管理学原理全真模拟演练(四)
第一部分选择题(25分)
一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分,共15分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。)
1.生产线工段长应具备的最主要的技能是
A.技术技能
B.核算技能
C.识记技能
D.决策技能
2.“理想的行政组织体系”理论的提出者是
A.韦伯
B.科特勒
C.戴明
D.泰勒
3.科学管理理论的创立者是
A.泰勒
B.法约尔
C.韦伯
D.孔茨
4.研发团队中的项目负责人属于
A.基层管理者
B.中层管理者
C.高层管理者
D.组织投资者
5.直线职权职能职权与参谋职权在管理工作中都属于
A.职权
B.协作
C.联合
D.合作
6.下列关于授权的说法中，正确的是
A.授权是一种结果
B.授权意味着授责
C.分权是投权的延伸
D.授权表明上下级之间存在长期的权责授予关系
7.下列各项中,属于委员会制缺点的是
A.协调沟通
B.激发管理人员的主动性
C.避免权力过于集中
D.责任模糊
8.下列最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法的是
A.更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权
B.较低的管理层次作出的决策有更大的比例被付诸实施
C.较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议
D.采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担
9.根据管理方格理论，很少关心生产、非常关心人的领导方式是
A.1.1型
B.9.9型
C.1.9型
D.9.1型
10.制定计划时要留有余地,执行计划时就要准备严格执行,这是指
A.许诺原理
B.灵活性原理
C.计划性原理
D.改变航道原理
11.良好的激励就是要去激发人的
A.意愿
B.动机
C.远景
D.计划
12.编码在沟通过程中属于
A.信息的接收
B.信息的传递
C.信息的发出
D.信息的反馈
13.民主式领导将权力定位于
A.群众
B.董事会
C.每个职工
D.领导本人
14.如主管人员现场指导营业人员的销售活动,发现不符合标准或违反规定,立即予以纠正,这属于
A.前期控制
B.过程控制
C.现场控制
D.反馈控制
15.光明公司在实施全面质量管理时,对组织内部进行了全面调整,打破了单一的部门设计,成立了一些跨部门的工作团队,这些团队为改进产品提出了许多建议。该公司的做法属于组织变革中的
A.结构变革
B.技术变革
C.人员变革
D.文化变革
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分,共10分。在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。)
16.非正式沟通的优点包括
A.速度快
B.富有权威性
C.效率高
D.形式不拘
E.信息易失真
17.按决策活动表现的形式不同，可以将决策分为
A.程序化决策
B.一次性决策
C.非程序化决策
D.非例行决策
E.非规范性决策
18.按组织目标的不同,可以把组织划分为
A.营利性组织
B.公共组织
C.政治组织
D.经济组织
E.非营利性组织
19.领导者所发挥的作用有
A.协调
B.指挥
C.激励
D.督促
E.惩罚
20.甄选是指综合利用心理学、管理学等学科的[ ]对应聘者的任职资格、工作胜任程度等进行测量和评价到录用的过程。
A.理论
B.方法
C.行为
D.技术
E.格式
第二部分非选择题(75分)
三.判断说明题(本大题共5小题,每小题3分,共15分。判断正确与否,正确的在括号内打对,不需要说明理由,错误的在括号内打错,并说明理由。)
21.霍桑实验的结论之--是企业中存在“非正式组织”。
22.按计划的期限分类,中期计划是指期限在一年以内,以年度计划为主要形式的计划。
23.组织文化变革的核心是要确立新的价值观来取代旧的落伍的价值观。
24.沟通主要以语言为载体。
25.管理者进行控制时要建立标准，标准应该越高越好。
四、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)
