2020_人力资源管理_招聘面试考核表_V1.0

员工招聘面试评估表一、个人信息姓名：性别：年龄：联系方式：二、教育背景学历：毕业院校：专业：三、工作经验1. 最近一份工作公司名称：职位：在职时间：工作内容：2. 其他工作经历（按时间倒序）公司名称：职位：在职时间：工作内容：四、技能与能力评估1. 专业知识请根据应聘者的学历、专业背景和工作经验，评估其在相关领域的专业知识掌握程度。

评分标准：1分（了解）、2分（熟悉）、3分（精通）。

2. 沟通能力请评估应聘者的口头和书面沟通能力，包括表达清晰、逻辑性强、语言流畅等方面。

评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。

3. 团队合作请评估应聘者在团队合作中的表现，包括协作能力、倾听他人意见、解决冲突等方面。

评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。

4. 解决问题能力请评估应聘者的解决问题的能力，包括分析能力、创新思维、解决复杂问题的能力等方面。

评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。

五、面试表现1. 自我介绍请评估应聘者在面试中的自我介绍表现，包括内容丰富、清晰度、自信度等方面。

评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。

2. 问题回答请评估应聘者对面试问题的回答，包括回答的准确性、逻辑性、回答问题的深度等方面。

评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。

3. 情绪控制请评估应聘者在面试过程中的情绪控制能力，包括稳定性、自信度、应对压力的能力等方面。

评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。

4. 专业素养请评估应聘者在面试中展示的专业素养，包括形象仪表、仪态仪表、专业礼仪等方面。

评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。

六、综合评价请根据以上评估内容，综合评价应聘者的综合能力和适应性。

评分标准：1分（不合格）、2分（合格）、3分（优秀）。

七、总结与建议请简要总结应聘者的优势和不足，并提出针对性的建议。

评估人签名：日期：。

面试成绩评定表面试成绩评定表表7-2“应变能力〞评分标准表7-3 逻辑思维能力测评标准表7-4 阅读理解能力测评标准表7-5问答式面试测评表表7-6 面试评定表表达力能简洁明白地表达吗对于提问答复正确性高吗讲话逻辑通顺吗记录a b c d e态度答复下列问题认真吗表情与动作自然吗沉着吗记录a b c d e判定［与判定相关事项备注］［对于拟任职务适合性］大大地好相当地好可以尚待深究不行［3位考官综合判定］A B C D E 3操作定义式面试设计时，具体地描述理想行为表现，如表7-7，表7-8中“观察要点〞栏。

表7-7 构造化面试评分表样例之一满分1010101010101010要素得分A 9B 9C 8D 7E 8F 6G 5H 10考官评语各方面综合素质好，可塑性强，潜力大。

易冲动，朴实，但不够成熟。

对机关低收入状况估计缺乏，求职动机似不够明确，应通过考核多加了解。

建议考核录用。

考官签字：刘金融79.5分2000年8月8日评分说明：1对每一评分要素，考官按0～10给分。

表现好给8～10分；一般给4～7分；差给0～3分。

2总分T=+1.7B++1.3E+F+表7-8 构造化面试评分表样例之二置人、财、物等有关资源。

与灵活性结合。

文化。

评分标准好13～17分13～17分11～14分11～14分10～13分8～10分6～7分6～8分中7～12分7～12分6～10分6～10分5～9分4～7分3～5分3～5分差0～6分0～6分0～5分0～5分0～4分0～3分0～2分0～2分要素得分1516111010458考官评语各方面综合素质好，学习、接收新事物能力强；反响快，潜力大。

易冲动，朴实，不够成熟。

组织协调能力略显缺乏。

对机关低收入状况不了解，求职动机不够明确，应通过考核多加了解。

建议考核录用。

考官签字：刘金融79分2000年8月8日4极端特征式设计测评标准时，对高分、低分特征给予明确，据此判定应试者成绩，见表7-9。

人才选拔面试评估表格(样本)参与人员信息
个人资料
- 姓名：
- 性别：
- 年龄：
- 联系方式：
教育背景
- 学历：
- 毕业院校：
- 专业：
工作经验
- 现任职务：
- 就职公司：
- 工作年限：
面试评估
专业知识
请根据面试者所申请职位的专业要求进行评估。

沟通能力
请根据面试者在面试过程中的表现进行评估。

团队合作
请根据面试者对团队合作的理解和经验进行评估。

总评
请在下面进行面试者的总体评估。

综合评价
请在下面进行面试者的综合评价。

{综合评价内容}
建议
请在下面写下针对面试者的建议。

{建议内容}。

人才招聘面试评估表模板评估表ID：_________________应聘者姓名：_______________职位：_____________________面试日期：_________________评估者姓名：_______________面试评估指标：评分标准：1分：未达到要求2分：基本达到要求3分：良好，能够满足要求4分：优秀，超出要求一、综合素质评估：1. 沟通能力：- 能否清晰、准确地表达意思，包括口头和书面表达能力。

- 是否具备良好的倾听和理解能力，能够积极互动。

- 是否能够适应不同沟通方式和对象。

2. 团队合作能力：- 是否能够在团队中有效地工作，展示出合作和协作的精神。

- 是否能够有效地与他人合作，解决问题并实现共同目标。

- 是否能够适应多样化的团队环境，并与不同类型的人合作。

3. 自我管理能力：- 是否能够自主管理工作，按时完成任务。

- 是否具备良好的时间管理技巧和计划能力。

- 是否能够有效地应对挑战和压力，保持积极的工作态度。

二、专业知识与技能评估：1. 所学专业知识：- 是否具备所需的专业知识和技能。

- 是否能够将专业知识应用到实际工作中。

- 是否对所学专业有持续学习的意愿和能力。

2. 技术能力：- 是否具备相关的技术技能，并能够熟练操作相关工具和软件。

- 是否能够将技术知识转化为实际解决问题的能力。

- 是否能够随着技术的发展不断学习和更新技能。

三、领导力评估：1. 倡导和激励能力：- 是否能够为团队树立正确的行为准则，并能够激励他人效仿。

- 是否能够明确、鼓励并引导团队成员的工作目标与职责。

2. 决策与问题解决能力：- 是否能够准确、迅速地做出决策，并在面对问题和挑战时找到解决方案。

- 是否能够运用逻辑和分析能力，对问题进行深入思考，做出明智的决策。

四、个人特质评估：1. 责任感：- 是否能够对工作和团队负责，始终保持高度的责任感。

- 是否能够主动承担并完成自己的工作职责。

年 月 日部门项目复核评分职员考核表成本意识缺乏成本意识，稍有浪费5尚具成本意识，尚能节省7备注具备成本意识，尚能节省8成本意识强烈、能积极节省，避免浪费10固执己见、不易与人相处2成本意识欠缺，以致常有浪费3品行不佳，言行粗暴1品性诚实、言行规律4言行尚属正常、无越轨行为3学识、涵养稍有不足，不适培养训练2品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模5欠缺学识、涵养、不具发展潜力1具有相当之学识、涵养、具有发展潜力4消极应付3发展潜力学识、涵养俱优，极具发展潜力5稍有学识、涵养、可以培养训练37对工作不太热心5工作态度不须督促，能主动自发做事10具有积极性，能自觉地完成任务8基本上能积极工作协调不善，致使工作发生困难2复核评语乐意与人协调、顺利达成任务4尚能与人合作，达成工作要求3协调合作善于协调，能自动自发与人合作5无法与人协调，致使工作无法进行1责任心不强，需有人督促，方能完成工作8欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作5具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作13尚有责任心，能如期完成任务11勉强适任工作，无甚表现10责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作15能胜任工作，效率较标准高17工作效率工作效率高，具有卓越创意20工作不误期，表现附和要求14工作效率低、时有差错7缺乏专业知识技能，无成效可言6具有相当之专业知识及技能，能顺利完成任务17具有一般之专业知识及技能，能符合职责需要14初核评分初核评语姓名专业技能具有丰富之专业知识及技能，并能充分发挥完成任务20专业知识技能不足，影响工作进展10性别到职日期考核内容最高分数自行评分考核分数理由:尚具技术交流意识、尚能传授和学习经验，提高团队技术水准7缺乏技术交流意识，稍有传授和学习经验5技术交流意识欠缺.技术交流意识技术交流意识强烈、能积极传授和学习经验，积极提高团队技术水准10具技术交流意识、能传授和学习经验，提高团队技术水准8评核等级评分人员签章:考核结果特殊奖惩分 数评定总分:1003予以等级。

招聘面试评估表(样式)招聘面试评估表 (样式)一、个人信息- 姓名：-- 邮箱：- 应聘职位：二、面试评估内容1. 专业能力评估请根据候选人在面试过程中展现的专业能力，按照以下评分标准进行评估：- 优秀：候选人展现了深厚的专业知识和技能，在回答问题时清晰、准确、全面，能够提供有力的实例和解释。

- 良好：候选人展现了较为扎实的专业知识和技能，在回答问题时较为清晰、准确，能够提供一定的实例和解释。

- 一般：候选人展现了基本的专业知识和技能，在回答问题时基本准确，但缺乏深度和广度。

- 差：候选人展现了较弱的专业知识和技能，在回答问题时不够准确和全面，缺乏实例或解释。

2. 沟通能力评估请根据候选人在面试过程中展现的沟通能力，按照以下评分标准进行评估：- 优秀：候选人表达清晰、流畅，语言准确、恰当，能够有效地传递信息，逻辑清楚，思路连贯。

- 良好：候选人表达较为清晰、流畅，语言准确、恰当，能够基本传递信息，逻辑较为清楚，思路较为连贯。

- 一般：候选人表达一般，语言不够准确、恰当，信息传递有时存在困难，逻辑不够清晰，思路不够连贯。

- 差：候选人表达不够清楚、流畅，语言不准确、恰当，信息传递困难，逻辑不清晰，思路不连贯。

3. 团队合作评估请根据候选人在面试过程中展现的团队合作能力，按照以下评分标准进行评估：- 优秀：候选人积极主动地与面试者合作，能够有效地与他人协作和沟通，具备良好的合作精神和团队意识。

- 良好：候选人在面试过程中较为积极地与面试者合作，能够与他人基本协作和沟通，具备一定的合作精神和团队意识。

- 一般：候选人在面试过程中表现一般，在与他人合作和沟通方面存在一定困难，合作精神和团队意识有待提高。

- 差：候选人在面试过程中表现较差，在与他人合作和沟通方面缺乏积极性和主动性，合作精神和团队意识较差。

4. 综合评估请根据候选人在面试过程中整体表现，综合考虑其专业能力、沟通能力和团队合作能力进行评估：- 优秀：候选人在各方面表现出色，全面展现了与应聘职位相关的优势，具备较强的潜力和适应能力。

应聘人员考核表年月日如有考卷请存其档，并标准考卷编号以便备查。

考核时间年月日应聘面试登记表填表日期：年月日录用通知单录字第号申请培训表填表人：年月日培训计划表序号：年月日培训班通知单序号：培训师试讲评估单序号：年月日培训记录表培训结果调查年月日用印登记表编号：员工违纪过失单序号：员工责任过失单序号：只限于主管（含）以上管理人员员工责任过失单序号：只限于主管（含）以上管理人员姓名：部门：职务：年月日姓名：部门：职务：年月日员工奖励单序号：季度报刊订阅登记表年月日经办人：函件、报刊签收薄用工单年月日注：本单一式两联，一联总务部存根，一联交动力设备室派工。

员工离职结算单终止合同手续单管理人员年度绩效考评表姓名：部门：职务：年月日员工辞职申请单文件传阅单办公用品申领单部门：年月日注：此单一式三联，领用人部门留存一联，办公室一联，库管部一联。

汽车配件申领单部门：年月日注：此单一式四联，第一联存根，第二联财务，第三联库管，第四联申领人部门存查。

用印申请表编号：内部外文单编号：说明：此单共二联，办公室、拟稿人部门各执一联。

对外行文单编号：员工岗位调动审批单注：此单共二联，人事部被调动员工原部门及现部门各执一联。

员工解聘通知单注：此单共三联，人事部、被解聘人部门及被解聘人各执一份。

车辆维修申请单年月日主：此单一式三联，第一联车队存根，第二联报办公室，第三联财务。

档案查阅申请单此单共三联，查阅人部门、酒店办公室、档案室各留一联。

车辆维修验收单用车申请单注：此单一式三联，用车部门办公室、车队各执一联。

授权书。

面试考核表(样本-企业)面试考核表（样本-企业）概述本面试考核表是为了评估应聘者在企业中的适应性和能力而设计的。

考核表中的每个项目都是为了帮助评估应聘者在特定方面的能力和经验。

考核项目下面是考核表中的一些主要项目：1. 专业知识与技能- 评估应聘者在相关领域的专业知识水平。

- 考察应聘者的技术技能和工作经验。

2. 学术背景- 考察应聘者的学术背景和学术成果。

- 评估应聘者的研究能力和学术发展潜力。

3. 沟通与协作能力- 评估应聘者的口头和书面沟通能力。

- 考察应聘者在团队中的合作能力以及与他人协作的能力。

4. 解决问题的能力- 考察应聘者解决问题的能力。

- 评估应聘者在复杂情况下的分析和决策能力。

5. 领导与管理能力- 考察应聘者的领导潜力和管理经验。

- 评估应聘者在团队或项目中的领导能力。

考核标准每个考核项目都有一些具体的考核标准，根据这些标准可以评估应聘者在各个项目中的表现。

考核标准可以包括但不限于：- 知识和技能掌握程度- 学术成绩和研究成果- 沟通和协作效果- 问题解决的创新性和逻辑性- 领导和管理的影响力和效果评估流程评估流程将根据考核项目和标准进行设计，以确保公正和客观性。

流程可能包括以下步骤：1. 面试- 应聘者参加面试，与面试官讨论相关问题和案例。

- 面试官通过观察和提问来评估应聘者的能力和潜力。

2. 测试- 可以进行相关领域的测试，以评估应聘者的专业知识和技能水平。

- 这些测试可以包括笔试、实际操作或模拟情景。

3. 评估表- 面试官会根据考核项目和标准填写评估表。

- 评估表将记录应聘者在各个项目中的得分和评估结果。

结论面试考核表是一个有效的评估工具，用于评估应聘者在企业中的适应性和能力。

通过结合面试、测试和评估表，我们可以全面评估应聘者在各个方面的能力和经验，从而作出更准确的录用决策。

> 以上为《面试考核表（样本-企业）》的概述和主要内容。

具体的考核项目和标准将根据企业的需求进行调整和制定。