2014-2015学年第一学期
人力资源管理课程设计
题目：沈阳金华顺电器责任有限公司绩效考核方案设计
学院：__________________ 工商管理学院______________
专业：人力资源管理2班
学号：_______________________________
姓名：_______________________________
完成日期：2014 年12月26日
沈阳金华顺电器有限责任公司绩效考核方案设计
通过本学期学习了人力资源管理这门课程，我系统地掌握了人力资源管理的基本理论和基
本技能，一直想自己动手结合具体企业人力资源管理工作实际，实践一下所学的知识和技能，根据所学的内容结合我对沈阳金华顺电器有限责任公司的实习和调研，我对沈阳金华顺电器有限责任公司的实际，作了以下设计，如有不足之处，请老师批评批正。
1企业基本情况
1.1企业介绍
沈阳金华顺电器有限责任公司是一家有着良好口碑与多年从业历史的企业，主要从事小型 家用电器的生产与销售。金华顺公司经过改革，大步发展，不断提升公司内部管理水平，引进 IS09000质量管理体系，全面预算管理，实行了“ 5S'现场管理、三级标准化管理。这些对企业 的发展，起到了积极作用。近年的销售收入不断增加。
沈阳金华顺电器有限责任公司通过持续推进目标管理与绩效考核，促进了公司综合效益的 提高，利润的持续增长。员工个人主要工作由临时性分配，转变到了制度化及标准化，工作有 了明确的指向，促进了总目标与各级分目标的协同发展，精神面貌发生了很多改变。
1.2企业组织结构
沈阳金华顺电器有限责任公司内部由多个部门组成，其结构如
1下图所示：
主产部
币场滋
:求 人力負激部
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射务胡
一产牟何
处 处
企业岗位
图一沈阳金华顺电器有限责任公司组织结构
沈阳金华顺电器有限责任公司由多个部门组成，各个部门内部分工明确，等级分明。其岗 位分布如下表1所示：
企业问题
沈阳金华顺电器有限责任公司虽然通过改革，促进了公司综合效益的提高，但企业关键、实质问题还有待改善，部门与部门之间的沟通协调，关键顾客、员工对公司的满意度以及对企业发展目标方向的不明确。公司、部门和个人绩效目标脱节，公司绩效目标、部门绩效目标和个人绩效目标之间没有形成层层分解、层层支撑的关系，导致公司的发展遇到了障碍。2沈阳金华顺电器有限责任公司绩效考核方案内容
沈阳金华顺电器有限责任公司绩效考核方案
1绩效考核总则
1.1考核目的
（1）鼓励员工工作情绪，有效提高员工工作业绩
（2）发掘员工潜力，帮助员工成功与发展
（3）促进员工人事升迁、派遣、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据
（4）增进员工与上级领导间的相互了解
1.2考核意义
绩效考核是人员聘用的依据，也是人员培训的依据。绩效考核也确定了劳动报酬，是激励员工的手段。我们把绩效考核与未来发展相联系，能更好的让企业得到发展。
1.3适用范围
适用于公司全部正式员工，不包括临时工、实习人员。
1.4考核依据
以员工在被考核期间的工作成果、表现为依据，各单位主管对所属员工平时成绩随时记录， 严密考核。
1.5考核原则
考核要求客观公正，各部门主管对所属员工的工作评价应尽量采用数字化指标来衡量工作成 果和进步成长的状况。
1.6考核权限设定
考核分为初核、复核、核定三步。初核人员必须是熟悉员工工作情形的主管，复核由上级 主管负责，核定由特设的核定人员，以会议讨论的方式决定。
1.7考核时间
每季度末进行，其他临时性考核及训练考核适时办理。遇有员工有特殊表现或因调遣、提 升而责任加重时，可设特殊考核。
2考核主要内容 2.1方案设计思路
沈阳金华顺电器有限责任公司绩效考核方案设计思路，如下图
2所示:
绩效考核评估
图2沈阳金华顺电器有限责任公司绩效考核方案设计思路
2.2企业战略及重点
公司发展战潴
I
BSC + KP1
［公司年度营运旨标］
: Hi :
［Mm 乍目
标」
绩效计划变更
绩效实施｝空制
绩效改进 绩效计划修订
薪冒九奖金 岁澄.包配 职位变动
I
职位变动 I 个人发展 I 培训辜
KP1
2.2.1成立平衡计分卡推进小组
推进小组成员会同公司的高层管理人员组织公司战略的研讨会议，会议主题：
(1)公司的优势在哪里，公司长久的竞争优势是什么？
(2)要成功实施商业战略，哪些方面需要改进？
(3)什么是我们可能的机会？
(4)哪些是我们应该聚焦的关键业务区？
(5)运用迈克•波特的竞争力量模型，分析五种竞争力量，如何防止这些重要的威胁？222确定公司的战略重点
(1)增加利润，开发市场，提高公司主要产品销售收入的比重，通过加强供应商的管理降低原材料的成本
(2)增加营业收入开发市场，加强产品品牌的建设与宣传。
(3)提升公司产品的盈利空间降低公司产品的单耗，提升产品的盈利空间。
(4)提高供应链的效率，关注客户满意度改善产品的开发流程，加强产品质量控制，进行设备改造缩短生产周期，提高售后服务质量。
(5)提高人才梯队能力素质，关注员工满意度，加强员工培训与教育，改善公司文化与薪酬福利，建设良好的沟通氛围。
