安全生产责任制度
为确保企业的安全生产，提高全员的自我爱护和爱护他人意识，在职员中牢固树立“安全第一”的思想，使职员明白得安全生产的差不多明白，掌握安全生产的操作技能。特制定本制度。
1、企业实行“三级”安全教育培训
企业的培训由安全生产治理部组织实施，车间的培训由各车间的要紧负责人组织实施，班组的培训由各班组长负责组织实施。
2、培训打算的制定
依照企业制定的年度培训打算，由安全生产治理部门负责制定半年、季度、月培训打算；各车间、班组依照企业的培训打算，制定相应的培训打算。
3、培训的原则
要本着“要精、要管用”的原则，培训应有针对性和实效性。
4、培训的内容
安全生产的法律法规、差不多知识、治理制度、操作规程、操作技能、及事故案例分析等。企业培训以安全生产的法律法规、方针政策、规范和企业的规章制度为主；车间、班组培训以安全操作规程、劳动纪律、岗位职责、工艺流程、事故案例剖析等为
主；特种作业人员培训以特种设备的操作规程、特种作业人员的安全知识为主；重大危险源的相关人员培训以危险源的危险因素、现实情况、可能发生的事故、注意事项为主。
5、培训的形式
学习可采取灵活多样的培训形式。如课堂学习、实地参观、实际演练、安全技能竞赛、看录像、研讨交流、现场示范等。6、培训的学时要求
较危险岗位要紧负责人和安全治理人员每年不得少于16学时；其他部门要紧负责人培训每年不得少于8学时；新从业人员不得少于24学时。
7、要求
新技术、新工艺、新设备、新材料在使用前，必须进行安全教育培训；新从业人员和转岗人员在上岗前，必须进行安全教育培训，新从业人员必须经“三级”安全教育培训后方可上岗。特种作业人员必须参加有关部门的培训取得《特种作业人员操作证》，做到持证上岗。
8、建立培训档案，实行登记存档制度
要建立培训台帐，培训结束培训打算、培训名单、课程表等有关资料存入培训档案。
安全生产教育培训制度
为确保企业的安全生产，提高全员的自我爱护和爱护他人意识，在职员中牢固树立“安全第一”的思想，使职员明白得安全生产的差不多明白，掌握安全生产的操作技能。特制定本制度。
1、企业实行“三级”安全教育培训
企业的培训由安全生产治理部组织实施，车间的培训由各车间的要紧负责人组织实施，班组的培训由各班组长负责组织实施。
2、培训打算的制定
依照企业制定的年度培训打算，由安全生产治理部门负责制定半年、季度、月培训打算；各车间、班组依照企业的培训打算，制定相应的培训打算。
3、培训的原则
要本着“要精、要管用”的原则，培训应有针对性和实效性。
4、培训的内容
安全生产的法律法规、差不多知识、治理制度、操作规程、操作技能、及事故案例分析等。企业培训以安全生产的法律法规、方针政策、规范和企业的规章制度为主；车间、班组培训以安全
操作规程、劳动纪律、岗位职责、工艺流程、事故案例剖析等为主；特种作业人员培训以特种设备的操作规程、特种作业人员的安全知识为主；重大危险源的相关人员培训以危险源的危险因素、现实情况、可能发生的事故、注意事项为主。
5、培训的形式
学习可采取灵活多样的培训形式。如课堂学习、实地参观、实际演练、安全技能竞赛、看录像、研讨交流、现场示范等。
6、培训的学时要求
较危险岗位要紧负责人和安全治理人员每年不得少于16学时；其他部门要紧负责人培训每年不得少于8学时；新从业人员不得少于24学时。
7、要求
新技术、新工艺、新设备、新材料在使用前，必须进行安全教育培训；新从业人员和转岗人员在上岗前，必须进行安全教育培训，新从业人员必须经“三级”安全教育培训后方可上岗。特种作业人员必须参加有关部门的培训取得《特种作业人员操作证》，做到持证上岗。
8、建立培训档案，实行登记存档制度
要建立培训台帐，培训结束培训打算、培训名单、课程表等
有关资料存入培训档案。
安全检查和隐患整改治理制度
一、安全检查
（一）、安全检查要做到经常性，坚持专职检查与群众检查相结合，日常检查与定期检查相结合，普遍检查与重点检查相结合，做到层层把关。检查中发觉重大安全隐患，按“三定四不推”的原则处理。
（二）、公司安全检查，由公司安全领导小组和有关业务部门实施。每月安排二次全厂性安全检查。要紧检查内容：查思想、查隐患、查制度、查措施、查事故处理情况。
（三）、重大节假日前组织节前安全专项检查。雨季不定期进行“六防”检查。重大工程项目安排人员到场监督检查。
（四）、按要求对特种设备进行检查。新产品，新项目投产前要组织有关人员进行检查验收，对发觉的问题立即反馈有关部门进行解决，否则不能投产。
（五）、各车间、部门除配合公司组织的安全检查外，每月致少要组织二次检查。检查要紧内容：各项安全制度执行情况，有无违章操作；防护用品穿戴是否齐全；各种安全防护设施是否完好；安全通道是否畅通；使用的工具、吊具是否安全可靠，吊装、搬运是否符合安全要求。发觉问题应及时制止、纠正、整改。
（六）、班组每日一次安全检查。重点检查作业现场是否整洁，各种设备运转是否正常，安全防护设施是否完好，安全制度
执行情况。发觉问题及时整改。作好检查记录并在派班时作安全讲评。
（七）、操作工在工作前必须对本岗位进行安全检查。严格执行交接班检查制度，认真作好交接班记录。在生产操作过程中要集中精力，随时注意安全状况，发觉问题要立即报告。
二、隐患整改
（一）、安全隐患整改实行“三定”、“四不推”原则。即“三定”：定整改措施、定整改期限、定负责人；四不推：个人能解决的不推给班组、班组能解决的不推给车间、车间能解决的不推给公司。
（二）、安全隐患排查坚持班组每班进行一次自检，车间每半月进行一次检查，公司每月进行二次大检查。检查发觉的一般性隐患，及时下发整改通知进行整改，重大隐患及时报告厂部，并争取集团公司的关心解决。
（三）、安全隐患整改必须与创建标准化文明工厂要求相结合，按要求保质量完成，不得拖延。坚持实行隐患整改回头看制度，公司每月安全检查时，同时对上月安全隐患整改的完成情况进行复查。对某些限于当时条件无法解决的，应制定应急打算和防范措施，定期解决，并报主管领导和总经理
