1.项目简介：描述项目的背景、目的，以及项目的业务和技术目标。

2.项目范围：描述项目的范围、限制和假设条件。

3.项目需求：详细说明项目需求和功能。

这可能包括业务需求、用户
需求、系统功能，以及数据需求。

4.时间表：确定项目完成的时间和关键里程碑。

这包括项目启动、中
间和结束日期，以及可能的延迟和风险。

5.资源和责任：确定项目组织结构、人员需求、技术要求和相关指南。

6.风险管理：描述项目风险管理计划，包括缓解、转移、接受或避免
风险的措施。

SOW的编写过程应该是多方协作的结果。

项目经理、业务代表、主要
利益相关者、技术人员和其他相关人员应该一起工作，以确保SOW包括所
有必要的信息，并被理解和接受。

SOW通常是合同文档的一部分，并被用于指导项目执行和实施。

如果
在项目执行过程中需要进行重大更改，必须更新和审核SOW，以便确保项
目保持在正确的道路上。

项目工作说明书项目工作说明书【篇一】第一部分项目介绍一、总体概况屯留县屯玉种业商贸综合楼项目，位于屯留县麟降东大街111号（原屯留玉峰种业公司院内），总占地面积10208㎡，规划建设3栋住宅楼及4612㎡临街商铺。

该项目地处县城中心区域，位置优越、交通便利、环境优美、公共设施配套齐全，现代气息浓郁，倾力打造全县一流的现代化、花园式高档住宅小区。

项目由长治市五星房地产开发有限公司开发建设，该公司资金、技术力量雄厚，具有多年房地产开发经验，具有国家贰级资质，近年来先后成功开发建设了五星小区、佳地花园小区、奥林花园、帝景苑等小区，市场反响良好，赢得了广大消费者和投资者的青睐。

项目由山西省第二建筑设计院组织精干力量、精心设计，整体造型简洁流畅，庄重大方、融入诸多现代元素，内部设计市场管理，功能完善、方便舒适，体现了“以人为本，追求高品质生活”的设计理念。

项目由山西省建筑公司总包施工，该公司具有多年建筑行业从业经验，先后建设了大原佳地花园小区，太原奥林花园小区、太原交通大厦、山西三桥大厦等项目，技术一流，质量可靠、信誉度高。

二、功能规划该项目占地10208㎡，总建筑面积23533.20㎡，其中住宅18921.2㎡、商铺4612㎡、绿化面积2100 ㎡、绿化率达35%，可容纳住户134户。

基本户型为四室两厅两卫（148.6 ㎡）、三室两厅一卫（125.7㎡）、二室两厅单卫（92.9㎡）。

小区内配套建设有车库，会所、园林景观、室外活动场所，是一个集居住、休闲、娱乐为一体的，现代化、园林式高档住宅小区。

第二部分项目特点该项目为开发商集多年房地产开发经验倾力打造的现代化，园林式、商住一体化住宅小区，在尽享现代品致生活的同时，更坐拥无限升值潜力，是您置业的绝佳选择。

一、产权独立、户型多样该项目由开发商在原有土地上进行开发建设，符合国家法律法规的有关政策，各种手续建全完备，业主拥有独立产权。

内部结构动静分离，具有丰富的层次感，更具人性化，拥有二居，三居、四居等不同户型10余种，满足了不同业主的多元化需求，兼具居住和投资功能。

工程施工管理岗位说明书一、岗位概述工程施工管理岗位是负责工程项目施工全过程的组织、协调、管理和监督的重要职位。

工程施工管理岗位人员需具备丰富的工程管理知识、良好的沟通协调能力、严谨的工作态度和高效的执行力，以确保工程项目的顺利进行和按时完成。

二、岗位职责1. 项目策划与组织：负责工程项目的策划、申报、立项及组织工作，制定项目施工计划、施工组织设计和施工方案，对项目进行有效控制和管理。

2. 沟通协调：负责与业主、设计方、监理方、施工方等各方的沟通协调工作，确保项目顺利推进，及时解决项目实施过程中出现的问题。

3. 质量管理：负责工程质量的监督与检查，确保工程质量符合国家标准和业主要求，对质量问题进行及时处理。

4. 安全管理：负责工程安全管理，严格执行施工现场的安全规定，确保施工现场的安全，预防安全事故的发生。

5. 进度控制：负责工程进度的控制和监督，确保工程按时完成，对进度偏差进行及时调整和纠正。

6. 成本控制：负责工程成本的控制和核算，确保工程成本控制在预算范围内，对成本进行分析和管理。

7. 合同管理：负责工程合同的管理，确保合同的履行和权益的维护，处理合同纠纷。

8. 信息管理：负责工程项目的信息管理，建立和维护项目档案，及时记录和报告项目实施情况。

9. 团队建设：负责工程施工团队的建设和管理，提升团队凝聚力和执行力，培养工程施工人才。

三、岗位要求1. 教育背景：要求具有工程管理、土木工程、建筑等相关专业大专及以上学历。

2. 工作经验：要求具有3年以上工程施工管理经验，熟悉工程施工流程和规范，具备一定的项目组织和管理能力。

3. 专业知识：要求具备丰富的工程管理知识，熟悉国家相关法律法规、行业标准和施工工艺。

4. 沟通协调能力：具备良好的沟通协调能力，能够与各方进行有效沟通，协调解决问题。

5. 计算机能力：熟练掌握计算机操作和办公自动化软件，具备一定的工程图纸阅读能力。

6. 素质要求：具备严谨的工作态度、团队合作精神、创新意识和持续学习能力。

项目范围管理计划和项目范围说明书全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目范围管理是项目管理中的重要一环，它涉及确定和控制项目包括的所有工作以及确保项目只专注于达到预定的目标和交付预定的成果。

项目范围管理计划和项目范围说明书是帮助项目团队实现项目范围管理的重要工具。

项目范围管理计划是确保项目的成功关键文件之一，它描述了如何规划、定义、管理、控制和验证项目范围。

项目范围管理计划通常包括以下内容：1. 范围确认：确定哪些工作是项目的一部分，哪些不是。

在项目范围管理计划中需要明确确定项目的具体目标和可交付成果。

2. 范围控制：控制项目的范围，确保在项目执行过程中不偏离原定的范围，避免范围蔓延和需求膨胀。

项目范围管理计划应包括如何变更范围、评估变更对项目造成的影响以及变更控制流程。

3. 工作分解结构（WBS）：WBS是对项目工作进行层次化分解的工具，它可以帮助项目团队更清晰地了解项目的工作范围和层次。

4. 质量管理：项目范围管理计划中也需要包括质量管理计划，确保项目交付的成果符合预期的质量标准。

5. 配置管理：配置管理是为了确保项目交付的成果和产生的文档能够被正确识别和跟踪。

项目范围管理计划需要包括配置管理计划，确保项目文档和成果能够被管理和追踪。

项目范围说明书则是项目团队对项目范围的详细描述，涉及项目的目标、可交付成果、排除范围和约束等内容。

项目范围说明书主要用于传达项目范围给项目团队和利益相关方，并作为项目控制的依据。

项目范围说明书通常包括以下内容：1. 项目目标：明确项目的目标和期望达到的结果。

2. 可交付成果：对项目交付的具体成果进行描述和定义，明确项目的产品和服务。

3. 排除范围：明确项目不包括的工作和成果，防止范围蔓延和需求膨胀。

4. 项目约束：确定项目的限制条件，包括时间、成本、资源等方面的约束。

5. 假设和风险：列出项目实施过程中的相关假设和风险，使项目团队和利益相关方能够更好地理解项目范围。

项目管理部门的职责说明书及常见业务流程项目管理部门的职责说明书：1. 确定项目目标和范围：项目管理部门负责与项目发起人合作确定项目的目标和范围。

他们要详细了解项目的需求和约束条件，并确保项目目标与组织目标一致。

2. 制定项目计划：项目管理部门负责制定项目计划，包括项目的时间表、资源分配和风险管理策略。

他们要协调各部门和团队工作，确保项目按计划进行。

3. 分配任务和资源：项目管理部门负责分配任务给不同的团队成员，并确保他们有足够的资源来完成任务。

他们要协调资源的调配，包括人力资源、技术设备和预算。

4. 监督项目进展：项目管理部门负责监督项目的进展，确保项目按计划进行。

他们要定期与团队成员沟通，了解项目的进展情况，并及时解决项目中的问题和风险。

5. 沟通与协调：项目管理部门负责组织项目会议和沟通活动，以确保团队成员之间的有效沟通和协作。

他们要与项目发起人和相关利益相关者保持紧密联系，及时向他们汇报项目进展情况。

6. 风险管理：项目管理部门负责识别和管理项目的风险，采取必要的措施来减轻风险的影响。

他们要制定风险管理计划，并及时应对和解决项目中的问题和挑战。

7. 绩效评估：项目管理部门负责评估项目的绩效，包括项目的成本、质量和交付时间。

他们要对项目进行监测和控制，确保项目达到预期的绩效指标。

常见项目管理业务流程：1. 项目启动：包括项目规划、项目目标和范围的确定、项目团队的组建等。

2. 项目计划：包括制定项目计划、确定项目时间表、资源分配和风险管理策略等。

3. 项目执行：包括任务的分配和执行、团队协作和沟通、项目进展的监测和控制等。

4. 项目监督和控制：包括定期监督项目的进展、解决项目中的问题和风险、调整项目计划等。

5. 项目总结和评估：包括对项目绩效的评估、总结项目经验教训、提出改进建议等。

6. 项目收尾：包括项目交付和验收、项目团队解散、项目文档归档等。

这些职责说明和业务流程可能会根据不同的组织和项目而有所不同，但通常包括以上提到的方面。

【最新整理，下载后即可编辑】项目工作说明书文档控制更改记录审核分发目录1项目工作说明书介绍 (7)1.1总览 (7)1.2项目目标 (7)1.2.1总体应用目标 (7)1.3项目启动时间 (7)2 实施策略 (7)2.1实施策略 (7)2.2实施策略的考虑 (7)3项目范围 (8)3.1功能范围 (8)3.2实体范围 (8)4项目组织结构 (9)4.1项目组织结构图 (9)5项目计划 (12)5.1项目阶段划分及关键任务 (12)5.2时间表 (12)5.3里程碑 (12)5.4项目计划执行和报告 (13)6项目文档管理 (14)6.1项目文档管理的重要性 (14)6.2项目文档体系 (14)7项目沟通管理 (16)7.1项目决策流程 (16)7.2项目例会 (16)8项目风险管理 (17)8.1实施周期延期的风险 (17)8.2实施范围风险 (17)8.3人员的风险 (17)9项目变更管理 (17)9.1提出变更 (17)9.2接收方的响应 (19)9.3申请方的认可 (19)9.4变更实施 (19)9.5变更程序流程 (19)10知识转移 (20)12验收标准 (20)12.1验收方式 (20)12.2验收标准 (21)13文件签署 (21)文档目的本文档资料的目的是用来确定适合本项目的政策, 标准及程序。

文档资料也阐明了何时，何人如何使用这些政策, 标准及程序。

如未有特殊申明，本文档资料的内容适合于项目组中的所有人。

关键联系信息1项目工作说明书介绍1.1总览XX信息化是促进XX改革和发展、缩小城乡XX差距、实现XX公平和XX现代化的重要途径，是办好让人民满意的XX，构建社会主义和谐社会的必然选择。

为了推动我国XX发展，中央制定了《国家中长期XX改革和发展规划纲要》，明确提出要强化信息技术应用，提高信息技术水平，构建国家XX管理信息系统，加快学校管理信息化进程，促进学校管理标准化、规范化。

在规划纲要的基础上，XX部针对XX信息化，进一步制订了《XX信息化十年发展规划》，明确提出要运用云计算、顶层设计等先进技术和理念进行区域XX公共服务平台的建设，指出XX公共服务平台的核心目标和核心工程是大力推进“三通两平台”建设，即宽带网络校校通、优质资源班班通、网络学习空间人人通，建设XX资源公共服务平台、XX管理公共服务平台。

项目实施管理工作说明书版本制定1.启动阶段/结合公司及市场实际情况启动新项目1.1在项目管理的开始阶段，识别新项目的开始步骤，此阶段确定项目的价值及可行性，在提交项目策划书之前，需要提交相关的商业成功案例，分析投资回报，对项目进行可行性分析，预估项目完成所需的资源及成本，以及项目所能产生的收益。

2.规划阶段/在项目获得批准后，开始对项目进行规划2.1明确业务需要，项目目标及可交付的成果，明确项目管理的范围；2.2将工作任务细分，委任相关责任人，给出具体进度要求，制定进度计划；2.3预估成本，制作成本预算表；2.4确定好项目例会制度，实时有效沟通项目问题；2.5识别项目过程中可能存在的风险，并进行分析和定级，以及给出对策。

3.执行阶段/项目规划完成后，着手推进执行项目3.1在项目进行中，会遇到很多问题，解决过程中会有经验积累，整理成文件，指导后续工作；3.2团队中的每一个人都需要为项目作出自己应有的贡献，确保高效的沟通方式及有效的处理方式；3.3项目执行过程中会发生风险，及时实施风险应对策略，解决存在的问题并举一反三；3.4实时的追踪项目各负责单位的工作进度，有问题及时调整工作计划，保证项目进度符合预期。

4.监控阶段/时刻关注项目进度，及时作出调整4.1监控项目的整体进度，对可能导致项目延期的情况及时跟进，调整进度计划；4.2监控客户端需求的变化，对市场的变化需要敏锐的洞察，及时调整项目计划；4.3监控资源及成本的消耗，确保资源合理分配，及时维护成本，保证符合预算成本；4.4监控项目成员间的沟通效果及成果，要求高效性和及时有效性；4.5监控项目发生的风险并识别新的风险点，及时更新风险管理办法，评估风险处理结果。

5.收尾阶段/项目成果交付，审查项目成果5.1实现项目既定目标后，将相关项目成果移交给客户前，对项目成果进行审查；5.2结合项目审查的实际情况，对整个项目进行初步评估，是否达到客户方要求；5.3对项目的问题进行汇总，并及时与客户方沟通，适时移交项目成果；5.4总结项目经验及教训，完成信息归档，以便持续改善，不断优化进步；5.5将项目所有资料收集并归档备案，至此项目实施管理工作基本结束。

智慧龙南项目工作说明书起草人：信息技术部起草日期：文档参考号：文档版本号：*行动类别：批准，复审，通知，存档，所需行动，参加会议，其它（请指明）本文档中所包含的信息属于内部资料，如无用户的书面许可，任何人都无权复制或利用。

工作说明书目录第一章前言 (5)1.1. 目的 (5)1.2. 术语 (5)1.3. 参考 (5)第二章项目概述 (6)2.1. 项目目标 (6)2.2. 项目实施前提及假设 (6)2.2.1. 开发场地 (6)2.2.2. 开发设备 (6)2.2.3. 其他 (6)2.3. 系统体系结构 (6)2.4. 应用体系结构 (6)第三章项目工作范围 (7)3.1. 项目的工作任务1 (7)3.1.1. 工作描述 (7)3.1.2. 乙方的职责 (7)3.1.3. 甲方的职责 (7)3.1.4. 工作交付物 (7)3.1.5. 工作完成标志 (7)3.2. 项目的工作任务2 (7)3.2.1. 工作描述 (7)3.2.2. 乙方的职责 (7)3.2.3. 甲方的职责 (7)3.2.4. 工作交付物 (8)3.2.5. 工作完成标志 (8)3.3. 项目不包含的工作 (8)第四章系统需求范围 (9)4.1. 系统包含的功能 (9)4.2. 系统不包含的功能 (9)4.3. 系统的性能要求 (9)第五章项目交付清单 (10)第六章项目验收标准 (11)6.1. 软件验收标准 (11)6.2. 软件过程文档验收标准 (11)第七章项目实施进度 (12)第八章项目组织结构 (13)8.1. 组织结构图 (13)8.2. 角色分派及角色职责 (13)第九章变更管理流程 (15)9.1. 变更管理流程 (15)9.2. 重大变更定义 (15)9.3. 变更责任 (15)10 业务连续性及过渡性安排........................................................... 错误!未定义书签。

附件1XXXX有限公司XXXXXXXXXXXXXX项目工作说明书XXXXXX有限公司目录1前言 (4)1.1目的 (4)1.2术语 (4)1.3参考 (4)2项目概述 (4)2.1项目背景 (4)2.2定位和目标 (4)2.2.1系统定位 (4)2.2.2系统目标 (5)2.3应用架构 (5)3项目范围 (5)3.1组织范围 (5)3.2需求范围 (5)3.3非功能性需求 (5)3.3.1性能要求 (5)3.3.2可用性需求 (6)3.3.3易用性需求 (6)3.3.4扩展性需求 (6)3.3.5权限控制需求 (6)3.3.6安全性需求 (6)3.3.7可运维性需求 (7)3.3.8知识产权 (7)4项目交付清单 (7)5项目管理方案 (7)5.1项目实施工作方法 (7)1.1.决策制度 (7)1.2.交流制度 (8)1.2.1.原则 (8)1.2.2.例会制度 (8)1.2.3.问题争议制度 (9)1.2.4.失误管理制度 (9)5.2项目实施管理方法 (10)5.2.1责任分工 (10)5.2.2实施过程 (10)5.2.3项目验收规程 (33)6项目实施方案 (44)6.1项目实施计划 (44)6.2项目组织结构 (44)7变更管理流程 (45)7.1变更的目标 (45)7.2组织人员 (45)7.2.1变更管理员 (45)7.2.2变更委员会 (45)7.3变更的流程 (46)7.4变更管理活动 (46)7.4.1变更记录 (46)7.4.2接收/废弃 (47)7.5分类 (47)7.5.1优先级的确定 (47)7.5.2类别的确定 (47)7.5.3规划和审批 (48)7.6协调 (48)7.6.1构建 (49)7.6.2测试 (49)7.6.3实施 (49)7.7评估 (49)1前言1.1目的本工作说明书是XXXX项目技术服务合同（以下为简称主合同）的不可分割的组成部分，并经XXXX有限公司(以下简称甲方)和XXXX有限公司（以下简称乙方）协商达成以下一致意见：（1）乙方同意向甲方提供本工作说明书所述服务。

项目部岗位说明书范文(通用4篇)【篇一】项目部岗位说明书项目部办事员岗位说明书岗位名称办事员所在部门项目部直接上级项目部经理直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一占全部工作时间的百分比：25%工作任务每天向甲方上报前一天施工记录职责二职责表述：处理办公室内部事务占全部工作时间的百分比：50%工作任务审核每天的伙食费，月底审核伙食总支出、个人出资，公司补贴并向领导汇报做好施工大事记，开会做好会议记录做好办公室行政事务工作及项目部领用物资登记职责三职责表述：施工数据统计存档占全部工作时间的百分比：15%工作任务做好当天施工情况记录和有关数据的统计，登记施工日报、周报、旬报、月报，并按规定时间报甲方和公司总部协助做好火工材料申报工作，统计每天火工材料使用量绘制工程进度图向公司上报施工情况及记录报表职责四职责表述：文件分类存档管理占全部工作时间的百分比：10%工作任务二、权力：权限1工作情况的汇报权权限2办公用品管理维护权权限3权限4员工宿舍的安排调整权三、工作协作关系：内部协调关系施工技术人员、公司本部、项目部各班组外部协调关系甲方办事员、乙方、及其他相关单位四、任职资格：教育水平中专及以上学历专业港口与航道工程、工程系列及其他专业培训培训内容培训方式与时间计算机知识、档案管理、工程测量、爆破技术脱产培训与在工作中提高相结合相关经验1年以上本岗位工作经验知识具备计算机操作技术，熟练使用微软的产品技能具备较强的沟通协调能力。

五、其它：使用工具/设备计算机、一般办公自动化设备、交通设备工作环境办公室及施工现场工作时间特性经常加班。

所需记录、文档备注：【篇二】项目部岗位说明书1.基本信息岗位名称项目文员所属部门项目部直接上级项目经理集团各中心、城市公司各部门等施工单位、监理单位等2.岗位关系3.职责描述序号职责1.通用职责1.1根据部门计划的安排，完成相关的工作；1.2协调部门内外工作关系。

2.前期准备2.1参与施工前各项准备工作的实施和督促；2.2参与对项目参建单位人员进行集团工程管理制度的培训。

项目管理员工作说明书一、职责概述作为项目管理员，您将承担以下职责：1. 管理项目的日常运作，确保项目按时交付，并符合质量标准；2. 协调各个部门和团队之间的沟通和合作，促进项目的顺利进行；3. 负责项目计划的制定和更新，确保项目目标的达成；4. 随时监测和评估项目的进展，及时报告项目的风险和问题；5. 提供有效的解决方案以解决项目中的问题和障碍；6. 组织和主持项目会议，确保参与者理解项目目标和任务；7. 管理项目文档和信息，确保其安全和易于访问；8. 向上级管理层汇报项目进展情况。

二、项目计划管理1. 确定项目目标和交付时间，并依据此制定项目计划；2. 建立项目任务清单，明确每个任务的起止时间和责任人；3. 确保项目计划与相关部门和团队的资源和能力相匹配；4. 监督项目进展情况，及时调整计划以应对变化和风险。

三、团队协作管理1. 促进项目团队之间的有效沟通和协作；2. 确保团队成员理解他们的职责和分工，并能够合理协同工作；3. 组织和主持团队会议，确保参与者充分了解项目目标和任务；4. 为团队成员提供必要的支持和资源，以便他们能够顺利完成工作。

四、风险管理1. 监测项目的风险和问题，并评估其可能的影响；2. 及时采取措施来减轻风险和解决问题；3. 和相关部门和团队合作，共同应对项目中出现的挑战；4. 记录和汇报项目的风险管理情况，向上级管理层提供相关信息。

五、项目文档管理1. 确保项目文档的完整性和准确性；2. 组织和存档项目文档，保证其安全和易于访问；3. 协助团队成员查找和使用必要的项目文档；4. 更新和维护项目文档，确保其与项目进展保持一致。

六、汇报与沟通1. 向上级管理层汇报项目的进展情况和重要决策；2. 协调部门和团队之间的沟通和合作，确保信息流通畅；3. 回应相关方对项目的咨询和要求，提供准确的信息和建议；4. 组织和参与项目会议，提供有效的会议记录和跟进事项。

七、技能要求作为项目管理员，您需要具备以下技能：1. 出色的沟通和协调能力，能够有效地与各个层级的人员进行沟通；2. 优秀的问题解决能力，能够快速识别和解决项目中的困难和障碍；3. 良好的团队管理和领导能力，能够激励团队成员达成共同目标；4. 熟练掌握项目管理工具和软件，能够高效地管理项目和文档；5. 具备良好的组织和时间管理能力，能够有效地处理多个任务和紧急情况。

岗位说明书职位代码所属部门项目管理部职位名称项目管理部总经理/副总经理职系管理系职等职级直属上级分管副总裁薪金标准面议填写日期核准人职位概要:全面主持项目管理部工作。

工作内容:1负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。

2编制并实施完成工程部的月、季、年度工作二级计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实施工、办公用品计划、材料采购计划,根据工程预结算书填制工程请款表等事项.3主持工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报公司负责人审批.4负责项目管理部人员的业绩考核工作。

5负责协调政府职能部门关系,力保工程建设顺利进展。

6主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。

7做好策划部、营销部、法务部、人事行政部的各项横向配合工作，完成公司的各项工程及经营计划。

任职资格：教育背景：工民建，土木工程等相关专业本科以上学历。

培训经历: 中级职称经验：8年以上工作经验，有大中型建筑企业副总经理或市场经营/工程管理负责人以上职位任职经历者优先知识及技能要求：技能技巧：◆具有良好的管理素质，良好的团队组织运作及协调能力◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；◆有较强的市场竞争/工程优质管理意识◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩◆熟悉国内行业的相关政策、法规及规定态度:◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

工作条件:工作场所:40%办公室；60%室外。

环境状况:舒适,享受国家法定节假日。

技术开发部岗位职责说明书范例一．基本信息岗位名称科技项目管理岗岗位编号（暂空）所属部门技术开发部岗位编制1人岗位类别（暂空）填制版本（暂空）二．工作关系直接上级技术开发部部长辖员人数无直接下级无公司内部沟通公司各部门及系统内有关部门公司外部沟通省、市科技厅（局）、发改委、人事厅（局）、博管办及博士后所在相关院校等。

三．岗位概述根据部门岗位职责及权限，协助部长负责公司科技及项目管理，负责企业科技活动的管理组织和对外公关，负责科技奖项、知识产权、科技统计、技术中心等科研机构的运行管理及部门日常事务管理。

四．工作职责及权限1、贯彻执行国家、总公司、化学公司科技管理有关的法律、法规、规章和标准。

■经办□审核□审批□监督□考核□辅助2. 起草制定公司科技管理相关的规章制度、管理标准的拟定、实施并持续改进。

■经办□审核□审批□监督□考核□辅助3.负责公司技改、攻关和研发项目的申报、可行性论证、立项评审、项目验收、成果鉴定的组织和管理工作。

■经办□审核□审批□监督□考核□辅助4.负责技改、成果转化、攻关和研发项目实施过程的督促检查、阶段性工作评审等项目综合管理工作。

■经办□审核□审批■监督□考核□辅助5.负责公司高新技术企业的申报及年度评估管理。

■经办□审核□审批□监督□考核□辅助6．负责博士后进出站申报以及工作站资金奖励等管理、组织出站鉴定会并报奖。

■经办□审核□审批□监督□考核□辅助7．负责专利技术等知识产权的申报及维护管理、省市科技部门和上级公司专利奖申请。

■经办□审核□审批 □监督□考核□辅助8．负责省级技术中心日常管理以及项目备案、科研项目资金资助申报工作。

■经办□审核□审批 □监督□考核□辅助9．负责公司各种科技活动会议的组织、记录、整理会议纪要等工作。

■经办□审核□审批□监督□考核□辅助 10．负责加计扣除减免研发费用的资料编制以及鉴定工作。

■经办□审核□审批 □监督□考核□辅助11．负责科技统计及各种资料、原始记录的保管、保密、归档处理工作。

北京师范大学珠海分校管理学院项目管理说明书——开发聊天软件生存期中的各阶段定义如下：项目规划阶段阶段目标：根据初步的需求分析，确定项目的规模、时间计划和资源需求输入：要求文本，过程：项目规划，计划确认输出：项目计划需求分析阶段阶段目标：确定客户的需求输入：项目计划，SOW过程：需求获取，需求分析，需求控制输出：原型系统，需求规格设计阶段阶段目标：总体系统结构设计输入：原型系统，需求规格过程：总体设计输出：系统设计说明书，数据库结构定义增量1实现阶段目标：实现系统的登录功能输入：系统设计说明书，数据库结构定义过程：详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测试输出：详细设计说明书，源代码，可运行版本-1增量2实现阶段目标：实现系统的聊天功能输入：系统设计说明书，数据库结构定义过程：详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测试输出：详细设计说明书，源代码，可运行版本-2增量3实现阶段目标：实现系统的信息管理功能输入：系统设计说明书，数据库结构定义过程：详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测试输出：详细设计说明书，源代码，可运行版本-3增量4实现阶段目标：实现系统的文件传输管理功能输入：系统设计说明书，数据库结构定义过程：详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测试输出：详细设计说明书，源代码，可运行版本-4集成测试阶段目标：通过集成环境下的软件测试输入：测试计划，测试用例过程：集成测试，系统测试输出：系统软件包，测试报告，产品说明书产品提交阶段目标：产品可投入使用输入：系统软件包过程：产品提交输出：验收报告2）资源配置情况：人力资源：⏹1个管理人员⏹2个开发人员⏹4个测试人员⏹2个设计人员⏹2个需求人员设备资源：◆3台电脑◆1台服务器2.4项目工作任务分解2.4.1概览:详细说明：1.01.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.81.3.1 1.5.11.3.2 1.3.3 1.5.21.7.11.7.21.8.11.8.22.4.2项目结构分解结构图2.4.3责任分配矩阵R（responsible）负责A（accountable）有责C（consult）咨询I（inform）通知三、风险管理3.1 风险识别过程风险因素识别方法：头脑风暴法；头脑风暴法：将项目成员聚集在一起，通过头脑风暴会议，产生一个潜在风险因素的清单。