万科集团简介公司简介 - 成品稿
- 格式:doc
- 大小:417.00 KB
- 文档页数:13
万科集团负债能力财务分析一、公司简介万科公司(000002)全称是万科企业股份有限公司,总部设在深圳,成立于1984年,是目前中国最大的房地产公司。
万科在1991年成为在深圳证券交易所上市的第二家企业,经过十几年的发展,已经成为了A股市场房地产板块的蓝筹股。
近几年,万科通过专注于住宅开发行业,建立起内部完善的制度体系,组建专业化团队,树立专业品牌,以所谓“万科化”的企业文化享誉业内。
二、资产负债表分析图2-1 万科资产负债表图2-1 万科资产负债表(续)【财务指标-盈利能力】━━━━━━━━━━━┯━━━━━┯━━━━━┯━━━━━┯━━━━━指标名称│2010-12-31│2009-12-31│2008-12-31│2007-12-31 ───────────┼─────┼─────┼─────┼─────销售毛利率(%) │40.6996│29.3903│38.9993│41.9946 营业利润率(%) │23.4549│17.7678│15.5270│21.5413 净资产收益率(%) │16.4700│14.2600│12.6500│16.5500 加权净资产收益率(%) │17.7900│15.3700│13.2400│23.7500 总资产收益率(%) │ 5.0048│ 5.0069│ 4.2309│7.1567 ━━━━━━━━━━━┷━━━━━┷━━━━━┷━━━━━┷━━━━━净资产收益率高表明公司盈利能力强。
该指标行业平均值:3.9627%【财务指标-营运能力】━━━━━━━━━━━┯━━━━━┯━━━━━┯━━━━━┯━━━━━指标名称│2010-12-31│2009-12-31│2008-12-31│2007-12-31 ───────────┼─────┼─────┼─────┼─────应收帐款周转率(次/年) │43.9611 │59.7580 │45.8609 │57.7907存货周转率(次/年) │0.2692 │0.3922 │0.3282 │0.4237固定资产周转率(次/年) │- │- │- │140.1392总资产周转率(次/年) │0.2871 │0.3806 │0.3738 │0.4781━━━━━━━━━━━┷━━━━━┷━━━━━┷━━━━━┷━━━━━存货周转率高表明公司经营效率高,占用资金少,营运能力强。
万科集团公司组织架构公司概述万科集团是一家领先的房地产开发企业,总部位于中国深圳市。
成立于1984年,公司经营范围涵盖住宅、商业地产、物流地产等多个领域。
高层管理层万科集团公司的高层管理层由董事长、常务副董事长、副董事长和总裁组成。
他们负责制定公司的战略方向、监督各个业务部门和推动公司的发展。
业务部门万科集团公司的业务部门分为开发事业部、销售事业部、财务事业部、人力资源事业部等多个部门。
每个部门都有相应的负责人和团队,负责实施公司的业务计划和目标。
管理层在每个业务部门下设有管理层,包括部门经理、副经理和其他部门职能岗位。
管理层负责组织和管理部门的日常工作,确保各项任务的完成和有效运营。
基层员工万科集团公司的基层员工是公司的骨干力量,他们在各个部门中扮演着重要的角色。
他们根据工作任务和要求,完成日常的工作,并与其他团队成员协作。
附属机构万科集团公司也设立了一些附属机构,包括规划设计院、市场部、法务部等。
这些机构在支持和促进公司各个业务部门的发展和运营方面发挥着重要作用。
功能部门除了业务部门和附属机构外,万科集团公司还设立了一些功能部门,如人力资源部、财务部、技术部等。
这些部门负责支持整个公司的日常运作,并提供必要的服务。
分公司和分工厂万科集团在中国各地设有分公司和分工厂,用来支持公司的业务扩展和项目的开发。
这些分支机构在地方上负责项目的具体实施和管理。
以上是万科集团公司的组织架构概述。
这个结构是为了有效管理和运营公司的各项业务,确保公司的长期发展和持续创新。
万科集团概况简介万科集团是中国知名的房地产企业,总部位于广东深圳。
成立于1984年,经过几十年的发展,万科已经发展成为中国乃至世界级的房地产巨头。
万科集团主营业务包括房地产开发、物业管理、商业运营等,覆盖了住宅、写字楼、商业综合体等多个领域。
公司一直秉持着“以人为本”的核心价值观,以优质产品和服务满足客户需求,并致力于创造更美好的生活环境。
作为中国房地产行业的领军者,万科在市场上享有很高的声誉。
公司一直秉承着“永远在路上”的经营理念,不断追求卓越,推动着中国房地产业的创新和进步。
万科始终坚持可持续发展的理念,关注环境保护和社会责任,致力于打造可持续发展的城市社区。
在国内,万科集团拥有广泛的业务布局,项目遍布全国各地,包括一线城市、二线城市及新兴城市。
万科以其丰富的产品线和卓越的品质,赢得了广大消费者的信任和喜爱。
无论是高品质住宅项目、综合体还是写字楼,万科都以其独特的设计和精湛的施工质量,成为城市的新地标。
在国际市场上,万科也开展了一系列有影响力的项目。
公司在新加坡、美国等多个国家都有房地产项目,并与众多国际知名企业合作,提供高品质的房地产产品和一流的服务。
作为一家大型企业,万科集团一直积极履行社会责任,推动社会进步和可持续发展。
公司致力于慈善事业,通过万科文化基金会等机构,开展各种公益活动,助力教育、环境保护等社会事业发展。
未来,万科将继续秉承“以人为本”的核心价值观,致力于满足客户需求,提供更好的产品和服务。
公司将加大科技创新的投入,注重绿色建筑和智慧社区的建设,为顾客提供更具品质和便利的生活方式。
总之,万科集团是一家充满活力、有广阔发展前景的企业。
公司凭借其卓越的管理团队、创新的产品和人本理念,不断超越自我,引领中国房地产业的发展方向。
作为广大员工和合作伙伴,我们应该以万科为榜样,以极高的责任感和奋斗精神,共同创造繁荣和幸福的未来。
万科建筑材料集中采购的B2B案例分析一:万科集团公司简介和理念:1.万科集团的背景介绍:万科企业股份有限公司成立于1984年5月。
截至2010年3月,万科已先后进入深圳、上海、北京、佛山等三十多个城市,是中国目前最大的专业住宅开发企业。
2009年,万科实现结算面积605.2万平方米,结算收入483.2亿元;全年累计销售金额达634.2亿元,继2008年后蝉联全球住宅企业销售冠军。
万科认为,坚守价值底线,拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。
万科致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎,最受社会尊重的企业之一。
凭借公司治理和道德准则上的表现,万科连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号,2008年入选《华尔街日报》(亚洲版)“中国十大最受尊敬企业。
万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。
公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎,最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续七次获得“中国最受尊敬企业”称号。
万科1988年进入房地产行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。
至2009年末,业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的40个城市。
2:万科集团丰硕成果:3:万科集团基本理念:我们的核心价值观:创造健康丰盛的人生客户是我们永远的伙伴人才是万科的资本我们的宗旨:建筑无限生活,对客户,意味着了解你的生活.对投资者,意味着了解你的期...我们的愿景:成为中国房地产行业持续领跑者,不断钻研专业技术,提高国人的居住水平。
永远向客户提供满足其需要的住宅产品4:万科集团03~08年基本数据经济走势图:二:万科集团的网上采购模式:1.采购模式系统:Buy-sidesystems 是由一个或多个企业联合建立的电子商务系统,目的是把市场的权力和价值转向买方。
万科公司简介万科简介万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。
2014年公司完成新开工面积560.9万平方米,竣工面积536.4万平方米,实现销售金额634.2亿元,营业收入488.8亿元,净利润53.3亿元。
万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。
公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎,最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续七次获得“中国最受尊敬企业”称号。
万科1988年进入房地产行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。
至2014年末,业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的40个城市。
2014年在《欧洲货币》评选的“全球最佳房地产开发企业”榜单中,万科获得全球住宅类开发企业第一名。
万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司,持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构,使公司赢得了投资者的广泛认可。
公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜;多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。
经过多年努力,万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势:“万科”成为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利;公司物业服务通过全国首批iso9002质量体系认证;公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。
同时也是国内第一家聘请第三方机构,每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。
自创建以来,万科一贯主张“健康丰盛人生”,重视工作与生活的平衡;为员工提供可持续发展的空间和机会,鼓励员工和公司共同成长;倡导简单人际关系,致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。
万科业务范围和分布万科集团成立于1984年,总部位于中国深圳。
作为中国最大、全球领先的房地产开发企业之一,万科的业务范围广泛且多元化。
本文将生动地介绍万科的业务范围和分布,为读者提供指导意义。
万科的主营业务主要包括住宅开发、商业地产开发和物业管理。
在住宅开发方面,万科凭借着多年积累的经验和强大的实力,成功开发了众多住宅项目,不仅涵盖了经济适用房、中高端公寓和别墅等多种类型,还注重小区环境建设和设施配套,为居民提供舒适便利的居住环境。
商业地产开发方面,万科拥有丰富的商业地产项目经验,涉及购物中心、写字楼、酒店等多种业态。
物业管理是万科的又一个重要业务板块,万科通过提供高品质的物业管理服务,为业主创造价值和提升生活品质。
万科的业务分布也非常广泛。
在国内,万科的项目遍布全国各大城市,包括但不限于北京、上海、深圳、广州、成都等。
无论是一线城市还是新兴城市,万科都有独具特色的项目,丰富了城市的房地产市场。
同时,万科也积极参与国际市场,将优质的房地产项目引入海外。
目前,万科在新加坡、美国、英国等多个国家和地区开展了房地产开发业务,不仅为当地经济发展做出了贡献,也丰富了万科的国际化布局。
除了传统的房地产业务,万科还积极探索创新领域。
在健康养老、文旅地产等领域,万科也有自己的布局。
万科相信,随着中国社会的发展和人民生活品质的提升,这些新兴行业市场潜力巨大,将成为万科未来的增长亮点。
万科在多元化发展的同时,也积极履行企业社会责任。
万科致力于打造可持续发展的社区和城市,推动绿色建筑和低碳环保。
万科注重与社区的互动和合作,通过各种活动和项目,提升社区居民的生活质量和幸福感。
总之,万科作为中国房地产行业的龙头企业,其业务范围广泛且分布全球。
不仅在住宅开发、商业地产开发和物业管理方面有着丰富经验,还积极布局创新领域。
万科致力于为社区和城市创造价值,同时也注重履行企业社会责任。
相信随着万科不断的努力和创新,将为中国房地产行业带来更多的机遇和发展。
公司简介:万科企业股份有限公司成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一。
至2002年底,公司总资产82.16亿元,净资产33.81 亿元,拥有员工6055名,全资及关联公司43家。
公司于2000及2001年两度分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业,公司的良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。
1988年12月,公司公开向社会发行股票2,800万股,集资人民币2,800万元,资产及经营规模迅速扩大。
1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。
1991年6月,公司通过配售和定向发行新股2,836万股,集资人民币1.27亿元,公司开始跨地域发展。
1993年3月,本公司发行4,500万股B股,该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。
B股募股资金45,135万港元,主要投资于房地产开发,为本集团的发展奠定了稳固基础。
1997年6月,公司增资配股募集资金人民币3.83亿元,主要投资于深圳住宅开发,推动公司房地产业务的发展更上一个台阶。
2000年初,公司增资配股募集资金人民币6.25亿元,公司实力进一步增强。
公司于2001年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司,成为专一的房地产公司。
公司于1988年介入房地产领域,目前已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌和佛山进行住宅开发。
凭借一贯的创新精神及专业开发优势,公司树立了住宅品牌,并获得良好的投资回报。
◆公司大事记:1988年12月,公司发行中国大陆第一份《招股通函》,公开向社会发行股票2800万股,集资2800万元,开始涉及房地产业。
1991年1月,公司A股正式在深圳证券交易所挂牌交易,配售和定向发行新股,集资1.3亿元人民币。
1993年,公司发行4500万股B股,募集资金4.5亿港元,主要投资于房地产开发,为集团发展奠定了稳固基础。
万科集团简介万科企业股份有限公司(股票代码:000002),成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业,也是股市里的代表性地产蓝筹股。
总部位于中国深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心,现任董事长为王石,总经理为郁亮。
自创建以来,公司一直主张“健康丰盛人生”,重视工作与生活的平衡;为员工提供可持续发展的空间和机会,鼓励员工和公司共同成长;倡导简单人际关系,致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。
一独特内涵的企业标示:2007年,万科集团更换LOGO标识。
标识语“建筑无限生活”更改为“让建筑赞美生命”。
新标识由四个"V"组成。
其寓意如下:1、四个“V”旋转围合而成中国传统民宅中常见的窗花纹样,体现了万科专注于中国住宅产业的业务战略。
2、四个“V”朝向不同角度,寓意万科理解生而不同的人期盼无限可能的生活空间,积极响应客户的各种需要,创造性的为人们提供各种差异化的理想居住空间。
3、四个“V”形状规整有序,象征万科推进更加工业化的全新建筑模式,从而提高住宅质量水准,减少环境污染和材料浪费。
4、四个“V”相互呼应循环往复,代表万科积极承担社会责任,坚持可持续发展经营理念。
5、四个“V”鲜艳活泼,寓意万科员工生趣盎然、健康丰盛、充满自信的性格特征。
二公司有着严谨的工作管理制度:它的所有的权力都集中在总部,总公司与子公司、总公司职能部门与子公司职能部门之间也并不完全是指挥与被指挥、领导与被领导的关系,而是根据发展的需要和职能的种类,有些部门总部集权的程度极高,比如财务管理部门、资金管理部门、规划设计部门等;而其他职能部门,包括营销企划部门、工程管理部。
同时,万科内部形成了万科“忠实于制度”、“忠实于流程”的价值观和企业文化,这些制度和规范得以自觉和充分落实。
三企业理念: 企业一直始终贯彻建筑为了生命、建筑延拓生命、建筑充满生命、建筑有爱、生活有爱、服务有爱的核心理念。
四浓厚的企业文化:(一、简单不复杂;二、规范不权谋;三、透明不黑箱;四、责任不放任)享誉业内。
万科物业公司简介
公司背景
万科物业公司成立于1998年,是中国领先的房地产物业管理服务提供商之一。
作为万科集团旗下的子公司,万科物业致力于为客户提供全面的物业管理、维护和服务。
截至目前,万科物业已经发展成为覆盖商住物业的专业管理服务提供商。
公司使命
万科物业公司的使命是为客户创造更美好的生活环境,通过专业化的物业管理
服务提升客户的生活品质和幸福感。
服务范围
万科物业提供的服务涵盖了商业物业管理、住宅物业管理、物业设施运营以及
智慧物业解决方案等领域。
公司致力于通过专业化、智能化的管理手段,为客户营造舒适、安全、便利的生活环境。
专业团队
万科物业拥有一支高素质、专业化的团队,包括物业管理、安防服务、保洁服务、绿化养护等领域的专业人才。
公司注重员工培训和技能提升,确保团队能够持续提供优质的服务。
业务特色
万科物业公司在服务中注重客户需求,倡导以客户为中心的管理理念。
公司秉
承以诚信、责任、创新为核心价值观,不断优化管理流程和服务品质,积极探索创新的管理模式,努力为客户提供更高效、更人性化的服务。
发展前景
随着中国房地产市场的持续发展和万科集团的战略规划,万科物业将继续稳健
发展,不断提升服务水平,扩大业务范围,为客户创造更多价值。
结语
万科物业公司秉承“专业、创新、服务、责任”的经营理念,致力于为客户提供
卓越的物业管理服务,为社会创造更大的价值。
公司将不断努力,不断创新,与客户携手共进,共同开创美好的未来。
公司简介:万科企业股份有限公司成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一。
至2002年底,公司总资产82.16 亿元,净资产33.81 亿元,拥有员工6055名,全资及关联公司43家。
公司于2000及2001 年两度分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业,公司的良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。
1988 年12月,公司公开向社会发行股票2,800 万股,集资人民币2,800 万元,资产及经营规模迅速扩大。
1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。
1991 年6月,公司通过配售和定向发行新股2,836 万股,集资人民币 1.27 亿元,公司开始跨地域发展。
1993年3月,本公司发行4,500万股B股,该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。
B股募股资金45,135万港元,主要投资于房地产开发,为本集团的发展奠定了稳固基础。
1997年6月,公司增资配股募集资金人民币 3.83 亿元,主要投资于深圳住宅开发,推动公司房地产业务的发展更上一个台阶。
2000年初,公司增资配股募集资金人民币 6.25 亿元,公司实力进一步增强。
公司于2001 年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司,成为专一的房地产公司。
公司于1988年介入房地产领域,目前已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌和佛山进行住宅开发。
凭借一贯的创新精神及专业开发优势,公司树立了住宅品牌,并获得良好的投资回报。
♦公司大事记:1988年12 月,公司发行中国大陆第一份《招股通函》,公开向社会发行股票2800 万股,集资2800 万元,开始涉及房地产业。
1991年1月,公司A股正式在深圳证券交易所挂牌交易,配售和定向发行新股,集资 1.3 亿元人民币。
1993年,公司发行4500万股B股,募集资金4.5亿港元,主要投资于房地产开发,为集团发展奠定了稳固基础。
万科-平衡计分卡-经典案例目录一、万科公司背景介绍 (1)(一)万科公司简介 (1)(二)万科公司的企业文化 (1)(三)万科的公司管理组织 (2)(四)万科运用平衡积分卡的历程 (2)二、万科公司战略地图 (3)(一)财务层面 (4)(二)客户层面 (5)(三)内部业务流程 (5)(四)学习与成长层面 (6)三、万科公司平衡计分卡实用 (7)(一)财务层面 (8)(二)客户层面 (9)(三)内部流程层面 (9)(四)学习与成长层面 (10)四、关于万科实例的思考 (10)(一)平衡计分卡为何在万科公司顺利引进 (10)1.全球化竞争与“以人为本”的公司理念 (10)2.公司的制度基础使得平衡计分卡的运用成为可能 (10)3.平衡计分卡与公司的发展理念想契合 (11)(二)万科引用平衡计分卡的逻辑路径 (11)(三)万科成功运用平衡计分卡的原因 (11)1.业绩评价与企业战略结合 (11)2.循序渐进,逐步引入,逐层改进 (11)(四)平衡计分卡的优缺点 (12)(五)与平衡计分卡相符合的激励机制 (12)一、万科公司背景介绍(一)万科公司简介万科企业股份有限公司成立于1984年,1988年进入房地产行业,是目前中国最大的专业住宅开发企业,一直以来,万科以其绝对领先的销售业绩稳居中国房地产行业龙头老大地位。
万科在制度和流程管理上拥有健全和成熟的企业系统,并善于不断创新,在企业内部形成了“忠实于制度”、“忠实于流程”的价值观和企业文化,在众多房地产开发商中,万科以品牌、服务和规模获取高价值。
在发展过程中公司凭借治理和道德准则上的优秀表现,连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号,并先后登上《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜。
多年来,万科以其稳健的经营、良好的业绩和规范透明的管理赢得了投资者和社会各界的好评。
(二)万科公司的企业文化万科企业文化主要有四点:1.客户是我们永远的伙伴 2.人才是万科的资本3.“阳光照亮的体制”4.持续的增长和领跑。
财务管理实习万科财务情况分析报告1311000604王胜民1311000832金哲苇第一部分公司简介 (3)第二部分财务比率分析 (6)第三部分财务比率分析 (8)第四部分趋势分析 (9)第五部分杜邦分析 (10)第六部分万科的优势所在及其问题所在、 (13)第一部分公司简介:1988年进入房地产行业,经过三十余年的发展,成为国内领先的房地产公司,目前主营业务包括房地产开发和物业服务。
公司聚焦城市圈带的发展战略,截至2015年底,公司进入中国大陆66个城市,分布在以珠三角为核心的广深区域、以长三角为核心的上海区域、以环渤海为核心的北京区域,以及由中西部中心城市组成的成都区域。
此外,公司自2013年起开始尝试海外投资,目前已经进入香港、新加坡、旧金山、纽约、伦敦等5个海外城市,参与数10个房地产开发项目。
2015年公司实现销售面积2067.1万平米,销售金额2614.7亿元同比分别增长14.3%和20.7%,在全国的市场占有率上升至3.00%。
公司物业服务业务以万科物业发展有限公司(“万科物业”)为主体展开。
万科物业始终以提供一流水准的物业服务、做好建筑打理作为企业立命之本,积极开展市场化,为更多客户提供优质的居住服务。
截至2015年底,公司物业服务覆盖中国大陆64个大中城市,服务项目近千个,合同管理面积2.1亿平方米1991年,万科成为深圳证券交易所第二家上市公司,持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构,使公司赢得了投资者的广泛认可。
公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜;多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。
为了进一步激发经营管理团队的主人翁意识、工作热情和创造力,为公司经营转型提供管理机制的支持,公司于2014年5月启动事业合伙人持股计划。
合伙人持股计划的推出,进一步强化了管理团队与股东之间共进退的关系,确保了事业合伙人与股东利益的一致性。
万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。
公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎,最受社会尊重的企业。
在多年的经营中,万科坚持“不囤地,不捂盘,不拿地王”的经营原则;实行快速周转、快速开发,依靠专业能力获取公平回报的经营策略。
“为普通人盖好房子”、“盖有人住的好房子”是万科一直以来所坚持的主流产品定位,2015年所销售的144平米以下户型占比93%,坚持快速销售、合理定价。
同时,公司坚持规范经营,不追求高利润率,2015年,公司纳税额323亿元,纳税额在国内房地产企业中持续位列第一,且每年的纳税额均高于净利润。
经过多年努力,万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势:“万科”成为房地产行业第一个中国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利;公司物业服务业务通过全国首批ISO9002质量体系认证;公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。
同时也是国内第一家聘请第三方机构,每年进行全方位客户满意度调查的房地产企业。
◆公司大事记:万科连续六年蝉联中国第一地产公司由中国房地产研究会、中国房地产业协会、中国房地产测评中心联合主办,北京中房研协技术服务有限公司承办的“2013中国房地产上市公司测评成果发布会”23日在香港与北京同步举行,当日发布的“2013年中国房地产上市公司综合实力排行榜”显示,万科连续六年蝉联榜首。
旗下公司蓄意毁坏国家重要考古遗迹2013年3月19日,“万科公司在南京开发一块土地,先后发现六座1700年前的王侯大墓,虽然考古专家极力阻止,但是古墓仍然被野蛮破坏”。
根据南京市规定“地下重点埋藏区或施工面积超过5万平方米的项目,必须先考古后施工”。
当年1月考古部门在南京雨花台一处属于万科旗下站东置业有限公司的超过5万平米的工地进行初步勘查,确认施工地点地下至少有两座南朝时期王侯级别的珍贵古墓,发现时已经被破坏。
考古工作人员当即要求施工单位停工,并要求追查毁坏原因。
然而万科旗下开发商却并没有立即停工,并且迟迟不与考古部门签订考古工作协议,一直拖到3月18日。
协议签订当晚,该公司背着相关部门连夜将古墓铲平。
该事件造成后果异常严重,社会影响极其恶劣,是对中国考古工作、中国历史学发展和中华文化保护研究的严重破坏。
西南政法大学政治与公共事务学院副教授和静钧呼吁,铲平古墓事件的幕后黑手“应被刑责”,“为故意毁坏不可修复文物付出个人自由的代价”[5]。
万科转型:做城市配套服务商不得不做商业地产在万科举办的媒体见面会上,公司总裁郁亮首次谈及万科转型,并表示,国内房地产每年巨额销量不可持续,万科在第4个十年一定会遇到行业天花板,未来万科将转型为城市配套服务商。
万科2013年一季度预收款1504亿万科首7月累计销售额为976.5亿元年内新增项目已达57个万科集团在地产中国网举办的红榜评选活动中,连续三次上榜万科集团在地产中国网举办的红榜评选活动中,连续三次上榜,2011年被评为最具应变能力的地产航母;2010年被评为最顺势而为的千亿航母;2009年被评为最勇于变革的领军企业专家。
2011年万科以刚需产品赢得市场,轻松越过千亿门槛。
面对更加严厉的“限购”政策,它快速反应,积极定价,迅速回笼资金,再度轻松突破千亿,稳坐房企第一把交椅。
不管旺市、淡市,超过250个楼盘同期运作,顶着全球最大的专业住宅开发企业的王冠,发挥着规模效应,并始终从容应对震荡起伏的市场,保持着行业领头羊的地位。
万科企业股份有限公司关于海闻先生辞去独立董事职务的公告万科企业股份有限公司关于重大资产重组继续停牌的公告.◆万科地产在中国:公司于1992年确立了以房地产为核心业务的发展战略,将住宅作为房地产的主导开发方向。
截止2001年底,已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春和南昌十个经济发达,人口众多的大城市进行住宅规模开发,历年累计竣工面积348.6万平方米,土地储备量980万平方米。
万科在主要投资开发的城市均具有较高的专业优势,下属深圳地产公司连续四年荣获深圳市房地产企业资质评级第一名。
此外,万科开发的楼盘还多次获得"国家建设部建筑设计一等奖"、"中国建筑工程鲁班奖"、"全国城市物业管理优秀示范小区(大厦)"等各项荣誉,万科的物业管理率先在行业内通过ISO9002第三方国际认证。
经过多年积累,万科地产以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理,在业内树立了良好的品牌形象。
在深圳开发的天景花园、威登别墅以及上海的西郊花园是万科涉足房地产行业最早的项目,在商品房市场刚刚启动的当时,万科产品以优美的环境,小而精的设计以及亲和的物业管理,受到追求生活质量的人们的普遍认可。
近年来,随着中国经济的持续发展,政府政策的不断支持,各项法规的逐步完善,住宅消费群体的日益成熟,中国的住宅产业日渐繁荣。
面临良好的市场机遇,未来5年,万科将以上海、北京、深圳、广州为核心城市,同时选择以上海为龙头的长江三角洲地区、以北京为龙头的环渤海地区和以深圳、广州为龙头的珠江三角洲地区3大城市圈开发住宅,集团还将选择成都、武汉等腹地区域经济中心城市作为发展目标,进一步扩大集团在各地的市场份额,实现成为行业领跑者的目标。
第二部分财务比率分析:利润表第三部分财务比率分析2013和2013年该指标最高,2015年虽对比2014有所提升,但尚未达到公司最优时期的状态。
营业利润率反映了企业全部经营业务的获利能力。
该企业营业利润率五年呈现上升趋势,说明企业商品销售额提供的营业利润变少,企业的盈利能力有所下降。
万科企业的流动比率整体较平稳,流动比率基本保持在1.3-1.5之间起伏波动,没有太大波动变化,由此可以看出,万科企业的短期偿债能力在总体上趋于稳定。
总资产周转率正逐年升高,这说明万科地产的资产运营水平比较高。
资本经营盈利能力,是指企业的所有者通过投入资本经营而取得利润的能力。
反映资本经营盈利能力的基本指标是净资产收益率,即企业本期净利润与净资产的比率。
而万科一直保持在18%-19%的水平线。
从表可以看出,万科近几年,营业利润率和净利率毛利率,均有小幅下降,降幅均在2%左右.表明,近几年万科盈利能力有所下降。
第四部分趋势分析趋势分析---结构百分比法资产负债表编制单位:万科股份有限公司流动资产占总资产的比例不断上升,且在2011年末到2012年末之间有爆炸式的增长。
流动资产比例的增长得益于应收票据、应收账款所占比例的的增长;说明资产的流动性较强,有较强的抗风险能力和应变能力。
切企业扩张速度较快,对市场的占有比重会有较大优势。
而在流动资产中占比较高的是货币资金,比重越高,说明其财务弹性越大,偿债能力和支付能力较好。
非流动资产占总资产的比例是逐年降低的,但其资产总值在不断上升,在2012年末到2013年末有较大增幅。
在非流动资产中,在建工程的比例逐渐上升,同时固定资产的比例逐渐增加,说明该企业的大部分资产是在近几年逐渐建成,且每年融入的新建工程也是逐年增加的,在此可以看出企业在不断加快速度扩张。
而占比较小的是持有至到期投资和可供出售金融资产,近5年几乎没有增长,但是企业收益能力却在不断上升,所以企业不用急于增加持有至到期投资和可供出售金融资产,在直接提高所有者权益的同时获得更高的利润空间。
流动负债的比例逐年增加,在2013年达到最高值。
但在之后逐年递减,2015年达到最低值。
短期负债、应付票据、应付账款、预收账款和一年内到期的非流动负债波动大,但总体呈增长趋势;总体来说,该企业流动负债的增加只是说明企业近期要偿还的债务较多,那么企业的现金流就会相对紧张,不利于企业的经营运转,但该企业流动负债的的比例近5年都保持在35%-40%,属于正常范围。
第五部分杜邦分析2015年(office Visio 制图)2014年2013年分析结果:(1)净资产收益率是一个综合性很强的与公司财务管理目标相关性最大的指标,而净资产收益率由公司的销售净利率、总资产周转率和权益乘数所决定。
从上面数据可以看出万科房地产的净资产收益率较高,而且从2013年-2015年的增幅较大,说明了企业的财务风险小。
(2)权益乘数主要受资产负债率影响。
负债比率越大,权益乘数越高,说明企业有较高的负债程度,给企业带来较多地杠杆利益,同时也给企业带来了较多地风险。
该公司权益乘数大,说明万科地产的负债程度较高,企业风险较大。