目录
一、调研背景 (6)
二、调研目的 (6)
三、调查范围与调查内容 (6)
1. 调查对象、调查单位、填报单位
2.调查内容小结
3. 调查表
四、调查方法 (7)
五、工作进度 (7)
六、调查内容 (8)
1.（市名）市服装制造行业发展现状 (8)
2.基本生产状况的研究 (8)
3.基本流通与销售状况的研究 (10)
4.企业品牌状况研究 (12)
5.对（市名）服装发展的期望 (14)
6.其它国家和地区服装行业的简要分析和比较 (14)
7.对（市名）市服装制造行业的发展建议……………………………一五
七、调查费用及预算 (16)
八、队员名单及附录 (17)
关于（市名）服装制造业的现状调查及前景展望
一．调研背景:
（市名）市位于广东省中南部、珠江三角洲东北部，北距广州50公里，南离深圳90公里，水路至香港47海里，至澳门48海里，是广州与香港之间水陆交通的必经之地。改革开放二十多年来，在邓小平理论的指导下，（市名）坚持以经济建设为中心，充分发挥地理人文优势，实施经济国际化战略，大力发展外源型经济。（市名）在成功地承接香港及东南亚产业的第一次大转移中，一些外商在（市名）办起了与制衣业相关的来料加工厂，其中以（市名）市虎门镇发展得最为迅速。在80年代中后期，在消化吸收的基础上，（市名）市虎门镇政府因势利导重点发展服装业，有计划地引导扶持服装产业，服装产业市场日趋成熟，以服装制造业为其支柱产业,在服装产业带动下,其它行业也获得快速发展,并逐渐形成一个以服装为特色的行业集群。同时，（市名）市虎门镇被中国纺织工业协会授予“中国女装名镇”的称号。（市名）现拥有亚洲最大的纺织印染厂，拥有制衣厂1000多家，采取“前店后厂”的营销模式，生产、销售一条龙；形成配套工厂近百家，服装从业人员达40多万；年产服装过亿，年销售额达100多亿，出口创汇9.9亿美元。虎门以靠近香港这一时装名都，对国际服装发展态势反应快捷，成为国际“流行色”向内地扩散的“转换站”和“辐射源”。虎门每年一度的时装节，和大连的时装节齐名，成为“北有大连、南有虎门”的中国服装的南派代表。
与此同时，伴随着（市名）服装制造业的迅速发展，也出现了”产业强,品牌弱”的现象;由于地理和历史环境的影响,品牌经营型人才严重缺乏;同时自主研发能力与创新能力低;针对欧美出口贸易壁垒和出口限额和其它发展中国家的竞争,各服装企业面临巨大挑战等.
二．调研目的：
针对于这些所发现的问题，此次调研活动就（市名）服装制造整个行业中,生产,流通,消费与品牌等进行调查,深入了解（市名）服装制造业发展现状,结合经济学，统计学和管理学等相关知识进行分析,探究（市名）服装制造业的发展前景和出路。
三、调查范围与调查内容：
1．调查对象、调查单位、填报单位：
（1）调查对象——（市名）市102家服装制造企业和近80家服装销售店（2）调查单位——服装制造企业和服装销售店
（3）填报单位——企业领导及管理人员，服装销售员与管理人员
2．调查内容小结（见附录日记）
3．调查表（见附录调查问卷）
四．调查方法：
1．抽样方式
本次调研采用非概率抽样和随机抽样相结合的方式，根据规模的不同，重点抽取了6家企业进行了以访谈与实地考察的方式进行调查。同时，根据调查需要，随机通过以邮寄和发送E－mail问卷的形式进行调查（共发送问卷600份，有效回收96份，有效回收率16％）。
2．组织实施计划（见“工作进度”和“分工安排”）
3、数据处理技术：主要通过E（市名）cel软件进行分析，处理。五．工作进度：
本方案在2月一五日前完成全部调查工作，并提交研究报告。计划在2006年1月正式启动实地访问调查，具体作业时间进度安排见下表：
样本容量 =一八2 单位：个
六．调查内容：
1.（市名）市服装制造行业发展现状：
图1 图2
根据本市服装行业的发展和调研需要，为使本调查能更好地反映出服装行业发展现状和未来展望，本调查从企业的基本情况，按企业的规模划分的，主要有两个数据反映：1.企业的年销售收入;2.企业的员工数,共抽取样本102家企业.从上述分布可以看出,调查的企业分布比较合理,按两个指标计算的分布基本相同,其中在100人以内或销售收入在1000万以下占3%和5%,100人-500人或销售收入在1000万-5000万占46%和33%,500-1000人或销售收入在5000万-1亿占58%和43%,1000人以上或销售收入在1亿以上的占均占6%.按此两个指标划分,可将企业规模在1000人以内或销售收入在10000万以内的为中小型服装企业,在1000人以上或销售收入在10000万以上的为大型服装企业.由此可知:中小型服装企业占94%,在大型服装企业占6%.说明（市名）服装企业数量多,但规模不大,市场竞争激烈.
以下我们从服装企业的生产,流通,销售和品牌四个方面来探讨整个行业的发展现状.
2.基本生产状况研究:
20
40
60
图2
500件以内
500-1500件1500-3000
件3000件以上日生产量
日生产量
20
40
60
图3
员工的工资
原材料的价格设备更新的成本其它
生产成本主要来源
生产成本主要来源
2040
60
图4
市场需求
同行业竞争政策激励运用新技术服装创新的动力
服装创新的动力
10
20
30
40
50
60
图5
国内购买
国外引进自主研发委托或与学校或科研院合作开
发
其它
使用的技术来源
使用的技术来源
在这次调查中,主要从企业的生产模式,企业的日生产量,企业的生产成本
主要来源,服装的创新动力和服装生产使用的技术来源来反映企业服装生产基本状况.
从图1中:可以发现服装企业根据客户订单生产的生产模式占绝大多数,其次是依靠自身的品牌影响,根据市场需求而自家生产的.同时在实地调查中发现这两种方式相结合是占大多数的.
从图2所示:企业在一定的规
模下,日生产量在500-一五00件占绝大多数.通过实地调研,参观厂房和管理人员交谈中,了解到在采用流水线生产方式的服装企业，企业生产的能力可以通过综合平衡的方法来确定，裁剪、缝纫、包装是服装加工过程的三个主要环节。其中缝纫环节是服装加工的主导生产环节。主导生产环节的能力决定了其基本生产车间的能力，同进也基本限定了工厂的生产能力.
