学校工勤人员考核细则

学校工勤人员考核细则

制定一篇合理的优秀的学校工勤考核细则，该怎么制定呢?下文是学校工勤人员考核细则，欢迎阅读! 学校工勤人员考核细则一学校食堂是学校工作的重要窗口，其服务质量的好坏直接关系到学校的声誉和形象。为充分调动食堂工作人员的积极性，更好地服务全体师生，顺利开展工作，杜绝违规违纪现象的发生，特制定本考核细则：

一、听从指挥服从安排（10 分）食堂人员受校长和总务处的直接领导，在食堂负责人的分工下进行工作，要坚决服从管理，服从分工（包括临时性

任务），无理顶撞，不接受任务一次的，视情节轻重扣1-5分。若有意拖延，工作懒散的，不按要求做好餐具清洗消毒、食品切配、清洗、等工作，未按要求完成工作的，发现一次扣2 分，造成严重影响的扣5 分。

二、履行岗位职责（23 分）

1、按时上、下班，生病必须请假。迟到一次扣 2 分，

早退一次扣 2 分; 在工作时间内不得擅自离岗，发现一次扣 2 分，随便旷工扣5分; 请假一天，扣除当日工资。

2、节约用水、用电、用气、用料，爱护公物，爱惜粮食。否

则，扣2—5 分。

3、严禁用食堂东西做人情，拿东西送人情者，每发现一次，扣2—5 分，并扣罚当日工资。

4、严禁外人进入加工间，否则扣2 分。

二、卫生管理（30 分）

1、工作服穿戴必须卫生、整齐，未载帽一次扣 1 分，

未穿工作一次扣2 分，要养成良好的卫生习惯，上班时勿用化妆品，不随地吐痰，若出现一次扣除2 分，更衣室内不准有个人生活用品。违者扣1—3 分。

2、餐具实行一顿一清洗消毒，并做好记录，未清洗一次扣1—5 分，未消毒一次扣1—5 分，未作消毒记录扣2 分饭后清理卫生，餐具应摆放规范整齐，未打扫一次扣 5 分，

摆放混乱扣1—2 分。

3、对加工的食品存放实行生熟分开，成品、半成品分开，按规范操作，否则扣2—5 分。

4、粗加工、切、配、烹调、分装、送餐等操作，流程合理，无

交叉感染，否则扣1—3 分。

5、每周至少大扫除一次，清除卫生死角的存在。未打

扫一次扣5 分。三、安全工作（24 分）

1、严格执行留样制度，每餐进行留样，并认真存放在留样柜中，如有一次/样，扣1—5 分，未入留样柜扣3分。

2、预防食物中毒，如出现事故，根据情节轻重，扣5—10 分，并扣当月工资、辞退及追究责任。

3、在上级领导来校检查中，应认真做好准备工作，对领导指出的不足或存在的问题，要虚心接受，顶撞一次扣4 分。

四、团结协作（5 分）同志之间搞好团结，不得闹情绪，不拉帮结派，不在背后说人坏话，有意见当面提出，不无理争吵，若发现一次扣2—5 分。

学校工勤人员考核细则二

第一条后勤管理的基本职能是为教育、教学、科研、

生产和师生生活服务，为保证学校正常的教育、教学活动提供必要的物质条件，并在管理和服务中发挥育人的功能。为了提高我校后勤管理的效率，不断深化后勤管理改革，正确评价后勤服务人员的业务素质和履行职责状况，提高服务质量，建立后勤管理的有效运行机制，特制定本办法。

第二条考核工作坚持客观公正、注重实绩、群众公认的原则，坚持考核结果与奖惩相结合的原则。

第三条每学期考核一次。考核时间一般为每学年结束

、八前。

第四条学校成立“后勤绩效考核领导组” ，负责对考核工作进行指导与审核。

第五条考核内容

1、工作量自己的常规工作和领导安排的相关工作，每周记工作台帐，工作量以台帐为准。台账一周一交。（此项占总分的50%。由考核小组负责打分。）

2、服务态度树立全心全意为教育服务，为师生服务的思想，热爱本职工作; 有较强的事业心、责任心，工作积极主动，细致、踏实。任劳任怨，办事效率高; 自己所承担的工作师生满意率高。

3、工作能力。主要考核服务工作素质。掌握本岗位的业务知识，具有本岗位的上岗证或专业技术等级证，熟悉本岗位及学校后勤工作的规律和特点，掌握国家的相关法律、

法规，能胜任本职工作，有临时处理问题的能力。

4、工作实绩。主要考核后勤服务人员的工作质量与效益。具体表现按质按量完成学校下达的工作任务，让学校师生满意自己所在岗位的工作，并且能充分发挥主观能动性，具有开拓创新精神。

（二）加分项目

1、在学校建设和发展中做出重要贡献的，根据考核领导组集

体研究决定，加1-3 分。

2、在各级各类比赛中获得奖励，按教师系列标准加分，依据学校相关科室登记为主。

（三）减分项目

1、师德考核依据教师系列考核标准考核。

2、出勤情况按照学校教师系列考核标准考核。

3、未完成、或拒不完成负责领导临时布置的任务，根据负责人提供的记录和建议，1 次减1 至2 分。

第六条考核的基本程序

（一）自我评价。被考核者于教职工测评前填写好《教辅工勤人员工作考核表》交考核小组。

（二）班主任评分。

（三）各中层评分。按照《教辅工勤人员民意测评表》进

行测评。

（四）后勤考核组测评。召开考核组成员会议，按照《教辅工勤人员工作考核表》进行测评，此表得分占总分的50%。视个人表现，依据日常记录进行适当加分或减分。

学校绩效考核领导组计算总分，审定考核等次。等次按照2：

6：2 比例分为一、二、三等，依据等次发放考核津贴。

（五）评分的计算

①后勤人员自评分按自评分数的10%计算。

②职工代表评分。在学期结束时，教辅工勤人员各人针对自己的工作情况作以总结汇报，然后职工代表给以打分，占40%

③中层测评分。各中层领导按照《教辅工勤人员工作考核表》给以打分。测评分占50%。

④加分、扣分由考核小组根据记录认定。

⑤考核总分=（后勤人员自评分+职工代表测评分+中层测评分）X 50%+工作量得分+加分-减分。学校工勤人员考核细则三

为全面加强学院行政和后勤部门作风效能建设，切实增强服务意识，转变工作作风，提升服务效能，推进学校各项事业科学发

展、和谐发展，结合我院实际，制定本办法。

一、基本原则

坚持实事求是的原则，坚持公开、公正、公平的原则，坚持定性与定量相结合的原则，坚持平时考核与年终考核相结合的原则。

二、考核组织机构与职责

为加强考核工作，成立学院管理和工勤人员工作绩效考核委员会，由院长任主任，分管行政、教学和后勤工作的副院长任副主任，成员包括人事处、院办、监察室、财务处、总务处、教务处、工会等部门负责人，委员会下设办公室，院办主任兼办公室主任。