5s管理培训心得体会范文(精选3篇)

学习5s管理总结体会7篇篇1在当今的商业世界中，提高效率和优化工作环境是每个企业追求的目标。

而5S管理，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Setketsu）和素养（Shitsuke），作为一种广泛使用的现场管理工具，已经在各种企业中发挥着重要作用。

最近，我有幸参加了关于5S管理的培训课程，并深刻体会到了其背后的理念和实际操作的益处。

课程开始时，我们对5S的概念有了初步的了解。

整理和整顿这两个步骤，看似简单，实则需要深入理解和实践。

通过整理，我们能够区分出工作环境中必要和非必要的物品，为工作区域释放出更多的空间，提高工作效率。

而整顿则要求我们将物品有序地存放，以便在需要时能够迅速找到，减少不必要的寻找时间。

这两个步骤的实施，让我深刻体会到了“少即是多”的道理，一个整洁、有序的工作环境，能够极大地提升我们的工作效率和创造力。

清扫和清洁则是5S管理中的两个重要环节。

通过清扫，我们能够保持工作环境的整洁，减少灰尘和污垢对设备和使用者的影响。

清洁则要求我们保持环境的持久整洁，通过制定清洁标准并持续执行，形成一个清洁、舒适的工作环境。

这两个步骤的实施，不仅提升了工作效率，还对我们的身体健康起到了保护作用。

而素养这一步骤，则是5S管理的精髓所在。

它要求我们每位员工都具备良好的工作习惯和职业道德，遵守公司的规章制度，积极向上，团结协作。

素养的提升，不是一蹴而就的，它需要我们每位员工都从自身做起，从小事做起，持之以恒地努力。

通过不断地学习和实践，我们能够逐渐养成良好的工作习惯，提升自己的职业素养，为企业的长远发展贡献自己的力量。

在实际操作中，我深刻体会到了5S管理的实际效果。

通过实施5S 管理，我们的工作环境得到了明显的改善，工作效率也有了显著的提升。

同时，5S管理还帮助我们建立了一套行之有效的工作标准和方法，使得每位员工都能够明确自己的职责和任务，形成了一种良好的团队协作氛围。

学习5s管理总结体会5篇篇1一、引言随着现代企业管理的不断深化，5S管理作为一种行之有效的现场管理方法，被广泛应用于各行各业。

作为一名职场人士，我有幸参加了5S管理的培训与学习，并深感其重要性。

通过实施5S管理，我认识到其不仅关乎企业的效率提升和形象塑造，更关乎个人职业素养的提升。

以下是我对这段时间学习5S管理的总结体会。

二、5S管理的内涵与实践1. 整理（Seiri）整理是5S管理的基础，主要任务是区分必需与非必需品。

在实践过程中，我学会了对工作环境进行彻底的清理，去除非必需品，有效提高了工作效率和改善了工作环境。

同时，整理也是提升个人工作效率的重要一环，使我意识到减少杂物和冗余信息的干扰至关重要。

2. 整顿（Seiton）整顿要求对必需品进行合理的分类和定位放置。

实施中，我体会到合理规划空间布局的重要性，以及如何根据实际需要制定标准操作流程。

通过整顿的实践，我深刻感受到其对于提高工作效率和减少浪费的重要性。

同时，我也意识到标准化的意义在于持续的改进和优化。

3. 清扫（Seiso）清扫不仅仅是清洁卫生，更是一种对工作环境维护的态度。

实践中我学会了发现工作中的脏污源，并及时清理，不仅维护了环境整洁，更重要的是培养了我的责任心和维护工作的使命感。

在这个过程中，我也明白了维护工作成果的重要性不亚于工作本身的价值。

4. 清洁（Seiketsu）清洁强调维护前三项成果。

我在实践中不断总结保持整洁的方法和技巧，比如如何定期清理整顿工作场所，保持标准的作业环境等。

这一过程让我意识到只有持续不断地保持清洁状态，才能确保工作的顺利进行和企业的长远发展。

5. 素养（Shitsuke）素养是前四项工作的综合体现。

通过前四项步骤的实施，我意识到养成良好的工作习惯的重要性。

我积极参与各类培训活动，提高了个人的自律性。

随着不断的学习与实践，我发现不仅个人工作能力得到了提升，团队协作能力和解决问题的能力也得到了增强。

三、学习体会与感悟通过这段时间的学习和实践，我深刻体会到5S管理的重要性和价值所在。

5S管理培训心得体会三篇篇一：5S管理培训心得“5S”活动正是从工作中最简单的清洁打扫入手，通过一步步的深入，从教养入手，终于教养、品格，以促进工作效率的提高，为个人的职业生涯奠定良好的品格基础。

工作效率在不知不觉中得到了提高，花在找东西的时间大大减少了。

即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越投劲，成本上升，对我们人类社会没有任何积极的意义。

“5S”现场管理可以有效地解决这个问题，它能使我们公司的生产环境得到极大地改善，是走上成功之路的重要手段。

“5S”是来自罗马文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母“S”，所以统称为“5S”。

“5S”活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。

一、“5S”现场管理的内容“5S”现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括：1．整理整理就是将必需物品与非必需品区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。

这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。

其要点如下：①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；③即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度；④在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软；⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用”的意思，应该找它合适的位置。

⑥当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，会发现竟然还很宽绰。

2．整顿除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理人员(班长、车间主任等)的责任追究。

学习5s管理心得体会（精选10篇）5s管理使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步，是5S活动的核心。

它山之石可以攻玉，以下内容是为您带来的10篇《学习5s管理心得体会》，可以帮助到您，就是最大的乐趣哦。

s心得体会篇一5S基础知识培训主要从定义、推行目的、方法及推行重点等方面介绍了5S 的基本内容和公司下一步即将开展的具体工作。

通过本次培训，让我更清晰的明确了5S具体是个什么样的工作，之前的感受，确实基本停留在“打扫卫生”阶段。

用以上一个图示，就很清晰的说明了5S各项内容间的层次和关系。

整理、整顿、清扫是通过一个逐渐加强的过程对整体环境进行一个改善，清洁是要进一步保持这种良好的状态，而素养则是贯穿始终并保证活动层次不断提升的一个保障，通过前几个步骤促进素养的提高，而素养的提高又会进一步加强前几项的有效进行和良性循环！我们公司推行5S时间相对较短，由于之前忙于试验，也没有太注重这方面学习，只是理解为打扫卫生，做好个人工作安排，保证自己能达到5S要求就行了。

通过今天的学习，发现原来只是自己做好是没有用的，只有在公司范围内形成一种整体良好的工作习惯和风气，才能真正体现5S的作用。

5S管理与其说是一种方法，不如说它是一种文化。

它是通过员工对现场环境的改善，达到提高工作效率，实现标准化操作，使员工养成良好的工作习惯，形成好的文化和素养，优化各项技术指标，提升个人工作能力！通过小到对个人所有事情的整理，大到对劳动生活环境的整理，使复杂、纷繁的事情简单化、条理化，“以小见大”、“积少成多”的持续改善，形成先进的企业文化的过程！同时通过学习，我也感受到5S推行的不易和任重道远，想要在短时间内收到显著的成效，是不可能的。

5S看似简单，实际是个循序渐进的过程，一环扣一环，而且很多困难无法预知。

但是如果真的将5S运行起来，就会事半功倍，越来越顺，前期缓慢，后期飞速！所以，从我自身而言，既然已经意识到了5S管理的重要性和公司进行这方面工作的决心，在今后的具体工作中，我就会按公司相关部门要求努力地做好每一项有关的工作，从小事做起，加强自身素养的提高，形成5S要求框架下的工作习惯！我相信，只要我们大家都能以尊重自我、提升自我的态度对待部门工作，并重视和切实地进行5S每一阶段的工作，我们的5S企业文化就能早日形成！让5S为我们服务，而不是我们为5S服务！s心得体会篇二尊敬的各位领导，各位同事们大家：下午好！5s物业管理在我站推行一年以来，一系列活动深入实践，使我们的精神面貌，工作环境逐日改善，从而增强了服务意识，提高了服务质量。

学习5s管理总结体会7篇第1篇示例：学习5S管理总结体会5S管理的第一S是整理(seiri)。

整理是对工作环境进行清理和分类，将不必要的物品清除，使工作场所有序，并提高工作效率。

在实际操作中，我们要不断梳理工作场所，找出不必要的物品并设法处理掉，保持工作环境整洁清爽，减少浪费，以提高工作效率。

第二，5S管理的第二S是整顿(seiton)。

整顿是使工作环境有序，物品摆放井然有序，以方便取用。

在整顿中，我们要将工具、物品分类摆放好，建立标准化的物品摆放位置，以便更快更方便地取用，提高工作效率。

第四，5S管理的第四S是清洁(seiketsu)。

清洁是对工作环境进行彻底的清洗和消毒，以确保工作环境卫生无菌，提高工作效率。

在清洁中，我们要注重细节，彻底清洁工作台面、设备等，保持卫生环境，以确保工作安全。

第五，5S管理的第五S是持续(sitsuke)。

持续是要求我们持之以恒地对5S管理进行持续改进和贯彻执行，使5S管理成为日常工作中的一种习惯和制度。

在持续中，我们要不断总结实践中的经验和教训，进行改进和提高，使5S管理成为我们的工作方式和理念。

5S管理是一种很好的管理理念，通过对工作环境的规范和优化，可以提高工作效率和质量，减少浪费和错误。

我们应该认真对待这一管理理念，将其融入到日常工作中去，并不断总结实践中的体会和收获，以提高自己的工作能力和水平。

希望大家都能够积极学习和贯彻5S管理，提高工作效率，实现更大的成就。

第2篇示例：5s管理的核心理念是整顿、清理、清洁、清除隐患和培养习惯。

整顿是指合理安排、分类物品，使工作场所井然有序；清理是指清除不必要的物品、文件，避免杂乱无章；清洁是指保持工作场所清洁整洁，提高工作效率；清除隐患是指消除工作环境中的危险因素，确保员工安全；培养习惯是指通过长期不懈的努力，养成规范化、标准化的工作习惯。

这五项原则相互依存、互为补充，共同构成了5s管理体系的基石。

5s管理的实施需要全员参与、持之以恒。

谈谈学习5s后的体会_学习5s管理心得（精选12篇）谈谈学习5s后的体会_学习5s管理心得篇1有一天心血来潮在书架上想找一本书看看，突然发现书架上那本行里要求我们学习《卓有成效的5S管理》一书，出于好奇就随手翻了起来，这一看不要紧，书中的内容深深地吸引了我，书中内容通俗易懂，贴近现实。

它让我明白5S管理与其说是一种方法，不如说它是一种文化。

五常法则包括以下五大重点：1：常组织——将多余物件弃掉或归位，分层管理储存物，尽量减低存量。

2：常整顿——将物品、文件分类摆放，目的是能在30秒内拿到，提高效率。

3：常清洁——每个人都有清洁的责任，并有负责的范围。

4：常规范——保持贮藏的透明度，视觉管理，清晰易看。

5：常自律——持续自律地执行上述四常。

看似简简单单的五常法则，但通过职工全员对现场环境的改善，来提高工作效率，实现标准化操作，进而养成人们的良好习惯，形成好的文化和素养，来达到优化各项经济技术指标的目的。

通过小到对个人所有事情的整理，大到对劳动生活环境的整理，使复杂、纷繁的事情简单化、条理化。

正所谓通过改善环境、享受环境，用环境育人。

也许人生就是由这许许多多的微不足道的小事构成的。

智者善于以小见大，从平淡无奇的琐事中参悟深邃的哲理。

他们不会将处理琐碎的小事当作是一种负累，而是当作一种经验的积累过程，当作是做一番宏图伟业的准备。

5S管理效果果真会有书中描述的这样好吗?我也从工作中最简单的清洁打扫入手，借着总行来湖检查的东风，我们对本网点进行了一次彻底的清理打扫，把原来一些乱七八糟的东西进行了清理，该扔的扔，该放好的放好。

使装修已较陈旧的网点还是有了一种焕然一新的感觉，以致于有一天有一位客户对我说，现在你们网点看起来好象和以前不一样了，感觉不错。

我很惊讶，我们一直认为我们网点因为旧，我们的这次清理是在柜台内的，也许客户是不会有什么感觉的，然而还是有细心的客户发现了我们的变化。

客户希望能在整洁舒适的环境中办理业务，我们更愿意在一个舒适的环境中工作，希望在工作中顺手就能找到所需要的传票、工具。

20245s管理培训心得体会范文四篇_5S管理学习心得全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在公司工作中，管理培训是非常重要的一环。

而作为管理者，学习与实践5S管理法是必不可少的。

5S管理法是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的五个步骤，来提高工作效率和品质水平的管理方法。

在参加了一期关于5S管理的培训后，我深受启发，在实践中不断总结和提高，下面是我的5S管理学习心得。

我在课程中学到了5S管理法的具体内容。

整理是指清除不必要的物品，只留下必要的物品。

整顿是指给工作场所一个明确的规范，如放置标识牌、标志等。

清扫是指将工作场所保持干净整洁，营造一个舒适的工作环境。

清洁是指将工作设备、工具等保持清洁，提高工作效率。

素养是指培养员工的自律、自觉性，让员工在工作中自觉遵守5S规范。

通过课程的学习，我对5S管理法有了更清晰的认识，明白了它的重要性和实施步骤。

我在实践中发现了5S管理法的实际效果。

在公司的一个车间，我们进行了5S管理的整改工作。

我们进行了大规模的整理工作，清理出了大量没有必要的物品，使车间更加宽敞明亮。

然后，我们在车间内部进行了整顿，标示出了各种物品的存放位置，让工人们可以快速方便地取用需要的物品。

接着，我们进行了大规模的清扫工作，将车间每一个角落都打扫得干干净净。

我们进行了清洁工作，对设备、工具等进行了清洁和维护。

在整改后的车间里，工人们的工作效率明显提高，质量问题也大大减少。

这些实际效果让我深信5S管理法的有效性。

我在实践中遇到了一些问题。

在实践中，我发现很多员工并没有意识到5S管理法的重要性，有些员工对整改工作表示了抵触情绪。

他们觉得整理、整顿、清扫、清洁、素养的工作会增加他们的工作负担，不愿意去做。

这给我们的整改工作带来了很大的困难。

在此期间，我们不断与员工沟通、教育，让他们明白5S管理法对工作的重要性，通过一些奖励措施，激励员工积极参与整改活动。

在不断的努力和耐心的教育下，员工们渐渐接受了5S管理法，并且主动参与到整改工作中来。

员工5s感想心得体会〔共4篇〕第1篇：员工5s感想心得体会员工5s感想心得体会5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容。

对于5s培训你有怎样的感想?下面就是X给大家整理的5s培训感想文章，希望大家喜欢。

5s培训感想文章篇1最近，xxx组织学习了太钢的5S管理先进经验。

通过这次学习，我认识到了自已在管理方便存在的缺乏，我在业余时间，认真查阅了资料，对5S有了更进一步的认识。

5S管理最初起源于日本，在落实方面主要是通过标准现场、现物，营造一个良好的工作环境，培养员工养成一个良好的工作习惯。

5S管理活动的学习关键是要从书面的理论知识充分运用发挥到企业管理的实践中去，形成一个良好的企业文化气氛。

5S的具体内容为：整理、整顿、清扫、清洁、修养。

我认为，对于5S管理内容中的整理、整顿并非局限于做好整理、整顿就好了，不是喊喊口号就行了，而是要确确实实、踏踏实实地去事，全身心的投入到工作中。

这要求我在实际工作中，对于平安和消防也应该高度重视。

首先是将消防器材放置合理，做到整洁方便，在火灾中第一时间能够方便地拿到，对消除初期火灾起决定性的作用。

5S管理还与做人做事有着密切的关系，这是我从前没有想到过的。

主要是通过这几个步骤其最终目的是提升个人的品质：养成凡事有头绪认真做事的习惯认认真真地对待工作中的每一件小事、遵守公司规定的规章制度、自觉维护工作环境、做到工作现场一目了然，养成整洁明了的工作场所、文明礼貌的生活习惯。

一个人的修养不是天生的，是在学习和工作工程中不断学习和积累的。

我觉得一个企业的每一位员工每天都注意一下自己的言行举止，同事之间都和睦相处，给大家一个良好的工作环境。

相反在工作中同事之间难免会有些分歧，遇到问题解决问题的时候要站在对方的角度上去考虑，要用一颗宽容的心，化解那些不必要的纷争，俗话说“宰相肚里能乘船〞的意义也便在于此，在工作和学习过程中不要“勿以恶小而为之，勿以善小而不为〞。

5S管理培训总结（共5篇）第一篇：5S管理培训总结篇一：5s管理培训总结 5s管理培训总结什么是5s。

即整理、整顿、清扫、清洁、素养。

就是去除乱、杂、脏、差，提高员工素质的全面改观。

一、5s管理说起来简单，但真正要做到，却不容易，需要我们坚持。

在好多企业中，执行5s管理，到最后都是不了了之，为什么？其原因有很多，但归纳起来，是认识问题，是没有坚持。

正如讲师在课程讲解中提到的：①以为画两道线、扫扫地就行了；②一紧、二松、三垮、四重来；③有空搞搞，没空就算了；④认为纯属浪费时间；⑤搞了也白搞。

”二、开展此行活动的必要性。

企业从简单的粗放式管理逐渐变革到现代化的企业，在管理上就要变革过去的粗放式管理方式，引进现代化的管理，作为精益管理的5s管理，正是从基本的工作层面上来通过制度的约束、良好工作环境和良好工作习惯的层面来解决基础管理问题，夯实企业的基础管理，打造企业有效管理的坚实基础。

管理的目的就是通过对资源，包括人力、物力和财力的有效组合达到生产最优化、效益最大化，全面提升企业的竞争力和盈利能力，从而保证企业的良好有序发展和壮大。

随着公司规模的逐步扩大，面临公司发展的状况，管理需要摆脱过去的管理模式，走精细化管理道路，伴随着国家宏观调控力度的逐步加大，作为非标设备制造、能源管理的特殊行业，行业政策、市场调控以及越来越多的同行业的竞争加剧，已经越来越受到社会的重视，市场的竞争也越来越激烈，而成本无疑成为竞争的基本要素之一。

5s管理的实施，一方面对资源的合理配置进行了有效分配，最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。

另一方面有序的管理为员工创造了良好的工作环境和工作条件，既保护了员工的身心健康同时又使员工的个人素质得到了提升，增强了对工作的热情和努力，最终企业效益得到提高，员工待遇也同时得到相应的提高。

5s的推行从根本上解决了企业的基层管理无序和不易控制的现状，使得所有的场地、所有的设备、人员全部纳入了管理的视角中来，每一项工作都按照标准来进行开展，最大化的提高了工作效率，是现代企业必备的基础管理之一。

学习5s管理总结体会5篇篇1在过去的一段时间里，我有幸参与了5S管理的学习与实践，这是一段充满挑战与收获的旅程。

5S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，它源于日本，是一种广泛应用于企业、学校等各类场所的管理方法。

通过学习与实践，我深刻认识到5S管理不仅是一种方法，更是一种理念，一种追求卓越、提升效率的理念。

在整理阶段，我学会了如何区分物品的重要性与非重要性，将工作场所中的物品进行分类整理，去除不必要的物品，使工作场所更加整洁、有序。

整顿阶段则让我明白了如何对物品进行合理的定位、定置，使物品的取用更加便捷，提高了工作效率。

清扫与清洁阶段，我学会了如何保持工作环境的整洁与卫生，预防污染的产生，创造一个舒适、整洁的工作环境。

而素养阶段则是对我提出了更高的要求，通过不断的自我约束与培养，提升自己的职业素养与行为规范。

在学习与实践5S管理的过程中，我遇到了不少困难与挑战。

首先，对于一些长期养成的不良习惯，我需要花费更多的时间和精力去改变。

其次，在实际操作中，我也曾因为对5S管理的理解不够深入而犯下错误。

但是，通过不断的反思与总结，我逐渐克服了这些困难，并取得了显著的成果。

实施5S管理后，我明显感受到工作环境得到了改善，工作效率也得到了提升。

物品的有序摆放、整洁的办公环境不仅让我心情愉悦，更重要的是，它提高了我的工作效率，使我能够更加专注于工作本身。

同时，通过5S管理的实践，我也逐渐培养了自己的职业素养与行为规范，学会了如何更好地与他人沟通、协作。

对于未来，我充满了期待与信心。

我相信，只要我们持续推进5S 管理，不断学习、实践、反思与总结，我们一定能够取得更加辉煌的成果。

在未来的工作中，我将继续发扬5S管理的理念与方法，不断提升自己的工作效率与职业素养，为企业的发展贡献自己的力量。

此外，我还想分享一些具体的体会和建议。

首先，我认为学习5S 管理是一个长期的过程，需要持续不断地进行实践与反思。

其次，我们要根据实际情况灵活运用5S管理的方法与理念，不能生搬硬套。

学习5s管理心得体会（精选18篇）学习5s管理心得体会篇1为了加强企业内部管理, 展示良好的企业形象,提升企业综合管理水平.为此公司组织开展的“5S”活动已拉开序幕.班组长以上的技术管理人员对“5S”管理知识的学习,让大家对“5S”管理的认识进一步加深,我作为其中的一员,体会尤为深刻.结合公司的实际情况，谈谈以下几点心得体会：一、“5S”管理在现代企业管理中的重要性现场“5S”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法，是企业做大做强、应对市场提高竞争力的需要.如果企业即使拥有最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地杂乱，材料备件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样企业可能会出现这样那样的问题, 5s现场管理可以有效地解决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。

从长远来讲，现场“5S”管理给企业带来的效益是无价的。

因此, 企业开展现场“5S”管理是十分必要的.现场“5S”管理是企业推行“标准化、信息化管理，挖潜降耗增效”的重要手段，是企业加快企业文化建设，提升企业形象的重要内容，是企业技术进步的需要,是进一步提升企业管理水平的需要，是培养、造就高素质职工队伍的需要，。

因此，在我们公司开展“5S”管理, 对于提升企业综合管理水平有着非常重要的作用和深远的意义。

二、现场“5S”管理工作的实施需具备的基本条件现场“5S”管理工作的实施，首先解决好硬件和软件两方面的问题。

作为软件方面公司有健全的组织机构，各部门分工具体，责任明确，为“5S”实施提供了重要保障。

作为硬件方面公司要有投入,主要解决好以下几个方面的问题：(1)对现场派班室、更衣室进行装修;(2)对桌椅、更衣柜、工具柜进行统一调整配备;(3)公司设立待修设备、备件堆放区，可利用材料堆放区，费旧材料处理堆放区。

垃圾处理区，员工工作衣清洗凉晒区，公司创造好了这些基本条件，再利用好现已具备的优质资源，现场“5S”管理实施工作一定能达到预期的目标。

5s培训心得一：经过两天紧张而又充实的培训后，我对班组长现场管理有了一个新的、更高层次的认识，明白了现场管理不仅仅只是维持正常的生产，简单机械的做5S工作。

比如我们检验车间的工作，除了严格按照工艺指导书操作机器，严格按照检验标准进行硅片复合外，还要与上下道工序做好沟通配合。

授课老师生动形象的讲解，使得原本枯燥的知识经验通俗易懂，且充满新奇，充满挑战，给予了我许多启迪，深思不少，并不断归纳前人经验教训，丰富人生观，大大提升了我的自信与专业技巧。

可是作为班级的组长，我时刻感受到肩负的责任与义务，我将全新充电自己，不断依照班级实际情况结合理论指导，来指导我们本班级的管理与操作，使其成为一个完美优秀的团队。

首先，现场管理人员具有维持与改善两项主要功能。

维持是保持现有成果水平，确保员工遵守标准，不会失控。

没有做好维持，现场的每一件事情就会退化，改善更是现场管理之灵魂，任何事物没有一成不变，只有不断总结，承前避后才是硬道理。

以前总误认为管理现场工作便是告诉“现场”人员做什么事，其实不然，做好及时沟通，上通下达，才是管理得以源源不断进行的重点。

班组长是基层管理者，很多事情需要果断有力的判断，给予员工最充分的肯定，及时沟通，了解员工情绪，帮助排忧解难，创造和谐自然地工作氛围，保证工作优质高效得以进展和完成，并以身作则，承担工作中的错误，并强调加以改正，逐步改善员工工作态度与积极性。

其次，工作现场“5S”管理，是细小的工作，也是易忽视的工作，做好“5S”工作，使得工作环境卫生清洁，“5S”是一切改善活动的基础，整理是基础中的基础，“5S”做不好的企业不可能成为优秀的企业，坚持5S管理是作为重要的经营原则，不是口号或表面工作，而应该认真仔细的加强与改善“5S”环境，是整顿现场工作最为直观的领导方案。

现场目视管理，即看得见的管理，并灵动发挥自身指挥操控能力，做到及时检查发现问题，而不是发现问题怪天尤人，对员工进行指责，把安全隐患彻底杜绝。

5S培训心得15篇5S培训心得1阳春四月，我有幸参与了自来水公司组织的5s管理培训。

5s 即：整理、整顿、清扫、清洁、素养，这5个单词10个字的组合，把全部生产现场管理的要求一览无余地展现在我们面前，把冗杂的问题简洁化，以到达节省资源提高效率并快速获得成效。

在这5s管理中，素养是现场管理的最高境界，而对于我们每一个员工，素养则是我们良好的生活工作习惯、组织纪律和敬业精神。

静心思索，什么是习惯？习惯如何左右着我们的行为？习惯是一种重复性的、无意识的日常行为规律，它往往通过对某种行为的不断重复而获得。

人人都有自己的习惯，习惯的思维方式和习惯的行为方式，自觉或不自觉地根据自己的习惯在工作、生活、与人交往或是思索问题。

好习惯与坏习惯并存，转变习惯的关键是自我掌握的力量、长期的坚持不懈、长期累积的过程。

如何把那些胜利所必需的事情坚持下来，通过习惯清单去端详和塑造自己，信任一点点生疏的惊喜会让你为自己最终的脱胎换骨而感到欢乐。

现实生活中，我们每天高达90%的行为是出自于习惯，我们被锁链束缚，却从来不知道钥匙在自己手中。

一个动作，一种行为，多次重复，就能进入人的潜意识，变成习惯性动作。

人的学问积累、才能增长、极限突破等等，都是习惯性动作、行为不断重复的结果。

我们每天的大多数行为是出自习惯的支配，可以说，几乎在每一天，所做的每一件事，都是习惯使然。

在我们的身上，好习惯与坏习惯并存，那么，惟一能够有效转变我们生活的手段便是去有效地转变我们的习惯。

幸运的是，我们每个人都有这个力量。

海尔集团张瑞敏有句名言：什么叫做不简洁？把每一件简洁的事情每天做好，就是不简洁；什么叫做不平凡？把每一件平凡的事情每天做好就是不平凡。

也正如美国有名作家霍吉所言：“行为变成了习惯，习惯养成了性格，性格确定了命运。

”“习惯了”，这种根深蒂固的心理定势，思维定势和行为定势，制造并转变着一切。

“习惯了”，才会有那么多生活在不同的社会阶层、接受过不同教育、从事着不同职业的人们在与生活绽开奋斗，并为那些自己虽然并不认同，但却别无他选的某种追求而付出最大的努力。

5s管理培训心得体会（精选9篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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5s培训心得3篇通过5s培训，现结合自身情况，谈谈个人的。

本文是5s培训的心得，欢迎阅读。

5s培训心得一：经过两天紧张而又充实的培训后，我对班组长现场管理有了一个新的、更高层次的认识，明白了现场管理不仅仅只是维持正常的生产，简单机械的做5S工作。

比如我们检验车间的工作，除了严格按照工艺指导书操作机器，严格按照检验标准进行硅片复合外，还要与上下道工序做好沟通配合。

授课老师生动形象的讲解，使得原本枯燥的知识经验通俗易懂，且充满新奇，充满挑战，给予了我许多启迪，深思不少，并不断归纳前人经验教训，丰富人生观，大大提升了我的自信与专业技巧。

可是作为班级的组长，我时刻感受到肩负的责任与义务，我将全新充电自己，不断依照班级实际情况结合理论指导，来指导我们本班级的管理与操作，使其成为一个完美优秀的团队。

首先，现场管理人员具有维持与改善两项主要功能。

维持是保持现有成果水平，确保员工遵守标准，不会失控。

没有做好维持，现场的每一件事情就会退化，改善更是现场管理之灵魂，任何事物没有一成不变，只有不断总结，承前避后才是硬道理。

以前总误认为管理现场工作便是告诉“现场”人员做什么事，其实不然，做好及时沟通，上通下达，才是管理得以源源不断进行的重点。

班组长是基层管理者，很多事情需要果断有力的判断，给予员工最充分的肯定，及时沟通，了解员工情绪，帮助排忧解难，创造和谐自然地工作氛围，保证工作优质高效得以进展和完成，并以身作则，承担工作中的错误，并强调加以改正，逐步改善员工工作态度与积极性。

其次，工作现场“5S”管理，是细小的工作，也是易忽视的工作，做好“5S”工作，使得工作环境卫生清洁，“5S”是一切改善活动的基础，整理是基础中的基础，“5S”做不好的企业不可能成为优秀的企业，坚持5S管理是作为重要的经营原则，不是或表面工作，而应该认真仔细的加强与改善“5S”环境，是整顿现场工作最为直观的领导方案。

现场目视管理，即看得见的管理，并灵动发挥自身指挥操控能力，做到及时检查发现问题，而不是发现问题怪天尤人，对员工进行指责，把安全隐患彻底杜绝。