企业并购流程

公司并购基本流程详解公司并购是指一家公司通过购买另一家公司的股份或资产，实现两家公司的合并。

并购是企业发展过程中常见的一种战略选择，可以帮助企业快速扩大市场份额、提高竞争力、获取核心技术等优势。

一、筹备阶段1.明确目标：确定并购的目标是为了扩大市场份额、提高竞争力、获取核心技术等优势。

2.调研分析：对目标公司进行充分调研和分析，包括财务状况、市场份额、竞争状况、管理层素质等。

3.制定并购策略：根据调研和分析结果，制定并购策略，包括定价、交易方式等。

二、尽职调查阶段1.法律尽职调查：对目标公司的法律文件、合同、知识产权等进行审查，确保无法律风险。

2.财务尽职调查：对目标公司的财务报表、资产负债表等进行审查，确认财务状况和企业价值。

3.商业尽职调查：对目标公司的市场份额、销售额、竞争状况等进行调查，评估商业前景和市场价值。

4.人力资源尽职调查：调查目标公司的员工人数、培训计划、福利待遇等，评估人力资源情况。

三、谈判和签署文件阶段1.谈判战略：确定并购的谈判策略，包括定价、交易方式、关键条件等。

2.谈判和协议：与目标公司的管理层进行谈判，商议交易条件和签署协议。

3.法律文件：起草并购协议和其他相关法律文件，明确交易的条款和条件。

四、审批和批准阶段1.内部审批：提交并购计划给自家董事会或股东大会审批，取得内部批准。

2.监管审批：依据相关法律和监管机构的要求，提交并购计划并等待批准。

3.股东投票：召开股东大会，让股东投票表决并购事项。

五、交割和整合阶段1.付款和交割：按照约定，支付并购款项，完成交割手续，正式取得目标公司的股权或资产。

2.整合资源：整合两家公司的运营、管理、研发等资源，实现协同效应。

3.解决问题：及时解决合并过程中出现的问题和冲突，确保合并顺利进行。

4.管理结构调整：调整并购后的管理层结构和职责分工，确保公司正常运营。

六、持续监控和评估阶段1.监控合并效果：对并购后的绩效、财务状况等进行监控和评估，及时发现问题并采取措施。

企业并购需要哪些程序是怎样的你是否也对企业并购需要哪些程序是怎样的有⼀些疑问呢？很多⼈都在⽹上寻找答案，今天店铺⼩编针对企业并购需要哪些程序是怎样的这个问题，梳理了以下内容，希望可以帮您答疑解惑，赶紧来⼀起来了解看看吧！企业并购需要哪些程序是怎样的1、企业决策机构作出并购的决议。

企业股东会或董事会根据企业发展战略，对企业进⾏并购形成⼀致意见，做出决议。

并授权有关部门寻找并购对像。

2、确定并购对象。

企业并购成功的第⼀步是选择正确的并购对象，这对企业今后的发展有着重⼤的影响。

⼀般可以通过两种途径来选择，⼀种是通过产权交易市场，其信息来源于全国各地，信息⾯⼴，信息资料规范，选择余地⼤。

另⼀种是并购双⽅直接洽谈，达成并购意向，制定并购⽅案并向有关部门提出申请。

3、尽职调查并提出并购的具体⽅案。

并购企业应对⽬标企业所提供的⼀切资料如⽬标企业的企业法⼈证明、资产和债务明细清单、职⼯构成等进⾏详细调查，逐⼀审核，并进⾏可⾏性论证，在此基础上提出具体的并购⽅案。

4、报请国有资产管理部门审批。

国有企业被并购，应由具有管辖权的国有资产管理部门负责审核批准。

5、进⾏资产评估。

对企业资产进⾏准确的评估，是企业并购成功的关键。

并购企业应聘请国家认定的有资格的专业资产评估机构对被并购⽅企业现有资产进⾏评估，同时清理债权债务，确定资产或产权的转让底价。

6、确定成交价格。

以评估价格为基础，通过产权交易市场公开挂牌，以协议、拍卖或招标的⽅式，确定市场价格。

7、签署并购协议。

在并购价格确定后，并购双⽅就并购的主要事宜达成⼀致意见，由并购双⽅的所有者正式签定并购协议。

8、办理产权转让的清算及法律⼿续。

在这个过程中，并购双⽅按照并购协议的规定，办理资产的移交，对债权进⾏清理核实，同时办理产权变更登记、⼯商变更登记及⼟地使⽤权等转让⼿续。

9、发布并购公告。

并购完成后，并购双⽅通过有关媒体发布并购公告。

看过了上⾯⼩编为⼤家整合的内容，相信你⼀定对企业并购需要哪些程序是怎样的，有了更多的了解。

企业并购的程序和流程大致如下：基础工作阶段：1、制定公司发展规划2、确定并购目标企业3、搜集信息,初步沟通,了解目标企业意向4、谈判确定基本原则,签订意向协议5、递交立项报告6、上报公司7、上报上级主管部门待得到同意的批复后进入第二阶段具体并购业务流程阶段：1、尽职调查2、尽职调查报告报公司3、审计、评估4、确定成交价5、上报项目建议书6、并购协议书及附属文件签署7、董事会决策程序这个完成后进入第三阶段注册变更登记阶段：1、资金注入2、办理手续3、产权交接4、变更登记公司出让相对简单,只要确定价格、完成内部决策程序后,配合收购方完成第三阶段的变更登记手续即可.企业并购注意事项并购是一项高技术内涵的经营手段,如果操作得当,所能获得的收益是十分巨大的,但高收益的东西永远伴随着高风险.因此并购时要注意以下几个问题：一、信息错误.这是在中国实施并购的最大陷阱.因为,有时连一个企业的老总也搞不清有的资产在法律上是否存在.况且,卖方在并购前不讲实话是常有的事.其他关键信息错误如交易主体无资格中国的国有企业并购时往往发生这种情况,产权交易客体不明确搞不清你买的资产和债权、债务到底有多少,有的财务报表是万万不能相信的,交易程序违法除了程序以外什么都对,但搞了半天没有用等.因此信息的收集和分析是十分必要的,在这方面费用千万不要吝啬.在中国,并购的利润通常远远大于其他规范的市场经济国家,但你一定要请懂行的专家才行.二、经营不善.包括不能象管理原来的企业那样管理新的并购后企业；没有足够的现金开展随后的计划,因为总有意想不到的开销,如被购企业的种种或然负债等；不了解你将进入的市场中的竞争对手,尤其是外资并购时不仅仅是要了解中国对手,还要了解已经或将要进入该市场的外国对手,因为,"英雄所见略同"是所有想打入中国市场的人都应想到的,你没有想到,你就吃亏了；国际经济形势变化对原先经营计划的冲击；不能解决企业和地区文化差异问题；被购企业的职员将有关技术和市场的商业秘密泄露；被购企业的卫星厂或未并部门同行竞业,瓜分市场等.因此买方所购买的是一个能够运转的整体业务,而不仅仅是简单的资产总和.不了解中国国情或地情的经营者是不可能获得并购成功的.找当地的"中国通"会对并购者有所帮助.听从专家的意见,在重要岗位设置你的管理人才,建立有效制度,进行管理重组,精简机构,增强科研实力以符合知识经济的要求.如果不是现金宽裕,在并购方法的选择上注意采用现金流量少的方式.聘请有关专家对市场进行专项调研和提供管理咨询.例如,专业并购顾问针对竞业方面可作如下法律安排： 1.被并方授权新设公司择期收购被并方的股份等,并使被并方股东在形式上放弃对兼并方的禁止同业竞争的请求. 2.实施收购后,被并方在一定年限内在一定市场范围内不得从事相同品牌、相同产品的生产、销售. 3.被并方企业的高级管理人员不得兼任或辞职后一定年限内担任其同业公司的高级职员. 4.被并方原从事技术和市场的人员,通过劳动合同或其他形式明确限定若离开公司,应在若干年内不得从事相关行业工作及泄露或利用自身所掌握的原企业的商业秘密.三、第三方攻击.并购方之外的其他方方面面如法院、行政、和职工等围攻并购后的新企业,因为一般来说并购后企业相比原来有钱,而原先不出现的债权人和职工一看到好不容易来了个有钱的主,自然不肯放过了.在政府方面,由于情况的变化,会有不同程度的干扰,原来讲好的,现在都不作数了,工商、税收、土地、环保等各种行政机关的规费和税收都冒了出来,加上企业原来欠的水费、电费、煤气费、电话费等可能帐上都没有的也会出现.因此,许多情况下与当地政府的合作好坏是成功并购的关键.企业并购中的风险提醒一、并购交易中可能出现的各类风险1、财务隐蔽风险财务报表是并购中进行评估和确定交易价格的重要依据,财务报表的真实性对于整个并购交易也就显得至关重要.虚假的报表美化目标公司财务、经营,甚至把濒临倒闭的企业包装得完美无缺,使买方被彻底蒙蔽；另外,财务报表是对过去某一时间经营情况的显现,故其制定后财务状况的不良变化未必有显示,所以不真实的财务报表也会影响到买方的权益.2、合同管理风险目标公司对于与其有关的合同有可能管理不严,或由于卖方的主观原因而使买方无法全面了解目标公司与他人订立合同的具体情况；尤其是企业以信誉或资产为他人设定了担保而没有档案资料反映,甚至连目标公司自己都忘得一干二净,只有到了目标公司依法需要履行担保责任时才会暴露出来.凡此种种,这些合同将直接影响到买方在并购中的风险,也就是说如果在签订并购合同时不将这部分风险考虑在内的话,在风险可能变为现实后将毫无疑问地降低目标公司的价值.3、诉讼仲裁风险很多情况下,诉讼的结果事先难卜或者说无法准确地预料,如果卖方没有全面披露正在进行或潜在的诉讼以及诉讼对象的个体情况,那么诉讼的结果很可能就会改变诸如应收帐款,从而改变目标公司的资产数额；而且在某些特殊情况下,如诉讼对象在判决的执行前进行破产清算,甚至会使目标公司作为资产的债权减小到不可思议的程度.4、客户关系风险兼并的目的之一,就是为了利用目标公司原有客户,节省新建企业开发市场的投资,尤其是一些对市场依赖比较大的产业,或者是买方对目标公司的客户这一资源比较关心的情况,目标公司原客户的范围及其继续保留的可能性,则会影响到目标公司的预期盈利.从另一角度讲,缺乏融洽的客户关系,至少会在一定程度上加大目标公司交割后的运营.5、人力资源风险劳动力是生产力要素之一,只是在不同的行为作用大小有所不同.目标公司人力资源情况也具有相当的风险性,诸如富余职工负担是否过重、在岗职工的熟练程度、接受新技术的能力以及并购后关系雇员是否会离开等都是影响预期生产成本的重要因素.6、交易保密风险正因为并购交易的双方面临着巨大的风险,所以尽可能多地了解对方及目标公司的信息作为减小风险的一个主要手段是不可或缺的；但是因此又产生了一个新的风险,那就是一方提供的信息被对方滥用可能会使该方在交易中陷入被动,或者交易失败后买方尤其是在同一行业内掌握了几乎所有目标公司的信息,诸如配方流程、营销网络等技术和商业秘密,就会对目标公司以及卖方产生致命的威胁.7、资产价值风险公司并购的标的是资产,而资产所有权归属也就成为交易的核心.但是所有权问题看似简单,实现上隐藏着巨大的风险.比如,公司资产财实是否相符、库存可变现程度有多大、资产评估是否准确可靠、无形资产的权属是否存在争议、交割前的资产的处置分红、配股等都可能会使买方得到的资产与合同约定的价值相去甚远.8、法律变动的动态法律风险随着我国法律的进一步完善,包括并购法律在内的有关法律、法规都将逐步出台,相对于已经存在原规范市场主体的法律、法规,国家对于公司并购的法律法规、政策都在随着市场经济的发展不断地修订或颁布新的法律法规、政策.而企业的一项并购行为尤其是大中型企业的并购行为并不能短时间内完成.因此,企业并购过程中国家法律法规政策的变动也是应当考虑的风险之一.9、商业信誉风险企业的商誉也是企业无形资产的一部分,很难通过帐面价值来体现.然而目标公司在市场中及对有关金融机构的信誉程度、有无存在信誉危机的风险,则是反映目标公司获利能力的重要因素；建立良好的信誉不易,改变企业在公众中的形象就更难.兼并一个信誉不佳的公司,往往会使并购方多出不少负担.二、并购交易中的风险避让1、并购协议中的“四剑客” 并购协议中的“四剑客”是指并购协议风险中避让的四类重要条款,这四类重要条款,是买卖双方异常激烈的讨价还价的关键所在,同时也是充分保护买卖双方交易安全的必要条件.1陈述与保证在合同中,双方都要就有关事项作出陈述与保证.其目的有二：一是公开披露相关资料和信息；二是承担责任.由于这些资料和信息有些具有保密性质,实践中,卖方往往要与买方就此达成专门的保密协议.需要坡露的事项就卖方来讲包括目标公司组织机构、法律地位、资产负债情况、合同关系、劳资关系以及保险、环保等重要方面；就买方来说,陈述与保证则相对简单,主要包括买方的组织机构、权利无冲突及投资意向等.通过上述约定,保护双方、主要是买方在后期调查阶段发现对方的陈述与保证和事实有出入时,可以通过调整交易价格、主张赔偿或推出交易等方式来避免风险.2卖方在交割日前的承诺在合同签订后到交割前一段时间里,卖方则应作出承诺,准予买方进入调查、维持目标公司的正常经营,同时在此期间不得修改章程、分红、发行股票及与第三方进行并购谈判等.卖方如不履行承诺,买方同样有权调整价格、主张赔偿或者退出交易.3交割的先决条件在并购协议中有这样一些条款,规定实际情况达到了预定的标准,或者一方实质上履行了合同约定的义务,双方就必须在约定的时间进行交割；否则,交将近双方才有权退出交易.可以这样说,烦琐的公司并购程序的唯一目的就是为了交割,即使双方或其中一方没有完美无缺地履行合同,但只要满足特定的要求,交割就必须完成.这样的规定对于交易双方都有益处,避免了因一方微小的履行瑕疵而被对方作为终止合同的把柄. 4赔偿责任对于交易对手的履行瑕疵,并非无可奈何.合同还可以专设条款对受到对方轻微违约而造成的损失通过扣减或提高并购价格等途径来进行弥补或赔偿.对于目标公司的经营、财务状况等在交割日与签约日的客观差异,也可以通过上述途径来解决.这样做的好处,不仅使得交割能够顺利进行,达到并购的目的,而且使得双方在客观情况发生变化时仍能保持交易的公平,排除了因客观情况改变以及一方为达到使自己有利的价格隐瞒部分真实情况而嫁祸于另一方的交易风险.至于非因恶意而疏于披露某些信息,不加限制的赔偿就会随时置责任人于不确定的失衡状态,从而使得责任人无法预测和评估可能要发生的赔偿责任,从而加大其风险.有鉴于此,我们还可以在合同中加入限制赔偿条款,即把诸如环保、经营范围等政策性风险以及善意隐瞒的责任限制在特定的时间或项目内,将并购过程中不可预知的风险降到最小.2、防范风险的相关法律制度并购协议中的“四剑客”是西方并购实践中总结出来的方法,对于我国这样一个产权交易市场从法律监管上来说尚处于发育阶段的国家,在并购风险的避让方面有许多可借鉴之处. 从我国现有的法律制度来看,有效地避让并购交易中的风险,还可以采取以下方法. 1保证.为了确保债务的履行,以降低债务不履行而可能给债权人造成的损失风险,有适用保证的必要.由于保证是通过债务人以外的第三人来承担债务的履行,这就降低了债务人不能履行债务的风险.民法通则第八十九条规定,保证人向债权人保证债务人履行债务,债务人不履行债务的,按照约定由保证人履行或承担连带责任；保证人履行债务后,有权向债务人追偿.保证在性质上,属于合同担保,债权人对保证人的权利及于保证人的全部财产,但债权人不能对保证人的全部财产直接行使权利,只能向保证人请求履行保证责任.在这一点上,保证不同于物权担保.2物权担保.为了保证债务履行,债权人可以要求债务人或者债务人以外的第三人提供特定的财产或者依照法律占有债务人的财产以担保债务的履行；当债务人不履行债务时,债权人有直接处分担保物而取得优先清偿.可见,物权担保是在特定财产上成立的一种担保,该财产或为债务人所提供,或为债务人外的第三人提供.该特定财产成为担保标的物,可以是有形财产也可以是无形财产. 在特定财产上成立的物权担保,其效力直接作用于担保标的物,取得担保物权的债权人,可以直接变价担保物的形式取得担保物质的交换价值,以防止、避免或者弥补因债务不能履行所造成的债权受偿不能的风险.企业并购常见的几种税务风险以及防范措施企业并购的动因很多,可以是为了追求规模经济,可以是为了实现多样化经营,也可以是为了获得先进技术和管理经验等,但其目标只有一个,即追求企业利润的最大化.而税收问题直接影响到企业利润的实现,如果在并购前没有准确审查企业的纳税情况,则会使并购后的企业承担不必要的风险.因此,企业并购过程中,如何防范涉税风险是并购各方应该重视的问题. 风险之一即并购前目标企业应尽而未尽的纳税义务由合并后企业承继,增加了合并后企业的税收负担.如果以公司合并形式进行并购,根据我国公司法第一百七十五条规定,公司合并时,合并各方的债权、债务,应当由合并后存续的公司或者新设的公司承继.因此,如果合并之前的公司存在应纳但未纳的税款,在合并之后,由于承继关系的存在,合并后的企业就会面临承担合并前企业纳税义务的风险. 风险之二即并购前目标企业应尽而未尽的纳税义务直接影响并购后企业的财务状况.如果以资产收购或股权收购形式进行并购及同一、非同一控制下的控股合并,同样会产生一系列的税收问题.第一,一家企业通过资产收购、股权收购及控股合并取得目标企业的控制权后,根据企业会计准则第2 号———长期股权投资的规定,投资企业对被投资单位具有共同控制或重大影响的,长期股权投资应采用权益法核算.因此,目标企业的损益变化可能会在很大程度上影响并购后企业的损益.如果并购前的目标企业未履行其应尽的纳税义务,并购后再履行的话,势必会减少并购后企业的损益.第二,并购后企业集团根据合并会计报表暂行规定、企业会计准则第 33 号———合并财务报表的规定进行财务报表的合并,在这种情况下,并购前未尽的纳税义务甚至会影响整个企业集团的财务状况. 风险之三即并购前目标企业应尽而未尽纳税义务,将虚增目标企业的净资产,增加收购企业的收购成本.如果目标企业存在应尽而未尽的纳税义务,该纳税义务实际上是对国家的负债,但并购前尚未在会计报表中体现.这直接导致目标企业的股东权益虚增,收购企业收购时将付出高于其实际净资产的收购对价,增加了收购成本. 风险之四即并购前目标企业应计而未计相关涉税事项,不仅会增加收购企业的收购成本,而且会增加并购后企业的税收负担. 如果目标企业存在应计未计费用、应提未提折旧、应摊未摊资产、少计未计可在以后年度弥补的亏损、少计未计未过期限的税收优惠额等情形,在企业并购时将产生两个后果：第一,目标企业存在应计未计费用、应提未提折旧、应摊未摊资产情形的,虚增了目标企业的股东权益,增加了收购企业的收购成本;第二,根据财政部、国家税务总局企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知财税〔2009〕59 号的规定,因符合条件不选择所得税清算而选择特殊性税务处理的企业合并,可由合并企业在限额内弥补被合并企业未过期限的亏损额.该文件还规定,在吸收合并中,合并后的存续企业性质及适用税收优惠的条件未发生改变的,可以继续享受合并前该企业剩余期限的税收优惠.因此,目标企业存在少计未计可在以后年度弥补的亏损、少计未计未过期限的税收优惠额情形的,并购后企业可能少享受因并购的资产所继承的税收权益,从另一角度来看, 增加了并购后企业的税收负担. 如上所述,无论是采用何种方式进行并购,如果并购前的企业存在重大的涉税违法行为,即便当时未被税务机关查处,在并购后一经查出,并购后的存续或新设企业都将承担巨额的财产损失或股东权益损失,甚至声誉损害.那么,我国现行税法对税款的追征问题是如何规定的呢根据税收征管法第五十二条第二款、第三款规定,因纳税人、扣缴义务人计算错误等失误,未缴或少缴税款的,税务机关在 3 年内可以追征税款、滞纳金;有特殊情况税收征管法实施细则第八十二条界定为纳税人或者扣缴义务人因计算错误等失误,未缴或者少缴、未扣或者少扣、未收或者少收税款,累计数额在10 万元以上的,追征期可以延长到5 年.对偷税、抗税、骗税的,税务机关追征其未缴或者少缴的税款、滞纳或者所骗取的税款,不受前款规定期限的限制,也就是通常所说的无限期追征.另外,涉及企业所得税特别纳税调整的,根据企业所得税法实施条例的规定,税务机关有权在相关业务发生的纳税年度起10 年内,进行纳税调整.8 客户风险兼并的目的之一,就是为了利用目标公司原有客户节省新建企业开发市场的投资,因此,目标公司原客户的范围及其继续保留的可能性,将会影响到目标公司的预期盈利.9 雇员风险目标公司的富余职工负担是否过重在岗职工的熟练程度接受新技术的能力以及并购后关系雇员是否会离开等都是影响预期生产技术的重要因素.10 保密风险尽可能多地了解对方及目标公司的信息是减少风险的一个主要手段,但因此又产生了一个新的风险,那就是一方提供的信息被对方滥用可能会使该方在交易中陷入被动,或者交易失败后买方掌握了几乎所有目标公司的信息,诸如配方流程营销网络等技术和商业秘密,就会对目标公司以及卖方产生致命的威胁.11 经营风险公司并购之目的在于并购方希望并购完成后能产生协同效应,但由于未来经营环境的多变性,如整个行业的变化市场的变化企业管理条件的改变国际经济形势变化突发事件等等,这些都有可能使得企业并购后的经营无法实现既定的目标,从而产生经营风险.12 整合风险不同企业之间,存在不同的企业文化差异如并购完成后,并购企业不能对被并购企业的企业文化加以整合,使被并购企业融入到并购企业的文化之中,那么,并购企业的决策就不可能在被并购企业中得以有效贯彻,也就无法实现企业并购的协同效应和规模经营效益.13 法律风险目前来看,并购法律风险主要集中在目标公司存续的合法性并购程序的合法性等方面,这些问题直接影响着并购过程中的有效性或者说是并购交易的成败.14 政府行为风险并购不完全是一种市场行为,特别是当并购涉及到国有企业的时候,政府干预是必然的,因此,政府在并购中所扮演的角色有时会直接关系到并购的成败.15 信誉风险企业的商誉也是企业无形资产的一部分,目标公司在市场中及对有关金融机构的信誉程度有无存在信誉危机的风险,是反映目标公司获利能力的重要因素兼并一个信誉不佳的公司,往往会使并购方多出不少负担.16 其他风险由于企业每起并购所涉及的环境与问题各不相同,因此,不同的并购可能会遇到各种特殊的风险除上述几种常见的风险外,企业并购中还须予以注意的风险有社会风险第三方攻击的风险不可抗力风险等.。

企业并购流程公司并购过程一般包括三大阶段：并购准备阶段、并购实施阶段、并购整合阶段。

一、并购准备阶段准备阶段工作主要有：公司确立并购战略；成立并购小组；对目标公司进行尽职调查，形成并购方案。

1、确立并购战略对企业自身进行分析：通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。

即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式，以及并购方的选择与安排。

取得目标企业的并购意向，对目标企业进行持续深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。

通过对目标企业的前期调查，企业董事会形成书面决议。

2、成立并购小组并购小组包括两方面人员：并购公司内部人员和聘请的专业人员，其中至少要包括律师、会计师和来自于投资银行的财务顾问，如果并购涉及到较为复杂的技术问题，还应该聘请技术顾问。

3、对目标公司进行尽职调查，形成并购可行性研究方案通过律师的参与，保证并购的合法性。

对目标公司进行全面、具体的失职调查。

目标公司的合法性、组织结构、产业背景、财务状态、人事状态都属于必需调查的基本领项：1）目标公司的主体资格及获得的批准和授权情况。

首先，调查目标公司的股东状况和目标公司是否合法参与并购主体资格；其次，目标公司是否具备从事营业执照所确立的特定行业或经营项目的特定资格；再次，还要审查目标公司是否已经获得了本次并购所必需的批准与授权（公司制企业需要董事会或股东大会的批准，非公司制企业需要职工大会或上级主管部门的批准）。

2）目标公司的产权结构和内部组织结构。

目标企业的性质可能是有限责任公司、股份有限公司、外商投资企业、或者合伙制企业，不同性质的目标企业，对于并购方案的设计有着重要影响。

3）目标公司重要的法律文件、严重合同。

调查中尤其要注意：目标公司及其所有附属机构、合作方的董事和谋划办理者名单;与上列单位、人员签订的书面和谈、备忘录、保证书等。

审查合同过程中应当主要考虑如下因素：合同的有效期限;合同项下公司的责任和义务;重要的违约行为;违约责任;合同的终止条件等。

企业并购流程企业并购流程是指一个企业通过购买另一个企业的股权或资产，实现对该企业的控制权或经营权的获取的过程。

并购是企业进行战略调整、扩大市场份额、实现资源整合的重要手段之一。

下面将详细介绍企业并购的流程。

一、确定并购目标企业在进行并购前，首先需要明确并购的目标。

这包括确定并购的目的、目标企业的选择和评估，并购的合理性等。

企业可以通过市场调研、竞争分析、财务评估等手段，确定适合自己发展战略的并购目标。

二、进行尽职调查确定了并购目标后，企业需要进行尽职调查。

尽职调查是指对目标企业的各个方面进行详细的调查和评估，包括财务状况、经营情况、法律风险、市场前景等。

通过尽职调查，企业可以全面了解目标企业的情况，为后续的谈判和决策提供依据。

三、制定并购方案在尽职调查的基础上，企业需要制定并购方案。

并购方案包括并购的方式、价格、股权结构、交易条件等内容。

企业需要考虑到目标企业的价值、市场行情、自身财务状况等因素，制定出合理的并购方案。

四、谈判与协议签署制定好并购方案后，企业需要与目标企业进行谈判，并最终达成协议。

谈判主要包括价格、交易条件、合同条款等方面的协商。

谈判的目标是达成双方都满意的协议，保障双方的权益。

谈判结束后，双方将签署正式的协议，约定并购的具体内容和条件。

五、获得监管批准在签署协议后，企业需要向相关监管机构提交并购申请，并获得批准。

根据不同国家和地区的法律法规，企业可能需要向垄断监管机构、证券监管机构等申请批准。

监管机构将根据并购的影响、合规性等方面进行审查，决定是否批准并购。

六、完成交割与整合获得监管批准后，企业可以进行并购交割和整合工作。

交割是指将并购款项支付给目标企业股东，完成股权转让手续。

整合是指将目标企业纳入到企业的管理体系中，实现资源整合和协同效应。

整合包括人员调整、业务整合、管理制度统一等方面的工作。

七、监督与评估并购完成后，企业需要进行监督与评估工作。

监督是指对并购后的企业进行日常管理和监督，确保并购的目标得到实现。

公司并购15大流程129个细节全程指引2016-09-11逆风鼓棹摘自两高法律资讯一、公司并购基本流程1、并购决策阶段企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。

即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式，以及并购方向的选择与安排。

2、并购目标选择定性选择模型：结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在市场、地域和生产水平等方面进行比较，同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分析，避免陷入并购陷阱。

定量选择模型：通过对企业信息数据的充分收集整理，利用静态分析、ROI分析，以及logit、probit还有BC（二元分类法）最终确定目标企业。

3、并购时机选择通过对目标企业进行持续的**和信息积累，预测目标企业进行并购的时机，并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析，最终确定合适的企业与合适的时机。

4、并购初期工作根据中国企业资本结构和政治体制的特点，与企业所在地政府进行沟通，获得支持，这一点对于成功的和低成本的收购非常重要，当然如果是民营企业，政府的影响会小得多。

应当对企业进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。

5、并购实施阶段与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式（现金、负债、资产、股权等）、法律文件的制作，确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相关问题，直至股权过户、交付款项，完成交易。

6、并购后的整合对于企业而言，仅仅实现对企业的并购是远远不够的，最后对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动，产生预期的效益。

二、并购整合流程1、制订并购计划1.1并购计划的信息来源战略规划目标董事会、高管人员提出并购建议；行业、市场研究后提出并购机会；目标企业的要求。

1.2目标企业搜寻及调研选择的目标企业应具备以下条件：符合战略规划的要求；优势互补的可能性大；投资环境较好；利用价值较高。

企业并购流程企业并购是指一个公司通过收购或合并其他公司来扩大自己的规模或增加市场份额的行为。

并购是企业发展战略中常见的一种手段，通过并购可以实现资源整合，提高市场竞争力，实现经济效益最大化。

企业并购流程是一个复杂的过程，需要经过多个环节和程序，下面将对企业并购的流程进行详细介绍。

第一步，确定并购战略。

在进行并购前，企业需要明确自己的发展战略和目标，确定并购的目的和意义。

同时，需要对目标公司进行充分的调研和分析，包括目标公司的财务状况、市场地位、行业前景等方面的情况进行评估，确保并购的可行性和合理性。

第二步，寻找并购目标。

确定了并购战略后，企业需要开始寻找合适的并购目标。

这需要通过各种渠道进行信息收集和筛选，包括通过投资银行、中介机构、行业展会等途径，寻找符合自身发展需求的目标公司。

第三步，进行尽职调查。

一旦确定了并购目标，企业需要对目标公司进行全面的尽职调查。

这包括对目标公司的资产负债情况、经营状况、法律风险等方面进行详细的调查和评估，确保对目标公司有全面的了解，避免后期出现不必要的风险。

第四步，谈判与协商。

在完成尽职调查后，企业需要与目标公司进行谈判与协商，确定并购的具体条件和方式。

这包括确定并购价格、交易结构、股权转让等方面的具体细节，需要双方充分协商，达成一致意见。

第五步，制定并购方案。

在确定了并购的具体条件后，企业需要制定详细的并购方案，包括资金筹措、交易安排、法律程序等方面的具体安排和计划，确保并购过程的顺利进行。

第六步，进行监管审批。

在制定了并购方案后，企业需要向相关监管部门申请并购审批，包括国家工商行政管理部门、证券监管部门等相关机构的批准，确保并购活动符合法律法规的规定。

第七步，完成交割与整合。

在获得监管部门的批准后，企业需要完成交割程序，包括股权过户、资金支付等具体流程，确保并购交易的顺利完成。

同时，企业需要进行后续的整合工作，包括人员整合、业务整合、文化整合等方面的工作，确保并购后的企业能够顺利运营。

企业并购的流程及步骤在企业并购中，详细了解企业并购的步骤，并制作全⾯的⼯作计划，有助于妥善处理好企业并购中复杂的关系，下⾯由店铺⼩编来为你解答，企业并购的流程及步骤解读如下：⼀、并购的基本流程基本流程为：明确并购动机与⽬的→制定并购战略→成⽴并购⼩组→选择并购顾问→寻找和确定并购⽬标→聘请法律和税务顾问→与⽬标公司股东接洽→签订意向书→制定并购后对⽬标公司的业务整合计划→开展尽职调查→谈判和起草并购协议→签约、成交。

⼆、企业并购的步骤企业并购的步骤包括战略决策、并构准备、并构实施和公司融合四个过程，具体为：(⼀)战略决策1.明确并购动机和⽬的：企业⾸先应明确为何要进⾏并购，通过并购想达到什么⽬的。

企业并购的动机⼀般不外乎扩⼤市场份额、排挤竞争对⼿、提⾼利润率、分散投资风险、获取品牌和销售渠道等。

收购动机⼀定要符合企业整体的发展战略。

2.进⾏市场观察和调查：根据企业的并构动机，对相关市场进⾏关注和调查，了解类似产品的销售、竞争、竞争对⼿，可供收购的对象。

(⼆)准备阶段1.锁定⽬标：⽐较本企业和收购对象的长短处，如何优化配置双⽅资源，发挥互补效应，锁定收购⽬标。

进⼀步了解收购⽬标的经营、盈利、出售动机，以及竞购形势和竞购对⼿情况。

2.确定收购⽅式，是股权收购还是资产收购，整体收购还是部分收购;明确收购资⾦来源和可能。

3.成⽴内部并购⼩组：内部并购⼩组应由公司领导挂帅、各有关部门领导组成，以保障快速应变和决策及对外联络的畅通。

选择并购投资总顾问和或专业⼈员，决定他们参与的范围和费⽤。

4.签订并购意向书(LetterofIntent)：意向书内容包括并购意向、⾮正式报价、保密义务和排他性等条款。

意向书⼀般不具法律效⼒，但保密条款具有法律效⼒，所有参与谈判的⼈员都要恪守商业机密，以保证即使并购不成功，并购⽅的意图不会过早地被外界知道，⽬标公司的利益也能得到维护。

(三)并构实施1.对收购项⽬进⾏初步评估，包括⾏业市场、⽬标公司的营业和盈利、对收购后的设想和预期值、资⾦来源和收购程序，包括批准⼿续等进⾏评估，初步确定收购定价。

企业并购中的流程和步骤企业并购是指一个企业通过购买或合并其他企业的股权或资产来扩大自身规模和影响力的行为。

并购的过程可以分为以下几个步骤：1.策略规划和目标确定：企业在进行并购之前需要明确自身的战略规划和目标。

对于并购的目标企业，需要进行尽职调查，评估其适合企业战略规划的程度和潜在风险。

2.构建并购团队：企业需要组建一个专业的并购团队，包括法律、财务、税务、业务和人力资源等相关专业人士。

并购团队将负责整个并购过程的规划、实施和管理。

3.尽职调查：在进行并购之前，企业需要对目标企业进行全面的尽职调查。

这个步骤主要是为了确定目标企业的价值、财务状况、风险等情况，并评估其与自身企业的合适程度。

4.谈判和协议签署：在确定目标企业后，将开始进行谈判，商议并购的相关条款和条件。

谈判的内容包括股权购买价格、付款方式、合并后的管理和组织架构等。

达成一致后，将签署正式的协议。

5.监管审批：根据不同国家和地区的法律法规，一些并购交易需要进行相关的监管审批。

这些审批程序可能包括向监管机构提交申请、提供相关的文件和信息，并遵守监管机构的要求。

6.股东投票和批准：在完成监管审批后，企业需要向自身的股东征求意见，并进行股东大会或特别股东大会的股东投票。

如果股东通过并购交易，相关的合并文件将提交给相关机构进行注册和批准。

7.融合和整合：在并购完成后，企业需要进行融合和整合工作。

这包括合并后的组织架构调整、业务整合、员工管理和文化融合等。

融合和整合的目的是实现并购预期的协同效应和价值创造。

8.后续管理和监控：并购完成后，企业需要进行后续管理和监控，包括对合并后的业务和绩效进行监控，解决可能出现的问题和风险，并做出相应的调整和改进。

总之，企业并购是一个复杂而重要的过程，需要企业进行充分的策划和准备，在各个步骤中合理规划和管理风险，达到预期的目标和效益。

同时，企业应该密切关注市场和监管环境的变化，灵活应对，以最大程度地实现并购交易的价值和影响力。

并购的基本流程与步骤并购是指企业通过收购或合并其他企业来扩大规模、增强竞争力的战略行为。

下面是并购的基本流程与步骤，以便更好地理解并购的过程。

一、准备阶段1.确定战略目标：企业应明确自身的发展需求和战略目标，决定并购的目标行业、规模和地域范围。

2.组建并购团队：企业应组建由高层领导和相关部门负责人组成的并购团队，负责并购项目的管理和决策。

3.收集信息：并购团队应对目标企业进行调研，了解其财务状况、经营情况、市场地位等相关信息。

还需要收集目标企业的行业动态、市场竞争情况等信息。

4.评估目标企业：企业应对目标企业进行全面评估，包括财务评估、商业模式评估、法律风险评估等，以确定目标企业的价值和风险。

二、策划阶段1.制定并购策略：并购团队应基于目标企业评估的结果，确定收购价格和股权结构，并制定并购策略。

2.寻找合适的目标企业：企业应通过行业展会、商业合作和投资机构等途径，寻找合适的目标企业，并与目标企业的管理层进行初步接触。

3.进行初步谈判：企业通过非正式的谈判阶段，确定双方对并购交易的兴趣和期望，并对并购交易的关键问题进行初步商讨。

三、尽职调查阶段1.组织尽职调查：企业应成立专门的尽职调查小组，负责对目标企业进行全面的尽职调查。

尽职调查内容包括财务数据、法律风险、商业模式、人力资源等各个方面。

2.尽职调查报告：尽职调查小组应将调查结果整理成尽职调查报告，供企业管理层参考，并对目标企业的价值和风险给出评估。

四、谈判与合约阶段1.制定谈判策略：企业应确定并购交易的最大底线和谈判策略，并与目标企业的管理层进行正式谈判。

2.签署谅解备忘录：双方应根据谈判结果签署谅解备忘录，明确并购交易的主要条款和条件。

3.起草合约：企业应组织相关部门起草并购合约，明确双方的权利和义务。

五、合并与整合阶段1.获得监管机构批准：企业应向监管机构申请并购交易的批准，满足相关法律法规和监管要求。

2.整合重组：企业应制定整合战略和计划，对合并后的企业进行管理和运营整合，包括组织结构调整、流程重新设计、人力资源整合等。

企业并购的程序和流程企业并购（M&A）是指企业通过收购、合并或其他形式，将两个或多个公司合并为一个新的实体。

企业并购通常是为了实现规模经济、市场扩张、资源整合等战略目标。

下面是企业并购的一般程序和流程：1.筹备阶段：在筹备阶段，公司管理层首先要明确并购的目标和目的，确定所需的资源和能力，并对市场进行调研和评估。

此阶段还需要制定并购策略，确定购买的股份比例、价格等重要条件。

2.目标评估和尽职调查：在并购的目标评估和尽职调查阶段，购买方需要对目标公司进行全面的评估和尽职调查，了解目标公司的财务状况、商业模式、经营情况、法律风险等信息。

同时，目标公司也会对购买方进行尽职调查，评估购买方在财务、资源和管理能力等方面的情况。

3.谈判和签订协议：在谈判阶段，双方对并购的细节进行协商，包括价格、付款方式、交割条件、股份比例等。

双方将达成协议的内容明确地写入合同，并进行法律审核，最终签署正式的并购协议。

4.审批和公告：购买方需要向相关政府机构、监管机构和股东等申请并购的批准。

这可能包括获得反垄断机构的批准、股东大会的同意以及其他行政审批等。

并购协议的签署后，双方通常会在合法的媒体上公告并购事项，以满足信息透明和披露的要求。

5.融资安排：并购交易通常需要大量的资金支持，购买方需要筹集足够的资本来支付收购款项。

融资安排可能包括银行贷款、发行债券、战略投资等方式。

在此过程中，购买方还需要与金融机构进行谈判和协商。

6.合并实施：合并实施阶段是指将两个公司合并为一个新的实体。

在此阶段，需要进行人员整合、业务整合、技术整合等工作。

同时，还需落实财务整合、管理整合、文化整合等工作，确保新公司的运营和经营。

7.后期整合：合并完成后，需要对新公司的运营情况进行监控，确保目标公司的业务融合和承诺的实施。

同时，还需要关注股东利益、员工福利等问题，并及时解决可能出现的问题。

总结起来，企业并购的程序和流程包括筹备阶段、目标评估和尽职调查、谈判和签订协议、审批和公告、融资安排、合并实施以及后期整合等步骤。

简述企业并购的一般程序。

企业并购是指一家公司通过购买另一家公司的股权或资产来实现扩张或合并的行为。

并购程序一般包括以下几个步骤：1. 初步调研：在进行并购之前，企业需要对目标公司进行初步调研，包括了解其经营状况、财务状况、市场地位等，以评估是否具有合并的潜力和价值。

2. 意向书签署：如果初步调研结果积极，买方公司通常会与卖方公司签署意向书，明确双方的合作意愿和基本条款，例如价格、合并方式等。

3. 尽职调查：尽职调查是并购过程中至关重要的一步，买方公司会对卖方公司进行全面的审查，包括财务、法律、商业等各方面的情况，以确定目标公司的真实价值和潜在风险。

4. 谈判和协议签署：在完成尽职调查后，双方将进入正式的谈判阶段，商讨具体的合并条件和协议。

一旦达成一致，双方将签署正式的合并协议。

5. 监管审批：根据不同国家和地区的法律法规，一些并购交易可能需要获得相关监管机构的批准。

买方公司需要提交申请并配合审批程序，确保交易的合法性和合规性。

6. 股东投票：在完成监管审批后，买方公司将向自身股东进行投票，征求他们对并购交易的意见和决策。

如果获得股东的通过，交易将继续进行。

7. 交割和整合：交割是指买方公司向卖方公司支付购买价格并完成交割手续。

交割完成后，买方公司需要开始整合目标公司的业务和资源，以实现预期的合并效益。

8. 合并后运营：一旦整合完成，买方公司将开始全面控制和管理目标公司，并根据公司战略进行运营管理。

此时，买方公司需要关注合并后的业务整合和文化融合，确保公司的稳定发展。

企业并购是一个复杂而漫长的过程，需要双方公司充分的合作和协调。

在整个并购过程中，买方公司需要进行充分的调研和尽职调查，确保交易的合法性和可行性。

同时，买方公司还需要与监管机构合作，获得相关批准。

最终，成功的并购需要买方公司在交割和整合后，能够有效运营和管理合并后的企业。

企业并购流程及法律文件清单企业并购是指一家公司通过购买或合并其他公司的股权或资产，以实现扩大规模、增加市场份额、提高竞争力等目标的行为。

而企业并购的流程涉及到多个环节和法律文件，以下是一般企业并购的流程及相关的法律文件清单。

1.确定并购目标：首先，企业需要确定合适的并购目标，包括选择可行的并购方向、目标公司的类型和规模等。

2.进行尽职调查：尽职调查是对目标公司进行全面、系统的审查，以评估其财务状况、业务经营情况、法律风险、人事情况等。

在尽职调查中，需要准备的法律文件包括：-公司章程和股东协议-企业组织结构和股权结构-公司资产状况和财务报表-合同文件和法律纠纷情况-知识产权相关文件-雇佣合同和员工相关文件3.确定交易结构和合同谈判：在尽职调查阶段结束后，需要对交易的结构进行确定，并与目标公司进行合同谈判。

涉及的法律文件包括：-拟议的合并或收购协议-股权转让协议、转让函或股权证书-资产转让协议、转让函或出售函-交易条件和限制的条款-尽职调查报告和保密协议4.取得政府批准和监管部门许可：对于一些特定行业或具有一定规模的并购交易，可能需要取得政府批准或监管部门的许可。

相关的法律文件包括：-政府批准文件和许可证-监管部门的确认函或批准文件5.完成交割和变更手续：在合同签署后，需要按照合同约定进行交割和变更手续，包括：-股权或资产转让登记-公司注册信息的变更登记-银行账户和贷款的变更-税务登记和纳税事宜的处理-员工合同和福利待遇的变更6.合并整合：并购完成后，需要对两个公司进行合并整合，实现业务、管理和组织上的协同效应。

在整合过程中，可能需要准备的法律文件包括：-内部文件和制度调整-业务整合和重组方案-员工培训和人力资源管理的调整综上所述，企业并购的流程及法律文件清单涵盖了确定并购目标、尽职调查、交易结构和合同谈判、政府批准和监管部门许可、交割和变更手续，以及合并整合等环节。

在每个环节中，需要准备相应的法律文件来确保交易的合规性和顺利进行。

企业并购流程企业并购是指一家企业通过购买另一家企业的股份或资产来实现业务整合和扩张规模的行为。

企业并购流程通常包括如下几个步骤：第一步，确定并购目标。

企业在决定进行并购之前，需要明确自己的目标和动机，例如扩大市场份额、进入新的市场、提高生产能力等。

然后，通过市场调研和分析，确定合适的并购目标。

第二步，进行尽职调查。

尽职调查是指对并购目标的全面调查和评估，包括财务状况、经营情况、法律风险等方面。

企业需要与目标企业进行谈判，了解其内部情况，并通过专业人士进行尽职调查，以确保并购的可行性和合理性。

第三步，制定交易结构和方案。

在确定并购目标后，企业需要制定具体的交易结构和方案，并与目标企业进行洽谈和协商。

这包括确定并购的方式（股权收购、资产收购等）、价格、交割方式、条件等。

第四步，进行合同谈判和签订。

双方在达成初步协议后，需要对具体交易条件进行谈判，并最终签订正式的合同。

合同包括合并协议、股权转让协议、交割协议等，其中详细规定了双方的权利和义务、交易条件、保密协议等。

第五步，获得监管机构批准。

在签订合同后，需要向相关监管机构提交并购申请，并进行合规审查。

监管机构可能要求进行权力分割或者调整，以确保并购后不妨碍市场竞争，同时保护消费者权益。

第六步，获得股东批准。

并购交易通常需要股东的批准，特别是涉及到股权收购的情况。

企业需要召开股东大会，向股东说明并购的理由和利益，并获得股东的同意或投票通过。

第七步，完成交割和整合。

在获得监管机构批准和股东批准后，企业可以开始交割和整合工作。

交割包括支付合同价款、过户股权、转移资产等，整合包括合并组织结构、整合生产线、整合销售渠道等。

最后，企业并购的完成并不等于任务结束，而意味着新的开始。

企业需要进行后续的整合和运营管理，以确保并购能够实现预期的效益和收益。

对于并购后的问题，企业需要及时解决，调整和优化经营策略，以实现更好的发展。

企业并购流程有哪些？一、被并购企业的确定。

一般情况下，并购企业寻找被并购企业直接进行兼并洽谈;或通过产权交易市场或中介机构寻找被并购企业;以及在证券市场上收购企业;等。

二、并购方案(报告)的提交三、资产评估四、确定成交价格。

热门城市：石狮市律师康平县律师长治律师太仓市律师法库县律师西藏律师义乌市律师新民市律师芜湖律师企业并购包括兼并和收购两层含义，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式，随着企业的规模越来越大，并购的决定也就更需要慎重，那么企业并购流程有哪些?在这里，小编将从实务的角度通过研究分析并结合经验为您作简要介绍。

一、被并购企业的确定一般情况下，并购企业寻找被并购企业直接进行兼并洽谈;或通过产权交易市场或中介机构寻找被并购企业;以及在证券市场上收购企业;等。

首先，并购企业确定企业战略发展目标，其基本内容是，通过对本企业(集团)的组织结构、母子公司关系、主要业务(产品)、财务管理、会计核算、采购、销售、储运、生产等经济业务进行调查，确定企业在未来3-5年及本阶段实施企业扩张、兼并收购的目标，包括最终实现的系统功能、经济社会效益等。

在自己熟悉的企业中寻找机会，重点抓好优质目标和大型优质项目。

要充分运用项目信息和企业关系资源，搜集目标资料，进行认真的分析，主动出击，通过充分交流发现目标的潜在需要。

在发现并购重组能够使目标企业的优势得以发挥，就要尝试提出并购重组的项目建议书。

二、并购方案(报告)的提交明确并购企业与被并购企业之后，并购企业(或各自)拟就并购方案(报告)，经过有关部门发布并购信息，确定并购的目的与意向，告知被并购企业的债权人、债务人和合同关系人。

并购方案设计应围绕降低并购成本、提高并购效率展开，力求维持和增强并购方资产的流动性、盈利性和增值能力。

并购及其融资的方案设计主要包括并购形式的选择、交易价格的确定、并购资金来源策划、信息披露、债务处置、员工安置等内容。

国内发生的并购活动主要有两种基本情况，一是以现金购买资产或者以现金以外的其它资产置换目标资产，二是以现金或其它资产购买股权，随着证券市场的发展，后者正在成为主流形式。

简述企业并购的一般程序
企业并购一般程序如下：
1. 确定目标公司：企业需要确定需要并购的目标公司，可以通过市场调研、分析竞争对手等方式来确定。

2. 进行初步尽职调查：企业需要对目标公司进行初步尽职调查，了解目标公司的财务状况、法律风险、技术实力等情况。

3. 制定收购计划：企业需要根据初步尽职调查的结果，制定收购计划，包括收购方式、价格、时间安排等。

4. 进一步尽职调查：企业需要对目标公司进行进一步尽职调查，从商业、法律、财务、技术等多个方面进行深入的研究。

5. 签署收购协议：企业和目标公司需要签署收购协议，明确收购的细节和条款。

6. 审批程序：企业需要向相关政府部门提交申请并通过审批程序，如反垄断审批等。

7. 融资和支付：企业需要进行融资，通过银行贷款、发行债券等方式筹集资金并在约定的时间内完成支付。

8. 整合并购后的公司：企业需要对并购后的公司进行整合，包括重新规划组织架构、人员调整、资源共享等。

9. 对外公布：企业需要在适当时间对外公布并购的事项及其详情。

10. 相关程序的处理：企业需要完成一系列相关程序，如财务报表的整合、员工福利的重新制定等。

企业并购的流程及主要步骤有哪些企业并购是指一个企业通过购买另一个企业的资产、股权或全部股份，实现对目标企业控制权的获取或业务整合的一种方式。

企业并购有其特定的流程和步骤，以下是一个常见的企业并购流程及主要步骤的详细介绍。

1.确定目标并购公司：首先，需要明确企业并购的目标，确定希望并购的公司是什么样的，目标公司应符合自身战略发展需要，并具备合适的运营能力和发展潜力。

2.进行尽职调查：目标公司确定后，就需要进行尽职调查。

这一步骤主要是对目标公司的财务状况、法律风险、经营绩效、市场前景等进行详细了解，以评估并购的风险和收益。

调查的内容包括目标公司的财务报表、合同文件、知识产权、员工薪酬和福利等。

3.建立财务模型和估值：在尽职调查后，需要建立财务模型和进行估值，以确定并购价格和交易结构。

这个步骤主要是通过对目标公司的财务数据进行分析和计算，评估目标公司的价值，并决定合适的交易方式和交易价格。

4.确定交易方式和交易条件：在进行估值后，需要确定并购的交易方式和交易条件。

交易方式可以是现金并购、股权交换、资产重组等，交易条件则包括交易价格、支付方式、交易条款和条件等。

5.进行谈判和签署意向书：在确定交易方式和条件之后，双方会进行谈判并达成一致。

谈判的内容包括交易价格的最终确定、目标公司的治理结构、业务整合计划等。

双方达成一致后，会签署意向书，确认各方的意向和原则性的交易条件。

6.缔结正式协议：在签署意向书之后，双方会展开更加详细的谈判，并最终达成正式的并购协议。

并购协议是一份详细的合同文件，规定了交易的各项条款和条件，包括交付条件、履行义务、违约责任等。

7.监管审批和股东投票：在签署正式协议之后，需要获得相关监管机构的批准，并进行股东的投票。

这一步骤是为了确保并购交易符合法律法规，并获得股东的同意。

8.完成交割和过户：在获得监管批准和股东投票通过后，双方会完成并购的交割和过户手续。

交割包括支付交易款项和交付交易资产，过户则是进行股权过户和合规手续。

企业并购的操作程序企业并购是指一个企业通过购买另一个企业的股权或资产来进行扩张或整合的行为。

并购程序一般包括以下步骤：1.确定并购目标：企业首先需要确定自己的扩张或整合目标，并明确自己需要具备哪些条件才能实现这个目标。

然后通过市场调研等手段选择并购目标。

2.初步尽职调查：企业在确定并购目标后，需要对目标企业进行初步的尽职调查。

这包括了解目标企业的财务状况、市场地位、现有业务和技术等情况，以确定并购的可行性和合理性。

3.进一步尽职调查：如果初步尽职调查结果令企业满意，就会进一步进行更详细的尽职调查。

这个阶段要求更深入地了解目标企业的财务状况、管理层和员工情况、合同条款、知识产权等方面的情况，以确认目标企业的真实价值。

4.谈判：在尽职调查完成后，若企业认为并购目标仍然具有潜力，双方将开始进行谈判。

谈判的重点包括价格、交易结构、员工待遇、合同细节等。

5.确定交易结构：在谈判达成一致后，双方将共同决定并购交易的具体结构。

交易结构包括现金交易、股权交易、资产交易等，根据实际情况选择最合适的交易方式。

6.约定关键条款：在具体交易结构确定后，双方将启动正式的合同谈判，并约定关键条款，如交易价格、支付方式、交割条件、保密协议等。

7.审批程序：并购交易需要经过相关政府部门的批准，包括经济部门、监管机构和竞争管理机构等。

此阶段需要提交相关资料并等待审批结果。

8.合同签署和交割：在获得所有必要批准后，双方将正式签署并购合同，并根据合同约定的条件进行交割。

交割包括支付交易价格、过户股权或资产、移交管理权等步骤。

9.后并购整合：并购完成后，企业需要进行后续的整合工作。

这包括合并财务报表、整合资源和管理体系、调整业务结构等，以实现并购的预期成效。

总之，企业并购不仅是一项具有战略意义的重大决策，而且是一项复杂的过程，需要企业充分评估风险和回报，并遵循相应的法律法规进行操作。

企业并购的流程及主要步骤有哪些？1、制定并购战略规划，企业开展并购活动首先要明确并购动机与目的，并结合企业发展战略和自身实际情况，制定并购战略规划。

2、选择并购对象，企业应当对可并购对象进行全面、详细的调查分析，根据并购动机与目的，筛选合适的并购对象。

3、制定并购方案。

在企业并购中，详细了解企业并购的步骤，并制作全面的工作计划，有助于妥善处理好企业并购中复杂的关系，现对企业并购的流程及步骤解读如下：一、并购的基本流程基本流程为：明确并购动机与目的→制定并购战略→成立并购小组→选择并购顾问→寻找和确定并购目标→聘请法律和税务顾问→与目标公司股东接洽→签订意向书→制定并购后对目标公司的业务整合计划→开展尽职调查→谈判和起草并购协议→签约、成交。

二、企业并购的步骤企业并购的步骤包括战略决策、并构准备、并构实施和公司融合四个过程，具体为：(一)战略决策1.明确并购动机和目的：企业首先应明确为何要进行并购，通过并购想达到什么目的。

企业并购的动机一般不外乎扩大市场份额、排挤竞争对手、提高利润率、分散投资风险、获取品牌和销售渠道等。

收购动机一定要符合企业整体的发展战略。

2.进行市场观察和调查：根据企业的并构动机，对相关市场进行关注和调查，了解类似产品的销售、竞争、竞争对手，可供收购的对象。

(二)准备阶段1.锁定目标：比较本企业和收购对象的长短处，如何优化配置双方资源，发挥互补效应，锁定收购目标。

进一步了解收购目标的经营、盈利、出售动机，以及竞购形势和竞购对手情况。

2.确定收购方式，是股权收购还是资产收购，整体收购还是部分收购;明确收购资金来源和可能。

3.成立内部并购小组：内部并购小组应由公司领导挂帅、各有关部门领导组成，以保障快速应变和决策及对外联络的畅通。

选择并购投资总顾问和或专业人员，决定他们参与的范围和费用。

4.签订并购意向书(Letter of Intent)：意向书内容包括并购意向、非正式报价、保密义务和排他性等条款。