西南大学2012行政管理学案例分析(第三至第七次作业)

2012公共管理学案例分析（五篇材料）第一篇：2012公共管理学案例分析《公共管理学概论》案例分析案例分析首先我们应该弄明白我们实行计划生育基本国策的根本目的是：控制人口数量，提高人口素质。

由此可见交费就可生育二胎这一政策是与我们国家的的基本国策相悖的，是违反政策规划原则的错误措施。

政策规划的原则是指政策规划需要遵循的基本准则。

政策规划的原则很多，主要有：公正原则、受益原则、系统原则、权变原则、优化原则。

（1）公正原则是指政策规划时要兼顾政策相对主体的利益，不能以偏私去牺牲一部分人的利益而成全另一部分人的利益。

坚持公正的原则才能得到被普遍认同的有效政策规划。

受益原则是指政策规划要切合公民实际，有具体的政策目标，使公民能够从中得到益处。

受益有普遍性的，也有局部的。

有的政策规划反映社会上绝大多数人的利益，使他们能够在社会分配中普遍受益。

交费就可生二胎，实现了少数人想多要子女的想法，维护了少数人的利益，却极大地损害了整个国家、社会的利益。

这种受益是少数人的受益，局部的受益，不具备正确政策规划受益的普遍性。

(2)政策规划如果采取短期行为，急功近利，则忽视了事物之间的纵向系统性，如果仅仅注意局部而不顾全局，则忽视了事物之间的横向系统性。

无论哪一种情况都会影响政策规划的科学性。

由此可见交费就可生二胎的政策是违反政策规划的系统原则的，政策目标与执行措施相矛盾、相冲突，执行越有效，结果离目标越远。

(3)执行政策的措施不合理，反映出政策问题构建的错误。

如允许乡镇从罚款中提成，无疑会对基层干部起到一定的诱导作用，计划外生育给他们带来了实惠，他们怎么会积极制止这种行为。

政策执行者素质不高，受经济利益驱使，其所作所为与原政策目标背道而驰。

措施建议：（1）加大有关计划生育政策的宣传力度，让少生优生的观念深入人心。

（2）计划生育的推进工作应该是依法进行的，不应该是人治的、不应该是可以用钱妥协的，计划生育国策、可持续发展的战略不能在钱的面前低下腰。

行政管理案例分析1、（威尔逊）最早提出政治—行政二分法2、标志着西方行政学产生的代表作品是（《行政学业研究》）3、下列不属于行政组织基本构成要素的是（资本有机构成）4、以各组织机构的职权性质和范围来划分，行政组织可分为职能制与（层级制）5、行政领导者个人的素质结构不包括（具体音乐爱好素质）6、在抗洪救灾斗争中许多行政领导者总是出现在最危险的地方，这属于（示范式领导方式）7、下列不属于公共财政管理的具体目标（发展目标）8、政府审计的一般原则主要包括（政策法规性原则）9、国务院职能部门制定行政规章的根据主要是（宪法和《国务院组织法》）10、国务院行政法规五年规划和年度计划由（国务院办公厅）11、我国行政伦理的最低要求是（行政行为的正当性合法性）12、我国行政伦理原则的出发点和根本宗旨是（廉洁原则）13、作为在行政实践活动基础上形成的有关行政关系的心理现象，行政文化的核心是（行政价值）14、公共关系调查内容首先做到（了解政府机构自身状况）15、如果在行政协调过程中，出现了个别问题，牵涉到个别人或者个别单位，不便行文，也不需要召开会议。

这时，宜采用的协调方式是（谈心法）1、立法、行政、司法的“三权分立”思想是由（孟德斯鸠）提出的2、公共物品的最显著特征是（消费的非排他性）3、为了弥补或完善决策而制定的决策方案，称为（追踪方案）4、西方行政学发展的新古典时期，也称为（行为科学日期）5、我国由人民代表投票选举产生政府领导者的制度属于（选任制）6、下列不属于行政领导权力的来源是（决策权力）7、公共预算过程的阶段不包括（控制）8、1980年，我国着手财政管理体制重大改革，实行（划分收支，分级包干）体制9、我国许多地方行政法规都附有实施细则，制定实施细则的行政立法属于（补充性立法）10、从国家行政法规的效力看（它高于行政规章的效力）11、行政文化在行政主体之间、行政主体和行政对象之间建立信任、沟通关系，这表现了行政文化的（维系）功能12、处于行政活动起始阶段的行政文化构成形态是（行政心态）13、某乡政府强令全乡农民将大片农田改成果园，给农民利益造成很大损害。

西南大学《行政管理学》网上作业及参考答案（定稿）第一篇：西南大学《行政管理学》网上作业及参考答案（定稿）1：[单选题]最早把生态学引入行政管理学的是谁？A:约瀚.高斯B:弗雷德.W.利格斯C:马克思D:王沪宁参考答案：A2：[多选题]提出和发展资产阶级三权分立学说的代表人物是：A:洛克B:孟德斯鸠C:杰弗逊D:威尔逊参考答案：ABC3：[多选题]亚当斯密认为在市场经济下，政府应当是：A:充当“守夜人”B:“积极干预者”C:“管得越少越好”D:“看得见的手”参考答案：AC4：[多选题]我国政府机构的主要缺陷是A:封闭性较强B:层次较多C:结构不合理D:未依法进行编制管理参考答案：ABC5：[判断题]“有限政府”要求政府的行政范围主要限于“社会不能”、“市场不灵”的领域。

参考答案：正确6：[判断题]行政环境决定制约行政管理，行政管理对行政环境无能为力。

参考答案：错误7：[判断题]管理幅度和管理层次成正比例关系。

参考答案：错误8：[判断题]孙中山提出了“五权分立”。

参考答案：正确9：[判断题]将”十一五计划”改为"十一五规划”表明我国要发挥市场调节的基础性、主体性作用。

参考答案：正确10：[判断题]加入WTO之后，参与国际竞争，要求提高我国的政府能力。

参考答案：正确11：[多选题]当前建设、完善和发展我国政府职能的重点是：A:培育市场主体B:培育市场体系C:成为真正的公共行政主体D:成为主要的投资者参考答案：ABC12：[单选题]马克思主义认为：行政的根本任务是巩固统治阶级的统治，行政以什么为后盾？A:经济B:政治C:文化D:政权参考答案：D1：[单选题]马克思主义认为，无产阶级的领导者的本质是：A:人民的“公仆”B:领导者C:决策者D:官老爷参考答案：A2：[单选题]我国＜国家赔偿法＞采用：A:过错责任原则B:无过错责任原则C:违法责任原则D:过错和违法双原则参考答案：C3：[单选题]行政决策的出发点和归宿是：A:公开性B:利益最大化C:公共利益D:非赢利性参考答案：C4：[多选题]政府收费包括：A:使用者费B:规费C:税费D:个人所得税参考答案：AB5：[多选题]公债与政府收费最大的不同在于：A:自愿购买B:强制性C:非强制性D:按期偿还和付息参考答案：ACD6：[多选题]1873年的勃朗哥案件的判决，确立了行政法意义上关于国家行政责任的哪三原则：A:国王不能为非B:国家官员因过错造成对公民权益的侵害，国家应对官员的过错承担责任C:行政责任与民事责任不同，对行政责任应当适用不同于民法的特殊规则来处理D:行政责任案件应当由行政法院管辖参考答案：BCD7：[多选题]按照权力的来源，权力可分为：A:自有权力B:分享权力C:再分离权力D:非正式权力参考答案：ABC8：[多选题]西蒙把决策分为哪两种：A:正式决策B:非正式决策C:程序化决策D:非程序化决策参考答案：CD1：[单选题]1995年起施行的什么法标志着我国行政责任制度的正式建立？A:民法通则B:治安管理处罚条例C:行政诉讼法D:国家赔偿法参考答案：D2：[单选题]发现问题就是找到现实与可能之间的：A:差距B:协调性C:一致性D:复杂性参考答案：A3：[单选题]行政首长首先要向哪个负责？A:人大B:人民C:国务院D:上级参考答案：B4：[多选题]行政领导者所拥有的职权包括：A:人权B:事权C:财权D:合法权参考答案：ABC5：[多选题]公共财政管理的内容包括：A:公共预算管理B:公共收入管理C:公共支出管理D:公共部门会计参考答案：ABCD6：[多选题]一般把公共支出分为哪两种？A:吃饭性财政支出B:建设性财政支出C:购买性财政支出D:转移性财政支出参考答案：CD7：[多选题]社会保障支出包括的：A:社会保险B:社会救助C:社会优抚D:社会福利参考答案：ABCD8：[多选题]政府采购的模式有：A:个人采购B:分散采购C:集中采购D:联合采购参考答案：BCD第二篇：西南大学[9081]《行政管理学》大作业满分答案西南大学[9081]《行政管理学》大作业满分答案61、1、试述行政绩效改进和导入的一般过程。

行政管理专业案例分析报告一、案例背景随着社会的不断发展和进步，行政管理在企业、政府和各类组织中的作用日益凸显。

为了更好地理解行政管理的实际应用和相关问题，本报告选取了一家中型制造企业——＿____公司作为研究对象，对其行政管理体系进行深入分析。

二、公司简介＿____公司成立于_____年，主要从事_____产品的生产和销售。

经过多年的发展，公司规模逐渐扩大，员工人数达到了_____人。

然而，随着公司的快速发展，行政管理方面的问题也逐渐暴露出来，影响了公司的运营效率和发展速度。

三、行政管理现状及问题（一）组织结构不合理公司的组织结构较为臃肿，部门之间职责不清，存在交叉和重叠的现象。

例如，采购部门和生产部门在原材料采购的决策权上存在争议，导致采购流程不畅，影响了生产进度。

此外，一些部门之间缺乏有效的沟通和协调机制，信息传递不及时，导致工作效率低下。

（二）人力资源管理不善公司在人力资源管理方面存在一些问题。

首先，招聘流程不够规范，缺乏科学的人才选拔标准，导致招聘到的员工与岗位要求不匹配。

其次，员工培训体系不完善，培训内容与实际工作需求脱节，员工的专业技能和综合素质无法得到有效提升。

再者，绩效考核制度不合理，考核指标不明确，考核结果不能真实反映员工的工作表现，导致员工的工作积极性不高。

（三）行政管理制度不健全公司的行政管理制度不够完善，存在一些漏洞和不足。

例如，考勤制度执行不严格，员工迟到早退现象较为严重。

此外，办公用品管理制度不完善，存在浪费和滥用的情况。

再者，文件管理混乱，重要文件丢失和泄露的风险较大。

（四）办公自动化水平低公司的办公自动化程度较低，仍然依赖传统的手工办公方式，信息化建设滞后。

例如，文件审批流程繁琐，需要经过多个部门和领导的签字，耗费了大量的时间和精力。

此外，内部沟通渠道不畅，缺乏有效的信息共享平台，导致工作协同难度较大。

四、问题产生的原因（一）管理层重视程度不够公司管理层对行政管理的重要性认识不足，没有将行政管理纳入公司的战略规划中，导致行政管理工作缺乏有效的指导和支持。

市政学第一次作业1.该电镀厂是不是违章的，为什么 ?答：该电镀厂肯定是违反了国家生态环境管理相关法律规章的。

因为：一是违反了我国建设工程环境影响评价管理制度。

该制度规定所有建设项目，在建设前要作出该项目可能对环境造成的影响的科学综合评价，提出防治方案，编制环境影响报告书，从而避免项目建设对环境的损害，即所有建设项目没有做环境评估报告的都必须停工；二是违反了我国环境保护"三同时”制度。

"三同时”制度是指所有新建、改建、和扩建的项目，其防治污染的设施须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入运行的制度。

该电镀厂既没有做环境评估影响报告，在没有进行相应的防止污染治理措施，同时也没办理工程建设环境保护许可证。

明显违反了国家环境保护相关管理规定。

2、市人大是否有权力撤消政府的这一决定并免去环保局局长的职务，为什么 ?答：市人大完全有权力也必须依据责任追究原则，依法免去该市环保局局长职务。

因为根据宪法等法律规定，市人大行使的职权主要为决定权、执行权、任免权、监督权和地方立法权。

市人大及其常委会有权选举和罢免市长、副市长、各局局长、委办主任等政府主要组成人员。

所以，市人大有权对没有很好履行职权的市环保局局长予以免职。

1、请分析我国城市功能主要包括哪些方面？答：(1)共同功能,普遍功能，是所有城市都具备的功能，表明的是城市的共性，区分的是城市与乡村的界限。

(2)特殊功能，并不是每个城市都具有的功能，是为某一个城市或某类城市所特有的功能，表明的是城市的个性，区分的是城市之间的界限，决定着某一个或某一类城市的性质和在一定时期的发展方向，如：外贸进出功能、交通枢纽功能、旅游中心功能。

(3)综合功能，是指一个城市同时具有多种并且有机结合的主导功能，每一种的主导功能的作用范围和影响都比较大，如：首都、省会、首府的大城市或特大城市都具有综合功能。

(4)主导功能，指在城市诸功能中处于突出地位和起主导作用的功能，影响或左右城市的其他功能的运行，甚至决定着城市的性质和发展方向。

《行政管理学》案例分析参考答案[案例分析]一：某市公安局新上任的交通处处长张某，为尽快改变交通处存在的纪律松弛、干警不安于位的落后状况，他首先深入基层单位和干警进行调查研究。

然后，他针对该处存在的主要问题采取了一些行政措施，如：（一）派人到外地学习先进交通管理经验，制订岗位责任制；（二）对少数违法乱纪干警给予必要的惩处；（三）派工作组进驻问题多的交通队；（四）改善干警工作条件和必要的福利待遇。

这些措施实施后，该处工作有了明显起色，张处长的威信也因此大大提高。

各科、队和几位副处长遇事不论大小都要向他请示，没有他的点头许多事情就很难办。

张处长自认为：领导干部的威信就是要利用手中掌握的权力来树立，手中无权就谈不上威信，就没有号召力。

在这样的思想指导下，张处长通过使用行政手段，虽然使交通处的工作有了明显起色，树立了个人威信，但该处存在的主要问题却没有从根本上得到解决。

而且还使一些人害怕他，对他敬而远之。

后来他离休了，他的威信也随之消失了。

交通处的干警对他褒贬不一，有的说：交通处没有张处长这样的干部不行；有的说：一个领导干部仅靠权力来树立威信是调动不起下属人员的积极性的。

试分析：行政领导者的威信（或影响力）来自哪里？张处长建立起的威信为什么不能持久？[案例解答]行政领导者的威信（或影响力）主要来自两方面：一是行政首长所具有的法定职务、地位带来的强制性影响力；二是行政首长自身的基本素质所造成的非权力性影响。

只有将这两方面的影响力很好地结合起来，才能建立持久的威信。

张处长未能建立起真正的、持久的威信，主要是他只重视利用手中的权力来树立个人的威信，而忽视了非权力性影响力的重要作用，没有通过充分发扬民主和做好思想政治工作来调动下属人员的积极性。

[案例分析]二：为了加强县文化局的领导班子建设，某市人民政府办公会议决定任命张某为县文化局局长，并以县人民政府的名义发出了正式任命通知。

该县人大常委会认为县政府的任命通知违背了宪法和地方组织法的有关规定，遂建议县人民政府予以纠正，但县人民政府不予理睬。

1：[单选题]在政府影响经济社会发展的工具中，行政审批属于（）A：供应工具B：补贴工具C：生产工具D：管制工具参考答案：D2：[单选题]政府可资利用的影响经济社会发展的工具有（）A：协调、服务、评估、管理B：协调、服务、生产、管制C：评估、管理、供应、补贴D：供应、补贴、生产、管制参考答案：D3：[单选题]电子化政府可以大大提升信息收信和处理的（）A：全面性、公正性和效益性B：全面性、时效性和可靠性C：公正性、时效性和效益性D：时效性、可靠性和效益性参考答案：B4：[单选题]建立电子化政府的前提为（）A：信息收集B：信息分析C：信息流动D：信息公开参考答案：A5：[单选题]在组织的绩效管理中，其核心环节为A：目标分析B：目标设计C：绩效评估D：绩效反馈参考答案：C6：[单选题]在现代社会中，最大的信息收集者7：[单选题]在传统的公共行政范式下，科层制公共组织的绩效评价关注的是A：人B：事C：过程D：结果参考答案：C8：[单选题]在我国，实行政府雇员制目前应定位于引入A：政府管理和服务工作急需的高端人才B：政府管理和服务工作的基层人员C：工勤人员D：政府高层领导人员参考答案：A9：[单选题]行政审批要解决的是A：政府准入问题B：社会准入问题C：市场准入问题D：法律准入问题参考答案：C10：[单选题]政府雇员的工资采用A：职务工资制B：职级工资制C：结构工资制D：协议工资制参考答案：D11：[单选题]行政审批所面对的相对人主要是A：政府主体B：社会主体C：文化主体D：市场主体参考答案：D12：[单选题]政府雇员制的用人模式为A：选任制B：委任制C：聘任制D：考任制参考答案：C13：[单选题]政府可资利用的影响经济社会发展的工具有A：协调、服务、评估、管理B：协调、服务、生产、管制C：评估、管理、供应、补贴D：供应、补贴、生产、管制参考答案：D14：[单选题]我国各地纷纷推行政府雇员的核心原因在于A：进一步扩大公务员队伍B：弥补当前公务员制度的缺陷C：引入一种新的竞争机制D：缩减国家财政开支参考答案：C15：[单选题]政府信息的最终归属权应属于A：利益集团B：政策集团C：工会D：公民参考答案：D16：[单选题]行政审批要解决的是（）A：政府准入问题B：社会准入问题C：市场准入问题D：法律准入问题参考答案：C17：[单选题]电子化政府最基本的功能是（）A：推动机构改革的功能B：实现公平、公正、公开的功能C：提升政府公信力的功能D：利用网络的信息传媒与资源共享的功能参考答案：D18：[单选题]政府信息的最终归属权应属于（）A：利益集团B：利益集团C：工会D：公民参考答案：D1：[论述题]论述：1.什么是解制型政府？2.电子化政府的定义是什么，它主要包括哪几个发展阶段？3.你认为应该如何努力才能提高政府绩效管理的水平？参考答案：解制型政府模式认为，传统公共行政下的官僚体系过分强调层级节制，过度依赖非人格化的规章制度，造成公共管理者缺乏足够的自由空间以有效地开展工作。

行政管理小故事及分析（推荐）第一篇：行政管理小故事及分析（推荐）故事一天晚上，索尼公司的董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。

忽然，他发现一位年轻职工郁郁寡欢，闷头吃饭，谁也不理。

于是，他就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。

这个员工告诉他：“我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作。

进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。

当时，我认为我进入索尼，是我一生的最佳选择。

但是，现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为课长干活。

坦率地说，我这位课长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与建议都不得课长批准。

我自己的一些小发明与改进，课长不仅不支持，还挖苦我癞蛤蟆想吃天鹅肉，有野心。

我十分泄气，心灰意冷。

这就是索尼？这就是我的索尼？我居然要放弃了那份优厚的工作来到这种地方！这番话令盛田昭夫十分震惊，他想，类似的问题在公司内部员工中恐怕不少，管理者应该关心他们的苦恼，了解他们的处境，不能堵塞他们的上进之路，于是产生了改革人事管理制度的想法。

不久，“内部跳槽制”出台。

在索尼公司实行内部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己较中意的岗位，而且人力资源部门可以发现那些“流出”人才的上司所存在的问题。

分析：盛田昭夫作为索尼的董事长，一个高级行政管理人员，不只是坐在办公室里等待下属汇报公司的情况或者阅读秘书写的资料，而是按照惯例走进职工餐厅和职工一起就餐、聊天。

这有利于拉近他与员工之间的沟通与相处的距离，还体现了领导对员工的关心，有利于获得员工最真实和最深层的感受与他们所反映的信息，及时对公司出现的问题做出决策，并且能够迅速的执行决策，保证公司能够正常健康的稳步发展。

盛田昭夫用平常、简单的“走进”，了解了公司的一些真实情况。

这是他与员工沟通的一种“特殊”方式---深入员工群，深入基层，这种方式让他走进的不仅是餐厅，更是员工的心灵。

这种沟通方式也体现盛田昭夫的情商比一般的管理人员高，他没有给员工一种高高在上，遥不可及的感觉，而是平等地与每位员工交流与相处，消除与员工之间的距离感，增进与员工的友谊，给员工一种家的感觉。

（0711）《行政管理案例分析》复习思考题一、名词解释。

1.弹性化政府。

2. 解制型政府。

3．行政复议的被申请人。

4．行政复议申请人。

5．电子化政府。

6．数字化鸿沟。

二、简答题1．推动非政府组织发展的因素。

2．影响政府雇员制发展的制约因素。

3．审查行政处罚决定是否合法的主要依据。

4．行政复议中被申请人的类别。

5．判别行政处罚决定的内容是否合法与适当的主要依据。

6．“政务超市”的特点。

7．“政务超市”的创新意义。

8．公共选择理论的主要内容。

9．交易成本理论的主要内容。

10．委托代理理论的主要内容。

11．弹性化政府模式的主要内容。

12．解制型政府模式的主要内容。

三、案例分析。

案例一据报道，10年前，某市按照“小政府、大社会”的模式，组建起一个精干高效的政府机构，政府仅设有政府办、经济局等14个单位（经济局对应上级34个单位和兄弟县市的22个单位）；党委仅设党务工作部和市委办。

这种改革，使得某市成为当时全国地方机构改革的5种模式之一。

如今，10年过去了，当年的这个“小政府典范”却重新走上了机构膨胀的老路。

10年中，该市精简的人员、机构逐渐反弹，机构由14个增至25个，党政工作人员由600人增至1300多人，再次出现“官”多“兵”少的现象，仅市委常委就达15人，正副市长9人。

1、该市机构改革失败的原因为（）A．市场力量的发展壮大B．利益集团的力量强大C．社会力量的发展壮大D．行政权力的自我扩张性2、我国机构改革的主流理念为（）A．大政府、大社会B．大政府、小社会C．小政府、大社会D．小政府、小社会3、我国现阶段政府行政改革的出发点和归宿为（）A．行政科学化B．行政民主化C．发展生产关系D．发展生产力4、与传统行政相比较，当代公共管理更注重（）A．过程和投入B．过程和结果C．结果和产出D．投入和产出5、行政职能与行政活动的载体为（）A．利益集团B．管制机构C．工会D．行政组织案例二实行政务公开，是现代公共行政改革的潮流和基本趋势。

案例分析：政府不该当冤大头问题：1、政府应不应该为矿难买单？2、政府在煤矿生产中应承担什么职能？答案：1、不应该。

正如案例中所说，政府当“孝子”，埋单的钱是纳税人的钱，政府拿纳税人的钱当“孝子”，我想没有哪个纳税人会同意这样做。

当然在抢险救援应急时，生命攸关，政府从维护人民群众生命健康大局出发，毫不迟疑拿出资金是正确的，但这种“毫不迟疑”的同时，还应尽快冻结黑心矿主所有的银行账户，待到抢险救援结束核算经费后，由他们来承担这些经费才是公正合理的。

2、基本职能中的社会职能：维持社会秩序；保证人身安全和私人财产安全；社会保障、社会公平环境保护等。

3、运行职能中的协调职能：通过行政协调，理顺、沟通各方面的关系，减少、消除不必要的冲突和能量消耗，从而建立合理的分工合作、相互促进的联系，实现行政管理的目标。

事与愿违问题：试用行政组织设置的原则分析该市政府在机构设置方面存在的问题，你认为应如何解决这个问题？答案：实现行政组织的科学化必须遵循完整统一的原则，首先是行政组织的职能目标要完整统一。

这就是说，行政组织建设时要实行目标归类，同类行政目标应归同一个行政机构承担。

某市在设置城市建设管理机构时，恰恰违背了完整统一原则。

同一城市建设职能目标设置了二个（三个）机构分别承担，相互扯皮、争功倭过在所难免。

原本是想加强城市建设工作，结果事与愿违。

尤其需要指出的是，该市为了协调矛盾双方的关系而增设专门的城市建设办公室是错上加错，不仅不能消除矛盾，而且使矛盾更多更复杂。

解决的办法就是成立统一的城市建设管理机构。

回避问题：什么是公务员的回避制度？公务员应回避的亲属关系、回避类型有哪些？上述两案例所述属何种回避？他们是什么亲属关系？答案：公务员的回避制度是指为了防止公务员利用职权为亲属谋私而对其执行公务和任职所所限制的制度。

公务员应回避的亲属关系有：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系和近姻亲关系。

公务员回避的类型有任职回避、公务回避和地区回避。

行政管理学案例分析行政管理学是管理学的一个重要分支，它研究的是政府和非营利组织的管理和组织运作。

在实际的行政管理中，案例分析是一种常用的教学和研究方法，通过具体的案例来分析和理解管理学的理论知识。

本文将通过一个实际的案例来进行行政管理学的分析，以期能够更好地理解和应用行政管理学的理论知识。

案例背景：某市政府在推进城市环境整治工作中遇到了一些问题。

由于城市环境的恶化，市民的生活质量受到了影响，市政府决定开展城市环境整治工作，以改善市民的生活环境。

然而，在实施过程中，出现了诸多问题，例如资源分配不均、监管不力、执行不到位等。

这些问题严重影响了整治工作的效果，也引起了市民的不满和质疑。

行政管理学分析：首先，我们可以从资源分配的角度来分析这个案例。

在城市环境整治工作中，资源的充分利用是非常重要的。

然而，在这个案例中，资源分配存在不均衡的情况，一些地区得到了更多的资源支持，而一些地区却相对较少。

这导致了整治工作的不公平性，也影响了整体工作的效果。

因此，从行政管理学的角度来看，政府需要更加科学地进行资源分配，确保各个地区都能够得到公平的资源支持，以提高整治工作的效果和公信力。

其次，监管问题也是这个案例中的一个重要因素。

在城市环境整治工作中，政府部门需要对相关工作进行有效的监管和督导，以确保工作的正常进行和效果的达到。

然而，在这个案例中，监管不力的情况比较严重，一些工作人员对整治工作的执行情况缺乏有效的监督，导致了一些问题的出现。

因此，从行政管理学的角度来看，政府部门需要建立更加有效的监管机制，加强对整治工作的督导，确保工作的顺利进行和效果的达到。

最后，执行问题也是这个案例中需要重点关注的一个方面。

在城市环境整治工作中，执行力是非常重要的，只有工作人员能够切实执行相关政策和措施，整治工作才能够取得实质性的成效。

然而，在这个案例中，执行不到位的情况比较普遍，一些工作人员对政策和措施的执行不够认真，导致了工作效果的下降。

行政管理案例分析范文行政管理案例分析是高校行政管理专业本科生的必修课程,大多数高校采用讲授式教学法,降低了该门课程的学习趣味和效用。

以下是我为大家带来的关于行政管理案例分析范文，欢迎大家前来阅读!行政管理案例分析范文篇1：如何打破"岗位垄断"?企业"元老"级别行政人事专员，工作基本能全部承担，但能力上有较大欠缺，短期内却不能满足公司发展需求，这样的员工是该辞退还是留用?这种情况其实是典型的"岗位垄断"现象。

所谓岗位垄断，是指一个岗位由一个员工长期从事，该员工掌握着该岗位的全部资源和信息，无论是内部的组织工作还是外部的协调工作都由该员工一个人负责，任何人包括该员工的上级主管都无法在他的工作上插手，就算插手也解决不了问题。

事实上，企业管理者根本无需纠结对"元老"级别行政人事是留还是走的问题，对于这个问题，答案毫无疑问，一定要留。

实际上，老板要解决的真正问题是管理问题，也就是所谓的打破"岗位垄断"。

问题来了，可以怎么做呢?1.做好工作分析，划分行政工作与人事工作的范围和界限公司需要认真审视目前所处的发展阶段，明确当前阶段公司业务运作对行政人事工作的要求，对行政人事部的工作职能定位和职责进行细化梳理，形成系统化的职责文件，以此作为行政人事工作开展的基础。

特别重要的是要把行政工作和人事工作分开，分别对两项工作进行定位，提出要求。

2.做好岗位设计，明确岗位分工在部门工作职能清晰的基础上，对行政人事部的岗位进行重新设计，设一个主管岗位，一个行政专员岗位，一个人事专员岗位。

明确各岗位的工作职责与任职资格要求，形成岗位说明书，作为员工管理和人才招聘的基础。

3.晋升老员工，招聘新员工对于"元老"级的行政人事，给予晋升机会，晋升为行政人事主管，在工作分工上全面管理部门工作，兼职行政专员岗位，在行政工作方面投入80%的精力，其余20%的时间精力放在人事工作的监管上。

行政管理理论的案例分析引言行政管理理论是研究管理组织中进行的决策、规划和操作的理论。

它涵盖了许多不同的方面，包括组织结构、领导力、人力资源管理、绩效管理和政策执行等。

在本文中，我们将分析一个真实的案例，以便更好地理解行政管理理论的应用和实践。

案例背景我们选择了一个名为“ABC公司”的假想案例来进行分析。

ABC公司是一家制造业公司，致力于生产高端电子产品。

公司成立于20年前，由一群年轻的创业者创立，并迅速发展成了一家知名的公司。

然而，随着市场竞争的加剧，公司面临了一系列的挑战，包括成本压力、市场份额下降、员工士气低落等。

在面对这些挑战时，公司领导层开始意识到他们需要对公司的管理和运营进行重大改革。

他们决定引入新的管理理论和实践，以帮助公司重塑自己并重新获得竞争优势。

组织结构首先，公司领导层决定对公司的组织结构进行重新设计。

他们通过调查和分析，确定了公司当前的组织结构存在一些问题，如层级过多、决策速度缓慢、信息流动不畅等。

为了解决这些问题，他们决定采用扁平化的组织结构。

他们将一些中层管理层次取消，加强了部门之间的协作和沟通。

公司实行了交叉部门合作的政策，并鼓励员工进行跨部门合作和交流。

这样一来，公司的决策速度加快了，部门之间的信息流动也更加顺畅。

这个案例涉及了行政管理理论中的组织结构理论。

在传统的组织结构中，公司通常采用多层次的层级结构，信息需要通过多级渠道传达，从而导致了决策速度缓慢和信息不畅。

而扁平化的组织结构则能够更快速地做出决策，并提高部门之间的协作效率。

领导力除了组织结构的调整，公司领导层还意识到他们需要引入新的领导力理论。

在过去，公司采用的是一种传统的指挥型领导模式，即高层管理者下达指令，员工按照指令执行。

然而，这种领导模式往往导致了员工士气低落和创新力不足的问题。

为了解决这些问题，公司领导层决定引入一种新的领导力模式，即“服务型领导”。

他们鼓励领导者成为员工的“服务者”，通过关怀和支持员工，激励员工发挥他们的创造性和创新性，从而推动整个公司的发展。

1改革开放以来我国教育政策的主要成就有哪些本题参考答案：第一，义务教育进入全面普及巩固新阶段，基础教育水平全面提升；第二，高等教育跃上新台阶，人才培养和创新服务能力增强；第三，职业教育以服务为宗旨，以就业为导向，在改革和创新中加快发展；第四，教师队伍建设迈开新的步伐，教师整体素质水平不断提高；第五，教育法制建设开辟了新的局面，教育对外开放水平不断提高。

2分析公共政策评估的障碍。

1、公共政策问题本身的复杂性和动态性；2、公共政策目标的不确定性；3、公共政策投入的混合性；4、公共政策产出的广泛性；3如何理解行政组织决策行政组织决策就是指拥有国家行政权力的组织系统为了实现国家行政管理职能目标，对行政环境提出的各种问题进行分析、论证、判断以便设计出行动方案，并通过相应的合法程序和方式对各种方案进行分析和选择以便确定满意方案的活动过程。

对行政组织决策的理解主要从下列层面来思考：第一，决策的主体指拥有国家行政权力的组织。

第二，决策的核心价值或根本目的在于实现行政目标第三，决策的实施对象是行政环境问题。

第四，决策本身是一个复杂的过程。

第五，决策的结果是获得满意的行动方案。

4试论行政组织层级化与部门化的运用层级化指指行政组织系统中纵向管理层次的划分,即行政组织的最高管理层至基层工作人员之间的数额。

部门化是按一定的依据将行政活动归类到一定部门和单位的过程。

层级化或部门化在具体运用中自然需要考虑两者之间的关系及其体现的程度，并直接涉及管理理论与实践中的层次与幅度的关系问题。

（1）层级化与部门化的程度：层级化是部门化的基础，部门化对层级化的发展也起到巨大的作用，二者相辅相承，缺一不可，行政组织就是层级化与部门化的综合体。

（2）组织层次与组织幅度：在组织条件不变的情况下，管理幅度与管理层次成反比例关系，即幅度越宽层次越少，成“钝型结构”（扁平结构）；幅度越窄层次越多，成“锐型结构”（尖耸结构）。

二者关系处理的关键在于如何根据管理环境的变量关系来确定其最佳适度点。

简述政治环境对行政系统的影响所选答案：答：⑴国体直接决定着行政系统的基本性质。

国体是国家政权的阶级实质，反映国家的本质和国家的阶级属性。

⑵政体规定了行政系统的具体形式和地位。

政体就是国家政权的组织形式，是指统治阶级采取何种形式组织自己的政权机关。

⑶政党制度影响着行政系统的稳定性和完善程度。

政党制度是指一个国家政党执掌政权或干预政治的方式、方法和程序。

⑷政治生活的民主、平等程度制约行政系统决策与执行的民主化、科学化程度。

⑸政治形式的稳定程度影响着行政系统的运行状态。

⑹法律制度规定和保障着行政系统在整个国家机构系统中的地位。

⑺法律的完善化、科学化程度制约行政系统运转的协调、规范水平。

简述行政外部环境与行政管理的辨证关系所选答案：行政环境就是政府管理的环境，它是指围绕行政活动和行政现象这一主体的外部境况，是各种直接地或间接地作用和影响行政活动的客观因素的总和。

宏观行政环境即通常所说的国情，包括国际的社会、自然环境和国内的社会、自然环境，它是行政环境的基础，对行政活动有决定性的作用。

行政管理与行政环境的关系是双向的、辨证的。

一方面，行政管理都处在一定的行政环境中，并受到行政环境的影响和制约，有什么样的行政环境，就有什么样的行政管理，行政管理必须适应行政环境的变化，由于行政环境不是一成不变的，所以行政管理也不是一成不变的，行政管理必须从实践出发，从客观的行政环境出发；另一方面，行政管理对行政环境具有能动的反作用，它可以改造行政环境，要么使行政环境变好，要么使行政环境变坏。

简述行政权力制约的基本内容所选答案：以道德制约权力以权力制约权力以规范行政程序制约权力以公共舆论制约权力简述当代西方国家行政改革的发展趋势所选答案：1.优化政府职能2.重组政府机构3.改革公务员制度4.改革社会福利制度，完善社会政策5.促进第三部门发展，培育社会治理的多元主体6.重视公共危机管理，建立有预见性的政府7.精简程序，改进管理方式8.调整中央与地方的关系简述行政伦理的功能所选答案：是关于调整国家公务员与社会、行政机构之间，国家公务员系统内部成员之间，以及行政机构之间相互关系的行政行为规范的总和。

第一章案例分析人间奇迹："阿波罗"登月1969年7月16日，美国佛罗里达州东海岸卡纳维拉尔角的肯尼迪宇航中心发射场上气氛异常紧张。

一枚36层楼高的巨型火箭庄严地耸立云天，阿姆斯特朗、奥尔德林、柯林斯等3名宇航员早已在火箭顶部的"阿波罗"号飞船的指令舱内落坐，正焦急地等待着那开始人类第一次登月飞行时刻的到来。

一切准备就绪，电子计算机发出"点火"信号，"土星-V"第一级火箭的五台发动机发出隆隆的轰响，喷吐出了巨大的火焰，3000多吨重的庞然大物腾空而起，大约10秒之后，5公里外看台上的人们感到有强烈的震波。

12分钟之后，第三级火箭把飞船送入地球轨道。

当飞船在地球轨道上运行时，经过对飞船作了检查和调整之后，第三级火箭重新启动，将飞船加速到第二宇宙速度，于�"阿波罗"逸出地球轨道，奔向月球。

1969年7月21日，格林威治时间3时51分，"阿波罗"号飞抵月球，指令长阿姆斯特朗小心地爬出舱门，先在5米高的小平台上停了几分钟，然后他伸出左脚，慢慢地走下扶梯：4时零7分，他用左脚疑虑地、小心翼翼地触及月面，接着，他又挪动右脚，终于站到了月球之上，他是有幸登上月球的第一个人类。

据知，"阿波罗"登月计划是美国总统肯尼迪于1961的提出的。

他请他的科学顾问就这样一项计划的可行性提供咨询。

经过详细地调查研究之后，科学的回答是：从设计、制造、发射到回收等阶段看，在工程技术上是没有问题的，都是已有的科学技术所能达到的，但是问题可能出在管理上。

事实上，这种担心不是没有道理的，为实施这项人类史上空前宏大的计划，须动员2万多家工厂，120所大学参加，参与此项计划的人数多达400万，要生产300多万个零部件，共耗资250亿美元，该计划的每一个主要步骤都得经过周密的计算，而每一个主要步骤又都需要次级计划和第三级计划的支持和配合，显然，这些人力、物力、财力都需要周密地组织与协调，为按部就班地顺利完成设计、制造、发射、回收等各个程序，必须进行精确无误的控制，倘有某一个环节出现一个哪怕极微小的差错，都可能给整个计划带来无可挽回的后果，所有这一切，都需要有一个统一的机构进行强有力的领导。

9081 20182单项选择题1、集体领导和个人负责制在政府领域的集中体现是（）。

1.行政首长负责制2.领导班子集体负责制3.领导班子分工负责制4.委员会制2、按照行政权力在个人和集体之间的配置划分，将行政权力体制划分为（）。

1.集权制和分权制2.完整制和分离制3.首长制和委员会制4.单中心制和多中心制3、下列人物中，系统阐述“政治与行政二分理论”的是（）。

1.古德诺2.威尔逊3.马克思4.泰罗4、我国政府绩效考核常用的考核方式不包括( )。

1.自评2.自下而上的考核方式3.第三方评价政府4.自上而下的考核方式5、官僚制组织所对应的是（）。

1.神授的权力2.合法的权力3.传统的权力4.世袭的权力6、以下关于行政决策的说法不正确的是（）。

1.行政决策的方式应日趋民主化2.行政决策的主体仅限于行政领导3.行政决策的执行具有一定的强制性4.行政决策的目的应具有公益性7、我国行政组织体系中的“地市州区级行政机构”之中的“区”指的是（）。

1.特别行政区2.经济特区3.设区市的区4.直辖市的区8、具有最高法律效力的监督形式为（）。

1. F. 全国人民代表大会的监督2.中国共产党的监督3.舆论监督4.人民法院的监督9、洛克的三权分立学说中不包括（）1.行政权2.司法权3.立法权4.对外权10、着重探讨领导者之间个体差异的领导理论是（）。

1.领导情境理论2.领导特性理论3.领导权变理论4.领导行为理论11、主张“彻底清除了国家等级制，以随时可以罢免的勤务员来代替骑在人民头上作威作福的老爷们，以真正的负责制勤务员经常是在公众监督之下进行工作”的是（）。

1.华盛顿2.孟德斯鸠3.卢梭4.马克思12、我国行政组织体系中的“地市州区级行政机构”之中的“区”指的是（）。

1.设区市的区2.直辖市的区3.经济特区4.特别行政区13、下列权力中不属于非职位权力的是（）。

1.公安局长由于自己是刑侦专家而增加了对局员的影响力；2.王局平时对局员情深意重，大家都愿听从其指挥；3.处长依条例给与小李口头警告的处分；4.张处长廉洁奉公、刚正不阿，下属甚为信服。