×××工程
成本策划书（范本）
主编：×××（注明职务）----（签字）
参编人员：×××（注明职务）
×××（注明职务）
×××（注明职务）
审核人：×××（项目经理）----（签字）
编制单位：×××项目经理部（盖章）
编制日期：年月日
目录
前附表 (1)
1．前言 (2)
1.1 编制说明 (2)
1.2 编制依据 (2)
2.工程概况 (2)
2.1 工程简介 (2)
2.2 主要工程量 (2)
2.3施工工期、质量、安全、环保要求 (2)
2.4工况评估 (2)
3.工程总体盈亏估算 (3)
4.成本管理体系建立 (3)
4.1 成本管理组织体系 (3)
4.2 成本管理体系职责和权限分配表 (4)
5.分包工程策划 (4)
6.物资采购策划 (5)
7.船机使用计划 (6)
8.间接费、其他直接费测算 (6)
8.1.间接费（费用列支与财务核算口径一致） (6)
8.2.其他直接费（费用列支与财务核算口径一致） (7)
9.成本控制主要风险点分析 (7)
10.成本控制主要措施 (7)
10.1主要项目方案成本对比 (7)
10.2主要成本控制要点与措施 (7)
11.内部资源利用及公司协调事宜 (7)
12.二次经营 (8)
×××工程成本策划书前附表
1．前言
1.1 编制说明
目的、范围等。
1.2 编制依据
中标合同；工程量清单；施工图纸；施工策划书；市场调研等；
2 .工程概况
2.1 工程简介
介绍工程地点、结构形式，主要包括分路基地基处理工程、路基填筑工程、桥梁基础工程、桥梁结构工程、制架梁工程、隧道工程、桥梁路基附属工程等主要项目内容。
2.2 主要工程量
主要工程量表
如：项目：现浇混凝土C35，箱涵；单位：m3；数量：1000；备注：抗渗等级要求。
2.3施工工期、质量、安全、环保要求
如：本工程合同工期为××年×月×日～××年×月×日，节点工期；
质量要求、安全要求、环保要求等等。
2.4工况评估
如：水文、地质、交通、水电等影响工程成本情况统计。
3.工程总体盈亏估算
单位:万元
说明：1、项目内容包括：地基处理工程、路基填筑工程、桩基工程、桥梁结构工程、制架梁工程、隧道工程、交通工程、绿化工程等（可按清单内容列项或按工料机等要素列项）；
2、对表中盈亏较大的分项内容应进行原因分析。
3、本表可自行扩展。
4.成本管理体系建立
4.1 成本管理组织体系
根据工程的施工特点及项目部成本管理工作思路，建立完善的成本管理体系，确保成本管理工作的有效实施，成本管理体系见下图：
项目成本管理组织体系
4.2 成本管理体系职责和权限分配表
施工项目成本与参与工程的各部门和各岗位相关联，因此成本管理要求各有关的部门和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，达到成本责任层层分解，树立起全员成本控制的观念。
成本管理体系职责和权限的分配表
5.分包工程策划
根据工程规模、工程内容、工期要求等制定分包策划（包括投标限价等），同时可
用文字简述分包策划思路。
分包工程计划表
单位：万元
如：工作内容：桩基工程；施工时间：2015年3
月1日~2015年8月25日；确定时间：2015年2月10日前；分包形式：包清工加辅材；边界条件：钻孔、钢筋笼制安、砼浇筑等；预计金额：800万元。 6.物资采购策划
根据物资种类、数量，进行招标策划并确定供应商数量（可用文字说明其相关理由）。
（一）主材使用策划表 单位：万元
如：材料名称：ф10钢筋；数量500吨；使用时间：2015年3月1日~2015年9月10日；供应商数量：2家；预计金额：200万元；备注：公司招标采购。
（二）周转材料使用计划表 单位：万元
月10日；使用要求：2015年4月10日前一次进场；预计金额：60万元；备注：项目部比价采购。
7.船机使用计划
根据施工组织模式和工程的进度安排等制定初步船机使用计划（可用文字说明其相关理由）。
船机使用计划表单位：万元
8.间接费、其他直接费测算
8.1.间接费（费用列支与财务核算口径一致）
2、本表可自行扩展。
8.2.其他直接费（费用列支与财务核算口径一致）
9.成本控制主要风险点分析
根据合同文件等，结合工程现场地形、地貌、水文、地质、交通运输、水电供应、进度、质量、安全等因素，找出影响成本的风险点，对其进行初步分析并提出初步解决方案及控制措施，具体内容包括：计量条款、设计变更（费用增加）、设计优化（费用减少）、材差条款、保险条款、结算条款、安全措施费等。
10.成本控制主要措施
10.1主要项目方案成本对比
对于成本所占比例高（或金额高、影响成本大）有可比方案需进行方案成本对比，对比费用组成要明细，并要有评选结果。
10.2主要成本控制要点与措施
根据工程主要分项的施工组织模式、施工特点、费用组成、相关工程经验等制定成本控制要点与措施。如：预制厂费用控制要点与措施、预制工程控制要点与措施、构件安装工程控制要点与措施、桩基工程控制要点与措施等。
11.内部资源利用及公司协调事宜
主要针对本工程可能涉及到的大型设备、模板、周转材料利用、钢板桩、型钢等局内单位既有的资源，可进行内部调拨、租赁，以减少投入，降低成本。
根据本工程实际情况提出需公司协调相关事宜等。
