2016年医院年度工作计划

目 的： 强化信息化技术，完善医疗监控指标和评价标准，实施全程质
量监控，切实发挥医院质量管理委员会的职责作用，积极开展对 口支援工作，探索便民就诊支付新模式。
医疗纠纷发生件数控制在1起/年以内，医疗投诉发生件数控制 在3起/年以内。
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2.2 医疗质量管理规划
一、重视质量与安全管理，持续提升内涵质量。
1、成立了分别负责每个临床医技科室成立质量安全小组，形成了 院科两级质量与安全管理组织架构。
2、职能科室召开多种形式的联席会议，针对性的讨论医疗质量管 理问题。 3、医院每季度组织召开质控分析会、耐药菌感染防控工作协调 会、多重耐药菌疑难病例讨论会、药事管理及药物治疗会议等，有 效发挥了职能科室监管效能，促进了全院医疗服务水平的不断提 高。
新的一年，我院继续重视病患满意度，并建立加强病患数据管理，从多方面加
强安全管理，提高医疗质量,工作进行细节分化。
而新的一年，我们也将在自媒体建设的基础上，努力优化。坚持“以病人 为中心 加强内涵建设 为人民健康保驾护航”。还将提升医院员工的收 入，改善医院员工福利，提升医院团队素养，加强医院文化建设！
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CONTENTS
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医院战略规划
医院管理规划
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医院运营规划
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医院品牌规划
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战略 规划
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1、2016年医院战略目标 2、2016年医院整体战略定位 3、2016年医院战略规划
本章节以下内容请医院根据自身实际情况进行修改！
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1.1 战略目标
2015年战略检讨：去年战略目标达85%。 原因:
2.2 医疗质量管理规划
三、加强药事管理与服务和建立信息化质控体 系。
1、规范临床小药柜管理，规范麻醉药品的批号追踪管理。 2、开展临床药学服务，指导合理用药。 3、医院将全面更新信息系统，完成了临床路径软件、单病种软件、病历及时性监控、质量指标统 计系统，以及即将引进使用的病案首页质量监控系统，有效提升了医疗质量管理的科学性、及时 性，使医疗质量指标逐步优化。
1、医院制度不完善，PDCA循环管理环节缺失； 3、医院缺乏重点科室建设，无核心竞争力； 4、大批民营资本进军医疗，市场竞争力进一步加大。
2016年战略目标：战略达成率90%
2015年战略达成率
2016年战略达成率目标
8wenku.baidu.com% 90%
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1.1 战略定位
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牢记使命，坚持“以病患满意度为中心”的服务理念； 采取“大综合重专科”的发展模式； 注重人才引进和人才梯队的培养，不断增强学科的发展后劲；
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2.4建立多重耐药菌管理协作机制
耐药菌防控 工作进暖一步色加系强，依托医院信息系统全面提升医院感染管
理水平。
医院冷加色强系信息化的发展
对已形成HIS、LIS、PACS、手术麻醉系统，医院感染实时监 控系统，病案统计系统、传染病报告系统、死亡卡报告系统等 信息化报告查询系统进行安全维护。
紧跟国家政策，加大对基础医疗的建设； 深化和社区医疗机构的合作，促进共同发展； 努力发展医院重点学科，加强科室建设，淡化个人品牌宣传。 积极开展对口支援工作，促进基层医疗卫生事业的发展
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1.2 战略目标
积极开展对口支援工作，促进基层医疗事业发展 加快医院信息化建设，整体提升工作效率。 紧跟国家政策，加强药事管理与服务。 重视质量与安全管理，持续提升内涵质量积极。 医疗装备管理切实落实，加强消防和危险品管理。 加强重点科室建设，淡化个人品牌宣传。
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1.3 战略规划
重视质量与安全管理，持续提升内涵质量积极。 医疗装备管理切实落实，加强消防和危险品管理。
。 加强重点科室建设，淡化个人品牌宣传
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1.4 医疗创新规划
✓ 实施绩效分配制度改革，改善职工的福利待遇。 ✓ 积极推进二级库项目实施，用信息化支撑医院精细化管
理。 ✓ 纳入社会评价体系，引入第三方满意度测评。 ✓ 建设检验窗口叫号排队系统、检查报告自助打印系统。 ✓ 加强卫生保洁工作，确保环境人文优美、整洁干净。
2.3 医疗科研指标规划
1.加强实验室建设，提高医院科研实力； 2.推动医院科研课题的申报及实施； 3.引进开展新技术，实施完成省厅的新技术应用项目，申报10项，争取获奖 8-10项； 4.加强专业技术人员的科研培训； 5.多渠道增加科技投入，充分发挥科技经费作用； 6.做好科研型骨干医师的选拔和培养工作，让更多的骨干医师（尤其是年轻医 师）能成为科研带头人。
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2016年XXX医院
年度工作计划 Hospital work annual plan
Hospital work annual plan
注：年度工作计划以2015年终总结报告为前提， 对2015
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LOG 开篇O寄语
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时光流转、岁月交替，聆听着新年的钟声，我们迎来了充满希望的2016年，
2.2 医疗质量管理规划总结
1）医疗设备工作 2）提升医院团队素质 3）后勤的保障工作 4）积极开展新技术新项目 5）加强与其他医院交流和合作 6）强化自媒体建设
• 建立健全了招标采购制度及流程,医疗装备管理切实落实。 • 实施绩效分配制度改革，改善职工的福利待遇。 • 加强卫生保洁工作，确保环境人文优美、整洁干净。 • 加大对开展新技术新项目的支持力度及奖励力度。 • 加强与对口帮扶医院的交流和合作，积极开展对口支援工作 • 加快医院信息化建设，整体提升工作效率。
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2.2 医疗质量管理规划
二、加强“三基”训练，开展岗位练兵。
1、通过开展青年医师、护士基本技能培训与考核，不断强化培训 青年医护人员体格检查、徒手心肺复苏、无菌技术和临床技能等基 本功。
2、护理部日常重视护理人员基本技能培训与考核，每年组织护理 人员技术比武大赛，把“三基”考核与日常质量检查、绩效分配挂 钩。
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管理 规划
Hospital management planning
2015年医院管理方面存在太多缺失，问题《详见2015年工作总结》。
本章节以下内容请医院根据自身实际情况进行修改！
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2016年医院管理方面存在太多缺失，问题《详见2015年工作总结》。
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2.1 2016年医疗纠纷及医疗事故目标规划