工程图纸与设计变更文件管理

图纸变更管理流程一、目的为规范公司图纸变更管理流程，降低财务风险，特制订本管理流程。

二、范围公司所有工程变更和设计变更图纸四、管理职责1、销售部负责设计变更提出的审核、评审会议召开。

2、工程部负责施工变更提出的审核、评审会议召开。

3、技术部负责变更图纸的设计、深化分解。

4、开票中心负责变更图纸的登记备档、发放。

5、预算部负责图纸变更产生的成本的预算。

6、企管中心负责图纸变更评审、执行流程督查与考核。

五、管理流程说明（一）设计变更1、销售员根据设计变更签证文件要求，向销售经理或销售公司提出图纸设计变更申请。

2、销售经理审核后，组织企管、开票中心、技术、预算、生产、质检等单位对设计变更内容进行评审。

3、技术部负责设计变更图纸的设计、深化工作。

4、开票中心负责设计变更图纸的备案存档、统一登记发放工作。

5、预算部根据设计变更图纸核算变更费用成本，并将预算结果反馈开票中心，提供结算依据。

6、质检部按照设计变更图纸制作相关产品检验作业指导书和检验规范。

7、生产部按照设计变更图纸要求积极组织生产。

8、企管中心参与设计变更评审会议，并对实施过程进行督察和考核。

（二）施工变更1、项目经理根据施工变更签证文件要求，向计划调度部或工程部提出施工图纸变更申请。

2、计划调度审核后，组织企管、开票中心、技术、预算、生产、质检等单位对施工变更内容进行评审。

3、技术部负责施工变更图纸的设计、深化工作。

4、开票中心负责施工变更图纸的备案存档、统一登记发放工作。

5、预算部根据施工变更图纸核算变更费用成本，并将预算结果反馈开票中心，提供结算依据。

6、质检部按照施工变更图纸制作相关产品检验作业指导书和检验规范。

7、生产部按照施工变更图纸要求积极组织生产。

8、企管中心参与施工变更评审会议，并对实施过程进行督察和考核。

六、补充说明1、变更文件必须是有效的。

工程图纸资料管理制度一、总则1.为加强工程图纸资料管理，规范工程图纸资料的收集、保存、使用和传递，提高工程设计效率和质量，根据相关法律法规和公司制度，制定本制度。

2.本制度适用于公司内所有项目的工程图纸资料管理，包括初步设计阶段、施工图设计阶段和施工实施阶段的工程图纸资料管理。

3.工程图纸资料是工程设计和施工的基础文档，对工程的质量、进度和安全起着至关重要的作用，各部门和人员应当认真履行工程图纸资料管理制度。

二、工程图纸资料的分类1.按照工程设计文件的不同阶段和用途，工程图纸资料可分为初步设计阶段的设计依据图、施工图设计阶段的图纸和规范、施工实施阶段的图纸和施工总平、竣工图等。

2.初步设计阶段设计依据图包括规划红线图、地形图、水土保持图等；施工图设计阶段的图纸包括建筑、结构、给排水、暖通、电气等专业图纸；施工实施阶段的图纸包括总平、竣工图等。

3.各类图纸资料应当按照工程设计文件的编制要求和相关标准规范进行编制、审查和归档。

三、工程图纸资料的收集1.工程图纸资料的收集应当在各个阶段进行，初步设计阶段的设计依据图应当在初步设计完成后进行收集、整理和归档，施工图设计阶段的图纸应当在设计完成后进行收集和归档，施工实施阶段的图纸应当在施工开工前进行收集、整理和归档。

2.各部门和人员应当根据工程图纸资料管理制度的要求，认真履行工程图纸资料的收集工作，确保工程图纸资料的完整性和准确性。

3.工程图纸资料的收集应当由专人负责，建立相应的工程图纸资料管理档案，确保工程图纸资料的安全性和保密性。

四、工程图纸资料的保存1.工程图纸资料的保存应当采取多种形式，包括纸质文档保存、电子文档保存和云端备份等方式。

2.纸质文档保存应当在专门的文件柜或文件柜中进行，各类图纸资料应当按照工程名称、工程阶段、日期等进行分类保存，确保易查易取。

3.电子文档保存应当确保电子文档的安全性和完整性，采取密码保护和备份等方式，避免数据丢失和泄露。

1目的为规范公司设计图纸会审、设计变更、工程洽商及施工深化设计图设计的管理工作，加强设计文件的规范性，使其更好地为项目建设服务、增值；统一施工深化设计图设计的制图规则、内容深度、工作程序等，特编制本管理规定。

2编制依据国家、行业、地方政府有关法律、法规、规章制度及规范标准，公司各部门职责分工及相关管理规定。

3适用范围本制度适用于公司及下属项目部与“设计文件”有关的所有部门。

4术语和定义本管理规定所称的设计文件是指设计图纸、设计变更、工程洽商、施工深化设计图纸以及未打印出图尚在计算机里的图纸资料、技术文档等文件。

●设计图纸指有相应资质的设计单位设计并正式签署的设计文件，实质是由两部分组成，即设计图和技术说明书（或工程规范）。

正式施工图手续应齐备，应取得施工图设计、审查、规划、消防、人防、节能办、防雷办等单位审查合格并盖章（或许可文件）。

●施工深化设计图指承包商（施工单位）为项目实施而组织的，站在施工者的立场上，按照工程类别对业主提供设计图纸（设计图和技术说明书）以及所需的其他资料（例如：设计变更、质疑答复书、预算报价书、确认通知书及各种规范标准等）进行充分的整理、修改、重新进行表现的图纸。

●专业施工图是由专业分包商（或专业厂商）在施工前或施工过程中绘制的，是施工深化设计图的一种。

专业施工图纸原则上应该经过设计院原专业负责人审核批准，设计院签字确认后作为工程设计图纸的补充，可用于工程计量及结算。

（涉及结构安全、消防等事项，如结构改造、钢结构、外装修幕墙、消防专业等，由有相应资质的设计单位设计，必须要设计院签字确认）。

●设计变更就是设计单位对已经发放的设计文件（设计图、技术说明书等）所做的修改说明，通常是以设计变更通知单的形式出现；有时为表达清楚也会附有图纸。

较大的设计变更原则上应重新送原审查单位审查批准同意。

●工程洽商一般是施工单位根据施工现场的实际情况或本身的施工能力，在不影响建筑物功能的前提下，提出更合理的设计修改意见。

工程设计变更相关管理制度一、工程设计变更管理制度的制定背景工程设计变更是工程实施过程中常见的情况，其原因可能包括客户需求变化、设计不合理、施工难度超出预期等。

如果设计变更管理不当，可能会导致工程质量下降、进度延误、成本增加等问题。

因此，建立科学、规范的工程设计变更管理制度具有重要意义，可以有效地提高工程项目的质量和效益。

二、工程设计变更管理制度的编制目的本制度的编制旨在规范和统一项目工程设计变更管理工作，明确设计变更的发起、审批、实施流程，保证设计变更的合理性和效率，确保项目工程设计和实施的质量和安全。

三、工程设计变更管理主体1、工程项目部：负责制定和实施工程设计变更管理制度，负责对设计变更工作进行监督和检查。

2、工程设计单位：负责工程设计的编制和实施，对设计变更方案进行评审和修改。

3、工程施工单位：根据设计变更方案进行工程施工，确保按照变更设计的要求完成工程。

四、工程设计变更管理流程1、设计变更的发起设计变更的发起可以由任何参与工程项目的方进行，包括业主、设计单位、施工单位等。

发起设计变更的方需提出书面申请，并说明变更的原因和必要性。

2、设计变更的评审设计变更的评审由项目工程部门负责组织，评审小组由设计、施工、监理等相关单位人员组成。

评审小组进行细致的研究和探讨，判断设计变更的必要性、合理性和影响范围。

3、设计变更的批准如果设计变更得到评审小组的认可，会提出设计变更的批准申请，由项目负责人进行批准。

批准后，设计单位需要对变更方案进行详细的编制和修改。

4、工程施工设计变更经批准后，需要由施工单位根据变更设计方案进行工程施工。

施工单位应认真遵守设计变更要求，确保变更后的工程质量和安全。

5、设计变更的记录和归档设计变更过程中的各阶段都需要做好相关记录和归档工作，以备查证和追踪。

设计变更后，要对设计文件进行更新和整理，以保证设计文件的完整性和准确性。

五、工程设计变更管理中的注意事项1、在设计变更的过程中，要充分考虑变更对项目工程质量、进度和成本的影响，尽可能减少不良影响。

第1篇第一章总则第一条为加强设计文件归档管理工作，确保设计文件的安全、完整、准确，提高设计文件管理水平，根据《中华人民共和国档案法》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于本单位的各类设计文件归档工作，包括但不限于工程图纸、技术资料、设计变更、施工图、竣工图等。

第三条设计文件归档工作应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）集中归档，分室保管；（三）安全第一，质量为本；（四）及时归档，规范管理。

第四条设计文件归档工作由单位档案管理部门负责组织实施，各相关部门应积极配合，共同做好设计文件归档工作。

第二章归档范围与要求第五条设计文件归档范围：（一）各类工程设计文件，包括方案设计、初步设计、施工图设计等；（二）设计变更文件，包括设计变更通知、设计变更图纸等；（三）施工图设计文件，包括施工图、设计说明书、设计计算书等；（四）竣工图文件，包括竣工图、竣工说明书、竣工计算书等；（五）技术资料，包括材料、设备、施工组织设计、质量检验报告等；（六）其他与设计文件相关的资料。

第六条设计文件归档要求：（一）设计文件应完整、准确、清晰，符合国家相关标准和规范；（二）设计文件应按照设计阶段、专业、类别等进行分类整理；（三）设计文件应标注归档编号，方便查阅和管理；（四）设计文件应使用耐久性材料，如A3纸、A4纸等；（五）设计文件应按照国家档案保护要求进行装订、包装；（六）设计文件归档前应进行质量审核，确保其符合归档要求。

第三章归档程序第七条设计文件归档程序：（一）设计文件形成单位应按照归档要求对设计文件进行整理、审核，并填写归档目录；（二）设计文件形成单位将整理好的设计文件报送档案管理部门；（三）档案管理部门对设计文件进行验收、审核，符合归档要求的予以归档；（四）档案管理部门对设计文件进行编号、登记，建立档案目录；（五）档案管理部门对设计文件进行保管、维护，确保其安全、完整。

第八条设计文件归档时间：（一）工程设计文件应在工程竣工后3个月内完成归档；（二）设计变更文件应在变更实施后3个月内完成归档；（三）其他设计文件应在形成后3个月内完成归档。

工程图纸与设计变更文件管理图纸与设计变更文件管理图纸审查管理：1、项目经理部当领取图纸后，由项目经理部技术负责人组织技术、生产、预算、测量、翻样及分包方等有关部门和人员对图纸进行审查。

2、图纸审查时应重点审查施工图的有效性、对施工条件的适应性、各专业之间和全图与详图之间的协调一致性。

3、图纸会审工作由项目经理部技术负责人主持，当接到业主提供正式施工图纸十天后进行一次图纸会审。

4、项目经理部技术负责人组织各专业技术人员自行审查图纸，审查图纸时应随时作好记录，并将参加图纸审查的人员所提出的问题按专业整理、汇总报建设（监理）单位，经建设（监理）单位提交给设计单位做设计交底准备。

5、图纸会审记录须有建设、设计、监理和项目经理部的相关负责人签认，形成正式图纸会审记录。

不得擅自在会审记录上涂改或变更其内容。

6、项目经理部各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时向项目经理部技术负责人汇报，重大问题由项目经理部技术负责人向公司工程部和总工程师汇报，并汇同设计单位和业主协商解决。

7、坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。

如果施工中出现本应该发现的问题，并影响了经济、进度，将追究当事人一定的责任。

设计变更与工程技术洽商管理1、项目经理部各专业技术管理人员收集整理本专业施工图存在的问题，并进行认真分析，提出设计变更的建议，以书面形式报告监理、业主、设计单位进行工程洽商。

2、工程技术洽商的内容应具体准确。

对于原设计的变更处，均应详细标明相关图纸的页号、轴线位置和修改内容。

3、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由项目经理部技术负责人提出技术洽商。

4、所有的工程变更洽商记录，均须事先报项目经理部技术负责人认可后方可办理。

5、洽商应有建设单位、监理单位、设计单位、项目经理部负责人或其委托人共同签认后生效。

6、凡需设计变更的项目，项目经理部应在收到有效的设计变更通知或办理工程洽商后，再进行施工。

建设工程施工中的设计变更与设计文件管理建设工程的施工过程中，设计变更是一个常见的情况。

由于众多因素的影响，施工过程中可能出现设计变更的需求，这对于建设工程的顺利进行以及质量的保障都具有重要意义。

然而，设计变更也带来了一系列的管理挑战，特别是设计文件的管理。

本文将讨论建设工程施工中的设计变更与设计文件管理的重要性以及相应的解决方案。

一、设计变更的重要性在建设工程的施工过程中，设计变更的出现是不可避免的。

设计变更可以促使项目适应现实情况的需要，解决施工中的问题，提高工程质量。

设计变更还可以有效地避免施工过程中发生延误，减少不必要的重复工作，并优化工程的实施方案。

因此，设计变更在一定程度上反映了项目的健康发展和施工过程的灵活性。

二、设计变更的管理挑战然而，设计变更也带来了一系列的管理挑战，其中之一就是设计文件的管理。

设计文件是建设工程的重要依据，包括施工图纸、工程说明书、技术规范等。

在设计变更发生后，需要对原有的设计文件进行相应的修改和更新，以确保施工过程中的准确性和合规性。

设计文件的管理涉及到文件的存储、归档、传递等多个环节，在没有有效的管理措施的情况下，会出现以下问题：1. 文件混乱：设计文件修改的频繁导致文件版本的混乱，很难确定哪个版本是最新的，从而给施工方带来不便和误解。

2. 信息流通不畅：由于设计变更涉及到多个参与方，如果没有明确的传递渠道和规定的格式，信息的传递会变得困难，导致误解和沟通不畅。

3. 文件丢失：没有有效的文件管理系统，设计文件容易丢失，一旦需要查找相关文件，将会耗费大量的时间和成本。

三、设计文件管理的解决方案为了解决上述设计文件管理带来的问题，以下是一些解决方案：1. 设立文件管理团队：建立专门的文件管理团队负责设计文件的整理、存储、归档等工作，在设计变更发生后及时更新设计文件并保存好每个版本。

2. 使用文件管理软件：采用文件管理软件可以更好地管理设计文件，包括版本控制、文件传递、权限管理等功能，提高文件管理的效率和准确性。

设计更改管理规定为规范公司设计更改操作流程，特制定本管理规定。

设计更改操作根据不同情况，具体要求如下：1．当设计项目全套底图需修改、重出蓝图时1.1 修改所有图纸的出图日期（XXXX年XX月XX日）以及版本号，以便与原图区分（详见附件1）。

1.2由项目经理负责组织发函给业主，写明：“XX图作废由XX 图代替，为了防止作废图误用，请将作废图收回”。

2. 当设计项目的部分底图需进行修改、重出蓝图时2.1 由设计修改人填写《修改底图审批单》，经项目经理批准后交信息档案中心备案。

2.2更改设计图纸编号。

如各专业的第01号图要修改时，按下表进行图纸编号修改：2.3更改图上的右下方注明：原XXXX作废，由此图代替（详见附件2）。

2.4修改图纸目录，保证目录中图纸编号与修改后的图纸图签中的编号一致。

2.5 需填写《设计更改通知单》,并在其上写明作废图及替代图的编号，并写明：“为了防止作废图纸误用，请将作废图收回”。

2.6 项目部交付变更图时填写《图纸修改交付登记单》，交甲方进行签收。

3. 图纸交付后进行局部修改，需出《设计更改通知单》时3.1《设计更改通知单》是施工图设计文件的一部分，各岗位设计人员必须按照施工图设计文件的各项规定出具《设计更改通知单》。

3.2 《设计更改通知单》的“设计号”和“工程名称”应与施工图设计文件中的“设计号”和“项目”名称对应。

3.3《设计更改通知单》需依次编号，如各专业的第1号更改通知单按以下要求编号：3.4《设计更改通知单》后可加附图，附图内容须与《设计更改通知单》中“更改内容”栏填写的对应。

3.5《设计更改通知单》的更改1）设计更改通知单修改的编号：设计更改通知单修改时，在原编号后加字母，第一次为a,以此类推。

2）在修改后的《设计更改通知单》的下方须注明：如“SB-01作废，由SB-01 a代替”，详见附件3。

3）归档时在“设计更改通知单登记表”备注栏处注明：如“SB-01作废，由SB-01a代替”。

图纸会审与设计变更管理制度1、图纸会审1.1、图纸自审制度1.1、图纸会审由项目部总工程师（技术负责人）负责组织。

1.1.2、接到图纸后，项目部总工程师应及时安排或组织技术部门及项目有关人员进行自审，并提出各专业自审记录。

LL3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

1.2、图纸自审的主要内容：1.2.2、各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

1.2.3、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

1.2.4、平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

1.2.5、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

1.2.6、建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。

平面图、大样图之间有无矛盾。

1.2.7、图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

1.2.8、仔细核对建筑图上各部位建筑做法是否详细，能否指导现场施工及商务上进行计算，如地坪、墙面、天棚、楼梯踏步、屋面防水及细部、女儿墙、门窗、室外工程、车库地坪及墙面、车库顶板各出入口与绿化连接等做法必须明细；不明细的，则提出来，作好记录。

1.2.9、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。

1.3、图纸会审制度1.3.2、图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

1.3.3、会审参加人员项目经理、项目总工（技术负责人）、质量总监、专业技术人员、内业技术人员、质检员、施工员及其它相关人员。

1.3.4、会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。

1.3.5、会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。

对施工图纸和设计文件的设计变更管理（1）一、设计变更的概述任务设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改.根据以上定义，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料。

设计变更和现场签证两者的性质是截然不同的，凡属设计变更的范畴,必须按设计变更处理，而不能以现场签证处理。

设计变更是工程变更的一部分内容,因而它也关系到进度、质量和投资控制。

所以加强设计变更的管理，对规范各参与单位的行为，确保工程质量和工期,控制工程造价，进而提高设计技术都具有十分重要的意义。

设计变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小,反之就越大。

如在设计阶段变更，则只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购;若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除,势必造成重大变更损失.所以要加强设计变更管理，严格控制设计变更，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，特别是对工程造价影响较大的设计变更，要先算帐后变更。

严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准，使工程造价得到有效控制。

设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资额不得超过基本预备费的三分之一。

本文着重讨论施工图完成以后设计变更的管理.二、设计变更产生的原因1.修改工艺技术，包括设备的改变;2。

增减工程内容;3.改变使用功能；4。

设计错误、遗漏；5。

提高合理化建议；6。

施工中产生错误；7。

使用的材料品种的改变；8.工程地质勘察资料不准确而引起的修改，如基础加深.由于以上原因所提出变更的有可能是建设单位、设计单位、施工单位或监理单位中的任何一个单位，有些则是上述几个单位都会提出。

三、设计变更的签发原则设计变更无论是由哪方提出，均应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位协商,经过确认后由设计部门发出相应图纸或说明,并由监理工程师办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。

工程图纸与设计变更文件管理在工程项目中，工程图纸和设计变更文件是至关重要的技术资料，它们对于项目的顺利推进、质量控制、成本管理以及后期的维护和运营都有着深远的影响。

因此，对工程图纸与设计变更文件进行科学、规范、有效的管理是项目管理中不可或缺的重要环节。

一、工程图纸管理（一）工程图纸的重要性工程图纸是工程项目的语言，它以图形、符号、文字等形式，详细地表达了工程项目的设计意图、结构构造、尺寸规格、材料选用、施工要求等关键信息。

施工人员依靠工程图纸来进行施工操作，监理人员依据工程图纸来监督施工质量，业主则通过工程图纸来了解项目的预期效果。

可以说，工程图纸是工程项目建设的基础和依据，其准确性和完整性直接关系到项目的成败。

（二）工程图纸的分类工程图纸的种类繁多，根据不同的分类标准可以分为不同的类型。

例如，按照专业划分，可以分为建筑图纸、结构图纸、给排水图纸、电气图纸、暖通图纸等；按照阶段划分，可以分为初步设计图纸、施工图设计图纸、竣工图等；按照表现形式划分，可以分为平面图、剖面图、立面图、大样图等。

（三）工程图纸的接收与登记当工程图纸到达项目现场时，首先要进行接收和登记工作。

接收人员要仔细核对图纸的数量、版本、名称等信息，确保与发送清单一致。

然后，对接收的图纸进行详细的登记，包括图纸的编号、名称、专业、版本、接收日期、来源等信息，建立起清晰的图纸台账，以便于后续的查询和管理。

（四）工程图纸的发放与传阅根据项目的需要，将登记后的工程图纸发放给相关的部门和人员。

发放时要办理签收手续，明确责任。

同时，对于一些重要的图纸，可能需要进行传阅，传阅过程中要做好记录，确保图纸能够及时、准确地传递到需要的人员手中。

（五）工程图纸的保存工程图纸的保存要选择合适的环境，确保温度、湿度适宜，防火、防潮、防虫蛀。

可以采用专门的文件柜或档案室来存放图纸，并按照一定的分类和编号规则进行整理和排列，便于查找和取用。

同时，要定期对保存的图纸进行检查和维护，发现问题及时处理。

建筑工程施工图纸设计变更备案管理建筑工程施工图纸设计变更备案管理是在建筑施工的过程中，由于各种原因需要对施工图纸进行修改和变更。

这些变更必须严格按照规定的程序进行备案和管理，以确保施工过程的顺利进行。

本文将探讨建筑工程施工图纸设计变更的备案管理过程及其重要性。

一、变更备案的程序建筑工程施工图纸设计的变更备案包括以下步骤：1. 变更申请：施工单位在需要对施工图纸进行变更时，必须向建设单位提出书面的变更申请，说明变更的原因、范围和内容。

2. 变更审核：建设单位收到变更申请后，将组织专业人员对变更方案进行审核，包括设计的技术可行性、安全性等方面的评估。

3. 变更审批：经审核合格后，建设单位将向有关部门提交变更审批申请，并按照规定的程序进行审批。

4. 变更备案：经审批通过后，施工单位需将变更后的施工图纸和相关文件整理成册，并向建设单位进行备案。

二、变更备案的重要性1. 权威性和规范性：施工图纸设计变更备案由相关部门进行审核和审批，可确保变更方案符合建筑法律法规和技术规范，具有权威性和规范性。

2. 质量控制：施工图纸设计的变更备案可有效控制施工质量，确保变更方案的技术合理性和施工可行性，避免施工过程中出现错误和事故。

3. 信息沟通和协调：变更备案过程中，建设单位与施工单位需要进行充分的沟通和协调，确保双方对变更方案的理解一致，减少施工过程中的纠纷和误解。

4. 经济效益：合理的施工图纸设计变更备案可以提高施工效率，减少资源浪费和不必要的费用支出，对项目的经济效益具有积极的影响。

三、建议与总结在建筑工程施工图纸设计变更备案管理中，建设单位和施工单位应加强沟通和合作，确保变更方案的技术可行性和合规性。

同时，在变更备案过程中，加强内部的质量控制和审核，确保施工图纸设计的准确性和完整性。

此外，建设单位和相关部门应密切关注施工图纸设计变更备案的规范和流程，及时更新和完善相关管理制度和标准。

在建筑工程施工图纸设计变更备案管理过程中，合理的备案程序和严格的管理措施能够保证施工的顺利进行，提高工程质量和经济效益。

图纸工程管理制度有哪些图纸是工程项目的重要文档之一，包含了工程项目实施的设计方案和技术要求。

图纸的质量直接影响到工程项目的顺利进行和最终的施工质量。

因此，良好的图纸管理制度对于工程项目的成功实施至关重要。

图纸工程管理制度是指针对图纸的编制、审查、审批、变更、归档等环节，建立一套科学合理的管理制度，以确保图纸的质量和准确性，并提高工程项目的管理效率。

本文将从图纸的编制、审查、审批、变更、归档等各个环节，具体探讨如何建立一套完善的图纸工程管理制度。

二、图纸编制管理1. 制定规范和标准图纸的编制应遵循一定的规范和标准，保证图纸的准确性和一致性。

在编制图纸的过程中，要根据不同的工程项目，确定适当的编制标准和规范，确保图纸的质量可控。

2. 分工明确在图纸编制的过程中，需要明确各个责任人的职责和工作内容。

要根据不同的专业和工序，合理安排各个责任人的工作任务，确保各个环节的衔接和协调。

3. 质量保证图纸编制过程中，要建立一套质量保证体系，确保图纸的准确性和完整性。

对于重要的工程项目和关键节点，要加强质量检查和监督，及时发现和解决问题。

4. 文件管理要建立健全的文件管理制度，包括文件的命名规范、存档要求、备份要求等。

对于图纸的版本控制和变更管理，要建立相应的流程和制度，确保图纸的更新及时和准确。

5. 交底与校对在图纸编制完成后，需要进行交底和校对工作，确保图纸的准确性和完整性。

责任人应对图纸进行认真核对，及时发现和纠正错误，确保图纸的质量和准确性。

三、图纸审查管理1. 设定审查标准在图纸审查的过程中，要根据不同的专业和工序，设定相应的审查标准和要求，确保审查工作的准确性和有效性。

审查标准应该包括内容、格式、布局等方面的要求。

2. 专业鉴定在图纸审查的过程中，需要进行专业鉴定，确保图纸符合相关的设计规范和标准。

鉴定人员应具有较强的专业背景和工作经验，负责对图纸的合理性和可行性进行评估。

3. 报告汇总在图纸审查完成后，需要对审查结果进行统计和分析，形成审查报告。

工程资料管理办法1设计文件（图纸、设计变更、工程联络单、设计院的文字资料等）为重点防止工程设计资料的误用，制定以下设计文件的传递程序。

1.1接收1)由项目经理部统一接收施工用图（如果舞钢公司有要求时，由公司工程技术管理部接收后转发项目经理部），资料员将收到的图纸在“图纸资料接收登记”表中登记。

按到图时间先后编排帐，相同图号的设计文件不论何时收到，登记同一个帐号。

2)由项目经理部统一接收“设计修改通知单”，资料员在“图纸资料接收登记”表中登记，与原图同一个帐号登记。

3)由项目经理部统一接收“工程设计联络单”，资料员在“图纸资料接收登记”表中登记。

1.2标识1)项目经理部资料员在每份图纸的首页、工程联络单加盖“受控”红色印章。

2)施工单位应逐张加盖“受控”红色印章（除首页外）.属于装订成册的缩印图，如在施工中整册使用，可只在首页标识，如需拆开使用时则必须逐张加盖“受控”红色印章。

3)装订成册并有自然顺序号的文字资料（要领书、说明书、手册、标准、表格）等只在首页标识。

4)“设计修改通知单”统一由项目经理部加盖“受控”红色印章。

整张图纸的修改，施工单位技术员将作废图纸从施工现场中撤出，资料员加盖“作废”标识，同时在“工程作废图纸撤出登记表”中登记，更换新图。

5)图面的局部修改，根据修改通知单内容，在每份图纸修改图面的相应部位加盖“参见第号单”。

6)整本资料的修改，保持原版不动，在被修改页上加盖“作废”标识，修改页附在原版后面。

7)留作竣工图的图纸在库中保存，不做标识。

1.3发放1)项目经理部技术负责人识别图纸、设计变更、工程联络单的适用范围，资料员填写“图纸资料分发卡”、“设计变更分发卡”下发。

“分发卡”的帐号同“图纸资料接收登记”中的帐号。

2)通知整张图纸作废的设计变更单或到图清单，应在设变清单或图纸目录的背面分别加盖“作废图纸撤出通知单”，并详细填写应撤出图纸的图面编号后下发，施工单位应依此为依据及时将废图撤出。

第一章总则一、为明确工程相关单位、业主(或者称发包人、甲方、招标人、建设单位,下同)内部各部门的职责范围及权限 ,规范工程变更(简称变更)的分类及申报审批程序，保证工程质量与进度，有效控制工程投资,特制定本管理办法。

二、本办法合用于致远地产有限公司工程设计变更。

工程变更所遵循的原则为优化设计、不降低原设计使用要求、尽量降低或者少增加工程成本，并按分类、分级的原则快速、准确、有序地予以处理。

三、所有工程设计变更，按本办法经批准后由工程部下发变更指令并经过公司领导审批后 ,施工单位(或者称承包人、中标人、乙方 ,下同)依据变更指令进行工程变更。

没有变更指令，施工单位不得进行上述变更 .任何工程变更均不表示,也不应以任何方式使原施工合同作废或者无效 .四、由于施工单位过失、违约或者毁约及施工方法或者工序引起的变更指令，变更增加的费用由施工单位承担，业主有权不予认可和支付相关的变更费用，且工期不得顺延 .五、所有工程都须编制施工预算和施工图预算 .施工预算是指根据合同、施工图纸会审确认后的施工图、中标文件(如投标原则及单价等)及招标文件等编制而成的造价文件。

施工图预算是指编制单位根据合同、施工蓝图、定额文件及定额计价法的计价原则和有关规范等编制而成的造价文件 .六、增加合同外项目 , 引起工程数量和相应的单价、合同总价变化，应按照本办法的有关程序确定费用 .七、工程项目变更须有技术论证和经济分析，并按程序报批后实施 .对于某些特殊的工程变更 (如抢险等时间上不允许的)，经济分析未能及时与技术论证同步报送的 ,可先报该项目投资估算，但经济分析应在技术论证上报 7 天内报审，经审批的经济分析作为投资控制的依据.八、工程变更是指经批准后由监理单位根据规定下发指令的任何工程改变。

以会审确认后的施工图为基础，凡相对于会审确认后的施工图发生工程数量变化的项目均为工程变更项目。

工程变更造价控制以会审确认后的施工图编制的施工预算为基础 ,单项金额相对于施工预算对应项目变动的金额作为工程变更审批权限依据。

施工图纸及变更管理规定1 目的和范围为规范公司图纸会审、设计变更、工程洽商的管理工作，加强图纸会审及工程洽商的严肃性，使其更好地服务于施工质量与经济效益，特制定本规定。

本规定仅用于不进行施工图深化设计类型的工程。

2 引用文件国家、行业、地方政府有关法律、法规、规章制度及规范标准；3 定义设计图纸：由设计者根据业主提供的要求及资料而设计的图纸。

图纸会审：为了了解设计意图、明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前，由设计、施工、建设单位共同组织召开的会审。

设计变更：就是设计单位对自己已经发放给业主、监理及施工单位的设计文件（设计图纸）所做的修改说明，通常是以设计变更通知单的形式出现，有时为表达清楚也会附有图纸。

工程洽商：一般是施工单位根据施工现场的实际情况或本身的施工能力，在不影响建筑物功能的前提下，提出更合理的设计修改意见，也称为技术核定单。

4 职责4.1 项目管理部技术部门负责监督所属项目图纸会审、工程洽商工作。

4.2 项目部4.2.1 负责组织图纸会审;4.2.2 负责书面提醒和协助建设单位召开图纸综合会审会议；4.2.3 负责拟订施工单位提出的工程洽商；4.2.4 负责施工图图纸的管理与受控发放；4.2.5 负责竣工图绘制及归档工作。

5 基本工作流程6 措施和方法6.1 图纸会审工程在开工前，项目部先组织各专业技术人员进行内部图纸会审。

6.1.1 图纸会审中应注意的要点6.1.1.1 审查设计图纸是否为设计单位正式签署的图纸，凡是无证设计或超越资质设计，以及设计单位没有人签署的图纸不得用于施工。

审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关法规。

6.1.1.2 审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况，地质勘探资料是否齐全。

如果没有工程地质资料或无其它地基资料的，应与设计单位商讨并办理书面手续。

6.1.1.3 设计图纸与说明是否齐全，是一次供图还是分期供图，如果是分期供图应有时间表。

设计文件管理内容一、设计变更1.1工程设计变更设计单位对设计图纸部分内容进行修改，下达《设计变更通知单》，《设计变更通知单》应由设计专业负责人和建设单位相关责任人签认；项目经理部接到建设单位下发的设计变更后，由项目技术负责人会同商务经理及相关人员，根据设计变更内容和施工现场实际情况进行研究，如果对施工进度和施工生产产生影响，应及时向建设单位说明情况，并办理经济洽商；设计变更在建设、设计、监理、施工单位签字认可后方可进行施工。

1.2建设工程设计变更项目经理部根据工程施工实际需要提出变更设计建议，填写《变更设计建议书》，并详细说明变更设计理由；建设单位收到《变更设计建议书》后，进行现场核实确认并组织勘察设计、施工、监理等单位对变更设计建议及现场确认结果进行会审，确定责任单位及费用处理意见，形成《变更设计会审纪要》。

对于危及安全的变更设计，建设单位应在现场组织确定变更设计方案。

由勘察设计单位根据变更设计方案编制施工图，建设单位组织对施工图进行审核，并将审核合格的施工图随同《变更设计通知单》下发施工及监理单位；项目经理部接到建设单位下发的《变更设计通知单》后，组织工程实施。

二、设计图纸会审2.1设计图纸下发后，项目经理部技术负责人组织技术、预算、测量、分包方等有关人员对图纸进行审查。

2.2图纸审查应形成记录，由项目经理部将参加图纸审查的人员所提出的问题按照专业整理、汇总后报建设单位和设计单位。

2.3图纸会审由建设单位组织设计、监理、施工单位及相关人员参加，施工单位负责将图纸会审交底内容按照专业汇总、整理，形成图纸会审记录。

2.4图纸会审记录是施工文件的重要组成部分，要由建设、设计、监理、施工单位四方签字认可。

图纸会审记录要详细、准确、文字规整。

不得擅自涂改或变更会审记录内容。

2.5图纸会审记录由项目经理部资料员归档。

三、工程洽商3.1项目经理部提出的工程洽商，由专业工程师拟写，项目技术负责人、商务经理及项目经理审核，并经建设、设计、监理、施工单位签认后生效。