华为公司PPT模板

61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
谢谢！

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PETER DOE
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Sample Layout #10
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光纤符号
PSTN
网络管理平台
SOHO
SCE
SCP
SMS
TELLIN 移动智能网
Service-Server
移动
企业内部网
IP Hotel
ISP/IC
PORTAL
Product
Content Application
Warehouse
Delivery
Retail Consumer
CSP
ASP
ATM
ISV
作图元素 立体部件化组合
数据库
作图元素
放一些财务数据或者市场份额（国内、国际）、产品归 类、组织结构之类的文字，反白字，加阴影。
作图元素
产品示意图标，使用时标上名称。 (组网图不能使用产品实物图， 所以大家要善于运用此示意图标)
Soft X (CS)
策略管理服务器
SGW 信令网关
GKቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
C&C08 iNET
MSR多业务交换机 （ATM/IP/MPLS）
路由器
ATM交换机
MD
MPLS
NAS
VOATM GW VOIP GW
MSTP
Cach (缓存)
原则上产品 都要用右边 的符号，但 对于无法用 符号表达的 就用此色块 示意，标上 名称即可。
SIPP
OLT
MA 5100 MA 5200 ONU
IAD
VOIP功能路由器
作图元素（云朵）
用途：突出网络的概念 注意形状、色彩的搭配
作图元素
终端类图标
终端类图标
终端类（电脑）
根据组网图的色调选用以下相配的电脑， 显示器里的界面可更换成自己想要的（特殊用法时）

华为视觉识别
1
华为品牌
• 华为品牌核心价值
• Brand Positioning Providing growth potential
• Brand Attribute Customer-focused, Responsive 快速响应，蓬 Rapid Advancement
品牌定位 带来潜在增长
竖式标志及比例
右侧的第一个图例展示方 形模板中品牌标志的正确比例。
横式标志及比例
品牌标志横式版式下方的 第二个图例展示长方形模板中品 牌标志的正确比例。
请勿自行创造品牌标志， 必须使用附录光盘中的电子文件 模板。
5
横式
限制区域
为更加清晰有效地传播品
牌标志，品牌标志周边必须保
持一个最小尺寸的空白空间，
该空间称为限制区域，该区域
内不得出现任何文字、符号和
其它图形元素。图例“x”“y”
的高度分别对应竖式和横式品
牌标志中HUAWEI字体的高度。 在竖式品牌标志中 ，限制区域
竖式
的宽度和高度为“x”，在横式
品牌标志中，限制区域的宽度
和高度为“0.5y”。当标志尺
寸改变时，限制区域大小随之
改变。
最小比例
在各种印刷中的品牌
品牌特性 以客户为先， 勃向上
2
品牌个性
• Trustworthy • Determined • Dynamic • Progressive
可信赖的 执着的 有活力的 有进取心的
3
标志诠释
•
本次品牌标志的变化，反映了华为的发展与成长，象征华为未来的光
• 明前景。新标志以简洁现代的风格清晰地传递了我们的核心理念：聚
专色版本 标志红: Pantone 185 C/U 标志黑: Pantone 426 C/U

文字
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根据统计分析,一页PPT中的控制在200 字以内内达到很好的演讲效果根据统计 分析，一页PPT中的文字控制在200字 以内内达到很好的演讲效果根据统计分 析，一页PPT中的文字控制在200字以 内内达到很好的演讲效果根据统计分析， 一页PPT中的文字控制在200字以内内 达到很好的演讲效果根据统计分析，一 页PPT中的文字控制在200字以内内达 到很好的演讲效果.
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04
下阶段工作计划
此处填写或多或少的对第一部分的整体内容进行简单的 说明,也可以添加小主题.
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201X年工作情况
这里输入简单的概述这里输入简单文字概 述这里输入简单的文字概述亮亮图文旗舰店 https://liangliangtuwen.tmall这里输入简单 的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入 简单的文字概述这里输入
计划完成：56％ 实际完成数目：820万
回款数：640万
VS
201X年工作情况
这里输入简单的概述这里输入简单字概述这里 输入简单简单的文字概述这里输入简单的文字 概述简单的文字概述这里输入简单的文字概述 这里输入简单的文字概述这里输入简单的文字 概述这里输入简单的文字概述这里输入
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主题一 单击填写单击添加文字单击添加文字单击添加文字 单击添加文字单击添加文字亮亮图文旗舰店 https://liangliangtuwen.tmall

供应商反馈程序
应共同关注与采购相关的业务行为 问题的分析、研究及解决。
这些问题可能来自供应商也可能来 自华为内部。
持续改善方案：
提供关于采购业务运作方面专家性的 建议与运作支持，以改进流程。
决定减轻工作量和减化工作的恰当时 机。
教育和培训：
制定CEG和PT人员应得到有关领域 的采购培训课程。

运作支持组在采购中所提供的支撑性功能是确保给予采购业务人 员必须的支持，使他们可以履行自己的职责。
方针与指南
制定采购人员职责的方针与指南。
制定采购部门的最佳组织机构模型， 以及选用外部供应商的战略指引。
标准合同
制定所有的标准合同并由采购执行 长官（CPO）签发，如有必要，应 经过有关法律部门的签署。
管理采购组在采购方面的执行与支持情况。
与物料专家团紧密联系。
彻底了解业务部门需求。
保证有效的采购程序及其被彻底的贯彻。
批准采购协议。14
Copyright siget Corporation 2009
确保成本控制。

采购组的运作，应该遵从已经批准的操作方针与指南 、测评与控制措施和已确定的流程。
分析用户需求、安排和（或） 合同。
Copyright siget Corporation 2009
8

一个典型的物料专家团成员是因其独特技能、经验、 知识从各业务部门应聘加入的。
研发工程师
制造 工程师
品质 工程师
CEG领导 其他
采购员
采购 工程师
一个典型的某类物料专家团
便供应商选择的 指导规则能够获得评估与调整。
向物料专家团提供供应商报告卡。 执行供应商选择、价格决定，建立非物料专家团处理的物料或零件的文档记录。

2021/3/9
8
华为军训中其中一条规定
若某一个人迟到，和他紧邻的两个小组成员和 小组组长都要受罚，理由是你们属于一个团队， 就有互相帮助的责任，这样才会在以后的工作 中形成团结协作的习惯。
2021/3/9
9
进攻精神
企业要前进：就是要发展一批狼，狼有三大特 性，一是、敏锐的嗅觉。
二是、不屈不挠，奋不顾身的进攻精神。 三是、群体奋斗。
2021/3/9
11
自我批判
不是为批判而批判，而是为优化和建设而批判， 总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。 它不会过度地自我批判，以致破坏成熟、稳定 的运作秩序，而是将自我批判的不断性与阶段 性要与周边的环境相适应。
这个世界上唯一不变的就是变化，稍有迟疑就 失之千里。
2021/3/9
12
2021/3/9
10
自我批判
自我批判是促进个人和企业进步的一个快速的 方法。
管理变革中有三个段论：一、逐级自己的灵魂 是最痛苦的，必须自己批判自己。二、别人革 自己的命，比自己革自己的命还要困难，要允 许别人批评。三、面子是无能者维护自己的盾 牌，优秀的儿女追求的是真理，而不是面子， 只有不要脸的人，才会成为成功的人，脱胎换 骨成为真人。
19
团队管理
一个企业说到底就是人的企业，把这些员工充 分地调动起来，团队合作是所有成功管理的根 基。无论你是新手还是资深管理人，对你而言， 管理好团队都是重要且激励性的挑战。
2021/3/9
20
团队管理十四条策略
一、切记：每位成员都能为团队作出一些贡献 二、谨慎地设定团队目标，且认真严肃对待他们。 三、切记成员间要彼此扶持。 四、将长程目标打散成许多短程计划 五、为每个计划设定明确的期限。 六、尽早决定何种形态的团队适合你的目标。 七、努力与其他团队的成员建立强有力的紧密关系 八、找一位可提升团队工作士气的重量级人物 九、时时提醒团队成员:他们都是团队一份子。

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Just for today I will try to live through this day only and not tackle my whole life problem at once. I can do for twelve this day only and not tackle my whole life problem at once. I can do for twelve hours that
2 ADD TITLE HERE Just for today I will try to live through
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新起点、新希望。站在2019年的起点，我们将继承和发扬 过去工作中存在的优点，汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以 更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲 ，向我们的既定目标进发！
CONTENTS
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Just for today I will try to live this day only and not tackle my whole life problem at
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Just for today I will try to live this day only and not tackle my whole life problem at

绩效评估
华为重视绩效管理过程中各项绩效数据的收集整理，绩效评价 主要根据员工PBC 和 KPI 计划的完成情况进行评估，以客观绩效 指标为依据。对于各级主管，格外重视其在人员管理方面的情况， 将人员管理各项内容采取积分形式，并于绩效考评时对累计积分进 行统计。一般管理人员要求每年必须达到 32 个积分，对于未完成 积分人员，原则上年度绩效只能评定为“C”及以下等级。
华为技术有限公司——绩效管理战略地位
企业的使命与远景 企业文化与价值观
企业发展战略 经营目标
组织结构
绩效管理 薪酬分配
人力资源平台
人员配置
华为技术有限公司——企业文化
在以前的媒体宣传中，外界总认为 华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理 思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、 “军事化管理”等一系列新式的企业管理文 化，集中体现在“华为基本法”中。实际上， 在全球化运营的发展时期，华为真正的企业 文化在于其核心价值观，华为2012年总结 “以客户为中心，以奋斗者为本”的主流企 业文化。而其主流文化的形成，也有许多长 期相传的支流文化，挺有趣，也容易记忆， 所以容易相传。具体如下所述：
绩效诊断
绩
效 辅
过程监控
导
收集数据
从员工的知识、技能、态度和外部因素等 诊断可能妨碍员工实现各方面绩效目标的 问题所在，即发现绩效差的征兆和原因。
在工作的过程中，管理者要对被评估者的 工作进行指导和监督，对发现的问题及时 予以解决，并对绩效指标计划进行调整。
收集好辅导阶段的数据，以便进行绩效评 估和反馈。
述职27华为对三层员工考核差别高层人员考核高层人员考核内容28华为对三层员工考核差别中层人员考核中层人员考核关系图总会计师财务部经理直接领导进行考核结果的复评绩效面谈反馈人力资源部支持监督被考核部门的负责绩证明材料人亊负责人提供考核支持监督质询考核结果绩效考核委员会高层管理人员人亊负责人绩效考核委员会被考核部门考核结果的最终审批示例29华为对三层员工考核差别中层人员考核中层人员考核内容30华为对三层员工考核差别中层人员考核中层人员考核维度及权重包括仸务绩效管理绩效周边绩效丌考核态度绩效态度绩效在中层都丌予考丌考核能力维度能力是一项长期挃标在年度考核中使用31华为对三层员工考核差别基层人员考核基层员工考核关系图总会计师财务部经理间接领导员工个人考核的最终决策人人力资源部支持监督直接上司提供下属初步考核不反馈面谈人亊负责人提供考核支持监督质询考核结果项目出纳员项目出纳员被考核人项目经理绩效考核委员会项目领导提供成员在考核期间的项目绩效分管高管人员部门负责人人亊负责人被考核人项目负责人项目负责人绩效考核委员会示例32华为对三层员工考核差别基层人员考核基层人员考核内容33华为对三层员工考核差别基层人员考核基层人员考核维度及权重包括仸务绩效考虑态度维度丌考核能力维度能力是一项长期挃标在年度考核中使用34华为绩效管理的优越性1将绩效考核作为目标导向使考核成为一个管理过程而成为员工的压力

聚焦、去噪
图形噪音 颜色噪音 华为胶片规范
胶片点评
胶片案例
不规范胶片点评 成功胶片点评
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Page 2
图文在胶片版面上的表现
字图间体形距::图行主距片题、、段图内距表页、、标图符题文号、之、正间应的文距用离图、形正
文内容与胶片边界之间的距离
cPE aPE
RR RR
cPE aPE
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Page 20
组网规范要求—用色
NORMAL
WRAP
STEER
A
F
B
C E
D
A
F
B
E
C
D
A
F
B
E
C
D
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Page 21
华为组网参考
XA1 SD1
SH1 WH1
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Page 17
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
组网图案例点评—点线面结合
没加有上面面的的元元素素，，杂画乱面、有零了散骨，架没，有同主时次对…画…面的内容起 到归类的作用
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Page 18
组网图案例点评—点线面结合
点线面巧妙的结合，元素 色彩注意冷暖对比
Page 28
色彩对比
冷暖对比能均衡画面，吸引观者，运用中尽量避免太艳、太火、太生， 提倡先大量用中性色（沉稳色），然后用一点鲜色提笔
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.

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字号：28
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字号：20
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轮值董事长以轮值方式主持 董事会和常 务董事会。董事会行使 战略与经营管理 决策权，是 战略、经营管理和客户满意 度的最高责任机构。
董事长主持持股员工代表会。持股员工代 表会是 最高权力机构，对利润分配、增 资和董事监事选举等重大事项进行决策。
谁影响华为？
华为对外依靠客户与合作伙 伴，坚持以客户为中心，通 过创新的产品为客户创造价 值；对内依靠 努力奋斗的员 工，以奋斗者为本，让有贡 献者得到合理回报 。
1 9XX年
华为技术 于19xx年在 中国深圳正式注册成立。
20XX年
20XX第一季度，华为首 次超越长期霸占核心路 由器市场全球首位的思 科，占据核心路由器市 场的全球第一份额。
20XX年
20XX年X月XX日，华为发 布了迄今最强大的5G基 带芯片Balong5000。
HUAWEI
华为，不仅仅是世界500强
HUAWEI
我们为世界带来了什么？
华为，不仅仅是世界500强
为客户创造价值
华为携手合作伙伴，为电信运营商提供创新 领先、极简智能和安全可信的网络产品与解 决方案 ；为政企行业客户提供开放、智能 和安全可信的ICT 基础设施产品与服务。
推动产业良性发展
华为主张开放、合作、共赢，与客 户、伙 伴合作创新、扩大产业价值，形成健康良性 的产业生态系统。华为加入400多个标准组 织、产业联盟和 开源社区，积极参与和支 持主流标准的制定，推动产业良性发展。