附件一
编号
公司领导带班检查记录
带班检查单位名称：
检查分公司（项目部） ：
带班领导
带班时间
职 务
联系电话
一、分（子）公司能否履行带班制度
分公司带班负责人每个月带班检查，能否达
到
是□ 否□
规定天数 是□ 否□ 天未带班
（注：如公司公司对项目部带 班检查，该项 项目检查率
超出 25%□ 低于 25%□
无需填
好□
一般□
差□
写）
带班计划、记录状况
项目经理或项目履行经理（项目负责人）是
否带班生产时间不得少于本月施工时间的
二、项目经理或项目履行经理能否在岗
是□ 否□
是□
否□
80%（ 40%）。
出门能否告假 是□ 否□ 天未告假
带班记录 好□ 一般□
差□
三、施工现场检查状况存在的安全隐患、要求整顿达成的日期
办理建议：以上问题需在 日内整顿完成，并将整顿方案和整顿结果形成书面形 式，由分公司（项目部）负责人署名后于 年 月 日前上报公司治安科进行复查备 案。
施工现场检查包含以下六方面内容：
1、管理：包含制度、人员配置、持证上岗、方案、教育交底；
2、机
械设备； 3、用电； 4、安全设备； 5、个人防备用品；
6、现场过去日、周检查发现的隐患整顿状况等。
带班领导署名： 接受检查分公司或项目部代表署名： 年
月
日
年
月
日
注：本表一式两份，公司质安部、施工现场各留一份
。
附件二
编号
公司领导带班检查记录
带班检查单位名称：中恒建设公司有限公司检查项目部：华丽立家建材家居广场工程带班领导带班时间
职务联系电话
项目经理或项目履行经理（项目负责人）是
否带班生产时间不得少于本月施工时间的
一、项目经理或项目履行经理能否在岗
是□否□
是□80%（ 40%）。
否□
出门能否告假
是□否□天未告假
带班记录好□一般□差□
二、施工现场检查状况存在的安全隐患、要求整顿达成的日期
办理建议：以上问题需在日内整顿完成，并将整顿方案和整顿结果形成书面形式，
由项目部负责人署名后于年月日前上报公司治安科进行复查存案。
施工现场检查包含以下六方面内容：1、管理：包含制度、人员配置、持证上岗、方案、教育交底；2、机械设备； 3、用电；安全设备； 5 个人防备用品； 6 现场过去日、周检查发现的隐患整顿状况等。
带班领导署名：接受检查项目部代表署名：
年月日年月日
注：本表一式两份，公司质安部、施工现场各留一份。
附件三编号
项目部带班记录汇总表
工程名称华丽立家建材家居广场工程工程规模77300.49m2
建设单位抚州华丽立家置业有限公
工程地址
安石大道与曾巩大道交汇司处
带班人时间值班状况
超出必定规模的危险性较大的
分部分项工程状况
□ 无此类分部分项工程
□正常□ 有此类分部分项工程
□异样□工程开始
□工程结束带班人时间值班状况
超出必定规模的危险性较大的
分部分项工程状况
□ 无此类分部分项工程
□正常□ 有此类分部分项工程
□异样□工程开始
□工程结束带班人时间值班状况
超出必定规模的危险性较大的
分部分项工程状况
□ 无此类分部分项工程
□正常□ 有此类分部分项工程
□异样□工程开始
□工程结束带班人时间值班状况
超出必定规模的危险性较大的
分部分项工程状况
□ 无此类分部分项工程
□正常□ 有此类分部分项工程
□异样□工程开始
□工程结束
注： 1、项目经理、项目履行经理每个月带班生产时间不得少于本月施工时间
的80%。2、本表一式两份，公
司质安部、项目部各留一份。
附件四编号公司负责人（项目负责人）施工现场带班排班表
负责人时间备注
注： 1、公司负责人每人每个月带班检查时间许多于 6 个工作日、项目负责人每个月带班生产时间不得少于本月施工时间的40%。 2、本表一式两份，公司质安部、项目部各留一份。3、分公司安全生产部门（项目经理部）负责拟订本级带班检查月度计划，并每个月25日前，将次月带班检查计划上报公司公司安全生产部存案。
附件五编号
施工现场带班检查（生产）记录
建设单位：监理单位：
设计单位：施工单位：
工程名称天气状况
形象进度
检查（生产）状况及存在的安全隐患：
带班过程中发现的问题及办理状况：
带班领导署名：
年月日
说明 :
1、本表可印制成记录表，以方便现场随身携带。记录本封面需有施工单位及工程名称、记录本编号栏目，并加盖
单位公章。 2、本表一式三份，公司质安部、项目部、监理单位各留一份。
附件六
超出必定规模的危险性较大的分部分项工程清单
1、开挖深度超出 5m（含 5m）的基坑( 槽) 的土方开挖、支护、降水工程。
2、开挖深度虽未超出 5m，但地质条件、四周环境和地下管线复杂，或影响毗
邻建筑（修建）物安全的基坑( 槽) 的土方开挖、支护、降水工程。
3、工具式模板工程：包含滑模、爬模、飞模工程。
4、混凝土模板支撑工程：搭设高度 8m及以上；搭设跨度 18m及以上，施工总载荷 15KN/㎡及以上，集中线载荷 20KN/m及以上。
5、承重支撑系统：用于钢构造安装等满堂支撑系统，承受单点集中荷载
700kg 以上。
6、采纳特别规起重设备、方法，且单件起吊重量在 100KN以上的起重吊装工程。
7、起重量 300KN及以上的起重设备安装工程、安装高度 200m及以上内爬起重设备的拆掉工程。
8、搭设高度50m及以上的落地式钢管脚手架工程。
9、提高升度150m及以上附着式整体和分片提高脚手架工程。
10、架体高度20m及以上悬挑脚手架工程。
11、采纳爆破拆掉工程。
12、码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆掉中简单惹起有毒有害气（液）
体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特别建、修建物拆掉工程。
13、可能影响行人、交通、电力设备、通信设备或其余建、修建物安全的
拆掉工程。
14、文物保护建筑、优异历史建筑历史文化风采区控制范围的拆掉工程。
15、施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。
16、跨度大于 36m及以上的钢构造安装工程；跨度大于 60m及以上的网架和索模构造安装工程。
17、开挖深度超出16m的人工挖孔桩工程。
18、地下暗挖、顶管及水下作业工程。
19、采纳新技术、新工艺、新资料、新设备及还没有有关技术标准的危险
性较大的分部分项工程。
施工单位项目负责人带班生产情况记录表
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 1
1 成都市建设工程施工单位 单位项目负责人带班生产情况记录表 工程名称： 施工单位： 项目负责人： 起止日期：
成都市建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录表 工程名称： 备注序号日期带班生产过程中发现问题及处理情况 带班生产人签名 1
注： 1.本表由项目负责人（或代行其承担管理工作的人员）填写 2.当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明 长三角总部经济园B区地块项目负责人带班生产情况记录表 工程名称：长三角总部经济园B区工程 序号日期带班生产过程中发现问题及处理情况带班生产人签名备注 1 2014.10.19 水电班组1.电焊机接地直接接在外脚手架上；2.动火时防护措施不到位，铺设的防火棉没有做到满铺，动火时仍有火星落下，起不到防护作用。 2 2014.10.21 4#楼安全通道灭火器2个失效未更换；4#楼-2楼顶板模板未拆干净，两块模板悬挂在顶板上，相当危险；4#楼-2层电梯井防护未搭设；4#楼采光井硬隔离未设置，临边围护搭设不规范，未设置踢脚板。 3 2014.10.23 木工加工件内锯末及废木料未及时清理，同时木工间内灭火器数量不足。 4 2014.10.2 5 水电班在3#房-1层动火作业时，未开动火证，乙炔瓶放倒使用。 5 2014.10.27 4#房木工进行拆模作业，整个班组全部不戴安全帽。 6 2014.10.29 5#房楼层部分封口未封闭，水电班焊机二次出线使用钢筋代替，使用的人字梯安全系数低。 7 2014.11.1 各栋号每2层楼必须设置灭火器，以免给工地造成不必要的损失。 8 2014.11.3 4#房塔吊标准节螺丝松动未及时紧固，3#房8层电梯门关不住。 1
企业负责人施工现场带班检查记录表 施工单位: 工程名称: 工程地址：建设单位：监理单位： 企业负责人施工现场带班检查制度 1、目的 为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任,根据《建筑施工企业负责人及项
目负责人施工现场带班暂行办法》(建质［2011］111号），特制定本制度. 2、适用范围 本制度适用于本公司所有生产单位。 3、术语、定义 3.1 企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。 3。2 施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。 3.3 带班检查:指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。 4、职责权限及工作内容 4。1公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表,定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。 4.2 企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人,对落实带班制度全面负责。 4.3企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。（每周2天） 4.4 企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录,并分别在企业和工程醒目存档备查.(检查表附后) 4。5 工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查,督促工程项目进行整改,及时消除险情和隐患。 5、考核 5.1 公司工程部未编制带班检查制度,未定期安排检查项目,或未按时汇总备案检查记录，每项考核责任人100元. 5。2 企业负责人未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人200元。
工程名称：中交三公局办公楼装修工程项目经理部 注：1、本表由项目领导（或代行其承担管理工作的人员）填写。 2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明。 3、项目领导成员每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。 4、项目领导要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。 项目领导带班生产情况记录表工程名称：中交三公局办公楼装修工程项目经理部 注：1、本表由项目领导（或代行其承担管理工作的人员）填写。 2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明。 3、项目领导成员每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。 4、项目领导要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。
工程名称：中交三公局办公楼装修工程项目经理部 注：1、本表由项目领导（或代行其承担管理工作的人员）填写。 2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明。 3、项目领导成员每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。 4、项目领导要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。 项目领导带班生产情况记录表工程名称：中交三公局办公楼装修工程项目经理部 注：1、本表由项目领导（或代行其承担管理工作的人员）填写。 2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明。 3、项目领导成员每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。 4、项目领导要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。
工程名称：中交三公局办公楼装修工程项目经理部 注：1、本表由项目领导（或代行其承担管理工作的人员）填写。 2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明。 3、项目领导成员每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。 4、项目领导要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的 25%。 项目领导带班生产情况记录表 工程名称：中交三公局办公楼装修工程项目经理部 注：1、本表由项目领导（或代行其承担管理工作的人员）填写。 2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明。 3、项目领导成员每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。 4、项目领导要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。