( 安全管理 )
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安全管理绩效考核及应用(2020
年)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
安全管理绩效考核及应用(2020年)
一、责任数据化才能落实责任。
现场安全员的工作量和成果表现在对责任区内班组作业的工作内容的了解，自已的责任具体是什么。如工作点有什么危险？已经消除了多少？还有哪些没有消除？采取了什么措施，符合安全施工条件吗？有哪些施工行为是违章行为？哪些违章行为纠正不了，需要暂时停工整顿后才能继续作业？责任区域是否达到安全文明施工的条件？根据这些内容，可以提炼2个基本数据来衡量现场安全员的工作量和成果。一是检查了哪些内容，二是安全员观察纠正了多少个缺陷点。
现场安全员在现场通过“安全工作汇报表”，分别从：卫生清洁、环保及定置化管理问题、脚手架施工问题、施工用电问题、空洞邻边防护及安全设施、运输起重吊装作业问题、高处作业、防火防爆问题、安全/劳保用品使用八方面内容对作业场所“人机料法环“进
行隐患排查，及时给予处理及纠正，同时做好记录，每周向安全管理部门汇总，统计分析。记录的内容包括：存在问题、责任班组及责任人、处理方式及结果，详见附表（1—4、5）。
二、工区安全状态的识别、分析、评价、考核。
工区安全状态统计数据的内容和指标主要有：、总人数、处罚总数、整改总数、千工日处罚率、千工日整改率、缺陷总数及分类和分布、影响缺陷影响缺陷增加的因素变化量（有特定时段内工作量的增加、施工人员进场人数的增加、重复性违章人数的增加、也有因采用新工艺的因素等）。
自身的比较分析如事故、缺陷的上升或下降与工日的增加或减少有主要的关系。通过整理每周(月)总工日、处罚、整改总数、Δ1总工日增加率、Δ2总缺陷数（处罚及整改总数）的增加率，形成图表，可以分析工区安全状态和趋势。根据总量指标的判断，把Δ2-Δ1值，形成环比曲线可以说明安全状态的趋势。下降趋势，则说明安全状态转好；上升趋势则转差。也可以根据相对指标判断，采用千工日处罚率和千工日整改率，可以对标比较分析，详见附表（1—
3）。
三、安全管理人员的绩效考核。
安全部每2周组织项目部安全管理人员进行一次安全联合检查，并对各责任区域安全状态作出评价，作为对安全管理人员的工作考核依据评价结果详见附表（1—2）。
项目部安全管理人员的绩效考核汇总表
（1—2）
责任工区安全管理人员
所属部门工区
周内发现、排查安
全隐患总数（A）
周完成整改安
全隐患总数B
完成情况率
C={B/(B+A)}×100%
工效评价
填报人：审核：日期：
注：关于过失率对绩效结果的评价：完成率90%工区安全管理绩效趋势统计分析表
（1—3）
部门工区
负责人
总人数
处罚次数
整改次数
千工日处罚率（a）
千工日整改率（b）
总工日增加率（△1）
总缺陷
增加率
（△2）
安全趋势
填报人：审核：日期：
注：1）a=违章次数÷（总人数×7）×1000、b=整改次数÷（总人数×7）×1000
2）Δ1=（本周总人数－上周总人数）÷上周总人数×100%
3）Δ2=｛（本周违章次数+本周整改次数）－（上周违章次数+上周整改次数）｝÷4）（上周违章次数+上周整改次数）×100% 5）Δ2-Δ1=0说明总缺陷增加值与总工日增加值持平。
6）Δ2-Δ1＜0说明总缺陷增加率的数值较小，即缺陷数值减少。缺陷控制较好。
7）Δ2-Δ1＞0说明总缺陷增加率的数值较大，即缺陷数值增加。缺陷控制较不好，要改进控制工作。（工区评价依据）
8）安全管理人员每周对记录进行一次统计、分析，并提交项目安全部进行备案，项目质安部每周协调会对统计结果及过程存在主要问题进行汇报及协调
周安全检查记录表格（1—4）
检查责任区域：第周年月日检查项目内容
责任班组及责任人
处理方式
处理结果
事故隐患排查管理
文明施工环境定置管理
脚手架施工管理
孔洞、临边安全设施管理高处作业措施管理
起重、运输管理
防火防爆管理
人的行为纠正管理
施工用电管理
填报人：审核：日期：
注：安全检查人员根据本表，分别从以下9方面深入开展日常安全监察活动：卫生清洁、环保及定置化管理问题、脚手架施工问题、施工用电问题、空洞邻边防护及安全设施、运输起重吊装作业问题、高处作业、防火防爆问题、安全/劳保用品使用。
安全员违章纠正、整改措施落实统计
（冒安管1—5）
隐患排查类型
事故隐患
排查管理
文明施工环境定置管理
脚手架施工管理
孔洞、临边安全设施管理
高处作业
措施管理
起重、运输
