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2013年度工作总结和2014年工作打算南宁矿业机电副总工程师一、2013年底工作总结2013年南宁矿业机电科在宁阳县煤炭工业管理局、集团公司、南宁矿业正确领导下，紧紧围绕集团公司发展战略，扎实开展“安全生产基层基础提升年”活动，结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的工作方针。
在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，杜绝了机电运输二类以上机电运输事故，为集团公司、煤矿的安全生产做出了应有的贡献，在机电运输管理工作中取得了一定的成绩。
现将2013年的工作情况总结如下：1、完善管理制度, 狠抓现场落实, 是机电管理的关键所在。
1—10月份共查出机电运输隐患76条，督促整改76条，机电管理做到了有章可循, 有法可依, 有标准,有规范。
同时执行制度具有严密性、指导性、连贯性和统一性。
把平时当检查, 形成一种落实制度的长效机制。
真正做到以规章来监督指导,以制度来约束规范。
有效地保障了机电设备的正常运转。
机电设备事故率为0.29，设备完好率为97.1﹪，设备待修率：2.9﹪。
1—10月份共迎接上级检查23次，其中：县煤炭工业管理局检查20次，泰安市煤炭工业管理局检查1次，鲁中监察分局检查2次，山东煤矿监察局技术服务中心来我矿进行安全评估1次，共查出机电运输问题31条、建议3条，问题和建议均已按照要求进行整改，有力地促进了我矿机电运输管理。
2、根据我矿生产计划，完成了3202采面回风巷供电和机电、运输设备的设计选型安装，完成了3600主下山供电和机电、运输设备的设计选型安装，完成了3202采面上山供电和机电、运输设备的设计选型安装。
机电科按照安全可靠、经济合理的供电要求，进行供电电缆、矿用隔爆馈电开关计算和选型；共敷设电缆1760多米；安装刮板运输机7部，各种开关26台套。
为我矿掘进和采煤接续的顺利进行打下了坚实基础。
3、根据《南宁矿业2013年设备设备更新改造计划、大修计划和检修计划》，加强机电设备检查维修工作，确保大型固定设备台台完好，采掘移动设备完好率达到了97%以上。
![采煤战线2013年工作总结暨2014年工作安排[1]](https://img.taocdn.com/s1/m/25efddd148d7c1c709a14547.png)
严管理，强执行，抓安全，促生产，保持平稳安全发展态势——采煤战线2013年工作2014年工作计划2013年，在公司党政的正确领导下，采煤战线广大干部职工紧紧围绕“一零三四”的工作目标，以“三基三抓一追究”为核心，“一通三防”和防突为重点，认真落实平宝公司一届三次职代会暨2013年工作会议精神，认真贯彻执行煤矿安全“双七条”（《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》和《煤矿安全生产“七大攻坚举措”》），增强广大干部职工的安全意识，落实责任，夯实基础，确保2013年实现安全生产，2013年圆满的完成了公司下达生产任务：一、2013年各项指标完成情况（一）采煤战线1～10月份技术经济指标完成情况（二）2013年主要完成工作1、 1——10月份杜绝轻伤以上事故和三级非伤亡事故，确保了安全生产；2、 1——10月份预计原煤112.6万吨；3、经营方面严格控制采高和煤质，确保了工作面回采率和原煤灰分控制在公司下达的指标以内；材料管理严格按公司下达的吨煤指标进行控制，因打钻困难、顶板破碎等原因造成材料费略有超支；；4、己15-12041自动化工作面稳定生产，掌握了高端设备的维护、保养和管理，并实现了正规循环率超95%以上；5、夯实安全基础，狠抓工程质量达标工作，巩固己16、17-12041质量标准化达标成果，努力实现达标升级，己15-12030工作面质量标准化工作在6月份通过了集团验收；6、己15-12030工作面在回采过程中安全推过薄煤带，己16、17-12041工作面顺利通过水力压裂钻孔；7、加强班组建设，加大培训力度，全面提升员工素质；在集团公司的技术比武中综采二队的张工厂获得了第三名，在省级技术比武上综采一队的高帅伟取得了第三名的优异成绩8、配合兄弟单位十二矿安装队人员顺利完成了己16、17—12010采面的安装工作。
9、齐心协力做好己15—12030、己16、17—12041和己15—12050己16、17—11061综采工作面的回收与安装的准备工作和回收期间的安全工作，确保回收、安装顺利进行。
2013年度工作总结暨2014年工作安排尊敬的董事长、总经理、全体员工：大家上午好！伴随着2013远去的钟声，我们迎来了崭新的2014。
回顾过去的一年，我厂的生产工作可谓是困难重重、举步维艰，由于受市场波动等大环境因素的影响，我厂几乎处于半停产状态，但面对如此困境，我厂原煤入洗量仍保持在（）万吨，与12年持平。
在这样艰难的处境中，我们仍能取得这样的成绩，和全厂职工的艰辛是密不可分的，也是上级领导审时度势、精心筹划、指挥得力的决策成果，下面我就2013年工作总结以下几点：一、安全生产目标任务一年来，为实现我厂年初既定的安全生产目标，我厂始终坚持“以人为本、安全为先、生产跟进、综合治理”的原则，坚决做到“先安全后生产、不安全不生产”，紧紧围绕全年的各项奋斗目标，细化落实各项工作任务。
同时，加大安全设施的投入，经常性组织安全专项检查，积极开展应急救援演练活动，并全员签订安全生产责任，逐级落实安全生产责任，形成了“一级抓一级，一级保一级”的安全生产责任体系。
通过全体员工的共同努力，全厂杜绝了各类安全事故，确保了全年的安全生产。
二、领导重视，指挥得力一年来，我厂本着“为客户着想、诚信经营、努力提供优质产品”的宗旨，在满足客户要求和巩固市场良好信誉的前提下，也为确保洗选工作的顺利进行，我厂领导坚持每班按时召开班前会，着重强调当班工作注意事项，合理安排当班生产任务，落实当班安全生产第一责任人，及时应对可能出现的突发事件，并安排专职安全员对主洗车间进行巡视，以狠抓隐患难点、要点为基线，强化现场监督管理，杜绝死角、盲区，及时消除安全隐患，并认真填写当日值班记录，做到日记录、月统计，总结经验，认真分析存在的不足，为后续工作打下坚实的基础。
三、完善制度、精益求精我厂深知企业的规范运行离不开完善的规章制度，只有建立了完善的管理机制，标准的操作流程、严格的执行力，才能使企业实现可持续发展。
为了全厂各项工作的顺利推进，我厂在遵守各项法律法规及行业标准的基础上，广泛征集各部门意见，结合我厂实际，重新修订完善了各项管理制度，确保制度的科学性和可操作性，充分发挥了制度的约束力。
泉沟煤矿2013年安全生产工作总结暨2014年安全生产工作计划2013年，我们认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全责任意识，突出重点，深化安全隐患专项整治，推进安全质量标准化建设，切实把安全工作放在一切工作的首位，确保不逾越安全生产红线，实现了我矿2013年安全生产年、一、2013年安全工作总结（一）严格落实安全生产责任制。
年初组织召开了安全工作会议；修订了《安全管理制度汇编》和《安全生产责任制》、《安全操作规程汇编》；修订了《泉沟煤矿处罚细则》；制定了安全目标管理责任状并签订了承诺书；使安全工作更加规范化、制度化，将安全责任制落实到实处。
（二）认真做好“两节”、汛期“三防”和冬季“四防”及重大节假日期间的安全生产工作。
我矿制订了《关于加强春节和“两会”期间安全工作的实施方案》和《关于开展安全大检查的实施方案》，进一步加强安全管理，认真落实各项防范措施，做到任务明确，责任到人，措施到位。
严格实施煤矿安全生产包保责任制。
重大节假日期间组织开展了安全大检查活动，对检查出的问题跟踪落实整改，切实保证了节日期间我公司的安全生产，继6月份“安全生产月”活动后，根据省局文件要求，开展了安全大检查活动，又持续推进至2013年底，期间，单就安全大检查活动就进行了隐患排查8次，查出隐患56条，隐患整改率100℅。
（三）强化安全培训，提高全员安全素质。
1、3月30日宿州市煤矿安培中心对我矿进行了全员培训。
2、组织了矿领导5人次参加省经信委二级复训。
3、组织了24人次安全管理人员参加三级培复训。
4、对特种作业人员，即安全监测工2人、井下变配电2人、爆破工3人、瓦斯防突工1人、信号把钩工3人、班组长9人、主提司机4人。
瓦检工6人、小绞司机4人、安检员2人、电钳工3人、电机车司机3人、水泵工3人，三级培训，共培复训 45人次，培训合格率达到了100%。
5、4-5月份按照国家及省市县的文件要求，对全矿干部职工进行《矿长保护矿工生命七条规定》、《安徽省煤矿矿工珍爱生命七条守则》“双七条”的培训，共印发260份资料，制定了15块牌版，并且组织考试，签订承诺书，确保职工的利益得到保护6、6月份对全矿科区长以上干部对新版2013《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法(试行)》进行了学习培训，以质量标准化为抓手，继续推进我矿质量标准化建设7、12月6日开始，我矿分3个班次分别对全体干部职工进行了99号文的学习贯彻，并对班组长以上干部组织了考试。
公司2013年工作总结及2014年工作计划2013工作总结，工作概况：1、基本保质保量的主持部门完成本职工作；2、积极主动，能合理安排工作，并有高度参与；3、与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；4、做好年初部门方针：“协调、服务、参谋、承办、管理”的相关事宜。
2013年度公司工作环境发生较大变化，部门工作氛围也有所提升，员工素质普遍提升，在各级主管及部门领导的配合下，高层领导的指导和支持下，部门完成以下工作：一、行政管理：行政工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。
但其重要性却不容忽视，年度具体实施工作如下：1、基础设施：安装窗帘、空调、防盗窗、车间标语、看板、文化长廊、保安站台、消防器材等设计、安装及配置。
2、基建工作：垃圾房、配电房、车间防雨台、办公室台阶、报检库台阶、材料库门口水泥地修复、简易房门口斜坡、食堂的基建投入使用；同时添置许多办公设备，改造了线路、调整了工作电话等。
3、在5月1日前完成路搬迁遗留物质的清理工作。
4、废品处理：保证每2天至少清理一次，否则厂区内便是垃圾满天飞。
5、水电费用控制管理：每月2次的费用支付，监督找异常，保证快速处理和修复。
6、安全管理：公司规模不断扩大，给安全工作带来很大困难，实施安保、保洁承包，监控器、报警器安装等措施，一年来公司未出现过偷盗、火灾事故。
7、办公设施及网络信息的管理和维护：各种办公设备不断增加，部分易耗资产逐步进入老化期，能够积极采取维修措施。
8、车辆管理，车辆能够及时维护和维修，未出现过安全事故，保障正常用车，司机的精神面貌和工作积极性也能够被认可。
9、采购工作：办公易耗品、日常办公用品、劳保用品，报分管副总和总经理同意后做好采购、保管、领用等管理,为各部门做好服务工作。
10、沟通协调：与房东洽谈，企业资质年检、标准补贴、商标注册、新产品申报、名牌产品申报、中小企业开拓资金等项目申报工作。
保障内外部有效沟通。
11、协助进行三体系咨询认证工作。
集团公司2013年工作总结和2014年工作安排第一部分 2013年工作简要回顾2013年，我矿围绕集团公司“安全生产、应对危机、转型跨越、文明创建”四件大事和我矿竣工投产验收工作重点，在两级集团公司和西山德威公司正确领导下，经过全体员工的共同努力，克服煤炭市场疲软、原煤外销不畅、村庄搬迁安臵协调难等不利因素，较好的完成了年初确立的各项经济技术指标，安全生产、经营管理、基建技改、证照办理和基层党建等各项工作走在了资源整合矿井前列，为企业和社会做出了积极贡献，受到了上级部门的肯定。
2013年主要指标完成情况——安全：消灭了轻伤以上人身事故和等级非伤亡事故，截止目前（2013年12月23日），实现了1581天安全生产管理长周期；安全质量标准化在集团公司资源整合矿井中名列前茅；——原煤产量：90万吨；——掘进总进尺：2087米；——原煤销量：83.4万吨；——原煤销售收入：27257万元；——单位完全成本：310元/吨；——单位制造成本：196元/吨；——利润总额：1500万元；——全员工效：9.272吨/工；——技改：2013年度固定资产投资为5480.4万元。
总结回顾2013年整体工作，主要表现在以下几个方面。
一、突出重点、强化落实，安全管理有了新跨越2013年，我矿在安全管理上，坚持“围绕一条主线，突出一个重点，深化两项建设，抓住三个关键，加大四个力度，确保五个到位”的工作思路，建设和完善矿井“十大系统”、安全避险“六大系统”。
狠抓制度建设、应急救援、质量标准化、培训教育和隐患排查治理等各项安全管理工作，全年安全实现了零目标，继续延续安全管理长周期。
我们在安全管理上重点抓了以下工作：1、狠抓制度建设。
按照山西省煤炭工业厅《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，重新对我矿的安全管理制度进行了进一步修订和完善，建立健全各项安全管理制度159项、各部门各专业管理制度224项，完善各级各类人员安全生产责任制120项，并汇编成册，为进一步规范安全管理工作奠定了基础。
2０13年工作总结及２014年工作思路二O一三年十二月六日ＸX公司２0１3年工作总结及２014年工作思路２0１3年以来,我公司按照集团公司的总体部署,及时传达集团公司职代会及重点工程推进会会议精神,以矿井投产为第一要务，以安全管理为第一责任，以职工素质提升为第一要素,广泛动员，倒排工期,早做计划,与设计、施工、监理单位齐心协力，密切配合，以“白加黑、五加二”的工作状态，积极推进了各项工作，较好完成了的各项工作任务,实现了技改建设安全无事故。
201３年工作总结一、技改完成情况投资完成:２013年计划安排43５99万元，累计完成投资3823１万元,完成年计划的9１。
8%,其中：矿建工程完成12319万元;土建工程完成9５00万元;设备及工器具购置完成100０0万元;安装工程完成500０万元；其它费用完成６412万元。
工程量完成及形象进度：1、井巷工程：201３年计划进尺6000米,累计完成进尺4５21米,完成年计划的75%，自开工建设起累计完成9641米.其中:3101运输顺槽累计进尺１252。
2米;3１01辅运顺槽累计进尺１25９。
２米；3１０1回风顺槽累计进尺16９41米；主副斜井、变电所、盘区水泵房、回风立井风井联络巷、井底措施巷、大巷联络巷、中央水仓、水泵房、、三条大巷、井底煤仓、泵房通道、盘区水仓及通道、盘区变电所等工程累计进尺5435。
6米。
２、安装工程:35KＶ变电站已于20１１年8月5日送电投运；主通风机１0ＫＶ双回路专线施工工程，经验收合格带电运行;水源井水泵及配套设施安装完成;回风立井梯子间安装工程、强排管路工程、并网静压水管路工程也已完工,经验收全部合格.主通风机、井下排水、消防管路已开始安装。
井下主变电所、主水泵房、空气压缩机、给煤机、主斜井皮带机、主副井管路等工程将相继开始安装.３、土建工程:（１)办公楼、联合建筑、职工食堂、接待中心四项建筑正在进行装修、装饰；（2)水源井工程已完工，出水量可达２5立方/小时,经化验符合饮用水标准;(3)原煤筒仓的采空区注浆及桩基工程已完工，现正在进行排矸车间的桩基工程的施工；ﻫ(4)锅炉房±0以上8。
2013年工作总结和2014年工作安排（2013年12月3日）第一部分2013年工作简要回顾2013年，我矿围绕XXXXX（集团）公司“安全生产、应对危机、转型跨越、文明创建”四件大事和我矿竣工投产验收工作重点，在两级集团公司和西山德威公司正确领导下，经过全体员工的共同努力，克服煤炭市场疲软、原煤外销不畅、村庄搬迁安置协调难等不利因素，较好的完成了年初确立的各项经济技术指标，安全生产、经营管理、基建技改、证照办理和基层党建等各项工作走在了资源整合矿井前列，为企业和社会做出了积极贡献，受到了上级部门的肯定。
2013年主要指标完成情况——安全：消灭了轻伤以上人身事故和等级非伤亡事故，截止目前（2013年12月3日），实现了1581天安全生产管理长周期；安全质量标准化在XXXXX（集团）公司资源整合矿井中名列前茅；——原煤产量：90万吨；——掘进总进尺：2087米；——原煤销量：83.4万吨；——原煤销售收入：27257万元；——单位完全成本：310元/吨；——单位制造成本：196元/吨；——利润总额：1500万元；——全员工效：9.272吨/工；——技改：2013年度固定资产投资为5480.4万元。
总结回顾2013年整体工作，主要表现在以下几个方面。
一、突出重点、强化落实，安全管理有了新跨越2013年，我矿在安全管理上，坚持“围绕一条主线，突出一个重点，深化两项建设，抓住三个关键，加大四个力度，确保五个到位”的工作思路，建设和完善矿井“十大系统”、安全避险“六大系统”。
狠抓制度建设、应急救援、质量标准化、培训教育和隐患排查治理等各项安全管理工作，全年安全实现了零目标，继续延续安全管理长周期。
我们在安全管理上重点抓了以下工作：1、狠抓制度建设。
按照山西省煤炭工业厅《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，重新对我矿的安全管理制度进行了进一步修订和完善，建立健全各项安全管理制度159项、各部门各专业管理制度224项，完善各级各类人员安全生产责任制120项，并汇编成册，为进一步规范安全管理工作奠定了基础。
煤矿2013年工作总结和2014年工作计划煤矿～年工作总结和～年工作计划今年以来，中心在党委、行政和战线领导下，紧紧围绕三百万、管理年、增效益、促发展主题，强化内部管理，完善各项制度，加大考核力度，提高服务质量，实现了节支降耗，确保了安全生产供应。
现在对今年工作做以总结，并汇报明年的工作打算：一、XX年所做的工作：（一）、围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗（1）：出台了?材料费管理与考核办法?。
文件对公司下达的60秏定额物资指标进行了明文规定。
即：实行定量与定额双向控制：有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。
（2）：加大考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚。
（3）：对部分定额物资中的小型设备及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材料费。
避免了重复投入，提高了使用率。
（4）：严格执行交旧领新，避免材料流失，并对部分物资，制定使用周期，不到期领用，按比例进行罚款。
（二）、计划工作先行，促进材料消耗规范合理。
1、对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。
使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达95%以上，计划的领用率达到100%，临时计划控制在5%以下。
及时上报临时计划，合理安排到货时间，并根据安全生产缓急，催促驻矿及时进货，掌握进货渠道。
2、强化服务理念，密切配合驻矿站和相关业务科室，及时掌握各单位领料情况，以生产一线满意为准绳，及时解决材料供应过程中存在的问题，切实提高了服务质量。
3、我们按照集团公司的要求，会同各战线、各部门，根据明年预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出～年度物资需求和材料消耗计划，并及时上报了驻矿供应站。
（三）、把好批料关，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。
1、严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。
对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；每旬对各战线、各队材料消耗情况进行认真分析一次，找出材料管理中存在的深层次问题，反馈给各级领导，及时为领导决策提供可靠准确的依据。
伊吾县宝山矿业有限责任公司矿山2013年安全生产工作总结今年以来，矿山在公司各级主管部门的领导和支持下，坚持“强化安全基础推动安全发展”的方针，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场操作监督，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系。
以法制化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高矿山本质安全。
现将今年安全生产管理情况总结如下：一、突出重点、预防事故，安排人员分批次出队。
突出抓好车辆安全工作，凡是出队车辆做好安全检查，到达目的地后及时向领导报告。
要求驾驶员要严格遵守交通法规，严禁车辆带病作业。
2月28日—3月7日期间所有出队人员按照有关要求分批次，分时间出队，有效杜绝，如遇突发状况出现群死群伤事故出现。
二、完善组织保障，确保领导有方（一）明确班子分工，确定安全生产管理工作秩序。
（二）召开安全工作会议，并成立安全领导小组，、安全稽查小组等组织，构建安全生产工作组织保障，确保各项安全工作有人抓。
三、强化管理、建立健全安全生产责任制针对矿山安全管理的薄弱环节，突出重点，立足防范。
年初，矿领导与矿山班组及个人签定了《2013年安全生产目标管理责任书》，把安全管理指标层层分解责任到班组及个人，层层签订责任书28份，做到安全工作和各项安全措施，在生产中有部署，有检查，有实施，有监督，形成了完整的安全管理体系，为安全生产各项目标的实现提供了保障，每月进行安全考核，落实考核细则，建立月度安全管理目标，强化安全管理。
四、继续深入开展“安全生产月”“安康杯”安全活动，营造安全氛围，落实抓好安全工作认真组织开展“安全生产月”“安康杯”等活动。
全面落实“安全生产月”“安康杯”活动要求。
活动以“查隐患、抓整改、反违章、保安全”为主要内容，深入落实安全工作措施，切实消除事故隐患，召开了“安全生产月”“安康杯”活动动员大会。
结合矿山实际安全生产情况，根据矿山的安全现状，制定了活动方案。
公司通过张贴宣传标语，组织员工培训，召开交流会，开展知识竞赛、工余活动等形式多样的活动。
2013年工作完成情况与2014年工作计划(XXXXXXX)XXXX成立于2012年12月，通过近一年的运作，目前公司各项工作渐渐步入轨道。
2013年，通过广大员工兢兢业业的工作，在合理科学的企业制度与公司敢为人先的理念促使下,我公司较好的完成了各项工作任务。
下面，对我公司2013年工作情况总结及2014年工作思路汇报如下:一、2013年度工作任务完成情况（一)各项经济指标超额完成公司在2013年年初制定的目标为:工程投入量XX亿元,自营收入XX万元，营业利润XX万元；预计2013年年底可完成工程投入约XX 亿元，自营收入XX万元,营业利润XX 万元，超额完成工作计划。
（二）工程管理有序推进2013年我公司在手管理项目共计X大项，各类项目均为市、区重点工程。
项目建设周期紧，任务重,工程工艺复杂，难度较大.以上项目中，预计至年底,可实现项目完工X个，结转项目X个。
截至12月份,我公司累计发出各类联系单、通知单等XX余份，协调各类矛盾XX项以上，现场检查并整改各类工程质量、安全问题XX余项,解决各类专业技术难题多项，同时向各兄弟单位提供技术支持多次。
实现工程现场问题整改率100%,整改及时率100%,全年度未发生质量安全事故.XX公司将立足于工程项目“精抓细管”这一根本，不断突破创新，力求做到管理效能最大化。
秋季会战后，我公司根据大会要求，重新倒排工期，修改主项计划,专项会议讨论，确保项目能按时完工;加强各项目工地安全文明检查力度，派专人进行项目工地巡查，及时督察通报,及时整改,事后进行检查追踪；针对各项目在施工过程中出现的各类难题，实行内部技术讨论及专家共同论证制度，拿出最优解决方案，应用在各工程项目。
（三）成本节约初见成效XX公司内设的成本合约部主要负责合约起草、审查办理及签证造价预核定工作。
截止目前，累计处理各类合同XX 余份;通过方案优化和工程量审核，累计节约工程造价约3XX 万以上。
在日常的工作中，成本合约部造价人员对每一个项目的施工图纸及变更方案,均要做到熟悉、熟知。
洒志煤矿安全副矿长2013年工作总结及2014年工作计划尊敬各位领导、同志们：我矿安全管理上认真贯彻两级公司安全会议精神，提高全员素质,狠抓落实，实现安全生产，矿井质量标准化水平明显提高,安全生产保持稳定健康发展的良好势头，下面就2013年1月至11月5日安全工作做一简单总结一、安全基本情况1、安全绩效：实现年初制定安全工作奋斗目标;2、隐患排查治理工作情况一)、开展安全检查工作1)、矿每周安全自查自纠检查工作开展42次,查出安全隐患165条,整改完成161条。
2)政府监管部门安全检查17次，查出隐患130条，整改完成117 条;3)集团公司及投资公司安全检查8次,查出隐患191条，整改完成171条。
二)、开展安全例会、分析会、安全办公会1)每周召开自查自纠安全例会共计42次;2)每月召开安全例会共计10次；3)每月召开安全分析会共计10次；4)每月召开安全办公会议共计10次。
二、安全重点工程情况1、井巷掘进进尺完成222。
9米；2、瓦斯钻孔工程完成31673。
09米；3、电机安装；1)、地面箱式变压器一台;2）调度室信息管理平台安装启用；4、地面质量标准化工程15处。
三、专项治理情况1、矿井通风机电运行可靠性能专项检查治理2、瓦斯治理专项检查治理。
四、安全培训情况培训分内部和外部培训及聘请教师来矿培训三种方式进行，具体如下:1、内部矿组织培训,全矿全员安全培训.培训内容,三大规程、一通三防、机电运输、矿山救护、应急救援等知识.共计72人次；2、外部培训,省、市、特区共计20人/次；3、聘请教师来矿培训，培培内容，从业人员技能、煤矿职业安全健康、职业病防治法等,全矿培训92人次,培训率94。
89％五、质量标准化了建设情况因受本市马场煤矿事故影响停建，井下未进行质量标准化达标检查，地面质量标准化星工程15处.六、三违情况截2013年11月5日，发生两起三违现象。
七、存在安全问题1、1450东、西底板抽放巷及排矸井均未形成独立进、回风系统.2、双局部通风机未双电源供电、未实现”三专两闭锁"、局部通风机未自动倒台。
xx公司盘鑫分公司xx煤矿二〇一四年元月二十三日xx煤矿2013年度工作总结2013年，xx煤矿在县委县政府、乡政府、行管部门和xx总公司、分公司的大力支持和帮助下，在确保安全的前提下全面的完成了总公司、分公司下达的各项生产经营指标，各项成绩的取得离不开各级领导的指导和全矿的共同努力，回顾2013年的各项工作，现将2013年工作总结及2014年工作计划作如下汇报。
（一）2013年工作总结一、安全方面。
2013年度，xx煤矿在安全管理方面加强了隐患排查整改、安全培训力度，严抓严管。
虽存在纰漏，所幸未发生任何重伤及以上安全事故。
全年顶板事故2起，但未伤人，其余轻伤事故共计11起，均系施工操作不当造成的磕脚踫手之类的事故。
1、安全隐患排查及整改。
2013年度，xx煤矿大大加强了安全隐患排查及整改力度。
共查出隐患5212条，其中政府和行管部门查出317条，公司查出1346条，xx煤矿自纠自查3549条（各级领导查出隐患部分与xx煤矿相同）。
在限期整改时间内完成5139条，整改率高达98.6%。
2、安全培训。
2013年度，xx煤矿加强了职工安全教育培训工作。
成立了煤矿安全教育培训小组，对全矿职工组织作业规程学习42次，进行《入井须知》、煤矿行业应知应会、紧急避险、劳动技能、联保互保培训103次。
其结果虽未达到预期效果，但总体成绩还算强差人意，很多职工对煤矿安全从一无所知到学而知之。
3、炸材管理。
2013年度，xx煤矿虽未完善使用井下炸药库，但对地面炸药库进行了依法、统一、强制、严格的管理。
完善了防雷防暴安全设施，设置炸药库管理人员和职守人员，每班双人双岗，依法进行人员及炸材入库检验，严格执行领退制度。
在整年中未出现一例炸材安全事故。
二、技术管理xx煤矿始终坚持“科学技术是第一生产力”的理念，2013年度，xx煤矿着力于“技术先行，引领生产”的管理模式，努力配齐、配强专业技术队伍力量，紧密结合煤矿现场实际，协作煤矿各个部门完成xx总公司、盘鑫分公司下达的各项生产任务。
福锦矿业2013年度总结与2014年工作目标计划福锦矿业2013年在总公司的领导下，经矿山全体工作人员的共同努力，凝聚共识，真抓实干，在建设上取得一定成效，为矿山2014年的发展打下了基础，主要表现为以下几个方面；一、矿区基础方面1、修铺矿区到东坡外出交通要道，以及开通矿山各个采矿点的路面。
现矿区内主要运输干道基本贯通，新修路面路基经多次修补雨天已基本能够上山，年后个别地点再加强修整，力争雨天各矿点能够作业。
2、按开采设计方案一个风井和两个主井的开挖发建设，开挖石方近万立方。
3、安全生产方面从今年六月份开始，矿山工作由井下建设转向露天探采作业，十一月份引进选矿设备一套，该设备已安装完毕并通进调试能正常生产。
到目前为止共计跳选出的精矿约900吨左右，矿山狠抓实管“安全生产”全年没有发生一起工伤事故。
4、开辟出三个矿点，外加一个合作矿点，共计四个出矿点，目前以上矿点除3号点外其于三个矿点均有出矿。
5、在矿区储量探测方面，配合地质队完成糟探等地面工程。
6、矿区内的人工探矿和矿点征拔工作有序进行，几个现矿点的谈判工作已进入实质阶段，生活区后边的责任地和选厂下方水塘已与农户签订四年的承租协议，拓宽了选厂和堆放场地的工作面，保证选厂的用水，为14年的工作奠定了基础。
7、组建矿山简易化验室，添置了部份化验设备，掌握了化验方法并培训了内部化验人员，现基本能满足重晶石的日常化验要求。
二、人事、财务、销售方面1、矿区井下建设后期施工队撤离后，引进矿长、安全员，办公后勤人员，和助手各一名，经一段时间的培养现基本了解和适应矿山的各种工作和环境，年后完全可投入工作。
2、13年矿区建设共花费建设资金约：1568930.00 元，其中基础小设备、配件及日常消耗品约：600000.00,管理人员工资约：280000.00元，临时工34250.00 元，生活支出约：40000.00 元，挖机约: 132000.00 元,运输：100000.00 元，挖机、空压机燃油约：41280.00 万元，办公用燃油约: 50000.00车辆修理费约：50000.00元，征地费用: 161400 元,招待费用约: 50000.00 元,电费约: 30000.00 。
破解难题抓管理生产经营创新高----在公司2013年度总结表彰暨2014年度生产动员大会上的讲话2013年月日同志们：大家好！一年之计在于春。
今天，我们在这里隆重召开公司2013年度工作总结，表彰2013年涌现出的先进集体和先进个人暨2014年工作动员大会，整个职工之家都洋溢着春天欢悦的气氛。
2013年，公司在董事会的正确领导下，在地方党委、政府的大力扶持下，公司的生产经营取得了历史性突破。
其它工作也是稳中好转、稳中求进，呈现出了“风正、气顺、心齐、劲足”加快发展的浓厚氛围。
在全年的生产经营中，公司紧紧围绕安全生产这条主线，理顺矿石合理开采与设备平稳运行与安全管理难度增大的“两个关系”；推进员工素质教育、公司制度建设和文化建设“三项建设”；巩固生产管理基础，为全面完成年度生产经营目标开展了扎实有效的工作，取得了较好的成效。
2013年，公司生产？万吨，累计实现销售收入？亿元，圆满完成了全年生产经营目标。
2013年主要工作回顾一、以产能释放为中心，生产经营再创历史新高。
2013年，公司坚持以效益为中心，实施精细化管理，精心组织生产，充分发挥全（半）移动破碎系统的优势，优化采选工艺，着力提高各环节生产能力，努力提高单机效率，生产经营再创历史新高。
1、采剥总量完成情况：2013年，公司实施精细化管理，以满足选矿生产需要为前提，严格采掘计划的落实，实行供配矿管理，圆满完成全年采矿生产。
2013年M1区计划完成采剥总量？万m3，实际完成？万m3，完成全年计划的？%。
根据2013年11月底公司对各料台的验收量测算，目前公司各料台存储矿石量达？m3，按？t/m3计算，合计为？万吨，为今春选矿生产提供了资源保证。
2、铁精粉生产完成情况：截止到2013年底，全年生产铁精粉？万吨，较2012年同期生产量？万吨提高了？万吨，铁精品位达到了？%，顺利完成了全年生产经营指标。
其中，一选厂生产铁精粉？万吨；二选厂生产铁精粉？万吨。
3、销售经营完成情况：坚持贴近市场最大化的原则，优化资源配置，强化产销结构调整，取得实效。
截止到2013年底，公司共销售铁精粉？万吨，实现销售收入？亿元。
其中，销售给金特和钢铁精粉？万吨；销售给首钢伊犁铁精粉？万吨；销售给新兴铸管铁精粉？万吨；销售给新源凯鑫铁精粉？万吨；销售新源利强铁精粉？万吨。
截止到2013底，共收回货款亿元。
其中，现汇？万元，承兑亿元，实现利润万元。
二、坚持以达产增效为重点，全力突破制约生产经营的瓶颈。
2013年以来，公司充分发挥设备效能，以高打铁精粉为目标，全力围绕原矿品位低、碎矿系统产能低等两大瓶颈问题开展工作，取得突破。
经过努力，自2013年7月至11月，月产铁精粉始终保持在？万吨以上，实现了达产目标。
一是针对采场采出原矿品位低的具体问题，公司两个施工队伍签订了采矿承包合同。
在明确采矿质量的基础上，强化了日常控制与管理，对于采场具备条件的爆区实施分穿分爆，以减少矿石贫化率；同时，在采装过程中严格采出矿石质量检验，全年共计查处原矿不符合供矿标准的矿石7？万余吨，减少支出？万元，对促进采矿承包方加强矿石质量管理起到了积极的促进作用。
二是着力解决碎矿系统作业率低，不能满足选矿对精料需求的问题，确保磨选系统效率充分发挥。
为全力解决制约生产的瓶颈，即后山碎矿系统迟迟不能发挥效率的问题，2013年以来公司采取配备骨干、邀请厂家技术人员指导培训、与厂家协作等多种方式解决后山碎矿系统存在的问题。
通过多措并举，使碎矿系统效率得到了较好发挥，特别是半移动碎矿系统作业率基本稳定在？%左右，为磨选系统满负荷运行创造了条件。
三是千方百计提高原矿品位，为高打精粉提供保证。
在狠抓采场技术管理、强化过程矿石质量和充分发挥碎矿系统效率的同时，为提高原矿品位，减少中间倒运环节费用，公司对原13#矿体边角矿进行了回收，全年累计回收矿石？万吨。
与此同时，强化了采场供配矿管理，由单纯供矿管理向配矿管理转变，提高了采场供矿综合水平。
三、不断强化夯实管理基础，努力提升综合管理水平。
为进一步提高生产管理工作质量，公司实施了“生产组织—物资配备—安全监督”一体化协调管理的全面生产运行管理机制，重点突出了生产组织的“全面协调”，建立了包括生产、设备、安全、人力等各方资源在内的集中管理模式，采取日常生产组织“常态管理”和重点工程建设“项目化管理”的方式，抓住生产各个环节的特点，用制度管人，提高了生产运行效率。
一是完善了考核分配体系，制定了《2013年绩效考核管理办法》。
将各单位、部门的考核内容主要包括“挂钩指标、包干指标、确保指标”三方面进行综合考评。
其中，产量指标按照年度下达的指标平均分解到10个月内，每完成1%得绩效工资1.1%。
同时，制作了《考核提供表》，将各单位、部门与对口的业务部门、单位工作进行罗列，实行互相监督、互相考核，保证了考核的真实性和公平性。
二是进一步健全了公司相关管理制度。
根据年初公司领导班子会议的要求，2013年公司结合实际情况，制定完成了《备品备件影响生产责任追究制》、《备品备件质量管理办法》、《废旧物资管理办法》、《装卸工管理办法》、《氧气乙炔管理制度》、《修旧利废管理规定》，《工程质量验收管理办法》等相关制度，进一步完善了内部管理机制，做到了日常生产管理有章可循。
三是根据公司生产运行保障的实际需要，积极优化劳动组织结构，科学设置工作岗位，合理配置人力资源，提高全员劳动生产率，做到了人尽其责、人尽其才。
2013年，公司根据企业发展实际制定了年度招聘计划，合理分类各类人才，通过多种渠道开展了招聘工作。
截至到2013年底，本年度共招聘员工290人。
其中，本科学历18人，大专学历48人，中专学历54人，人员素质较往年有较大提高。
同时，解决了历史遗留问题，处理2012年工伤遗留问题12起。
截至到年底，所有遗留问题已处理完毕，工伤赔付已经到位。
四是积极为生产一线职工提供住宿、用车、就餐等后勤保障服务，保证了公司各项工作的顺利进行。
2013年，公司职工餐厅进一步在菜品花样上下功夫，每餐菜品有原来的？个增加到了目前的？个，确保员工可选择到相对喜欢的菜肴。
同时，进一步完善了职工超市、医务室、招待所、职工宿舍、浴室、洗衣房、理发室的建设，为员工提供了生活、医疗等全方位服务，基本满足了职工需要。
截止到2013年底，职工食堂共实现营业收入？万元，累计支出？万元，2013年共盈利？元。
五是工会工作得到了进一步加强。
2013年，公司工会紧紧围绕公司生产经营这个中心开展工作，在全公司范围内相继开展了“创先争优劳动竞赛”、“安康杯”等系列活动，涌现出了郭友、周永峰等一批和静县“经济技术创新能手”和“劳动模范”等先进个人；公司工会同时也获得了和静县“先进基层工会”、“经济技术创新”优秀单位和“双评双爱”先进单位等荣誉称号。
六是进一步完善了共青团工作制度。
今年年初，公司团委按照和静县委“党建带团建”工作的相关要求，对各级团组织、团干部的职责、性质、工作对象、工作原则等做了明确的规定，做到了组织健全、制度落实、活动经常，充分发挥了党组织的助手作用、完成任务的生力军作用和联系青年员工的桥梁作用。
进一步提升了团组织的工作效率，增进了团组织与广大青年职工的情谊，提高了团组织的凝聚力。
四、狠抓安全管理不放松，确保生产经营稳定顺行。
安全责任重于泰山，安全生产事关职工的生命和国家财产安全。
2013年，公司以“严、细、实、恒”为管理手段，在全员树立“严是安全的抓手、细是安全的要诀、实是安全的根基、恒是安全的保障”的思想。
公司领导高度重视安全工作，始终把安全工作列为“一把手”工程，摆在重要议事日程，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各岗位一起抓，各相关部门协助抓，形成了齐抓共管的局面。
一是确定了以“安全发展、预防为先、以人为本、关爱生命”的安全文化理念，明确了公司和逐级安全生产目标。
从2013年2月份以来，公司组织职能部门分工合作、员工共同参与，在全公司范围内推行了安全标准化。
通过建立《安全生产责任制》、《各岗位操作规程》、排查治理隐患和监控重大危险源、建立预防机制、规范生产行为等措施，使各生产流程环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，从而实现了人、机、物、环境始终处于良好的生产状态，推动了安全管理“纵向到底、横向到边”。
二是与？公司合作，依照国家有关法律、法规，制定了《安全标准化系统文件》和《安全标准化规章制度汇编》等相关管理制度共48项，为指导、规范安全工作提供了依据。
通过实施《金属非金属露天矿山安全标准化规范导则》，建立了动态的安全管理系统，实现公司各个生产环节的风险辨识、预控，最大限度地消除作业过程中可能产生的事故隐患，提升了公司本质安全水平。
2013年6月，公司顺利通过了安全标准化评审专家组检查评分，通过了四级安全标准化企业的复检。
三是认真贯彻落实水土保持相关法律法规，公司在施工建设初期与新疆水利水电勘测设计院合作，依法编制了《水土保持方案》，开展了水土保持监测、监理工作，落实水土保持各项措施，并委托水土保持监测部门多次对我公司水土保持项目实施情况及其效果进行了监测，均达到了合格要求。
2013年10月由巴州水利局、和静县水利局监察大队等组成的水土保持设施专家验收组对我公司采选工程区、生活区、尾矿库等进行了工程设施验收，并一次性通过了验收，取得了《新疆维吾尔自治区水土保持设施验收合格证》。
四是强化安全培训，全面提升全员安全素质。
为加强和提高职工安全意识，正确使用工具和操作设备是公司三级安全教育中一项常抓不懈的重要工作。
为了把安全培训作为控制各项事故的防范源头，安环部进一步规范化了职工安全教育培训工作。
做到了凡新进公司的各种作业人员都必须经过“三级安全教育”，接受安全教育的培训时间不得少于40小时。
2013年，公司共对290名新入职员工进行了三级安全教育；同时，组织对特种作业人员和安全管理人员等40余人进行了取证、换证培训，经考核全部合格，做到了持证上岗。
2013年，公司安全生产情况较2012年有较大的好转，共发生大小事故3起，与2012年同期17起相比减少了14起。
其中，死亡事故1起，与2012年同期2起相比减少了1起；交通意外2起，责任事故1起，与去年同比下降了85%。
环保情况较好，未发生重大环境污染事故，全年完成安全环保任务指标。
五、存在的问题和不足1、碎矿系统生产不稳定，特别是全移动系统由于自身设计问题导致作业率低，不能充分发挥其作用。
2、技术和管理力量不足，公司整体管理水平亟待提高。
3、公司计划系统不完善，工作计划性、有序性、科学性不强。
4、逐级管理力度不够，导致工作标准低、执行力差。
2014年公司生产经营目标及工作规划同志们，2014年公司将坚持以“均衡、稳定、高效、经济”为中心，按照“完善设备功能、确保备件到位、生产连续稳定、稳步提高原矿品位、快速实现达产达效”的生产经营方针，进一步完善生产经营管理体系，全面提升公司管理水平，杜绝重大及以上安全、设备、交通、环境污染等事故，确保实现年度生产经营目标。
