破解难题抓管理生产经营创新高----在公司2013年度总结表彰暨2014年度生产动员大会上的讲话
2013年月日
同志们：大家好！
一年之计在于春。今天，我们在这里隆重召开公司2013年度工作总结，表彰2013年涌现出的先进集体和先进个人暨2014年工作动员大会，整个职工之家都洋溢着春天欢悦的气氛。
2013年，公司在董事会的正确领导下，在地方党委、政府的大力扶持下，公司的生产经营取得了历史性突破。其它工作也是稳中好转、稳中求进，呈现出了“风正、气顺、心齐、劲足”加快发展的浓厚氛围。在全年的生产经营中，公司紧紧围绕安全生产这条主线，理顺矿石合理开采与设备平稳运行与安全管理难度增大的“两个关系”；推进员工素质教育、公司制度建设和文化建设“三项建设”；巩固生产管理基础，为全面完成年度生产经营目标开展了扎实有效的工作，取得了较好的成效。2013年，公司生产？万吨，累计实现销售收入？亿元，圆满完成了全年生产经营目标。
2013年主要工作回顾
一、以产能释放为中心，生产经营再创历史新高。
2013年，公司坚持以效益为中心，实施精细化管理，精心组织生产，充分发挥全（半）移动破碎系统的优势，优化采选工艺，着力提高各环节生产能力，努力提高单机效率，生产经营再创历史新高。
1、采剥总量完成情况：2013年，公司实施精细化管理，以满足选矿生产需要为前提，严格采掘计划的落实，实行供
配矿管理，圆满完成全年采矿生产。2013年M1区计划完成采剥总量？万m3，实际完成？万m3，完成全年计划的？%。根据2013年11月底公司对各料台的验收量测算，目前公司各料台存储矿石量达？m3，按？t/m3计算，合计为？万吨，为今春选矿生产提供了资源保证。
2、铁精粉生产完成情况：截止到2013年底，全年生产铁精粉？万吨，较2012年同期生产量？万吨提高了？万吨，铁精品位达到了？%，顺利完成了全年生产经营指标。其中，一选厂生产铁精粉？万吨；二选厂生产铁精粉？万吨。
3、销售经营完成情况：坚持贴近市场最大化的原则，优化资源配置，强化产销结构调整，取得实效。截止到2013年底，公司共销售铁精粉？万吨，实现销售收入？亿元。其中，销售给金特和钢铁精粉？万吨；销售给首钢伊犁铁精粉？万吨；销售给新兴铸管铁精粉？万吨；销售给新源凯鑫铁精粉？万吨；销售新源利强铁精粉？万吨。
截止到2013底，共收回货款亿元。其中，现汇？万元，承兑亿元，实现利润万元。
二、坚持以达产增效为重点，全力突破制约生产经营的瓶颈。
2013年以来，公司充分发挥设备效能，以高打铁精粉为目标，全力围绕原矿品位低、碎矿系统产能低等两大瓶颈问题开展工作，取得突破。经过努力，自2013年7月至11月，月产铁精粉始终保持在？万吨以上，实现了达产目标。
一是针对采场采出原矿品位低的具体问题，公司两个施工队伍签订了采矿承包合同。在明确采矿质量的基础上，强化了日常控制与管理，对于采场具备条件的爆区实施分穿分爆，以减少矿石贫化率；同时，在采装过程中严格采出矿石
质量检验，全年共计查处原矿不符合供矿标准的矿石7？万余吨，减少支出？万元，对促进采矿承包方加强矿石质量管理起到了积极的促进作用。
二是着力解决碎矿系统作业率低，不能满足选矿对精料需求的问题，确保磨选系统效率充分发挥。为全力解决制约生产的瓶颈，即后山碎矿系统迟迟不能发挥效率的问题，2013年以来公司采取配备骨干、邀请厂家技术人员指导培训、与厂家协作等多种方式解决后山碎矿系统存在的问题。通过多措并举，使碎矿系统效率得到了较好发挥，特别是半移动碎矿系统作业率基本稳定在？%左右，为磨选系统满负荷运行创造了条件。
三是千方百计提高原矿品位，为高打精粉提供保证。在狠抓采场技术管理、强化过程矿石质量和充分发挥碎矿系统效率的同时，为提高原矿品位，减少中间倒运环节费用，公司对原13#矿体边角矿进行了回收，全年累计回收矿石？万吨。与此同时，强化了采场供配矿管理，由单纯供矿管理向配矿管理转变，提高了采场供矿综合水平。
三、不断强化夯实管理基础，努力提升综合管理水平。
为进一步提高生产管理工作质量，公司实施了“生产组织—物资配备—安全监督”一体化协调管理的全面生产运行管理机制，重点突出了生产组织的“全面协调”，建立了包括生产、设备、安全、人力等各方资源在内的集中管理模式，采取日常生产组织“常态管理”和重点工程建设“项目化管理”的方式，抓住生产各个环节的特点，用制度管人，提高了生产运行效率。
一是完善了考核分配体系，制定了《2013年绩效考核管理办法》。将各单位、部门的考核内容主要包括“挂钩指
标、包干指标、确保指标”三方面进行综合考评。其中，产量指标按照年度下达的指标平均分解到10个月内，每完成1%得绩效工资1.1%。同时，制作了《考核提供表》，将各单位、部门与对口的业务部门、单位工作进行罗列，实行互相监督、互相考核，保证了考核的真实性和公平性。
二是进一步健全了公司相关管理制度。根据年初公司领导班子会议的要求，2013年公司结合实际情况，制定完成了《备品备件影响生产责任追究制》、《备品备件质量管理办法》、《废旧物资管理办法》、《装卸工管理办法》、《氧气乙炔管理制度》、《修旧利废管理规定》，《工程质量验收管理办法》等相关制度，进一步完善了内部管理机制，做到了日常生产管理有章可循。
三是根据公司生产运行保障的实际需要，积极优化劳动组织结构，科学设置工作岗位，合理配置人力资源，提高全员劳动生产率，做到了人尽其责、人尽其才。2013年，公司根据企业发展实际制定了年度招聘计划，合理分类各类人才，通过多种渠道开展了招聘工作。截至到2013年底，本年度共招聘员工290人。其中，本科学历18人，大专学历48人，中专学历54人，人员素质较往年有较大提高。同时，解决了历史遗留问题，处理2012年工伤遗留问题12起。截至到年底，所有遗留问题已处理完毕，工伤赔付已经到位。
四是积极为生产一线职工提供住宿、用车、就餐等后勤保障服务，保证了公司各项工作的顺利进行。2013年，公司职工餐厅进一步在菜品花样上下功夫，每餐菜品有原来的？个增加到了目前的？个，确保员工可选择到相对喜欢的菜肴。同时，进一步完善了职工超市、医务室、招待所、职工宿舍、浴室、洗衣房、理发室的建设，为员工提供了生活、
