(完整版)分公司副总经理竞聘演讲稿

主动作为执行到位

——分公司副总经理竞聘演讲稿XX 尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！我叫XX，现任XX分公司综合办主任。感谢公司为我提供了这个展示自我的机会，希望能通过本次竞聘演讲使大家对我有进一步的了解，给予我更多的支持和信任。

我竞聘XX分公司副总经理（市场）这个岗位，我认为，一个合格的分管市场的分公司副总经理，必须具有以下几个能力： 1、综合经营管理能力。这是履职尽责的基本素质，即要有较强的团队管理能力、业务掌控能力、流程管理能力，能对各项经营活动进行有效的计划、组织、控制、协调和决策。 2、专业知识及业务技能。这是履职尽责的基本条件，即能熟知和掌握分管领域、分管工作的各项专业知识和业务技能，既懂管理又懂业务，能驾驭分管工作。3、沟通协调能力。这是履职尽责的基本技能，即在工作、生活中能处理和协调好上级、同级、下级等各种关系，宽松环境。 4、较强的执行能力。这是履职尽责的基本保障，该岗位是一个业绩追求很明确的岗位，因此，要具备强烈的业绩追求欲，严格执行公司既定的战略意图，通过有效的执行措施，完成公司战略意图和预定的目标任务。

之所以竞争这个岗位，我认为有以下几点优势：

第一，有积极的进取心和责任感。多年工作的锻炼和磨练，使我始终保持做事有恒心、耐心、进取心，注重工作的每一项细节，对待工作从不敷衍塞责，一推了事；工作中出现一些问题和障碍，能知难而上，排除障碍，实现目标。

第二，有较强的计划性和适应性。面对繁杂的事务性工作，能够很快制定出工作计划和方法，总结出规律，提炼经验，做到办事井井有条；同时有较强的适应性，到不同的岗位，都能及时调整自己的思维和行为，使之与工作相适应，顺利的完成角色的转换。如在“针尖风暴”实战营活动中，3天完成150个终端销售目标，我带队的小组成员几乎都是后勤和技术岗位人员，没有营销经验和相关知识，但我们围绕目标，制定实施方案，优化保障措施，分工合作，群策群力。经过团队精诚协作，超额完成目标任务，3天完成了370个终端的销售，超任务的247%。

第三，有良好的沟通协调和执行能力。如：参与XX分公司组建筹备工作、县城数字电视整转后勤保障和服务协调工作、XXX乡镇模拟网络收编工作等等，特别是XX乡镇模拟网络收编工作难度极大，由于XXX县历史遗留问题，涉及非在编人员150多人，时间久、人员情况复杂、范围广，困难重重。面对这个交办的艰巨任务，我代表分公司协调XX县文化委、XX广播电视台、XX县国资局、XX县纪委等部门，制定具体实施方案，采取先易后难、先大后小原则稳步推进，积极寻求当地党委政府的支持、帮助，历时一年多时间，召开80余次工作协调会，下乡400余人次，完成了全县32个乡镇的网络整合工作。这些工作丰富了我的管理经验和协调能力，锻炼和提升了应对复杂局面的组织协调和执行能力。

如果我有幸竞聘成功，将从以下几方面开展工作：

一是摆正位置，做好参谋助手。当好配角和参谋，胸怀全局，服从领导，注重班子团结，做到不缺位、不越位、不偏位。

二、钻研业务，进入角色。走上新的工作岗位，我将加强对新业务知

识的学习，使自身理论水平和业务素质不断提高。同时将结合业务发展实际，加强调查研究，提高工作的准确性。

三、拓展市场，主动作为。XXX幅员面积5173平方公里，人口84万人，辖38个乡镇。鉴于XXX的基本县情，目前我们的发展还有较大的潜力和空间可挖。一是搞好公客用户年度和中期发展规划，大力拓展市场。按照市公司总体发展目标和要求，结合XX发展实际，科学制定好发展目标，力争2017年底城区在线用户在目前基础上新增5000户，达到30000户。三年内达到45000-50000户。力争2017年乡镇新增用户5000户，达到7500户，三年内达到20000-30000户。为确保目标任务的完成，首先加强产品宣传。利用电视台、报社、网络媒体及“针尖风暴”实战营活动等平台和活动，加强宣传，做到家喻户晓。其次打造一支精品团队。通过请进来、走出去、内部讲座、选拔优秀标兵等方式，加强整体营销人员学习，提升综合素质，使个个成为专业能手。三是加强目标考核。实行月考、季考、半年、年度考核，倒逼推进，确保公司目标任务完成。二是搞好集客业务发展。紧跟市公司转型升级发展战略，针对目标市场做好业务宣传，实时收集、掌握各部门、社会团体的业务发展需求，深挖、细挖潜在的目标客户。充分利用行业资源优势和自身人脉关系资源，亲力亲为，带领集客业务团队，攻克难关，抢占先机，占领市场，打破目前XXX集客业务发展瓶颈。

尊敬的各位领导、各位评委，短暂的竞聘演讲，并不能尽述我对今后工作的计划和设想，但我希望能得到各位领导和各位评委的认可，给我以信任和支持。我将以此为新起点，全身心投入到重庆有线这个广阔的工作舞台中去。